南京地铁集团财务管理模式初探

集团化财务管理是一项系统化工程,它要求对该工程内部构成要求的组织结构、信息交换传递机制等进行研究分析,以达到最优设计、最优管理的目标.集团公司财务管理体制的确立必须和集团发展战略目标相结合,根据南京地铁的自身特点以及集团化管理新要求,集团财务管理模式包括三个系统工程.即:财务组织系统、财务信息系统和财务控制系统.     

浅议出版业财务管理

财务管理在出版业集团管理工作中占有重要地位，并发挥着特殊的作用。在集团经营发展过程中．大量内部控制活动的落实，诸多管理数据信息的反映，以及经营决策的实施，都离不开财务系统的支持。那么应该采用什么样的财务管理体制，如何实现有效的财务控制，如何采用现代化的财务管理方法，来保证集团经营目标的实现？经过8年出版业财务管理工作的实践，我逐步摸索出一条符合自身特点的财务管理之路。     

集团有限公司财务管理分析

随着当前集团有限公司财务工作管理要求及管理模式的不断革新,财务人员只有加强学习,不断对集团有限公司财务管理模式进行深入剖析,不断更新理财观念以适应知识经济时代对财务管理的挑战要求.     

论集团企业财务信息化建设

经济全球化促使企业向规模化、集团化方向转变,企业的财务管理也随之从分权式转向集中管控,集团企业的财务信息化建设迫在眉睫。本文全面概述了财务信息化建设对集团企业发展的重要意义,并结合现状深入分析了当前在集团企业财务信息化建设中存在的主要问题及其原因,最后突出强调实施过程中集团企业应注意的事项。     

浅谈集团企业财务管理

建立以产权管理为主的集团财务管理体系，各成员企业在集团的计划控制下行使自主经营权，变粗放型管理为集约型管理方式，使整个集团财务成为一个有机的整体，是集团企业财务管理的发展趋势。     

探究集团化财务管理制度建设

随着市场经济的蓬勃发展,为提升自身整体竞争力、资源配置能力,企业通过不断的投资、兼并、重组,以实现规模扩大、抗风险能力增强,于是多元化集团企业孕育而生。随着集团企业不断扩张,财务管理对象多样,财务管理关系更加复杂,财务管理的难度在加大。集团企业若要获得长远持续发展,须提高自身风险防范意识,把防范风险工作贯穿于财务管理工作始终。建立运转高效、管理有序、权责清晰的财务管理制度体系是提升集团企业整体管控能力,突破发展瓶颈的重要推动力。文章首先对集团企业财务制度建设必要性进行充分分析,然后对财务制度建立过程中存在的问题进入深入剖析,具体包括:碎片化制度难以满足集团化财务管理需要、集团制度难以落地、制度欠缺精细化、集团总部后续监管不到位。在此基础上探讨集团企业财务制度建立的原则与具体流程,并指出应关注财务负责人委派制度、预算管理制度、资金管理制度、会计核算办法、成员企业财务制度工作细则等重点事项,为夯实集团企业的财务管理基础提供对策。     

集团公司财务管理新理念的运用

对主要从事资本运营的集团公司来说,股东财富最大化是其最主要目标.由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施.因此,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证.     

传媒集团财务管理初探

在国家政策的鼓励和支持下,我国传媒业向集团化迅速发展,经营规模不断扩大,业务范围多元化发展,财务管理的重要性越来越突出,对财务管理工作的要求也越来越高,笔者结合工作实践,就传媒集团如何提高财务管理工作水平进行了探讨.     

房地产企业财务管理信息化建设的必要性

伴随知识经济时代的来临。传统财务管理方式在现代房地产企业中制约着财务信息的有效运用，文章将对房地产企业管理中的销售资金管理、开发成本控制和统一集团财务信息等方面阐述财务管理信息化建设的必要性。     

浅议集团企业财务管理

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,是市场经济发展到一定阶段的产物,我国一部分集团企业正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期。当前企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题,为整合财务资源,提高管理效率,发挥集团企业财务管理的核心作用,建立一种适应新时期企业竞争与发展需要的集团财务管理方式迫在眉睫。本文就集团企业的财务管理方式及其管理内容、存在的问题及完善对策方面作出相关探讨。     

加强国有企业财务管理的思路与措施

国有企业财务管理水平不断提升,但与国际一流企业相比仍存在一定差距.加强国有企业财务管理要明确指导思想.总体目标是全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系,财务管控能力和财务资源集团化运作水平大幅提升,实现财务管理制度化、专业化、智能化,把财务管理工作打造成区域性标杆.重点举措是加强财务管理基础工作,强化资金统筹管控,构建多元化融资渠道,支持财务人员队伍建设,推进财务信息化建设,健全财务风险防控机制,强化财务绩效评价管理.     

