城市品牌与城市顾客互动作用机制

该文从近年来城市迅速发展的事实出发,分析城市品牌与城市顾客相互作用机制,认为早期和当期以及未来城市顾客的某些共同特征形成了城市品牌的内涵,而城市品牌内涵又进一步吸引了具有相同价值观的城市顾客的进入。城市品牌个性由城市顾客体现。城市品牌应该基于满足城市顾客需求基础上不断地进行定位、再定位,从而达到提升城市品牌竞争力的目的。     

王老吉的品牌定位

品牌定位是品牌战略的基础和核心内容,也是创建品牌的基础和保障;准确的品牌定位是建立强势品牌的必要前提。本文在广泛收集有关品牌定位文献资料的情况下,主要从企业角度详细分析了品牌定位的策略和过程。同时本文认为只有一种成功的定位,即顾客定位,只有让顾客接受和感到满意的定位才是唯一成功的定位,所以本文尝试使用顾客满意度来对品牌定位进行测评。     

如何实施物流业务外包

自从上世纪80年代以来，日益加剧的市场竞争使得企业重新思考它们的实力和核心优势，并越来越关注其核心业务以及外包非核心业务给外部服务提供商。企业面对的已不再单是成本、质量的竞争，而是在产品具有上述前提下基于时间的竞争，即快速响应顾客需求。全球性的竞争使得市场变化太快，许多市场机会稍纵即逝，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度无法赶上市场变化的速度，     

民族品牌的成长与文化和精神唤醒

美国的一位学者曾说：拥有工厂不如拥有市场，而市场是靠品牌的垄断。行业的一句流行语这样讲：一流的企业是卖产品，二流的企业是卖技术，三流的企业是卖品牌。一个国家有没有品牌，或一个民族有没有品牌，已是一个国家经济实力强弱的标志。我国经过二十多年的改革开放．经济发展速度令世人瞩目，但至今仍没有能与国际品牌相抗衡的强势品牌。特别是入世之后，外资大量涌入国内．这一方面给我国民族企业注入了资金、技术：另一方面也使得洋货品牌逐步挤占了国货品牌在某些领域的大块市场份额。为了防止中国成为世界贴牌工厂，经济上受制于人，我们必须创建自己民族的强势品牌，并使之与国际品牌抗衡。而民族品牌的成长要以民族文化为载体，以民族精神为依托。     

品牌扩张的误区

品牌扩张是企业实现其市场扩张和利润增长的“高速路”。它强调的是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用,使名牌生命不断得以延长,品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大。任何名牌都不是谁任命的,品牌扩张从某种意义上说,也就是要赢得更多的消费者手中更多的货币。在当前激烈的市场竞争中,一个企业的品牌不进行扩张,就可能要承担其品牌市场     

浅析企业市场营销战略创新

企业的一切营销工作都是建立在营销战略之上的。企业进行准确的市场定位，制定出符合企业自身特点的市场营销战略，从而发掘出产品的潜在市场需求，对产品市场加以明确，将目标细化，并最终确立起品牌归属感。只有生产出能满足消费者需求的产品，才能让企业抢占到市场份额，获得经济利益，从而让企业稳定、快速地发展下去。本文主要针对企业的市场营销战略进行了剖析，并提出了相关建议。     

基于市场细分的差异化品牌体系研究与实施

在全球国际化品牌竞争日益激烈的时代,品牌已不仅仅是一个概念、名称或标识,它早已成为产品或服务在消费者心中的效应,成为一种重要的、可以更新或传递的无形资产。一个企业的快速发展离不开品牌体系的支撑。差异化品牌体系是企业实行品牌竞争的主要经营策略,主要通过对市场的细致分类并针对市场的差异化需求,创建适合各类市场的差异化产品品牌。通过不断提高产品质量,不断进行技术创新,不断提高服务水平为客户提供差异化产品。     

以开放心态重振老品牌

近年来,不断有老品牌被企业重新打造。如上海家化的“双妹”化妆品牌定位奢侈品高调回归;阔别市场15年的北冰洋汽水重现北京市场;山东的宏济堂阿胶、广西的南方黑芝麻糊等都相继回归。老品牌的记忆和故事在不断被人们重拾。     

佟培新和他的太阳系

正作为中国大陆便利店行业的先行者,佟培新以"太阳系"命名自己的便利店连锁企业,意喻把顾客视为"太阳",企业这颗行星则运行在顾客需求这条轨道上,真诚地、全方位地为顾客提供便利服务。随着14年的发展,目前大连太阳系便利店连锁经营有限公司已拥有100多家便利店,经营产品近万种,并不断开发自有品牌产品,使得"太阳系"愈发深得人心。     

找到产品利润点：精确定位

面对竞争日益激烈的市场份额．你死我活的价格大战．以及越来越众口难调、喜新厌旧的消费大众．定位创新无疑是众多厂家商家赖以生存．谋求更多利润的法宝之一。对目标消费者做有深度广度．精确的市场调查分析．找出竞争对手在目标顾客心中的定位．然后结合自身产品的独特卖点．为产品、企业、品牌做凌驾于竞争对手的创新定位．让潜在客户感到你的产品与竞争对手的产品之间的差异性。     

