知识管理:企业持续竞争优势的关键

本文在综合企业竞争优势理论的基础上,阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源,竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力,尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力,决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。     

中国成长企业领导人 EMBA高级研修班

平台决定思维．圈子决定发展、企业的竞争实为领导人的竞争，领导人的高度决定着企业的高度．领导人的学习速度决定着企业发展的速度，全球管理大师彼得．圣吉说过，“企业唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。     

利用波特五力模型分析招标行业面临的困难

迈克尔·波特被誉为竞争战略之父,其中最有名的,就是他用来分析产业结构的“五力模型”。该模型中的五种力量包括：新的竞争对手入侵;替代品的威胁;买方议价能力;卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。产业的竞争程度和利润潜力是由这五个方面的竞争力量共同决定的。     

产业群企业中商誉价值的经济学分析

美国学者麦克·波特(Michael.Porter,1998)以研究竞争优势、竞争战略而著称,他提出,产业在一定区域内的集聚,能够对产业的竞争优势产生积极的影响。他的《竞争优势》一书中指出:竞争对手的存在的确会带来成功,行业中合适的竞争对手能够加强,而不是削弱企业的竞争地位,有的竞争对手能够有助于集群中的企业增加持久的竞争优势,以及改善所处产业的结构。产业集群中企业竞争对手的存在,一方面,能够促进企业降低成本,不断地进行技术创新;另一方面,增加产业的需求,提高产业的市场占有率和知名度,有利于获得超额利润和形成产业的商誉等无形资产。…     

略论专业服务性企业的战略计划工作

在专业服务性企业里，战略计划制订过程是企业探索如何增强独特的能力，扩大竞争优势＂的过程。管理人员应采用自下至上＂战略制订方法，要求各个业务部门和办事处专业人员确定一整套行动计划，比竞争对手企业更好地满足客户的需要，以便提高本企业长期竞争实力和经济收益     

卓越品质 推动成长 北京大学当代经理人成长企业CEO高级研修班第一期剪影

企业的竞争最终将是CEO的竞争。CEO的高度决定着企业的高度，CEO学习的速度，决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。成长企业CEO如何打造谦逊地做人品格、坚定的创业意志、持续的创新能力．以及全球化视野和前瞻性思维．进而形成卓越领导力？     

竞争情报概述(二)

<正> 竞争对手分析竞争对手主要是指那些与本企业有着共同目标市场的、并对己构成或可能构成利害冲突的经济组织。竞争对手分析是竞争情报研究的核心内容,是企业战略制定的基础,是提高企业应变能力的关键。     

竞争对手情报分析

在竞争情报的分析过程中，竞争对手情报的分析是保证企业在竞争日益激烈的环境中立于不败之地的关键。因为对企业生存和发展影响最大的因素就是竞争对手，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。     

《中国招标》周刊2008年度招标机构系列采访之十二：招标制度的“守护者”——记江苏省国际招标公司

如果把企业比作船，那么市场就是海。在市场诸法则中，市场竞争无疑是决定企业命运的一个最主要的法则，大大小小的企业也就在市场竞争中或兴旺发达或衰败沉沦。而依据市场竞争规律制定切合企业自身实际的正确竞争战略，并勇于投身到市场竞争中，才是企业立于不败之地的根本保证。     

电子商务对产业竞争结构的影响

哈佛大学著名教授迈克尔·波特提出的竞争战略的相关理论曾经引起了世界范围的大讨论,他提出的用于分析产业竞争结构的五种作用力模型也成为众多企业制定竞争战略的基本分析方法。电子商务的发展已使传统的产业结构发生了重要变化,本文正是以波特教授的五力模型为基础,从进入威胁、现有竞争对手的竞争、替代威胁、买方侃价能力和供方侃价能力五方面分析了电子商务环境下产业结构的变迁。     

在动态竞争环境中创造并保持优势

在一个特定的竞争领域中，企业总是希望能对其竞争对手建立并保持竞争优势。优势之所以能得以建立，往往是因为企业拥有一些优质的资产和优秀的管理能力，而这些资产和能力可以为企业带来卓越的竞争地位。在动态环境条件下，企业应将其注意力越来越多地集中在更新优势的战略之上。     

企业竞争力战略分析

竞争对手分析（一）竞争对手分析在市场激烈的竞争中,一家企业的同业者无疑是本企业的竞争者。企业要想在本行业保持和发挥自身的竞争优势,就要分析竞争对手的优势与劣势,保持清醒的头脑,知己知彼,百战不殆。因此,企业客观正确地分析自己的竞争对手,是企业在竞争中立于不败之地的前提条件。1.波特的竞争对手分析模型在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型,     