烟草工业集团财务信息化特点及策略初探

自国办发[2005]57号文件下发,明确了中国烟草行业将建立以产权为纽带的现代企业制度之后,烟草行业的各类生产要素与经营资源开始了新一轮的重组,跨地域的集团化、资产一体化管理成为了烟草工业企业集团的主旋律。本文就烟草工业集团企业集团财务信息化的特点做了分析,并在分析的基础上提出了烟草工业集团进行财务信息化需要注重的五个策略。     

省级电网企业集团财务控制问题研究

“十一五”期间，国家电网公司围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，大力推进集团化运作，而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发，通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析．从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建。从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。     

集中财务管理——企业集团化的护身符

企业走上集团化发展道路之后，公司高层的直接管理已经不能覆盖集团的各个方面，需要逐步开始放权。“放权之后，财务集中管理模式正在成为对分公司财务管理的一种流行选择。”西北农林科技大学经济管理学院教授姚顺波说。世界500强企业实现财务集中控制的已达80％。     

应用信息化推进集团企业集中式财务管理

一．概述 随着我国加入WTO．企业面临的压力和挑战越来越大，我国企业要更好的适应国际市场竞争的需要，必须加快企业信息化进程来提高我国企业竞争力和管理水平。企业管理的核心是财务管理。而我国集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散．预算管理困难．监管力度和时效性不足，财务信息的准确性不高等问题。因此，应用信息化技术，积极推进集团企业集中式财务管理是一条有效途径，是当前加强企业管理．深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中项非常重要的工作。     

关于港务集团在建工程财务控制方法思考

对港务集团而言，在建工程的财务控制是其财务管理的重点内容之一。在设置在建工程财务控制目标方面，港务集团应首先系统性分析工程项目及固定资产科目，采用科学合理的编号与细化方法，处理工程项目的单项工程、单位工程和配套项目，并将固定资产分类明细科目与之实现相对呼应的状态，以此为前提，编制相应的工程项目编码，从而确立项目编号编制方法以及项目名称。本文对港务集团在建工程财务控制结构方法进行了系统研究，最后提出保证其方法科学运行的保障措施。     

集团公司财务管理模式问题研究

一、集团公司财务管理模式类型 1．集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是将子公司业务看作母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司。这种模式下集团公司的集中管理主要是对集团发展的方向性和战略性的问题进行管理，而以下几个方面的财务管理权全部或大部分都集中到集团总部来：①投资决策权，包括对子公司较大的改、扩建投资和对外股权投资的决策权。②子公司接受外部投资的决策权。     

集团化医院管理战略导向财务管理体系的建立与探索

为适应医院集团化管理思路,医院从维护总体战略、加强财务控制、降低成本、减少经营风险四个方面出发,制定了战略导向的财务管理体系.文章对广东省中医院集团化医院管理战略导向财务管理体系的建立和对未来的发展需求进行了阐述与探索.     

如何实现集团财务管理信息化

<正> 在集团化趋势下财务与会计管理所面临的最大问题之一是信息化建设的滞后和薄弱。一方面,随着集团内部全资、控股、相关联公司数量的剧增所带来的信息的紊乱局面,以及计算机为主的信息化工具和手段的日新月异对传统财务会计管理模式的冲击。另一方面,是传统管理观念和模式的不相适应,以及人才的缺乏和不足。这构成了目前财会管理当中一个普遍的难题,是新一轮财会干部,特别是高级财会管理人员所应该重视和研究的重大课题之一。本文作者从财务与会计管理的角度对集团财务管理信息化建设问题谈一点粗浅的体会。     

浅谈医院集团财务管理

医院集团如何进行财务管理,要依据自身情况而定。集权式财务管理,是管理上的创新,它便于医院集团统一调配资源,取得规模效益,有利于医院集团的可持续发展。本文就医院集团进行集权式财务管理,提出一些粗浅的看法和建议。