中国传统文化思想在现代企业管理中的重要作用

长期以来，中国企业效法西方管理，一定程度上取得了实效，但随着经济的发展，西方管理模式越来越不适应中国企业的发展需要。重拾中国传统文化，构建适合中国国情的企业管理模式是当前中国企业要突破的重要问题。本文将从三个方面阐明继承和发扬中国传统文化对现代企业管理的重要性：首先，结合中国国情，建立适合中国国情的企业文化；其次，用中国传统文化思想引导员工形成良好的价值观；第三，深入挖掘中国传统文化精髓，提高企业管理者的综合素质。只有充分实现中国传统文化与现代管理手段的有机结合，发挥中国式管理的魅力，中国的企业才能在世界舞台上立于不败之地。     

浅谈煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业的人力资源管理是对人的作用的重新认识，人是最重要的资源，最宝贵的财富，全面理解人力效率管理的内涵和精髓，建立健全以人为本的管理工作机制，是时代的要求，是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础，特别是国有煤炭企业在转换经营机制，从粗放型向集约型转换，从技术水平低的人海战术向技术含量高、机械化、知识化型的转换，企业内部员工从温饱生活转向和谐小康社会的转换，都需要在人力资源管理上有新的认识，只有转变人的管理观念，才能使煤炭企业在市场竞争中前进并发展，企业生产安全经营才会蒸蒸日上。     

企业组织机构的岗位合理设计

随着我国经济体制改革的不断加快，人事制度的改革步伐也日益加快，企业的传统管理模式遭到了前所未有的冲击与挑战。现代化企业的快速发展，使得员工个人的诉求不断提升，这就决定了企业必须抛弃传统的企业管理模式，采用以人力资源为核心内容的现代企业管理模式。企业组织机构中的岗位合理设计是人力资源管理中的一项基础工作，因此，建立健全适应现代企业生存发展的岗位分析机制，能够建立适应市场经济背景下的现代企业管理模式，为实现企业发展目标提供强有力的支持。     

顺应时代发展潮流创新现代企业制度

在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，企业只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，以创新为基本适时而变，只有形成创新的战略管理思想，形成自已的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地，才能让员工的个人价值与企业的目标价值形成一致。     

信息化背景下的企业招聘流程改进初探

随着信息技术特别是网络技术在现代企业运营管理中的广泛应用,企业在人力、财力、物资管理等诸多方面发生了翻天覆地的变化。这些变化,不仅仅是在运行效率上的速度变化,更是一种管理模式的信息化转变。以当代企业人力资源管理领域而言,新的信息化人事管理系统已经逐步代替了传统的人事管理操作模式。E-hr等软件的兴起和推广大大促进了人事管理机器化的转变。本文以信息化背景为前提,浅议在现代企业招聘流程中的信息化应用模式的改进。     

试论我国人力资源管理面临的机遇与挑战

传统人力资源管理将精力放在员工考勤、人事档案、合同管理等事务性工作上,被定位为后勤服务部门。20世纪90年代,随着现代企业管理模式的变革与创新,人力资源作为第一重要的战略资源,企业更加注重人力资源开发,坚持以人为本,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的现代人力资源管理模式得以形成和确立。     

从传统管理到现代管理——家族制企业管理模式探讨（3）

第一代民营企业家采用的,大部分是传统管理的模式。这种管理模式,适合于规模小、员工文化层次低、劳动密集度大、技术档次低的企业。到了二次创业的时候,市场经济的发展赋予企业管理以新的内容、方式和手段,民营企业尤其是家族企业必须主动由传统管理走向现代管理。而现代管理,又是汲取了传统管理的精华、不断创新的过程,是两种文化的交融、演变、碰撞的过程。从传统管理走向现代管理,必须继续、发扬、吸引、交融,因企业发展而变,逐步探索,不可一概而论。首先,从文化特色上看。传统管理从理念上得益于传统文化,特别是儒家     

浅议企业管理的思维方式和管理模式

企业管理的实质是由管理者来指挥、组织、协调全体员工的活动,开发出员工的极积性、创造性,最大程度地实现组织及个人目标。要做好企业管理,很大程度上取决于管理者的思维方式和管理模式。企业管理者的思维方式决定了管理模式,对企业的生存发展起着决定性作用,先进的管理模式使企业朝气蓬勃,陈旧的管理模式使企业走向没落。要发展、创新企业管理手段,适应新经济时代的发展,使企业不断焕发出活力,必须建设一支具有先进、创新思维方式和现代管理模式的企业管理团队。     

浅谈如何加强招聘管理

招聘是企业在对人才有需求量时进行的有目的有计划的一系列活动，有效的招聘管理不但会引进优秀的工作人员，而且对于企业的整体业绩和员工的工作效率来说都会得到很大的提高。企业通过招聘来补充新鲜的血液，不断的提高企业的整体素质、活力和企业的运行效益。本文主要对招聘管理的原则和招聘管理的加强方法给出了详细的分析。     

属下管理──现代企业家的新课题

传统管理方式的内核是正确的，这就是属下必须遵照上级的指令工作。问题是应该如何让员工在遵循管理指令的同时，更加主动地发挥自己的积极性，创造性的工作，而不是被动地简单执行。于是，现代企业家们除了操。已于生产经营之外，将不得不面对一个新课题──属下管理。现代的企业管理机制要求各级管理者和属下员工之间进行相互穿插式的信息交流，协同完成某项任务。这使得传统管理方式中自上而下直线管理的结构逐步转向高效率低成本的层网管理结构。属下管理的目的就是通过全体员工的共同努力来发展企业，使企业在市场竞争中处于优胜地位。…     

