提炼企业文化

联想“企业策略”入选美国哈佛商学院MBA课程案例。2001年4月12日，联想集团董事局主席柳传志在哈佛MBA授课现场，就联想案例分析课程进行点评。他认为“案例”忽略了联想更有价值的机制和文化建设，仅仅选择了表层的销售、研发等等进行研究。他解释说，企业管理有三个层面，最上端的“屋顶”部分是运行层面。中间部分是管理流程。最底层的“地基”部分是企业机制和企业文化层面。     

从企业商品翻译看不同企业的文化

企业文化往往通过企业商品得以反应,高附加值、高竞争力的企业商品是提升企业文化内涵的原动力。展现特有民族风格,迎合本土传统文化,适当文化移情,满足消费者心理需求是企业商品翻译需要注意的重要方面。良好的翻译能给消费者带来深远的联想,不仅体现了企业的良好形象,更传达了企业的文化内涵。     

浅谈如何在构筑企业文化中把握好特殊性

随着世界经济管理模式和理论思维模式的变迁,人们思考和分析企业运行的视角也在不断变换,并越来越注重把企业文化和企业管理紧密结合如今,中国企业正逐步将企业文化的构建引入中国企业的经营领域,并掀起了企业文化热潮,创造出像海尔文化、宝钢文化、联想文化等一系列成功的企业文化运行模式,为提升企业的品牌影响力起到不可低估的作用。     

联想收购悬念

历来甚少做外部收购的联想。在不到一年时间内相继将厦华手机、汉普咨询、智软和中望纳入麾下。但联想的快速收购的确带来一个不可回避的事实:如何解决与新公司之间业务发展及企业文化的融合问题?     

企业扫描

联想价格乌龙损失1亿原价1888元标成999元 谁都有犯晕的时候，只是有的人要付出惨痛代价3月18日联想的官方商城后台升级时就犯了晕．把原价1888元的3G版本联想平板电脑S5000标成了999元，后果就是，联想为此要赔1个亿。对此，联想方面称不会取消下单，损失由联想承担。     

试论提升海南国有企业质量文化的构建方略

21世纪,中国企业和中国经济面临着前所未有的挑战,海南的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题,既面临同行业企业间的激烈竞争,又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战。在这样的形势下,内地企业,如海尔、联想已把“零缺陷”的质量文化作为企业文化的核心,用质量精     

世界发问联想未来

2004年12月8日，联想集团正式宣布成功收购IBM的个人电脑部．这不仅使新联想成为全球第三大个人电脑供应商．而且是联想迈入国际顶尖企业的重要一步。     

《公司权力》

柳传志．李东升、任正非。王石如何精心打造联想．TCL．华为、万科等一流企业董事会、董事长．经理人、嫡系及制度等公司权力总裁王牌：深度揭秘红塔．微软、万和等企业破解国企如官场．民企如赌场、外企似战场的三种公司权力游戏内幕：首次分解中国式权力的潜龙、见龙．渊龙．飞龙。亢龙、五大公司权力图腾阶段；详尽重组百度、美的、远大、娃哈哈、慧聪、比亚迪，国美、宏基．长江、通用著名企业谋权揽权．威权固权．掌权控权，分权授权．配权享权，集权逞权，交权扶权七大公司权力步骤；完全破译华为．万科，沃尔玛．中兴．华为公司降落伞．山大王．亲兄弟．潜文化．淮南橘．不对称．夹心饼，天花板．明星秀九大公司权力法则。     

企业财务管理与可持续发展的探讨

当我们谈到企业可持续发展时，一定联想到如何选择好的项目和企业发展方向，往往忽视如何通过强化企业财务管理来保障企业的经营可持续地发展下去。对此，本文提出如何在良好的企业文化下，通过强化的财务管理来保障企业的经济活动在良好的状态下运行，是企业经营管理者首先要解决的问题。     

荐书

在中国的IT浪潮中，联想远不是包揽所有第一的头牌，但经过20多年的发展，仍然不可遏止地成为中国电子技术企业的代表品牌。一家销售型企业，如何在新技术飞速发展的时代成为技术主导企业，并立于市场潮头？一家起步时尚无核心技术可言的企业．如何通过收购IBM个人电脑业务完成全球化的惊险一跃？答案就在联想。     

总部迁址，企业发展的必然选择？

今年5月媒体披露，新联想决定把总部迁往纽约．这是联想集团自2004年底收购IBM公司PC业务后的又一个让国人眼睛为之一亮的举措。其目的是从美国引进更为先进的管理经验．帮助联想实现向全球性公司转变。联想此举在业内引起广泛争议，同时引起了各方专家以及业内人士对总部选择与企业发展战略的诸多问题的关注。在刚刚结束的第八届北京国防科技博览会科技中国圆桌论坛上，许多专家以“联想迁址引发的思考”为题，从不同的角度进行了广泛争鸣。     

