全球大咖云集 重庆成功打造世界级产业集群

正IT产业:全球最大的笔记本电脑生产基地2012年12月,美国惠普公司执行副总裁托德·布拉德利来渝访问并表示,重庆是惠普全球布局的重要基地,惠普看好重庆的发展,将进一步深化与重庆的紧密合作关系,全面提升合作规模和质量。2016年8月4日,惠普重庆生产基地制造的第一亿台笔记本电脑下线,标志着惠普在中国的发展进入新篇章。近5年来,在惠普重庆生产基地的引领下,以笔记本电脑为     

全球大咖云集重庆成功打造世界级产业集群

IT产业：全球最大的笔记本电脑生产基地 2012年12月,美国惠普公司执行副总裁托德·布拉德利来渝访问并表示,重庆是惠普全球布局的重要基地,惠普看好重庆的发展,将进一步深化与重庆的紧密合作关系,全面提升合作规模和质量.2016年8月4日,惠普重庆生产基地制造的第一亿台笔记本电脑下线,标志着惠普在中国的发展进入新篇章.     

日本

日本连续三个月上调经济预期 日本政府3月15日发布月度报告,连续第三个月上调其对本国经济的预期,称由于工业产出和企业利润都有改善的迹象,国内经济显示出上扬势头.在报告中,日本政府上调了对工业产出、企业利润、资本投资和就业的预期,报告称:"预期受信心改善、出口环境改善以及一揽子政策和货币政策的支撑,经济复苏将逐渐恢复."这是自2009年5月至7月以来日本政府首次连续三个月上调经济预期. 日央行新行长誓言实现2％通胀目标 日本央行新行长黑田东彦3月20日接掌央行,并3月21日说,达成2％通胀目标是其最重大使命,将从量和质两方面大胆推进货币宽松政策.     

惠普的知识管理失败了吗？

2003年4月，当高建华再次离开中国惠普时，他在这家前后工作了10多年的公司已是三进三出。每次离开时，高建华的职务分别是业务发展经理、市场总监和副总裁兼首席知识执行官(CKO)。仅从职务上看，高建华每次重回惠普都获得了更大的影响力；不同的是，这一次，高建华的影响力将更多地从他离开后的中国惠普身上折射出来。     

书架

环球五金公司的副总裁维多利亚宣布了一个重组计划,主人公格雷的部门成了公司里最小、利润最少的部门。格雷和他的伙伴开始进行戏剧性的变革,最终避免了部门被卖掉或是关门大吉的命运……     

惠普生产力密码

在惠普举行的财报电话会议上,该公司首席执行官梅格·惠特曼(Meg Whitman)称,"你们已能够感受到惠普正在发生转变."她高兴地宣称该公司已达到了其每股利润目标,但是她忽略了该公司的营收未能达标的事实. 惠特曼表示,通过与员工、消费者以及合作伙伴的谈话,她明显感觉到惠普正在发生转变.但是,她重申惠普的复兴可能仍需要几年的时间. "惠普今年一直遵照在去年9月的分析师会议上设定的道路发展.我们注重产生现金,并成功获得许多现金."惠特曼说到,并指出2013财年的前两个季度的总现金流从去年11月份开 始计算的,目前正在合计2013年全年预计的总现金流.     

混乱的惠普董事会

惠普（HP）是硅谷车库精神的体现，它大概是硅谷第一家在自家车库里创立的高技术公司。 惠普也是1930年代斯坦福大学教务长特纳主导的工程教育改革后诞生的第一批企业，惠普的两位创始人H和P都是特纳的学生。惠普是最老牌的硅谷公司。这几年，     

“马世界”的世界

54岁的马世界,是一个敦厚、儒雅的文化人,斑白的头发,在无声地昭示着他带领企业冲出低谷,走出困境,不断深化国企业改革的艰辛。 1995年正值国家改革不断深入,机制不断完善。众多的国有企业面临着挑战,机遇和困境并存的局面,铁路信号这个有着半个多世纪历史的老企业,当年经营亏损额高达1222万元。吃惯了铁工资的天津厂,一年之内竟几次不能按时发工资。市场无情的铁锤第一次砸了他们的铁饭碗,犹如晴日霹雳,将领导们震得措手不及,职工们震得人心     

直面跨国并购：中国引资政策亟待新突破

适今尽管我国仍然保持着世界第二大外资引进固、发展中国家第一大外资引进固的地位,但实际上利用外资的形势并不乐观。继1996年和1997年增幅连续下降之后,1998年首次出现负增长,直至去年利用外资大幅度下降。应当说,导致我国引资下降的原因是多方面的,已引起有关部门的高度重视,有关专家也作了许多分析,但是我们忽视了一个重要因素,就是跨国并购这种新的直接投资方式,大量外资尤其是跨国公司无法以并购方式进入,严重制约了     

中国铜工业:如何由大变强

中国的精炼铜产量已连续4年居世界第一,铜材产量连续8年居世界第一,作为世界第一大铜消费国,中国铜工业如何向世界铜业强国迈进?困局资源保障不足。原料自给率逐年下降。矿产储量升级速度缓慢,自2002年以来,铜矿产原料自给率持续降低。铜的对外依存度是70%。资源矛盾尤为突出。     

你知道员工的“口味”吗?

