价值链理论的历史演进及其未来

价值链理论最初是由波特提出的,认为企业价值活动可以分成基本活动和辅助活动两大类,其中,基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务;辅助活动是包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。价值链理论被波特提出之后,迅速得到广泛推崇、应用与发展,相继出现了虚拟价值链理论、价值网理论和全球价值链理论。另外,随着各国企业国际化步伐进一步加快,国际生产进一步扩张,特别是发展中经济体和转型期经济体跨国公司进一步发展,将推动价值链理论的进一步发展。     

需求导向下的区域创新价值链的构建及其机制分析

创新价值链是在波特的价值链理论基础上将创新与价值链的有机结合。文章基于创新价值链提出了区域创新价值链的概念,并在需求导向视角下构建了区域创新主体价值链和区域创新辅助价值链,最后文章研究了完善区域创新价值链的动力机制、运行机制和竞争机制。     

内蒙古资源型产业的成长模式研究

一、基于全球价值链的资源型产业成长模式的分析框架 （一）对于全球价值链模型的基本描述 “全球价值链（Global Value Chain．简称GVC）”理论根源于20世纪80年代国际商业研究者提出和发展起来的价值链理论．在关于价值链的理论中以波特的价值链最具有影响力。波特（1985）用价值链来定义企业内部创造价值的各个活动环节，包括五种基本活动：内勤．生产作业、外勤、营销和服务；     

宁波纺织服装产业转型升级研究:以全球价值链为视角

一、全球价值链理论和纺织业全球价值链构成(一)全球价值链理论全球价值链理论根源于20世纪80年代国际商业研究者提出和发展起来的价值链理论。波特1985年在《竞争优势》中首次提出了"价值链"概念,认为"企业     

全球化对我国出版产业价值链的影响及对策研究

本文运用波特价值链理论,分析研究我国出版产业价值链的现状,揭示存在的问题和不足之处,以及全球化对出版产业的影响。目的是为在全球化的环境下,重构出版产业价值链,培育出版产业的核心竞争力,确立出版产业的竞争优势,促进出版产业的发展。     

价值链会计在企业并购中的应用

价值链理论是迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”     

企业物流配送环节中价值链理论的运用

理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表明”。企业的价值创造活动可分为基本活动和辅助活动两类。基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的，波特的“价值链”理论揭示：整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。[第一段]     

基于产业价值链的企业竞争优势研究

1985年,迈克尔·波特(Michael E.Porter)在《竞争优势》一书中,把"价值链"作为分析企业竞争优势的利器引入其竞争优势理论.根据价值链涵盖的层面划分,价值链主要可以分为企业价值链和产业价值链.文章从产业价值链的界定和构成出发,分析了基于产业价值链的企业竞争优势来源,并据此进一步探讨了基于产业价值链企业如何去获取和维持竞争优势.     

企业成本优势战略——价值链分析

企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本一直低于竞争者的成本,该企业就具有成本优势。企业获得成本优势主要方法有:重构价值链和控制成本驱动因素,本文围绕这两点从以下方面进行阐述,介绍美国经济学家波特(Porter)有关价值链体系的核心内容,论述重构价值链可以降低成本,再根据价值链观点对企业成本结构进行分析,控制成本的驱动因素,从而获得成本优势。 1、价值链体系 美国经济学家波特认为:企业价值链体系是由后向价值     

我国钢铁企业价值链管理研究

根据我国钢铁企业存在的问题，基于价值链将波特竞争理论中的成本领先战略和差异化战略与企业业务流程再造过程中的增值作业结合，抓住价值增值过程中的关键业务活动，加以改进和利用，从而提高企业竞争力。     

基于利益相关者理论的出版行业价值链管理

自1985年波特提出价值链理论以来,价值链管理也被广泛地应用到我国企业的经营管理之中。虽然价值链管理能够有效地提高企业的经营效率并最终使企业达到股东利益最大化,但与此同时,对其他利益相关者如社会的不重视也导致了企业和外部环境有诸多不和谐的地方。文章基于利益相关者理论对价值链管理进行整合与完善,并以出版行业为例,使企业在优化内外价值链管理而达到股东价值最大化的同时,又能使企业的社会价值最大化。     

中外商业银行核心竞争力分析

本文从波特的价值链理论出发,分析了商业银行的价值链,提炼出了商业银行价值链5个活动中所包含的6个要素,作为其核心竞争力的定性评价指标,并围绕这些要素指标对中国与外国商业银行在核心竞争力方面进行了对比分析,对如何提高中国商业银行的核心竞争力提出了建议.     

论工程项目价值链管理

当今,价值成为人们关注的焦点。个人在寻求价值,企业在追逐价值,项目在探索价值。在众多的寻求、追逐和探索下价值已经被大家理解和运用。随着迈克尔·波特的《竞争优势:创造和保持卓越绩效》出版,价值链概念被提出,之后又得以广泛普及。迈克尔·波特的价值链是基于企业的视角,笔者在此想阐述的是一项工程项目的价值链及其管理。     

专业服务跨国公司价值链分析

专业服务业是一个比较特殊的行业 ,它具有许多特殊的性质。本文在借鉴波特价值链模型的基础上 ,根据专业服务跨国公司的特殊性质 ,对其价值链进行了分析 ,并针对专业服务跨国公司的跨国经营行为 ,对其全球价值链实现的价值增值进行了研究。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

一、价值链及价值作业价值链（valuechain）的名称由美国哈佛大学商学院迈克尔·波特（Porter）于１９８５年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为，公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是来进行设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的进行的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动的业务流程。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部…     

信息价值链下的价值创造及对中小企业的启示

随着信息技术的普及,企业已能超越波特的价值链而构造出新的信息价值链；两者相互结合能在协同效应、成本、客户、与伙伴间的合作等方面拓展价值创造的空间；这对中小企业而言,通过以电子商务为引擎构建信息价值链、重组企业流程、培育虚拟经营能力等三方面的管理创新能有效克服规模的局限.     

互联网环境下的企业价值链重构

随着信息技术的快速发展,互联网已经对企业经营过程中的方方面面产生了广泛而深刻的影响,本文从波特竞争战略中的企业价值链分析入手,阐述互联网环境下的企业价值链重构。     

战略联盟:闽台企业互动发展的主要途径

根据波特的价值链理论,任何企业都不可能在整个产业的全部流程都具有竞争优势,为达到"双赢"的协同效应,企业就会通过建立战略联盟来获得更大的竞争优势。战略联盟已被实践证明是企业寻求竞争优势的一种行之有效的工具,也是闽台企业互动双赢的有效选择。基于价值链的闽台企业战略联盟路径依赖是确立联盟的目标、选择联盟伙伴、实施有效管理和建立学习机制。     

基于价值链的企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业持续竞争优势的来源,它超越了具体的产品和服务。企业要在激烈的竞争中获得竞争优势,就必须提升、强化其核心竞争能力,并充分发挥核心竞争能力的延展性,获得低成本或差异化的优势。基于核心竞争力的内涵,运用波特的价值链理论,提出了在企业价值链基础上,分析竞争范围,提升核心竞争力的思想,对于企业核心竞争力的提高具有重要的战略指导意义。     

优化我国出口商品结构的新思路

我国出口商品结构不合理及出口产品的低附加值、低技术含量的特点,导致我国各大类出口产品屡遭发达国家技术贸易壁垒的冲击。根据价值链理论及波特菱形理论,我国应发展知识性劳动密集型产业,在人力资源丰富的独特竞争环境下,抓住高附加值及高技术含量的“战略环节”,以应对技术贸易壁垒对我国出口的负面影响。