联想并购IBM全球PC业务文化融合与潜在风险

联想收购IBM全球PC业务，开创了中国企业弱势收购跨国巨头的先河，然而，我们必须看到，卖掉PC业务，集中资源在另外一个高端领域抢占制高点，正是IBM蓄谋已久的。新联想仍然存在着IBM员工流失、客户流失等五大风险，而其文化的整合、全球多总部管理等问题也不容忽视。     

中国品牌惹了谁

2005年5月30日，戴尔公司在美国的一名销售人员在与客户的邮件往来中，用“联想是中国政府旗下的公司，购买联想的产品将意味着给中国政府做贡献”的措辞。恶意地引导客户不采购新联想的产品。此信被中国一家媒体翻译过来，全文刊登在报纸上，由此引发了戴尔与联想之间的“邮件门”事件。     

从“富士康事件”浅析“强力型”企业文化

企业文化是现代管理的核心和灵魂,并且受到越来越多企业的重视。随着"富士康事件"的出现,让人们容易联想到其企业文化在带来高经营业绩的同时,也带来了许多弊端。文章站在企业文化的角度,通过分析"强力型企业文化"来透视富士康的企业文化,比较分析了出现此事件的原因;在此基础上,客观评价了其企业文化的优势与劣势;并从以人为本的角度,为富士康提出了其在企业文化改进方面的相关对策和建议。     

论“挪用公款”不是联想的原罪

在编企图就联想的资本运作收集更多的资料时，没想到竟然这么多人关注联想“问题”，时间之长，人数之多，均令人惊异，其中，网上有一篇叫做《论“挪用公款”不是联想的原罪》的章，读来妙趣横生，现选一段，以飨读。     

中国民营科技与经济

中国开放程度最高的“综合保税区”在苏州建成；上海中小企业融资渠道在中外银行竞争中拓宽；浙江引领风骚——中国内地“百佳产业集群”出炉；中国民企五百家排名揭晓：联想营收九连冠；中国中小民营企业文化建设进入快速发展期     

谁阻碍了联想蜕变

“联想不应该只是一家产品性公司，我们希望在未来成为一家以服务带动产品的销售公司，这要求我们从产品向服务转型。”联想总裁杨元庆说出了联想的未来战略走向。与杨的豪言壮语形成鲜明对比的是，联想在香港股市的价格从去年最高峰的17.5港元跃到现在的3～4港元，据IDG（国际数据集团）10月发布的统计数据显示，联想在2001年4～6月第一财季个人电脑市场增幅为25%，只与中国个人电脑市场整体增幅相当。到7～9月第二财节，联想出货量升幅只有6.9%，远远低于整体的市场13%的增幅。这是联想首次增幅不及市场整体增幅，受2001年价格战的影响，联想家用PC的毛利率已从13.86%收缩到9.03%，商用PC的毛利率也由14.79%，收缩到13.22%。“联想的冬天不是即将来到，而是已经到来！”杨元庆毫不掩饰地说出联想的窘境。     

联想三年苦战启示录

2006年2月，意大利都灵，冬奥会。 执掌联想大中华区不到五个月的陈绍鹏。和100多名中国工程师在冰天雪地里奋斗。作为一家中国企业，联想不仅要无条件地接受奥组委很多额外的检测，还要面对各国语言、文化的差异。“比如，意大利人的时间观念很差，2点开会，通常都3点才到。”陈绍鹏对《当代经理人》说。     

从联想看民企不良资产收购趋势

2003年年底,联想控股出资1亿元直接从中行香港手中购买其剥离的不良资产,业已成为近期不良资产处置领域的热门话题。尽管民企收购银行不良资产联想不是第一例,但却是到目前为止最大的一例。 联想控股此次收购的不良资产账面价值约7亿元。收购完成后,联想将与中行联合成立资产管理公司,联想持股80％,中行持股20％。据中行总行透露出的消息显示,联想本次收购的不良资产主要包含两大类:一类是实物资产,主要是房产等不动产;还有一类是对企业的债权,这其中包含很多IT类公司。     

品牌冲击,你选择哪一种?

品牌是企业及产品的浓缩。在现代企业竞争中．品牌是一项必不可少的要素。它代表着企业．诠释着产品．印证着某种价值。企业之间的竞争．其实也是品牌的竞争．通过品牌的成功塑造，以及品牌价值的提升能提高企业竞争力。在产品走向市场的过程中．品牌由标识的作用发展到市场开发、形象展示、产品促销等多种功能。可口可乐、联想、海尔等许多优秀品牌的实践对此予以证明．