浅析国有企业固定资产的内部控制

固定资产作为企业资产的重要组成部分，对企业的发展起着极大的推动作用，本文针对目前国有企业固定资产在管理方面存在的不足，提出完善企业固定资产内部控制和管理的建议，确保固定资产安全完整和有效利用。     

浅谈加强企业内部控制制度建议

企业内部控制制度是现代企业管理的重要手段。加强企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于防范舞弊，减少损失，完善企业法人治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。一、我国企业内部控制制度的现状我国企业内部控制制度的现状基本上是：国有企业比非国有企业的内部控制制度文字上写得的规范，执行得不够好；国有大、中型企业的内部控制制度比国有小型企业的要好些；股份制企业、外资企业及民营企业的内部控制制度比国有企业执行得要好些。由于我国国有企业已经有了几十年的发展历…     

内部控制审计在固定资产管理中的运用

内部审计是确保企事业单位正常运行和良好发展的基础管理工作，通过有效的内部控制审计，可以提高企事业单位整体内部管理水平，促进经济效益的提升，完善管理模式。现本文就主要分析了内部控制审计在固定资产管理中的应用问题。文章主要从两方面展开了论述，即当前单位固定资产管理的内部控制现状以及存在的问题，和内部控制审计在单位固定资产管理中的具体应用。     

企业固定资产管理中内部控制审计的运用研究

内部控制审计是企业防范风险,实现可持续健康发展的重要措施。在企业固定资产管理中合理运用内部控制审计,能够及时发现管理工作中存在的问题,避免给企业带来损失。文章结合企业固定资产管理现状及问题,提出了企业固定资产管理中内部控制审计的运用策略。     

企业固定资产内部控制研究

本文首先介绍了我国企业固定资产内部控制现状，总结出目前固定资产内部控制存在盲目构建与开发、折旧计提与处置不合理等问题，并结合存在的问题，提出完善固定资产内部控制的对策建议，包括建立全面风险管理体系、推进固定资产信息化建设、加强流程管理等，以期能对我国企业的固定资产内部控制理论和实务做出有益的引导。     

探究医院固定资产内部控制管理中的问题及措施

固定资产作为医院的一项重要资产,不仅能够保障医院的正常运行,还直接关系和影响到医院在未来阶段的发展前景,所以,加强对固定资产内部控制的管理对医院的长期发展有着重要的推动作用。新医改背景之下医院内部控制制度成为医院管理的主要内容之一,这一项制度也是有效保障好资源资产和高效益的重要途径。完善好医院的固定资产内部控制,科学合理的做好固定资产的管理,是有效提升医院管理水平的重要方法。文章结合医院固定资产内部控制中存在的一些问题进行研究,提出解决内部控制问题的一些措施,希望能够促进医院实现完善管理和良好的发展。     

浅谈交通运输单位如何加强内部会计控制

在我国交通运输行业高速发展的今天，交通运输行业内部固定资产所占比例巨大，在交通运输企业参与到市场竞争的过程当中时，行业的经济发展模式需要通过内部会计调控的方法来使企业固定资产得到合理有效的控制，交通运输企业内部会计对资产的控制已经成为当前阶段企业发展过程中必须着手解决的问题。在市场资源多元化的发展过程之中，企业需要就固定资产与各项经济活动的关联性进行有效分析，在企业进行对外投资、日常管理、项目建设以及企业升级的过程中，需要采用内部会计控制的方法来加强企资产管理水平。     

企业内部控制规范实施对金融业的影响

企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制规范实施对金融业的影响极大，本文首先分析了企业内部控制规范实施的必要性，其次，从加强内部控制的检查和披露；建立金融业内控文化；健全金融业内部控制制度；建立固定资产管理内部控制机制加强财务监督等方面就如何完善企业内部控制规范实施，加强金融业管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

发挥财务部门在国有企业内部控制中的作用

在经济快速发展的今天,国有企业迅速发展壮大,在国民经济中起着举足轻重的作用。同时,随着国有企业改革进程的不断深化,国家对国有企业的监管也更加的严格,这对国有企业内部控制的有效性也提出了更高的要求。企业内部控制的核心环节是财务管理,而财务部门作为企业财务管理实施的部门,其作用的发挥直接关系到企业内部控制的实施效果。文章首先详细阐述了财务部门对国有企业内部控制的重要性,然后具体讨论了如何有效发挥财务部门在国有企业内部控制中的作用,提高内部控制实施的有效性。     

加强集团公司内部审计重要性研究

从我国企业集团公司的发展现状来看,加强和改进国有企业集团公司内部审计的方式方法,对于确保国有资产的安全和增值,保持企业集团公司的持续健康快速发展有着十分重要的意义.国有企业集团公司内部审计必须以有效监控为目的.企业集团公司的内部监控离不开内部审计,内部审计是内部监控的基本手段和重要内容,内部审计的最终目的是为了达到对集团公司的有效监控.加强和改进国有企业集团公司的内部审计,就是为了保障国家作为出资人的合法权益不受侵犯,确保国有资产的安全和增值;就是为了防范投资风险和经营风险,确保集团公司对所投资企业和项目的有效管理和控制.     

