浅议如何提高知识型员工的忠诚度

企业的竞争归根结底是人才的竞争”。“人才”更多情况下是指“知识型员工”．企业大厦建构的支柱就是由知识员工所组成的．日本企业明确提出用人的基本原则是“忠诚第一，能力第二”、中国企业用人讲究“德才兼备”、西方企业用人注重“价值观认同”．其实质都是需要对组织、对企业的忠诚。应当说层面越高的成员就越需要其对组织的忠诚。     

日本企业内教育的新变化

日本企业历来重视对职工的培训,这是“日本式经营”的表现形式之一,它对提高企业素质起相当大的作用。近年来,随着新技术革命的展开、日本经济国际化进程的加速和社会人口高龄化趋势日益显著,日本企业内的这种教育、培训制度也出现了新的动向。去年11～12月,通产省对两千多个大企业进行     

管理创新显佳绩——记安徽省广德县供电有限责任公司总经理余永平

近年来，广德县供电公司在总经理余永平的带领下，坚持“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的发展思路，内强管理，外树形象，各项工作取得骄人成绩。先后荣获中华总工会“模范职工之家”，安徽省总工会“安康杯竞赛优胜企业”、“百万职工‘十五’发展创新工程先进集体”、市文明委“先进单位”、市总工会“先进集体”、连续两年获县人民满意单位。     

企业“家族化现象”令人忧

不久前，到几家县办企业搞调查，发现企业职工“家族化现象“比较严重，令厂长们伤透了脑筋。一家几口，爷孙几代同在一个企业工作，人员的自由流动被单位“内招”取代了，这虽然解决了一些干部和职工子女就业的后顾之忧，但“子承父业”、“家族化现象”的蔓延，实在是弊多利少，令人担忧。一是导致人浮于事和单位用工成本的上升。据调查，部分企业搞“内招”，不完全是由于生产工作需要，而是单纯为了照顾职工子弟就业，这样。形成了岗位之间不能换，同时加剧了单位成本的上升。据了解，湘南某县县办企业实际工时利用率仅维持在４０％的水…     

发挥工会组织功能优势 把“体面劳动”真正落到实处

通过关心职工生活，打造企业文化为职工群众做好事、办实事、解难事，满足职工物质和文化需求，让职工感受到企业的温暖，要不断对“体面劳动”加以创新，赋予新的内容，使其更加符合企业和职工的共同要求，从而真正把实现职工“体面劳动”落到实处。     

日本尽是“爱国贼”

“经济战争”是全体国民的“对外战争”，要“内和而外战”，竞争与合作一直是日本财团企业之间的主旋律     

论日本的企业内教育

企业内教育是日本整个教育体系的不可分割的重要组成部分。企业内教育,是社会教育的一部分,也是企业经营管理的重要环节,企业内教育对改善日本企业经营管理和经济的发展都起了巨大作用。企业内教育在日本,作为其前史,可以追溯到江户时代。在当时就强调了所谓“商人技能”、“工匠技能”的钻研,实行了商业上的“伙计制度”和手工业上的“徒弟制度”。明治初,有的资本家开始认识到就业前教育的重要性。明治中期,开始重视采用高等学历的人,     

日本企业的职工持股制度

近年来,许多日本企业实行了所谓“从业员持股制度”。即本企业职工均可以优惠价格购买少量企业股票,并据以参加企业红利分成。这种制度作为类似于企业福利制度的一种形式,常作为企业“招工广告”中与工资、奖金并列的内容,用来吸引报考者。自六十年代部分企业开始推行从业员持股制度以来,采用该制度的企业数和职工持股人数逐年迅速增加,据全日本证券交易所协会1983年3月对在股票市场注册的1,771家企业的调查,其中85%实行了该项制度,持股职工人数达178万多人,每人     

日本企业经济人性与道德人性亲和力分析

从“经济中性”角度观察,日本企业“经济人性与道德人性高度亲和”是不争事实。客观面对这一事实可促进中国企业健康发展。日本“广泛引入,辩证吸收”的内隐文化从宏观上铸就了日本企业兼顾“经济人性与道德人性”背景。微观上看,企业财团内部体现出具有日本特色的“家族式”伦理关系。在运营理念上,严格遵守“在道德人性框架内最大限度地发挥经济人性”准则。在企业运行方式上,加注较强烈的道德色彩。这些经验为我国企业发展提供了诸多可借鉴之处。     

日本企业工资管理的若干准则

与其他发达国家相比,日本企业的工资制度并不能算先进,若用资本主义工资管理现代化的标准来衡量,日本企业的工资管理尚处于向现代化过渡的阶段。尽管如此,日本企业的工资管理却比其他发达国家更为有效,它使企业能以最低的工资成本,收到调动职工“积极性”的最大效果。     