企业微招聘存在的问题与对策研究

现代企业的竞争不只是市场的竞争,还有人力资源的竞争,得到高素质的员工,并且使人与岗位合理配置,是企业在竞争中得以成功的重要原因。因此,企业通过何种渠道能够招聘到更合适的人才成为新的焦点。目前,互联网技术的发达,使得越来越多的企业利用微招聘进行员工招聘。文章分析企业微招聘中存在的问题及原因,提出解决企业微招聘存在问题的管理对策。     

论人力资源理论在高校人事工作中的运用

人力资源管理是指在以人为本的思想指导下，通过对员工的招聘、选择、使用、培养、考核、激励、薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效地运用，以满足组织发展的需要，保证组织及其成员目标的实现与效益的最大化。与传统的人事管理相比较，人力资源管理的出发点是把人力看作资源而不是成本，其管理活动强调指导性、主动性开发而不是指令性、被动性开发，其部门性质是生产与效益部门而非单一的行政职能部门，不管是从战略上，还是从性质和内涵上，现代人力资源管理都是传统     

新生代员工“闪辞”背景下构建人本管理模式的探讨

80、90后新生代员工逐步成为职场主力军,各种新的管理问题也随之产生,引起了社会的广泛关注。新生代员工在企业工作中频繁出现"闪辞"现象,不仅对企业造成经济损失,更是对传统的管理模式提出了挑战。本文主要从企业管理模式出发,深入探究新生代员工在传统企业管理模式下频繁出现"闪辞"问题的原因,研究结论表明企业应构建人本管理模式来解决这一问题,最终达到双赢目的。     

美、日企业人力资源管理办法比较分析

人力资源管理是现代企业发展中的一项重要工作。美、日都是市场经济发达的国家，但美、日企业在人力资源管理方面采取的做法，如员工的招聘与录用、员工的使用与管理、员工的教育与培训、员工的薪酬与福利待遇、管理人员的选拔与任命等方面，却有很大的差异，取得的效果也不尽相同，因此，在全球范围内竞争日趁残酷的背景下，两国企业也都在积极借鉴他国的成功经验，结合本国实际和发展趋势，不断地完善着本国的人力资源管理方法．     

浅析企业的固定资产管理

固定资产是企业资产极为重要的构成部分，在其中的占比较大，其与企业资产的安全性、完整性有着紧密的联系，对于企业长期健康稳定的发展有着十分重要的意义。现代经济形势的发展，传统的固定资产管理模式的缺陷越来越明显，其质量及效率均无法满足现代企业的发展趋势及经营情况。因此对固定资产的管理方法进行相应的创新及完善，实现简单高效的管理，提升资产的利用率。本文简单分析了企业固定资产管理的现状，并针对其提出了几点管理措施，包括企业固定资产日常管理、优化资源配置、规范交易活动等，为企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

企业招聘者的误区及规避

对于现代企业管理来说,员工的流失是一个正常而且必然的现象,因此人力资源管理部门的招聘工作就成为一项常态工作。招聘者在招聘过程中有无陷入一些误区,直接影响到企业能否招聘到更适合单位发展的人才。本文分析了招聘者容易犯的九大误区及其表现,并相应提出一些规避对策。     

制造企业绿色人力资源管理策略

绿色人力资源管理是制造企业绿色发展的重要环节,将成为制造企业绿色发展的强大推动力 绿色人力资源管理是一种将绿色发展理念与企业人力资源管理相结合的管理理念和管理模式,主要包括绿色招聘、绿色培训、绿色绩效管理、绿色参与等。绿色人力资源管理可以激发员工的环保热情,正向影响员工的绿色行为,还可以提升企业的整体形象、财务绩效与环保绩效。绿色人力资源管理是制造企业绿色发展的重要环节,它的有效实施将成为制造企业绿色发展的强大推动力。     

构建国有企业现代人力资源管理模式

一、我国国有企业人力资源管理的不足（一）人力资源管理职能不完善当前，我国国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系，人力资源管理部门的大部分精力仍从事我国传统的人事管理，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门消极管人的落后状态。虽然有些将人事部门的名称改为“人力资源部”，但多数企业人力资源管理人员不具备履行人力资源管理职能所需要的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务，对员工的招聘、计划、选择、绩效评估和激励方式，     

关于80、90后员工的就业问题及管理措施研究

劳伦斯? S?克雷曼研究发现，21世纪，企业已把人力资源放到发展的首要位置。现代企业已从产品和技术的竞争过渡到人才的竞争。然而，人是企业投入要素中最活跃和复杂的因素，所以，对人的管理已成为现代企业关注的重点。随着企业员工队伍的不断变化，老员工在流失或转型，新企业成员（80、90后）在增加，所占比重越来越大。他们在很多方面不同于老员工，许多传统的管理理论对他们不再适用。因此，研究80、90后的特点，改善企业管理理念，可以更好的管理新员工，增加企业价值。     

企业人力资源管理的价值及其实现——基于马克思主义人的全面发展思想

本文以马克思主义经典著作为依托,阐释了企业人力资源管理促进员工全面发展的价值,并从企业人力资源管理的目标、内容和模式路径上,探寻了企业人力资源管理价值的实现。企业人力资源管理应树立促进员工个人的自由全面发展、实现全员发展和和谐发展的目标。在内容上应注重完善员工本质、提高员工素质和满足员工需要等。在管理模式上应构建实现人的全面发展的企业人力资源管理模式。