国有企业固定资产内部控制探析

固定资产是企业生存和发展的原动力，对于企业而言对固定资产内部控制进行有效管理是促进企业发展的重要措施。随着国有企业改革的不断深化，企业固定资产内部控制越来越受到关注和重视。本文将详尽的分析当前国有企业固定资产内部控制管理存在的问题，探讨国有企业固定资产内部的有效控制方法。     

浅谈国有企业内部控制的现状及改善

随着社会经济的发展，企业越来越重视内部控制建设，然而不可回避的事实是，内部控制建设水平不高。本文对国有企业内部控制建设问题进行了探讨，以期促进国有企业深化改革，适应经济全球化发展的趋势。     

基于完善内部控制的国有控股集团企业重组分析

集团企业的成功运作需要良好的内部控制，而中国目前的国有企业集团内部控制存在多方面的问题，这些问题的存在严重影响了集团企业的运作效果、本文分析了国有企业集团内部控制存在的问题及其原因，并以此为依据提出了改革中国国有控股企业集团的建议。     

浅析国有企业内部控制

随着社会主义市场经济的逐步完善和国有企业改革的进一步深化,特别是股权多元化和现代企业制度的建立,内部控制已成为国有企业健康发展、实现既定目标的保障。文章主要阐述了目前国有企业的基本特征及其给内部控制带来的问题,分析了这些问题产生原因,然后提出了完善国有企业内部控制的具体措施,希望有助于深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度。     

加强企业内部控制

随着经济体制的改革的不断推进和现代国有企业制度的建立，国有企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是正式加入WTO后，国际经济环境要求企业提高自身的竞争力，国有企业的内部控制问题日渐突出。如何建立和完善国有企业内部控制，以实现财务报告的可靠性、经营的效率和效果性以及法律规章的遵循性，值得我们不断研究和探讨。本文对内部控制的定义进行了分析，并指出了我国内部控制存在的问题、危害，完善国有企业内部控制制度的必要性。     

浅谈加强企业内部控制制度建议

企业内部控制制度是现代企业管理的重要手段。加强企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于防范舞弊，减少损失，完善企业法人治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。一、我国企业内部控制制度的现状我国企业内部控制制度的现状基本上是：国有企业比非国有企业的内部控制制度文字上写得的规范，执行得不够好；国有大、中型企业的内部控制制度比国有小型企业的要好些；股份制企业、外资企业及民营企业的内部控制制度比国有企业执行得要好些。由于我国国有企业已经有了几十年的发展历…     

国有企业内部审计方法存在的问题及对策探讨

自从进入21世纪以来，我国的经济取得了快速的发展，我国的国有企业也开始纷纷进行改革，并且取得了很好的成效。但是在国有企业取得经济利益的同时，往往都忽视了对企业内部审计方法的改进，导致目前许多国有企业内部的审计工作都存在着一定的问题和缺陷。本文将通过分析国有企业内部审计方法存在的问题，并针对这些问题提出深化国有企业内部审计的方法，为今后我国国有企业内部审计工作的管理提供参考。     

国有企业内部控制现存问题及应对策略

国有企业是我国国民经济的命脉，对于国家的经济发展有着重要的作用。内部控制是我国国有企业管理的重要组成部分，是国有企业顺利发展，不断强大的重要保证。但是由于国有企业本身的特殊性，使得国有企业的内部控制存在着许多问题。本文对于国有企业的内部控制进行相应的分析，提出了加强国有企业内部控制的若干建议。     

关于加强国有企业内部控制管理的思考

国有企业作为国民经济的主体,在我国经济发展中地位十分重要。随着社会主义市场经济体制不断完善,国有企业内部控制体系逐步完善的同时,内部控制的薄弱之处也逐渐显现,制约了国有企业的发展。文章以国有企业内部控制建设为主要研究内容,结合国有企业内部控制建设的现状及特征,从内部控制建设的重要性、国有企业内部控制现阶段存在的管理效能低、缺乏有效的监督评价体系、国有企业子公司缺乏战略制定及实施、业务控制层面存在的诸多问题等方面,开展深入研究,分析现阶段国有企业内部控制建设过程产生问题的原因,针对如何优化国有企业内部控制流程、提高内部控制管理水平提出了相关的对策建议。在国有企业转型发展问题愈发重要的今天,能否有效提升国有企业内部控制水平,完善国有企业的经营管理,对于国民经济的健康发展至关重要。文章着眼于国有企业内部控制管理问题,旨在能为其它国有企业提供借鉴,帮助其完善、优化内部控制体系,提升综合竞争力,助力国有企业提升核心竞争力,在获取市场竞争优势的同时得以实现健康稳定发展。     

国有企业加强内部控制建设研究

自改革开放以来,我国社会经济迅猛发展,国有企业为了发展壮大,在内部展开了一系列的改革以求获得更大的效益.本文对我国国有企业发展现状进行了分析,认为国有企业追求进步的最重要、最关键的措施应是加强企业内部控制,完善现代企业制度管理.基于此,文章提出应着眼于我国国有企业的发展现状,完善企业内部控制制度.在对内部进行控制管理时,要充分了解企业在发展中存在的问题和不足,有针对性地寻找解决问题的办法,以求全面性地加强企业建设.     