制造企业项目质量管理问题与改进

很多大型的制造企业已经走在了项目化发展的前列,但是由于这种小批量个性化生产必然导致产品可重复性较低,限制交货时间和预算费用,使得企业原有生产管理模式难以适应,很多制造企业处在两难之中,如何面对个性化订单合同,怎么样确保产品质量以满足顾客需求仍是难题。而项目化制造企业普遍存在着产品质量有待提高,及时交付率低,顾客满意度程度低等问题,影响了企业的市场竞争力,需要加以改进。     

用科技和品牌提升市场竞争力／知识经济时代的唯一途径

品牌反映产品独特的定位,体现特定产品包含的顾客价值,代表特定产品及其经营者的信誉。它既是对产品的高度浓缩,也是消费者选择、购买和消费产品和服务的唯一依据。在市场竞争高度激烈的当今和未来市场上,由于产品及品牌繁多,广告铺天盖地,导致消费者处于目不暇接、极度疲劳的认识与选择状态中,根本不可能接受复杂、系统而完整的产品信息。企业和产品要被消费者认识与选择,就只能以独特的市场定位,将某一特定品牌以始终如一的功能和形象与消费者的某种特定需求相联系,并向消费者传递明白、简单的品牌信息,以塑造驰名品牌为核心来赢得顾客忠…     

『做工厂』还是『做品牌』陈淮经济时评

相当一段时间来,规模经济和品牌战略成为了相当多企业追求的理想目标.诸多媒体也在不断地告诫人们这是应对"入世"法宝.很多为争夺市场份额的"价格大战"和不计成本的品牌塑造宣传都由此而来.但坦率说,目前市场上很多人对规模经济和品牌战略的认识并不准确.     

餐饮业的顾客感知价值研究

随着人们物质生活水平的提高,对餐饮消费的投入比重也越来越大,因此使得我国餐饮业的竞争日益加剧,然而餐饮行业提供的产品基本上都趋于同质化,要想使得在目前激烈的市场中占据一定的市场份额,就必须最大程度地提高顾客的满意度和忠诚度,以保持较高的顾客感知价值。本文为企业提高顾客服务感知价值提出了相应的建议。     

形象就是品牌

打造品牌,已是企业界的共识。但什么是真正的“品牌”？如何进行品牌经营？却仍然值得企业家们仔细研究。品牌经营,除了分清产品品牌还是企业品牌、是瓜分市场还是创造市场等前提外,重要的是营造好品牌的四个支点：基础支点,即质量、服务、信誉等;能力支点,即核心能力、竞争能力、特定优势、管理能量等;定位支点,即除了档次定位、消费偏好定位和客户利益定位外,特别要抓好自身的差异化定位、文化定位、企业整体定位;战略支点,即品牌本身的战略定位、企业发展战略定位、市场升级定位等。     

品牌的定位

市场证明,任何一个品牌都不可能为市场的全体顾客服务,细分市场并正确定位,是品牌赢得竞争的必然选择。所谓定位,就是对品牌进行战略设计,使其能在目标消费者心中占有一个独特的,有价值的位置。品牌定位明确、个性鲜明,才会有明确的目标消费层。唯有明确定位,消费者才会感到商品     

“修炼”品牌心智

企业在"品牌心智"上的成熟度,其实反映了企业对可持续发展力的不同认识。拥有成熟品牌心智的企业,更能贴近顾客需求,赢得市场的最终青睐,拥有超越市场竞争对手的品牌思维,能够赋予企业独特的优势。     

中国化妆品品牌定位浅析

企业在运营发展过程中,市场部起着不可估量的作用,而市场营销的终极战场是人的心智博奕,企业与消费者的心智游戏。所以,企业的市场营销之战是一场人对商品的认知之战。消费者对企业心智的认知,在很大程度上决定了企业营销成功的关键,如何使企业竞争越来越白热化的状态下,让企业赢在起跑线,决定胜负？ 2001年,美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念,是由两位美国的营销大师艾里斯（AL Reis）和杰克特劳特（Jack Trout）创造的“定位理论”。按照艾·里斯与杰克·特劳特对品牌定位的定义,市场营销的终极战场在于消费者对企业品牌的心智认知,品牌定位就是对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个与企业定位相匹配的位置,也就是把品牌植入潜在顾客的大脑中,引领消费者思维方式,并与其他品牌形成核心竞争优势。艾·里斯与杰克·特劳特强调,品牌定位并不是要对产品做什么事情,而是改变引导消费者的认知,其目的是获得顾客对品牌认知的用利的竞争地位。企业品牌定位既是企业的起点,也是企业的终极点。 本文通过对艾·里斯与杰克·特劳特定位理论的分析,对本土化妆品品牌发展历程从产品时代,形式时代到现在的品牌定位时代加以进一步分析和总结,以便为企业为营销企划人员实施品牌定位具有更有效的指导。也将更有利于国产化妆品做强做大。     

基于消费者心理特征的品牌差异化定位策略研究

1969年杰克·特劳特和艾·里斯提出定位论,强调在激化、同质化、相似化日趋严重的市场上,准确的品牌定位形成企业市场差异,让企业产品成为消费者的第一选择或持久选择的对象.因此,占领消费者心智成为定位研究的重点,经营者要从消费者角度出发,研究并掌握消费者购买过程中的心理变化,努力在消费者心智中占据一个有利的、差异化的、独特的位置,实现企业品牌差异化.     

乐百氏集团脉动饮料的市场定位分析

市场定位是企业度产品确定在目标市场上所处的位置。为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这种形象生动地传递给顾客。从而获得更好的企业收益。本文将以脉动饮料为例,从市场定位的角度分析其成功的原因。