以优秀文化提升企业核心竞争力

随着知识经济和信息时代的到来,企业的竞争层面已从单纯的技术、产品、品牌的竞争,已逐步演变为企业有效地获取、协调和配置各种资源和技术,以达到实现企业的战略发展目标,获得企业价值最大化的能力的竞争,即企业核心竞争力的竞争。     

人力资源开发的竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展将主要依靠知识和人才，而不简单地依靠资金和物质资源，企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑，需要企业转变观念，变传统的人事管理为人力资源管理，合理设计人力资源组织体系，通过建立学习型组织，充分激发企业人力资源的自主性     

企业核心竞争力形成路径

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力，是企业获得可持续发展的基础和源泉。核心竞争力有多种构成要素，在今天形成竞争优势已经不再是设备、资本、产品等物质资源，而是人才、管理、技术、品牌等无形资源，这些资源不易流动，不易被竞争对手模仿与复制。在人才、管理、技术、经营、品牌、文化等无形资源中，人才是第一核心能力，人力资源是第一核心竞争力。     

IT制造业企业核心能力的实证研究

本文首先就核心能力的概念进行了理论综述，在给出资源、能力、外部环境、战略与企业可持续竞争优势的分析框架与IT制造业企业的核心能力指标评价体系基础上，建立了IT企业核心能力与竞争优势(绩效)之间的实证研究框架，并在此基础上提出了相关研究假设，最后通过对本土IT制造业企业与不同国家地区在华的IT制造业企业的问卷调查与实证统计分析，验证了相关假设。     

提高企业核心竞争力的途径

企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源以形成并保持竞争优势的能力，它是以知识、技术为基础的综合能力。具体表现为两种能力：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成转化为企业核心技术、核心产品、获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产。使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。     

核心能力与产业洞察力

核心能力是一种系统专长 ,是企业获得竞争优势的前提和基础。一个企业的核心能力包括 3个层次 :产业洞察力、系统能力和运行能力。产业洞察能力与系统能力、运行能力的最大区别在于前者表现为企业把注意力集中在未来的市场和对自身资源的管理上。在当前外部环境变化急剧的竞争     

社企体制创新需要“千里眼”、“顺风耳”

随着我国加入WTO、经济全球化及短缺经济在我国已成为过去,企业间竞争加剧。现代企业竞争的核心是人才的竞争,是人才的创新能力和科研能力的竞争,而信息是企业创新的前提和条件。在信息时代,厂商要掌握市场竞争的主动权,首先要完全了解与掌握市场信息,特别是客户信息、竞争信息     

论提升企业核心能力的有效途径——知识联盟

一、企业核心能力理论 1990年,《哈佛商业评论》上发表了一篇文章:《The core competence of the corporation》(Prahalad and Hamel),标志着企业核心能力理论的兴起。企业核心能力理论的提出是受到企业资源理论的启发,但与基于资源的企业观有着明显的分歧。基于资源的企业观认为竞争优势的源泉是企业控制的资源,这资源即包括无形资产,也包括有形资产(Panrose,1959);而企业核心能力理论则认为企业的竞争优势是建立在无形的知识和能力上,该理论认为生产过程涉及的物理要素,比如机器、劳动力和原材     

重视档案信息利用——挖掘企业藏在土里的黄金

档案信息是企业的无形资产，是关系到企业生产与发展命脉的智力资源，在信息时代的今天，信息资源已经成为与能源、材料资源同等重要的战略资源。企业要走向市场。参与竞争。信息是企业成败的关键。有效地开发和利用企业的档案信息资源，是档案部门求生存图发展的根本途径。     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力和经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。以信息化促进企业技术创新技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略，是培育企业的“核心能力”，增强企业的长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展，技术创新的速度加快，企业竞争行为更偏向于长期优势，而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企…     

战略性聚集

要在激烈的市场竞争中取得长期优势，企业必须高度重视智力投资，不断地提高核心能力，通过智力型服务，提高产品消费价值。管理人员应根据企业的核心能力，制定竞争战略，充分利用企业内部各种资源，做好关键性业务活动管理工作，并充分利用企业外部资源，与世界上最杰出的供应厂商建立战略合作关系。     

