中国制造企业物流成本控制管理探析

目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。     

电梯制造企业实施成本领先战略探讨

成本领先是企业在市场竞争中立足的重要武器,在复杂的国际形势和国内产业结构转型期,保持成本领先对于制造企业安全渡过寒冬意义重大。文章就电梯制造企业实施成本领先战略进行探讨,阐述电梯制造企业成本管理的现状,分析影响电梯制造企业成本的因素,同时提出实施成本领先战略的相关对策。电梯制造企业在低利润时期实施成本领先战略,发挥成本领先优势,在企业发展进程中具有重要的战略意义,也是其他制造企业需要进一步考虑的问题。     

加强制造业成本控制管理的探讨

企业的成本控制是制造企业提升行业竞争力的必要保证，在市场经济条件下伴随着经济环境和经营环境的变化，从成本控制的重要性考虑，企业应从涉及成本控制的各个环节作为切入点，展开有效降低产品制造成本，强化企业成本控制的方法。本文阐述了成本控制管理对于制造型企业的重要性，成本控制是企业发展的基础，企业赚钱不赚钱，成本控制是关键因素，分析了当前制造型企业普遍存在的种种问题，提出了加强企业成本管理控制的对应对策。     

实施成本动态控制 提高企业经济效益

随着现代企业的发展,成本控制对于企业发展至关重要,众多的企业都在寻求属于自己的生存之道,在企业运营与管理中不断实践,不断总结经验,改善自身的状况,追求企业经济价值最大化。本文论述的成本动态控制就是从企业的"事前控制、事中控制、事后分析、动态管理"的角度出发,实行过程跟踪和过程控制,以更好地提高经济效益。     

基于作业成本法的设备制造企业供应链成本控制探讨

随着经济体制的不断改革和完善,设备制造企业之间的竞争越来越激烈,为了增强市场竞争力,获得良好的发展,必须要优化内部资源,对其加以利用,而且与其他企业间建立密切的合作关系。然而面临着市场化需求增加的压力,无论是研发资金还是原材料及人工费用等均有所增加,设备制造的成本逐步增多,造成设备制造企业的利润呈现下滑状态。因此,为了实现对供应链成本的控制,要加大作业成本法的利用,为企业进行成本决策提供可靠的依据,从而推动设备制造企业的可持续发展,增强核心竞争力。     

制造企业成本控制问题探析

我国经济体制正处于深化改革,扩大开放的重要阶段,市场竞争愈加激烈,但是市场的需求增长呈现出缓慢的形式,对我国制造企业的发展是极为不利的。而外部环境制造企业无法改变,只能够通过改善内部因素来降低制造企业的负担,并且为企业的发展带来新的机遇。制造企业内部因素最关键的就在于成本控制环节,通过成本控制来获得新的效益增长点。当下,我国制造企业对于市场份额、销售管控环节是十分重视的,但是该过程繁冗复杂,给制造企业成本控制造成极大的难度。但是另外一方面,也表明制造企业的利润空间能够通过成本控制进行较大的提升。文章对我国制造企业成本控制存在的弊端进行分析,同时对于优化成本控制提出一定的措施。     

现代企业成本控制的改进

随着企业的不断发展与壮大,企业对成本控制的需求不断增加,想要在行业中取得优势,乃至在竞争中争取更多的机会,就需要企业形成自己的成本优势。基于当前形式,企业应对于传统的成本控制理论陈旧范围狭窄,成本控制认识不足,管理信息决策等存在的问题给予改进,不断提高对成本控制的认识,加强成本控制的手段和方法,以达到形成企业自己成本优势的目的。     

浅谈制造企业的成本控制措施

随着市场竞争变得越来越激烈，在制造企业中成本控制成了最主要的任务之一。在目前制造企业的管理中，企业成本控制问题变得越来越严重，必须及时提出相应的改进方法和措施。本文首先概括制造企业的成本控制，再从当前制造企业成本控制中出现的一系列问题入手，提出相应的加强制造业企业成本控制的建议和对策。     

民营企业成本控制研究

自2008年国际金融危机以来,大量的企业都缩小了生产规模,因为订单量受国际金融危机的影响而显著减少。在这种背景下,企业为了生存,只能接受客户对销售产品降价的要求,根本无法向客户提出涨价的要求。加上现时国家宏观政策倾向于民生,也就意味着劳动者的工资薪酬不断地上调,企业的利润空间变得越来越窄甚至为负,这也是大量民营加工制造企业破产的主要原因。为了现时的生存和企业谋求利润最大化,企业加强对成本的控制变得至关重要。     

汽车零部件制造企业成本管控研究

汽车零部件制造企业是专门从事汽车零部件的设计、生产和销售的企业。汽车零部件是汽车制造业的基础,是支持汽车制造业发展的必要因素。“中国制造2025”计划实施背景下,汽车零部件产业呈现出一片繁华景象。而面对激烈的市场竞争,汽车零部件企业必须落实成本管理,积极开展精益化生产模式,降低生产成本,才能有效提升自身核心竞争力。因此,文章基于价值链管理理论,从采购成本、物流成本、销售成本、质量成本四个方面入手,提出汽车零部件制造企业成本管控构建路径,以期为汽车零部件企业健全成本管理体系提供一些借鉴参考。     

