浅析公共部门绩效管理的问题及对策

对于发展中的中国来说,发展公共部门绩效管理有着重要的意义。文章对目前我国公共部门绩效管理存在的问题进行了反思,对绩效管理的内涵进行分析和探讨,并根据绩效管理的先进性及有效性原则,针对公共部门中绩效管理存在的问题提出相应的对策。     

浅谈公共部门绩效管理的问题及对策

自20世纪70年代末以来,各国竞相实行了新公共管理运动,为此公共部门引入了绩效管理制度。科学的绩效管理制度是提高行政管理效率的必然选择,也是改善公共服务质量的有力武器。我国公共部门绩效管理历经几十年的发展,虽有一定的进步,但仍面临着许多问题。文章详尽阐述了公共部门绩效管理中存在的问题,并在此基础提出合理的解决对策,以供参考。     

绩效文化建设在政府人力资源管理变革中的作用探讨

一、绩效文化与政府人力资源管理的关联性 （一）绩效文化的内涵关于绩效文化的概念目前在我国尚无定论,有学者认为,公共部门绩效文化是指公共部门通过绩效考核体系的建立和完善,让工作人员逐步确立起公共部门所倡导的价值理念。     

我国政府绩效管理的困境与对策建议

本文分析了我国公共部门绩效管理所处的困境，并提供了相应的对策，以期对提高我国政府绩效管理的质量和水平有所裨益。     

浅析建立公共支出绩效审计标准

公共支出绩效审计是国家审计机关对政府机关、事业单位及其所管理、实施的公共支出项目的经济性、效率性和效果性进行的审计。开展公共支出绩效审计可以强化公共部门的经济责任，帮助公共部门改进管理、提高公共支出的效益和公共资源的配置效率。目前，公共支出绩效审计在欧美发达国家得到广泛开展，但在我国开展公共支出绩效审计困难较大。产生这种问题的原因除和我国的经济基础、行政体制和文化有关外，缺乏公共支出绩效审计标准是很重要的原因。     

电子政务改善政府绩效评估困境的基本途径探究

目前，我国公共部门绩效管理尚处于起步阶段，绩效评估作为政府绩效管理的重要环节，还存在理念困境、标准困境、法治困境和参与困境等问题，本文试图从电子政务这一新型的政府管理媒介出发，找到破解政府绩效评估困境的办法，从而改善政府绩效评估。     

PDCA视角下的公共部门绩效管理的问题及其消解

随着和谐社会的发展,公共部门也开始引入绩效管理.和私人部门不同,公共部门在绩效管理过程中要实现经济效益和社会效益的统一,兼顾效率和公平.由于社会环境的多变性、行政事务的复杂性和行政人员自身能力的有限性,所以难以对公共部门进行有效的绩效管理.文章试图利用戴明循环--PDCA对公共部门绩效进行分析以期有所收获.     

心理契约视角下公共部门绩效评估探析

文章针对我国公共部门尤其是政府部门在绩效评估方面的问题,从心理契约的视角探索解决问题的途径和方法,旨在推动公共部门绩效评估工作的发展.     

公共部门的绩效评估研究综述

文章着重从绩效评估内容、目的和方法三个方面回顾了公共部门绩效评估的相关文献,针对公共部门绩效评估提出了进一步研究的问题和绩效评估设计使用中的几点结论。     

由"杭州模式"探索地方政府绩效评估存在的问题及改进对策

公共部门绩效评估作为一种管理新潮,越来越受到人们的重视,并在我国地方政府管理中得到应用和推广。实践证明,完善和加强政府绩效管理,是提高地方政府管理水平的有效途径。杭州市政府的绩效评估模式是实行科学执政与民主执政的一项创新举措,它的实践为杭州经济社会发展与和谐社会构建注入了强劲动力,也为地方政府管理提供了一个可资借鉴的途径。本文结合杭州市绩效评估与管理的实践经验,旨在从观念冲突、制度障碍等方面分析我国地方政府绩效评估存在的问题,并针对这些问题提出相应的改进对策。     

政府绩效评估研究

政府绩效评估就是对政府公共部门的工作效率、能力、服务质量、公共责任和公众满意程度等方面的分析与评价 ,对其管理过程中投入和产出所反映的绩效进行评定和划分等级。绩效评估是国家在现存政治制度的基本框架内、在政府部分职能和公共服务输出市场化以后所采取的政府治理方式 ;也是公众表达利益和参与政府管理的重要途径与方法。其目的是为维护现有基本社会秩序、提高服务质量、改善公共责任机制和增强政府公共部门的号召力与公众的凝聚力。本文从分析公共管理中绩效评估的内涵及绩效管理的理念入手 ,提出我国政府绩效评估的研究构架 ,具有较大的现实意义。     