国有企业加强企业文化与内部控制机制建设研究

国有企业在整个国民经济中发挥着主力军的作用，对于经济建设和社会发展具有十分重要的意义。为了进一步加强和提升国有企业的竞争力，加强企业文化建设和内部控制机制建设是两个不可忽视的重要方面。本文首先简要介绍了企业文化建设和内部控制的基本内涵以及二者之间的关系，然后重点论述了当前我国国有企业在文化建设和内部控制建设方面存在的主要问题，最后就如何进一步做好企业文化与内部控制机制建设提出了几点对策和建议。     

国有企业内部控制制度问题及对策

随着市场经济制度的深入发展,国有企业改革的步伐逐渐加快,其面临的外部环境更加的复杂多变,业务结构也越来越多元化。企业内部控制制度在防范企业风险、规范企业行为方面扮演着重要的作用,文章分析了国有企业内部控制制度存在的问题,并提出了改进意见。     

试析国有企业内部控制制度问题

国有企业的灵魂是国有企业的内部控制制度,企业如果没有好的内部控制制度,就不可能有一个夯实的根基。虽然由于多年来借鉴学习国外的优秀经验,我国国有企业内部控制制度在研究和实践上均获得了较为理想的成果,但不可避免的是企业的内部控制制度仍存在着问题。例如,越来越多元化的研究角度、政府的推行力度过于强硬、一些企业的内部控制制度的过于被动等。文章主要就国有企业内部控制制度方面存在的问题进行了思考与研究,并提出了几点建议。     

国有企业内部控制的问题和对策

我国国有企业的发展基本是渐进式模式,在取得成绩的同时也存在着政策层面到实践层面的不确定规范运作问题,文章就国有企业中内部控制:内部环境建设、内部风险评估、内部信息系统、内部控制活动和监督体系中存在的一些问题予以阐述。企业内部控制制度能够使企业详细了解自身各种资产、有效控制各类资产流动;明确企业各部门的经济运营的变化,有效组织、优化国企投资,并力求获得更大的经济效益。     

国有企业加强内部控制应采取的措施

内部控制在国有企业的发展过程中起了至关重要的作用，它是确保国有企业的财务管理工作顺利开展的有力保障。但是目前我国国有企业内部控制仍然存在着很多问题。作者根据实际工作经验，针对相关问题，从理念、制度、人员素质、监管四大方面提出了应对措施。     

新经济常态下国有企业如何有效加强内部控制体系建设探析

企业的发展与企业内部控制有非常紧密的关系,伴随着我国经济的发展,内部控制早已经成为企业一项重要的管理制度,在我国国有企业中,内部控制起步较晚,在实行过程中仍然有许多问题亟待解决,文章着重对新经济常态下国有企业如何有效加强内部控制体系建设进行研究,希望能够取得些许借鉴意义。     

中小型国有企业内部控制有效性评价问题研究

《企业内部控制基本规范》要求企业对内部控制的有效性进行评价,但落实到操作层面没有给企业提供实质性指导.同时,目前学术界对中小型国有企业内部控制评价问题关注较少.本文针对中小型国有企业自身规模有限、内审人员专业性限制、企业渴望提高自身经营效率等特点,确定了其内部控制有效性评价的主体、原则、方法,并以客运服务企业为例确定评价指标体系,为中小型国有企业如何开展内部控制评价提供参考.     

企业财务内部控制存在的问题和对策分析

对于国有企业来说,内部控制决定着国有企业的利益和未来,也决定着国有企业的发展方向。财务内部控制的作用是保证国有企业管理体制的正常运行,其有效性和质量是检验整个国有企业管理体制是否科学、财务制度如何内化的重要标准。做好财务内部控制工作,完善财务内部控制,将使财务内部控制工作更加科学合理,效率更高,差错更少,成为财务内部控制人员需要思考的问题。做好财务内部控制工作,必须不断完善内部控制,运用内部控制优化和管理财务工作。     

基于风险管理的国有企业内部控制探讨

建立内部控制长效机制对国有企业稳定发展具有重要的意义。近年来，国有企业改革初见成效，但内部控制仍然存在功能弱化、控制失效的问题，对此应采取针对性措施加以控制。     

非国有股东治理与国有企业创新：倒U型关系及其形成机理检验

提升国有企业创新水平对于推动国有企业高质量发展和经济结构转型升级具有重要意义。在混合所有制改革持续推进的背景下，以中国A股2008—2020年国有上市公司为样本，考察非国有股东治理对国有企业创新的影响。研究发现：非国有股东持股与企业创新投入和创新产出之间存在倒U型关系；代理问题和内部控制在非国有股东持股与国有企业创新之间起到了中介作用，且非国有股东持股与代理问题之间存在U型关系，与内部控制之间存在倒U型关系；在商业类国有企业、地方国有企业和高市场化水平地区的国有企业中，非国有股东持股与企业创新之间的倒U型关系更为显著；非国有股东向国有企业委派董事、监事和高管可以有效提升国有企业创新水平。