中小企业固定资产内部控制存在的问题与对策

中小企业数量众多,在国民经济发展和促进就业等方面有着重要作用,特别是最近几年,国家在保护和发展民营经济方面给了更多的关注。固定资产是企业重要生产要素,在企业拥有的资产中占比最大,合理管理好固定资产,不仅可以节约企业的成本还可以为企业带来更多的收入。目前,中小企业在固定资产内部控制中还存在一些问题,文章主要通过对固定资产内部控制中的问题进行分析,提出相应的解决措施,使固定资产能为企业带来更多利益。     

从加强内部控制角度谈如何规范固定资产管理

随着时代的进步和社会经济的发展，特别是市场经济体制的确立和完善，企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈。在企业的各项生产经营活动中，固定资产占据了十分重要的地位，它对于企业的发展，有着较大的推动作用。但是在如今的固定资产管理中，还存在着诸多的问题。本文从强化内部控制的角度，来分析了如何对固定资产管理进行规范，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

国有企业内部控制现存问题及应对策略

国有企业是我国国民经济的命脉，对于国家的经济发展有着重要的作用。内部控制是我国国有企业管理的重要组成部分，是国有企业顺利发展，不断强大的重要保证。但是由于国有企业本身的特殊性，使得国有企业的内部控制存在着许多问题。本文对于国有企业的内部控制进行相应的分析，提出了加强国有企业内部控制的若干建议。     

浅析国有企业内部控制

随着经济全球化的迅猛发展，国有企业逐步进入国际市场，参与国际竞争。新形势下，国有企业做好内部控制至关重要，内部控制的成败将直接影响着企业的健康、快速发展。本文阐述了国有企业内部控制普遍存在的问题，分析了这些问题产生的根源，提出了强化国有企业内部控制的若干建议。我们认为健全的、规范的内控体系将有助于企业提升内部管理水平和风险防范能力，给企业的稳健发展增添强劲的活力。     

国有企业加强内部控制建设研究

自改革开放以来,我国社会经济迅猛发展,国有企业为了发展壮大,在内部展开了一系列的改革以求获得更大的效益.本文对我国国有企业发展现状进行了分析,认为国有企业追求进步的最重要、最关键的措施应是加强企业内部控制,完善现代企业制度管理.基于此,文章提出应着眼于我国国有企业的发展现状,完善企业内部控制制度.在对内部进行控制管理时,要充分了解企业在发展中存在的问题和不足,有针对性地寻找解决问题的办法,以求全面性地加强企业建设.     

关于加强国有企业内部控制管理的思考

国有企业作为国民经济的主体,在我国经济发展中地位十分重要。随着社会主义市场经济体制不断完善,国有企业内部控制体系逐步完善的同时,内部控制的薄弱之处也逐渐显现,制约了国有企业的发展。文章以国有企业内部控制建设为主要研究内容,结合国有企业内部控制建设的现状及特征,从内部控制建设的重要性、国有企业内部控制现阶段存在的管理效能低、缺乏有效的监督评价体系、国有企业子公司缺乏战略制定及实施、业务控制层面存在的诸多问题等方面,开展深入研究,分析现阶段国有企业内部控制建设过程产生问题的原因,针对如何优化国有企业内部控制流程、提高内部控制管理水平提出了相关的对策建议。在国有企业转型发展问题愈发重要的今天,能否有效提升国有企业内部控制水平,完善国有企业的经营管理,对于国民经济的健康发展至关重要。文章着眼于国有企业内部控制管理问题,旨在能为其它国有企业提供借鉴,帮助其完善、优化内部控制体系,提升综合竞争力,助力国有企业提升核心竞争力,在获取市场竞争优势的同时得以实现健康稳定发展。     

加强财务管理信息化提升企业科学管理水平

积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，特别是随着国有企业改革的深化和企业集团化发展进程的加快，积极推进财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于增强我国企业的核心竞争力，     

国有企业内部控制的问题和对策

我国国有企业的发展基本是渐进式模式,在取得成绩的同时也存在着政策层面到实践层面的不确定规范运作问题,文章就国有企业中内部控制:内部环境建设、内部风险评估、内部信息系统、内部控制活动和监督体系中存在的一些问题予以阐述。企业内部控制制度能够使企业详细了解自身各种资产、有效控制各类资产流动;明确企业各部门的经济运营的变化,有效组织、优化国企投资,并力求获得更大的经济效益。     

全面预算管理在国企发展中的有效运用

我国市场经济在体制改革的影响下,市场环境较为活跃,企业间的竞争也越发激烈。国有企业想要在这种环境下始终保持较为稳定的经营状态,就需要从自身出发,借助全面预算管理主动建立起竞争优势,以合理应对当前企业严峻的竞争态势。全面预算管理作为一种新的企业经营管理手段,已经得到了多个行业领域企业的支持和认可,并在这部分企业的实际运行过程中也产生了重要价值,其对企业内部资源的整合有着重要作用。国有企业对全面预算管理手段的合理利用,能够更好地落实资源整合工作,为国有企业的发展提供更为有力的内部支持,并减少发展过程中受到的阻碍。本文就全面预算管理在国有企业发展中的有效运用展开探讨,以期推进国有企业长期稳定的发展,并对国有企业的内部风险做好有效控制,稳步优化国有企业的经营发展状态。     

浅谈国有企业内部控制的现状及改善

随着社会经济的发展，企业越来越重视内部控制建设，然而不可回避的事实是，内部控制建设水平不高。本文对国有企业内部控制建设问题进行了探讨，以期促进国有企业深化改革，适应经济全球化发展的趋势。