制造业成本管理存在的常见问题及对策

制造型企业作为我国经济发展的支柱型产业,对国家经济持续增长做出了重要的贡献。然而,随着经济发展放缓和市场需求层级化的拉大,制造业在现阶段的发展中遇到了一些问题。加强企业内部管理是制造业企业突破困境的必然选择。成本管理作为企业内部管理中的重要手段,在各项成本不断上涨的市场环境下对制造业企业有着重要的作用。然而,由于企业管理偏向老化,当前制造业企业成本管理活动中还存在着许多的问题。文章从制造业企业成本管理意义出发,对成本管理活动中的问题及对策进行了研究与探讨,力求为今后制造业企业的发展找到新的方向。     

制造企业成本管控中的精细化管理

我国当前的经济发展越来越好,这种经济环境为制造企业带来发展机遇,同时也让制造企业面临着挑战。制造企业想要抓住机遇,就需要不断地进行企业转型。对于制造企业来说,成本控制是重要管理工作,有效的成本控制不仅能够提高制造企业经济效益,还能够促进制造企业稳定发展。但制造企业想要得到可持续发展,需要对自身的经营管理进行细化,将精细化管理运用在成本控制中,充分发挥出精细化管理的价值,以此来提高制造企业的综合竞争力,为企业实现高效的经济发展提供助力。     

制造企业采购成本控制

随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本,成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理,控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本,调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此,本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。     

大型设备制造企业成本控制模式探讨

随着经济的发展，大型设备制造企业所面临的挑战和压力越来越大。大型设备制造企业为了能够在国际市场中占得一席之位，就要对企业进行制度和成本控制模式改革。结合自身的发展状况，一切从实际出发，采用适应于本企业的成本控制模式。但是什么控制模式才适合呢？本文对大型设备制造企业成本控制模式进行了探讨，从分析企业成本控制理念出发，研究企业成本控制模式的不足，并提出解决措施。让大型设备制造企业运用正确的成本控制模式，实现企业由粗放型管理向集约型管理转变，提高企业的竞争力。     

浅析船舶制造企业的成本控制

文章首先对船舶制造企业加强成本控制的重要性进行了简要分析,并对动态成本控制的含义和特点进行了描述,在总结现阶段我国船舶制造企业成本控制缺陷的基础上对船舶制造企业有效展开动态成本控制的具体流程展开了论述,希望对我国相关领域的全面发展起到促进作用。     

基于生产制造企业有效控制成本的相关对策分析

成本控制是各类生产制造企业节约产品的成本投入,提高企业综合竞争力以及保证企业综合经济效益的关键,同时也是各企业丰富经济与业务管理等活动的主体。本文通过分析我国生产制造企业在控制成本上存在的问题,而提出了有效控制成本的相关对策,并分析了其控制要点,望能为生产制造企业经济与社会效益的实现,提供重要参考依据。     

关于我国制造业成本控制的探讨

文章从成本控制对我国制造企业的市场优势作用的研究视角,阐述了我国制造企业的成本控制存在的问题,并对所产生的现状进行了系统分析;从提高制造企业成本控制意识,完善成本控制体系,改进成本控制手段、方法,健全制度、强化考核、落实责任,加强成本控制预警等方面提出了成本控制的改进措施。     

试论制造企业成本控制的问题与对策

随着市场经济的成熟与完善，制造企业所面临的竞争也日益激烈，如何确保制造企业实现平稳健康发展呢？强化制造企业成本控制就显得尤为重要，笔者结合自己的工作，对当前制造企业成本控制所存在的问题与不足进行了详细阐述，最后提出了具体的完善对策，为读者提供了可以借鉴的参考。     

制造企业成本精细化管理问题研究

制造类企业在国民经济发展过程中起到了举足轻重的作用，随着市场经济体制改革的不断深化，制造企业为提高自己的市场竞争力以及企业的综合实力，采取精细化的管理模式，严格控制成本。本文将对制造企业精细化管理中的问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。     

全球价值链嵌入能提高企业的成本加成吗?:基于中国微观数据的实证检验

文章利用2000～2006年中国工业企业数据库以及中国海关进出口数据库的匹配数据,测算了中国企业的全球价值链嵌入程度以及成本加成,并实证分析了全球价值链嵌入对成本加成的影响。研究发现,全球价值链嵌入与企业成本加成之间存在明显的"倒U型"关系,全球价值链嵌入对成本加成的促进作用还存在一个"改善区间"。随着中国企业全球价值链嵌入程度的不断加深,技术水平和科研能力得到不断提升。当与发达国家的技术距离逐渐接近,与之产生竞争关系时,发达国家会利自身的技术、市场和营销的优势,阻碍中国企业技术进步,并将其"锁定"在价值链的低端,进而抑制企业的成本加成。