知识经济时代人力资源管理在公共部门与企业中的差异分析

公共部门和企业在管理中强调的因素不同,所以其人力资源在人员招募、行使权力、绩效管理、用工形式设计以及人力资源成本与效率上有着较大的差异。而当今社会是知识经济社会,强调知识因素和管理的投入,只有从多个方面来综合性的讨论人力资源管理在企业与公共部门中的差异,才可以更好的利用其人力资源管理的工作的效能,提高企业与公共部门的效益。文章从公共部门与企业的比较入手,首先分析了公共部门与企业人员招募的差异,然后研究了公共部门与企业人力资源管理权利行使的差异和其他差异,探索了公共部门在人力资源管理方面可以借鉴企业的方面,以期为相关的研究提供可参考的意见。     

公共部门人力资源管理过程及有效性分析

公共部门人力资源管理作为整个社会人力资源管理系统的重要部分,正在经历一场深刻的变革。本文在确立了公共部门人力资源管理的过程,即招聘、甄选;上岗引导,培训;绩效考核、薪酬管理六项活动,三大步骤的基础上,重点分析了具有代表性的公共部门中的政府人力资源即公务员在这六项管理活动中所存在的问题,最后提出了解决问题的有效性对策。     

论公共部门人力资源管理的激励机制

随着经济的不断发展,国内外理论界对人力资源管理思想,新公共管理主义的发展和强化公共部门服务职能做了许多的探讨.文章分析了我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题,并提出了完善公共部门人力资源管理激励机制的建议.     

公共部门人力资源管理激励机制的现状和解决策略

公共部门人力资源管理激励机制是指公共部门积极引导工作人员的行为方式和价值观念,以实现组织的共同目标,按照预定的程序和标准将公共资源分配给公共部门中工作人员的过程.简而言之,公共部门人力资源管理激励机制是公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念以实现公共管理目标的过程.公共部门通过激励来调动公共部门工作人员的积极性、主动性和创造性,是其人力资源开发与管理的一项重要任务.从我国的实际情况来看,我国公共部门人力资源管理的激励机制还存在一定的问题,需要积极采取措施加以解决.     

我国公共部门效益审计研究

本文回顾国外绩效审计的相关理论和经验,总结西方绩效审计和新公共管理之间以追求"经济性、效率性、效果性"为目标的共同价值取向;探讨在我国开展效益审计的迫切性和必要性,主要表现在加强对权力的制约和监督、体现制度反腐败的要求和提高政府管理绩效水平三个方面;分析和研究了我国公共部门效益审计的发展趋势和存在的显著弊病,并针对我国效益审计现状提出了一定的政策建议和改进措施.     

私人部门绩效评估在公共部门的导入与成效--基于张家港市“两级”机关绩效评估体系运行的实践

公共部门自身固有的缺陷导致公共绩效评估理念的导入,公共部门借鉴企业绩效评估方式有其可行性和必要性,但公私之别的状态下实现企业绩效评估在公共部门的调试显得尤为重要。自2011年张家港市深入开展“绩效比拼年”以来,张家港市政府机关综合运用私人部门绩效评估方法,进一步优化绩效评估工作机制,逐步建立起了新的绩效考评体系,在全社会营造了绩效比拼氛围,推动和保障了全市经济社会发展各项目标任务分解到位、落实到位。     

浅论公共事业管理中的激励机制

激励问题在公共部门人力资源管理的重要性和特殊性决定了我们有必要对其进行专门的探讨.本文对有关激励机制的观点进行了梳理,指出了我国公共部门管理中激励方面存在的问题,针对这些问题的解决提出了一系列设想及相关思路.     

企业预算管理与绩效考核的提高方案研究

随着社会主义市场经济的持续发展,我国各行各业迎来发展带的重大机遇。日益激烈的行业竞争不仅为我国社会主义市场经济带来了新的活力,同样也为我国企业经济效益的提升带来不小的压力。如何更好地提升企业经济效益并在激烈的竞争中立于不败之地是当今我国企业所要面临和解决的主要问题。鉴于此,文章着重分析研究了当前我国企业进行预算管理与绩效考核的优势,并就进一步提升企业中的预算管理和绩效管理提出了几点有效措施,旨在为我国企业的发展提供参考。     

EMBK绩效指标在国有企业绩效管理中的应用

国有企业的绩效管理研究和实践一直受到广泛关注。一些学者认为国企绩效管理仍然存在较大问题,主要包括：考核定位的模糊和偏差,仅将考核视为一种独立行为、考核指标缺乏客观性及考核主体不合理等。分析当前我国国企绩效管理中存在的问题,以期更加科学、准确地整理出目前国企绩效管理的症结并提出有针对性的对策建议,因此本来提出了国有企业绩效管理新方法EMBK。