浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。     

企业有效控制人力资源成本之探讨

一、人力资源成本的内涵企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别,不再是传统的“被管理者”,不应再被视为简单的成本,而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。但是,人力资本作为一种可以创造价值的资本,必然会在使用过程中产生一定的成本——即人力资源成本。人力资源成本是通过计算的方法…     

基于“成本-效益”理论的企业招聘成本有效性分析

招聘工作是人力资源管理的输入环节,招聘工作的有效与否直接关系到企业人力资源的质量好坏与匹配度的高低,而基于“成本-效益”观念的招聘成本管理预测由于招聘不当可能发生的不必要的成本,并尽可能控制以避免无效成本的产生.本文着重借用“成本-效益”观念分析人力资源管理活动中招聘环节所发生的成本并提出相应的措施.     

如何实现富有“正效”的企业员工培训开发工作

企业在实施“人才兴企”战略过程中，通过加大人力资源开发力度，不断优化企业人力结构，促使人力成本向人力资本转化，而企业人力资源开发最主要的途径就是培训开发工作。那么，怎样才能实现富有“正效”的培训开发工作呢？笔者将在本文中予以解读。     

企业人力资源成本的管理和控制

人力资源成本管理和控制是企业管理的重要环节,提升人力资源的成本管理效益有助于企业的可持续发展。企业在生产经营过程中应注重人力资源成本管理的重要性,有效控制管理成本。基于此,本文通过阐述企业人力资源管理成本的构成,分析当前我国企业人力资源成本管理与控制中存在的问题,并提出相应策略,以期为企业相关工作者提供帮助。     

浅谈企业人力资源成本的有效控制

企业管理的目标是赚取利润,企业管理的核心是人。现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源,而人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本．即人力资源成本。企业为了降低成本、确保资本的良性运作,进而提高企业的经济效益,必须加强人力资源成本控制。本文以成本管理为核心,以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的内涵、构成、增长因素分析、成本控制现状和控制对策等几方面,进行了初步的探讨和总结。     

经济低迷时期民营企业人力资源管理困境及转型思路

文章针对民营企业人力资源管理面临的现实困境,分析现阶段企业人力资源管理存在问题的主要原因.文章最后提出加快民营企业人力资源管理从“单纯成本型”向“市场竞争型”、“粗放式”到“标准化”、“人治化”向“法制化”和“独裁式”向“民主化”的有效转型思路.     

浅析人力资源成本核算的重要性及会计成本核算问题

人力资源是被认为21世纪最重要的资源，对于企业的发展来说至关重要。而人力资源的成本在企业成本中也占有重要部分，而且由于在成本支出上比较难以计量。本文就人力资源成本核算的重要性和以及如何进行人力资源成本核算，进行简要分析。     

企业人力资源成本控制研究

企业的发展离不开高素质人才的支撑,人才战略的实施当然也会引起成本的攀升.如何有效地控制人力成本,是人力资源管理的重要内容,是事关效率与公平的问题.文章从人力资源成本概述出发,阐述了企业人力资源成本控制中存在的问题并提出有效控制企业人力资源成本的方法.     

人力资源外包服务创新嬗变

借用外部资源实现成本的最小化，是企业增强竞争优势的重要手段，人力资源外包正是基于这一理念应势而生。不过中国的人力资源外包服务发展路径却是一个例外，从政策“喂养”到“傍大款”式的另类崛起，都充满了“野蛮生长”的时代特色     

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。     

浅谈物流企业人力资源成本管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。     

关于人力资源会计研究中几个问题的思考

本文认为 ,人力资源是企业“活”的资产 ;人力资源会计在现代会计学中应有一席之地 ;人力资源所有者是劳动者自己 ;企业应做好人力资源的会计计量 ,及早建立人力资源会计。     

浅析企业人力资源成本控制

人力资源是企业生存和发展的核心力量,加强企业人力资源成本控制不仅有利于提升企业的核心竞争力,还有利于企业的可持续发展。本文通过对企业人力资源成本控制的相关理论进行概述,总结归纳了企业人力资源成本控制方面存在的问题,提出了几点关于加强企业人力资源成本控制的对策和建议。     