嵌入区域集群获取更大优势：论企业竞争优势新来源

一、以资源为基础的企业优势理论企业竞争优势的基础是资源,资源的结合即反映为能力,企业核心能力的形成有助于企业持续竞争优势的确立。1、企业持续竞争优势的基础:资源企业为获取对其他企业的竞争优势,保持自身的生存和发展,需有一定的资源作为基础。资源是企业生产过程最主要的投入要素。它不仅包括经济学上通常所说的资本、劳动、土地三生产要素,也     

知识联盟与企业核心能力

核心能力作为企业独特拥有、使企业具有竞争优势的内在能力资源和区别于竞争对手的知识体系,在企业发展中具有重要作用;知识联盟则是企业构建核心能力的新途径。要通过知识联盟来提高企业的核心能力,必须对知识联盟实施以知识学习为核心、以人力资源管理为重点的科学管理。     

提升民营钢铁企业核心竞争力的探讨

人才核心竞争力是企业长期形成的，独特的，不易被竞争对手模仿的能力，它是决定企业在市场竞争中保持竞争优势的内在能力资源，是企业持续发展的源泉。目前，我国大多数民营钢铁企业产品结构相似，缺少具有技术和品牌优势的产品，企业单纯依靠降价来开拓市场，这其实是企业缺乏核心竞争力的一种表现。因此，民营钢铁企业必须加快培育自身的竞争优势，构建和提升企业的核心竞争力，这才是企业做强做久的关键。     

试论企业核心能力的层次

笔者将企业的核心能力分为3个层次：①企业知识；②整合企业资源的过程；③企业的优势资源。试图探讨企业核心力的来源和去处，以探究企业竞争优势的来源及其持久性的问题。     

企业市场基础性资产及其转化机制

该文从资源基础观、动态能力理论与营销要素整合的视角出发，研究发现市场基础性资产中的关系型市场基础性资产和知识型市场基础性资产是企业重要的基础性资产。完全满足资源基础观理论的资源特征要求。而产品开发管理流程、供应链管理流程和顾客关系管理流程等3个营销核心跨功能商业流程是驱动市场基础性资产转化为顾客价值和企业竞争优势的重要动态能力。基于此，该文提出了市场基础性资产的转化机制，揭示了“市场基础性资产-核心商业流程-竞争优势”之间的内在逻辑。     

企业核心资源构成及其内在发展机理研究

文章针对当前核心资源理论研究、实践过程中的突出问题,通过对资源与能力、能力与资产的比较分析,对核心资源的构成进行了界定,并且通过构建核心资源构成的层次模型与内在发展机理模型,对核心资源的内在逻辑发展关系进行了深入的研究,力求为企业能够获取持续竞争优势提供一个     

我国银行业信息化与竞争力研究

21世纪是信息时代，对于信息的把握是现代管理与竞争的关键所在。近年来，我国银行业紧紧围绕改善金融服务，促进金融创新，增强银行核心竞争能力，大力推进银行信息化建设，取得了显著的成效，银行是一个具有信息优势的部门，也是一个以信息为最宝贵的无形资产的部门，挖掘信息技术平台的功能，强化银行对经济金融资源的整合能力，将信息管理好、运用好、经营好，是银行增强核心竞争力的关键。     

塑造核心竞争力

在现在日益激烈的竞争环境中，为什么有的企业能常不衰，有的却只能成功一时，有的企业甚至连一点成功的机会都没有？仔细分析，其实企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的企业所需资源的争夺战。为确保企业的可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力，才能在强手如云的市场中争得一席之地。那么企业如何来塑造自身的核心竞争力呢？在此过程中又该注意哪些环节？作为目前国内电子信息名列前茅的重量级企业，联想具有核心竞争力无疑已经获得市场和公众的认可。联想在核心竞争力方面所作的探索，值得众多企业所借鉴。纵观联想从小到大，从弱到强的发展过程，我们发现，联想核心竞争力的形成正是由于其在企业发展历程中，正确而及时地回答了以下三个问题。     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。