几星期前的一个晚上,误打误撞地到了台北的一家小馆子吃饭。以前在这家馆子前经过了不下百次,可是因为它招牌不大,装潢不起眼,所以从来没有留意到。馆内座位不多,可是客人却不少,进门之后第一眼看见的是一个五米多长的柜台,     

中国20位顶级CEO与国际管理大师首次交锋

由中国人民大学、中国工业经济联合会、全国工商联、中国市长协会联合主办，中国人民大学工商管理研修中心承办，中央电视台、中国科技产业杂志社等作为支持媒体的首届学习型组织国际高峰论坛将于２００２年９月２６—２８日在北京人民大会堂召开。论坛以“２１世纪变革·创新·发展”为主题。届时，世界管理大师、学习型组织理论创建者彼得·圣吉博士将发表主题演讲“第五项修炼—１０年来学习型组织发展历程”，通过案例分析，传授创建学习型组织所需的方法与工具。圣吉博士的管理顾问团队惠普全球副总裁格离格·梅坦，英特尔全球副总裁大…     

日本对外直接投资的发展历程及90年代的新特点

日本自１９５１年重新开始对外直接投资以来,其对外直接投资发展迅猛,已一跃成为世界第一对外直接投资大国。而到了９０年代,其对外直接投资又呈现出一些新的特点,即：投资额波动很大,且呈总体向下趋势;投资动机转为建立国际性生产流通网络;投资方式由在国外建立当地法人企业转为大量收买合并国外企业;筹资方式也由国内汇款转为通过当地法人企业在当地直接筹资或利用剩余利润进行再投资;投资部门结构体现了全方位、多层面的     

双轨制能走多远？

1984年．一个19岁的青年迈克尔。戴尔以1000美元创立了戴尔计算机公司．并以一种破天荒的神奇模式——直销，一跃成为”世界头号PC厂商“．也让戴尔本人成为世界上最年轻的首富。然而，随着惠普在2006年夺取了全球PC老大的桂冠，戴尔深深地意识到直销已经进入了一个瓶颈．再不打破将会面临更加窘困的局势。     

依靠技术进步使老企业焕发青春

我厂是广州市化工系统的一间企业,在过去的几年中,随着改革开放形势的发展,市场发生了新的变化,而我厂由于产品陈旧单一,利润连年下降。在企业处于极其困难的时刻,经过整党调整了领导班子。实行了厂长负责制,改变了旧管理体制和经营决策,特别是充分发挥老企业的技术优势,依靠技术进步,大刀阔斧地调整产品结构,使企业较快地摆脱了困境并获得了新生。1987年一年内便迅速开发了四个新产品,通过技术改造,把畅销的拳头产品双氧水翻了一番。使企业重新回到了获利百万元的行列,与1986年相比,工业总产值增长33.96％,上缴利税也增长84.28％,劳动生产率增长32.6％,乘着企业良性循环的势头,我们再接再励,在洞测市场形势的情况下,果断地     

亚洲金融格局--亚洲经济面临的八个关键问题

第一个问题:中国是在帮助世界还是在损坏世界?过去几年中,中国经济增长速度非常之快.但是现在,中国的需求、进口都下降了,特别是在资本密集型行业,比如钢铁.可以看这个趋势:从2003到2004年,2004到2005年,中国GDP的增长已经在下降,而且笔者认为GDP的增长还将继续下降.     

中国企业将陷入无利润增长困境

对于当前企业利润大幅下滑的困境,政策着力点绝对不是一味地放松货币或是再继续扩大投资。今年以来中国企业利润空间受到严重挤压,普遍陷入利润增长下滑的困境,如何度过转型期的"阵痛"将是摆在我们面前的头等大事。1—6月份,全国规模以上工业企业实现利润23117亿元,同比下降2.2%,累计增速连续第5个月出现负增长。向来以创造高额利润著称的国企也是一片惨淡。1—7月,全国国有企业(不含国有金融类企业)累计利润较去年同期下跌13.2%。其中,央企同比下降10.7%,地方国企同比下降     

市场竞争日烈 惠普宣布退出：亚太DC市场整合期来临

惠普也许没有想到。一年前大张旗鼓地进入中国数码相机（DC）市场的时候。业内人士“凶吉各半，前途未卜”的担忧而今成了事实。有分析认为，不仅仅是惠普宣布退出数码相机市场，亚太区几乎所有的欧美品牌都遭遇“水土不服”。虽然惠普否认了这一说法，但作为IT巨头。在亚太市场仅“试水”一年就宣布退出。我们不能不重新审视一年来风云变幻的亚太DC市场。     

编读传媒

1云来了《新世纪》201 4年第32期由财政部、工信部等多部门支持的政务云服务采购试点即将正式启动,各项前期工作正在紧锣密鼓地展开。政府采购将成为带动整个云服务市场崛起的强大引擎。新的云服务市场,呈现出与传统的企业IT服务市场迥然不同的情况:这个市场不再由IBM、惠普等几家企业垄断,而是有成百上千家企业在不同层面提供各式各样的云服务。它至少存在三股力量:一是中国电信、中国移动等运营商;二是以腾讯、阿里巴巴、百度、新浪等为代表的互联网厂商;三是IBM、惠普等外企。     

惠普用人的三种方法

近年来,中国惠普连续三年获得了《经济观察报》评选的“中国最受尊敬企业”。究其原因,我个人认为,人才的培养、培训是我们成功的关键。 如何用人、用什么样的人是HP企业文化的核心,这个核心的本质就是一个以人为本的管理精神。培养一流人才、提供最佳客户体验、与中国共同成长,是中国惠普的三个发展愿景。有人问我为什么把吸引和培养一流人才放在第一位,因为我们相信如果没有一流人才,就无法提供最