以"人力合作"为纽带,建立高职产学研一体的新模式--兼论"帮"文化与我国企业人力资源的特点

企业人力资源纳入会计范畴,人力资源教育与企业分配制度关系一体化,是职教一直期待的一个新的机遇。我国国家体系尚未形成国家教育职责的分配体系,高职在国家发展的经济效益目标所占的比重没有一个明确的份额,高职办学缺乏国家的支持;另外,企业人力资源价值与教育培训成本并不一致,管理渠道也不一致,这些都是成人职教发展的新问题。高职目前追求简单的招生规模效益,缺乏产学研一体化的办学质量追求。因此,一部分高素质教师进入我国的企业“帮”文化体系,争取形成一部分企业智力资本,占有部分人力股份,最后完成企业的现代化管理人力资源体系,实现“帮”文化的现代化再造。     

企业人力资源成本的合理投入水平研究

为了优化企业人力资源成本投入规模,提高人力资源成本效益,在建立人力资源成本相关指标的基础上,从水平和动态两个角度对企业人力资源成本的投入水平进行综合检测。针对企业人力资源成本变动的特点,提出从水平和动态两个角度进行检测的方法,并论证其可行性,然后综合两个角度的检测结果给出四种不同的综合检测结果,并给出相关建议。该研究为企业优化人力资源成本投入规模、提高人力资源成本效益提供了方法借鉴和理论基础。     

创建适合民企特点的"本土化"人力资源管理制度

目前,尽管有的企业人力资源管理已经达到了较高的水平,但大部分企业的人力资源管理还不适应市场竞争的需要。部分民营企业家长式管理、缺乏科学性,员工潜力没有充分发挥,呈现出人力资源充足、人才资源不足等许多经济转轨时期的特点。之所以说中国目前的人力资源管理呈现出许多经济转轨时期的特点是有理由的。调查研究发现,很多企业还处于传统行政性劳动人事管理阶段。注重静态的管理和控制,管理注重的是“安置人”,管理的目的是“控制人”;把人视为一种“工具”,关注的是成本、使用和控制,并未把人作为有能动能力、可实现创新的资源。不少企…     

企业人力资源成本控制问题研究

目前，人力资源成本控制被社会各界广泛关注，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。人力资源可以为企业在生产经营提供很多经济利益的人力或者劳动力。人力资源控制目前已经逐渐发展成企业管理的一个必要的组成部分，人力资源要求企业在需要对人力资源成本及价值进行确认、计量和记录并对其供给预测的情况下，对人力资源开发经济效益进行分析，从而得出相适应的成本决策方法。因此，从实际出发，通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题，提出加强企业人力资源成本控制的建议。     

企业进行有效人才招聘的思考

人力资源是企业生存和发展的源泉和动力，招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法。成功的招聘不仅可以降低企业培训成本，还可以支持企业的战略发展。本文就“企业该如何进行科学有效招聘”从三个角度去思考和分析，即为人才招聘的目的意义；人才招聘存在的问题：如何科学有效地进行人才招聘。     

关于人力资源成本会计的探究

随着社会的进步,时代的发展,人力资源管理在企业发展中起着越来越重要的作用,人力资源已被视为企业的第一资源,其贡献价值远远超过了物质资源。人力资源的形成、培植、开发和使用已经成为决定企业生存发展的决定性因素。因此提升人力资源的管理水平,塑造核心人才竞争力,成为摆在企业面前的紧迫任务,而人力资源成本控制与人力资源价值创造是人力资源规划战略要考虑的重要内容。人力资源成本会计作为人力资源管理的一项主要内容,可以从人力成本的角度反映出企业的人力资源状况。因此,加强对人力资源成本会计的研究与探讨,对推动人力资源成本会计理论与实贱工作的融合有着重大作用。