书架

日本企业具有世界顶尖的技术、市场开发能力,以及连续创造利润的能力,这正是中国企业所需要的。“以市场换技术”的失败教训、日本并购环境的巨变等,都在助推“对日并购”的热潮。     

从“松下生产人”说起

日本的企业极为重视教育,他们把职工素质视为企业成败的第一要素.松下幸之助曾说”松下生产人,同时生产电器”.松下有世界上最大的企业培训中心,占地14.2万平方米,每年开支40亿日元,占公司总销售额的0.1%.松下公司在日本国内有7万职工,海外有10万职工,仅在一年里就有5万人即将近1/3的职工到这里接受培训,每人平均5天.正是由于拥有庞大的高质量的劳动力大军,企业才长盛不衰.如果我们哪个企业也象松下公司那样,说自己也生产人,我想,必然会招来不少人的误解甚至笑话.下此结论绝非自嘲,因为就事实而言,目前我国为数较多的企业压根就没有“生产人”的观念,还没有象松下公司乃至许多日本企业那样,把职工教育     

日本企业的经营战略之一——人的能力开发

在日本各企业里大多是实行终身雇佣制,只要企业不倒闭,不发生意外,职工进厂以后,只要不自动跳厂,基本上就可在这个企业里工作一辈子,每个企业为寻求其自身的长期生存,都把“人的能力开发”作为一种重要的经营战略。他们认识到,在企业的一切活动中,人是起主     

对企业集群的一种知识理论解释

本文立足于“以知识为基础的企业理论”，指出交易费用企业理论对企业集群之所以成功的解释不尽如人意。我们提出一个集群内企业间知识转移的理论模型，据此论讲集群内知识转移的高效率所引致的企业生产面成本的显着节约是企业集群成功的重要原因。     

浅析企业文化及其对日本经济发展的作用

从文化角度看，日本是东西合壁的“儒家资本主义”国家。东西方文化的结合形成了日本独特的企业文化。日本企业文化的主要内容，主要可以概括为：以人为中心的“人力资本思想”、“和谐高于一切”的人际关系、“忠诚集团主义的劳动观”等。日本企业文化突破了西方发达国家的陈旧规范，注入了东方文化的深刻内涵，使日本企业文化大大优于西方，有力地促进了日本经济的发展，是日本经济获得成功的强有力的因素。     

美日企业技术创新对中国企业的启示

企业技术创新，是指获取先进技术和信息并结合企业内部知识进行吸收，并对知识、技术进行再加工，通过组织、生产和扩散实现经济效益的活动。它包括技术创新决策、研究开发、工程化、生产制造、市场开拓、组织协调和资源配置。 美日企业的技术创新 日本自二战以后到２０世纪８０年代中后期，经济得到高速发展，创造了所谓“日本奇迹”。而到了８０年代末，特别是９０年代中期以来，美国经济则以前所未有的稳定性和持续性发展，创造了所谓的“新经济奇迹”。 从８０年代末９０年代初开始，美国企业将２／３的研究发展经费花在发明新产品方面…     

开展群众性经济技术创新活动的实践与思考

开展群众性经济技术创新，是提高职工队伍技能素质，促进企业技术进步和产业升级的重要手段。中原油田地质录井处工会在鼓励广大职工学习新知识和新技术，钻研岗位技能，积极参与技术革新和攻关，努力提高职工技能素质，培养职工运用新知识解决新问题、运用新技术创造新财富的能力上，做了大量工作，取得了成效。     

加强精神文明建设 做好“三农”服务工作

我们陆良县板桥供销社党支部、理事会始终把企业的精神文明建设列入工作重中之重来抓，在基社内扎实开展“领导当楷模、职工做表率、企业树形象”的活动。使企业的精神文明建设工作迈出新的一步。     

尊重职工:零成本的激励艺术

随着中国入世，中外企业在人才方面的竞争已越来越激烈，而在大多数中国企业中，对人力资本的漠视还是一个普遍的现象，企图通过“高薪揽人”方式来弥补人才上的差距，其本质上还是把职工当作成本而非可产生效益的资本。把职工视为企业的成本、负担，于是“减员”“下岗”开始流行，一些企业特别是国有企业甚至将其视为扭亏增盈的重要手段之一。相反，有些企业经营者视职工为资本为资源，想方设法提高资源的利用率，尊重职工，从而激发出职工内在的巨大潜能。     

浅析如何提高员工培训效果

随着知识经济时代的来临，人力资本在促进经济增长中的贡献日益突出。企业的竞争优势更加依赖于员工的知识、经验、技能等“软”资本，而非厂房、设备等“硬”资产。员工的技术、知识、能力以及与用户之间的相互关系会创造出一种核心竞争力，这种能力远比可购买到的科技能力更加有效。不可否认的是，人力资本已经成为企业取得竞争优势的最主要的来源，在企业发展中发挥着愈来愈关键的作用。