电子网络管理在企业营销中的应用

企业是一系列资源的集合体，企业能力表现为整合这些资源，提高经济活动的有效性和效率。当企业所拥有的资源和能力成为企业核心能力，才能由此形成一个企业超越竞争对手的竞争优势。信息时代，互联网的运用能够极大提升这种核心能力，从而为处于传统竞争的企业在信息时代寻找到一条生存与发展的最佳途径，促使企业在加大内部管理控制的基础上，对外部肖战略产生新的创意与见解。     

从资源观透视保险公司竞争优势的营建

一、问题的提出竞争优势一直是企业执着追求的目标,它代表着企业拥有相对竞争对手占优的向客户传递价值的能力。对竞争优势来源的早期观点认为行业结构是决定行业整体赢利能力的外部条件;企业的差异化定位和成本优势定位及其执行状况决定了企业价值创造的价值和大小。行业结构和企业定位的结果共同决定公司的独特的赢利地位。     

企业多元化经营的目标产业选择

正确选择目标产业是企业多元化经营的关键。决定企业多元化经营目标产业选择的因素是复杂的，多种多样的，产业吸引力，产业的关联性，剩余资源拥有量以及企业核心能力等都是决策函数的重要变量。同时还要借用物理学中的“杠杆原理”以上述诸多因素在目标产业选择中的作用及相互关系加以综合。     

提升民营钢铁企业核心竞争力的探讨

人才核心竞争力是企业长期形成的，独特的，不易被竞争对手模仿的能力，它是决定企业在市场竞争中保持竞争优势的内在能力资源，是企业持续发展的源泉。目前，我国大多数民营钢铁企业产品结构相似，缺少具有技术和品牌优势的产品，企业单纯依靠降价来开拓市场，这其实是企业缺乏核心竞争力的一种表现。因此，民营钢铁企业必须加快培育自身的竞争优势，构建和提升企业的核心竞争力，这才是企业做强做久的关键。     

企业战略、财务战略、内部控制和风险管理

一、企业战略 中国企业已经到了战略制胜的时代.对于企业领导者来说,最严重的错误是决策方向的错误,执行力度越大,损失就越大.企业一系列的决策过程就是为了发展持续的竞争优势,构建核心竞争力.竞争优势是一系列的要素或能力,它使公司业绩比竞争对手要好,持续享有高业绩.只有当公司的技能是有价值的、稀缺的、无可替代的,且是难以模仿的,这时企业才享有持续的竞争力.     

平台企业竞争战略框架及策略性行为研究

平台型企业逐渐成为新经济的一种重要的产业组织现象。平台型企业独特的产业组织形态,决定了它独特的商业竞争战略。传统的竞争战略比如成本领先战略,差异化战略明显无法解释和指导平台企业的竞争战略。文章借鉴行动者网络理论,提出了平台企业竞争战略分析PSOTJ框架。然后在归纳产业组织理论基础上,分析了基于平台生命周期的平台企业的生态系统形成战略以及相应的策略性行为,同时给平台企业的职业经理人提供一个良好的实战指南。     

中国互联网三巨头竞争互动研究

随着互联网信息服务企业的不断壮大,附随扩散等跨领域竞争行为使得企业间的竞争互动更加复杂多样。能否在纷繁的竞争中探寻出互动规律,从而为企业制定合理的战略,直接关系着企业的竞争力水平与未来市场地位。文章以BAT企业为样本企业,根据竞争互动理论,运用结构内容分析法,从市场行为和非市场行为角度研究互联网信息服务业的竞争互动特点和规律。通过研究发现,互联网信息服务企业通常采取"附随扩散"的行为来进行跨领域竞争,并且这种现象与日俱增;互联网信息服务企业对于竞争对手的非市场进攻行为更为敏感,对非市场行为的回应速度更快;在相同业务领域中,企业之间更加倾向于采取战术性竞争互动,对于竞争对手的进攻,企业会采取相同类型的竞争行为予以回应,相关研究可为互联网信息服务企业战略的制定提供一定参考。     

企业要慧眼 识别替代品

在波特的五力模型中,进入威胁·客户·供应商·现有的竞争对手,这些都是处于同一个产业链条的,惟有替代品压力可能会超出一个产业的范围,牵涉到其他多个产业,这种竞争的广泛性,不仅决定了企业短期的利润,同时也影响着产业长期的发展。波特认为,是因为“替代品设置了产业中公司可谋取利润的定价上限,从而限制了一个产业的潜在收益”,所以,如何正确地识别并分析替代品,就成为企业制定战略时必须考虑的问题。