裁员的艺术

对于管理者来说,请自己的员工"另谋高就"永远不是件让人高兴的事情。但出于种种原因,裁员有时又是企业管理者不能不面对的现实问题。面对裁员,有的管理者在向员工传达企业决定时,常用斩钉截铁的方法生硬地发出"下岗"通知;有的管理者因为面子问题而迟迟不愿意直接面对下属;更多的企业仅仅把注意力放在"被裁"人员身上,     

裁员的艺术

对于管理者来说,请自己的员工"另谋高就"永远不是件让人高兴的事情.但出于种种原因,裁员有时又是企业管理者不能不面对的现实问题.面对裁员.有的管理者在向员工传达企业决定时,常用斩钉截铁的方法生硬地发出"下岗"通知;     

原来裁员是个可以解开的结

看了11期杂志关于“裁员”的文章，让我感到，裁员——这个企业与员工都必须面对的难题——其实是个可以解开的结。其实企业可选择的路有很多。企业可以帮助员工重新定位，可以请专家做好心理辅导和培训，至少可以给予很好的补偿。所以，当企业不得不面对裁员时，应该事先制定出一套完整的方案。对于被裁员工，应该从他们的角度出发，想想员工的感受是什么，他们最需要什么，尽最大努力为他们解决好后顾之忧。这样，或许他们不仅不会对公司有所抱怨，可能还会有所感激，最终的问题自然会迎刃而解。     

企业特殊员工的管理韬略

人分三六九等，各有各的禀性。任何一个企业的员工都不可能是“一个模子倒出来的”，任何一个企业的管理者都不可能回避一些特殊的员工。那么，面对企业的特殊员工，管理者应当如何“对症下药”，有效地提升企业人力资源的整体效应呢?     

南方机械：勇担社会责任 不离不弃共渡难关

当前在全球金融危机下，中国也难独善其身。许多企业举步维艰，，使得中国各行业裁员减薪潮渐起，“裁员降薪”似乎成为部分企业降低成本、化解危机的选择。当然也不乏一些企业“逆势而上”：不裁员、不降薪，并继续广纳贤才，为员工加薪。日前，中国最大的民营水电设备生产企业浙江富春江水电设备股份有限公司也郑重承诺：一不裁员，二不降薪，反而为职工加薪。     

西安 61家企业公开承诺不裁员

在2月3日召开的“西安市应对经济形势减少企业裁员”座谈会上，西安61家企业公开向社会承诺：不裁减一名员工。     

花旗、美林首席执行官下课

先是华为要求旗下工作满八年的7000多名员工“主动辞职”，接着沃尔玛采购系统突击在华裁员过百人。有分析认为，新劳动合同法实施在即，可能引发企业的大规模竞相裁员。     

高新技术企业并购中人力资源整合问题的研究

高新技术企业并购整合的重点在于人力资源的整合。本文针对高新技术企业的特点,分析了高新技术企业并购中核心员工的保留问题。此外,在高新技术企业并购中,与裁员本身相比,员工更关心裁员中的待遇是否具有分配公平和程序公平。     

百度“裁员门”伤了品牌的心

百度“裁员门”事件经过内部员工的不断爆料和媒体大范围转载后，迅速成为业界和公众讨论的热点话题。但纵观整个事件，人们的注意力主要集中在了4小时要求员工离开公司、吝啬的赔偿计划、千万元的股票期权失效、员工承担企业失误战略的后果、解雇过程不合法等几个方面。也就是说，人们对企业的抨击还是出于对被裁员工道义上的支持，其着眼点并没有放在这样的事件给企业带来的潜在的长久伤害上。那么，这样的抨击完全可以被企业认为是“小菜一碟”，给媒体的“封口费”远低于裁员省下来的人员成本和期权，那么从公司利益角度看，这种做法显然是“明智的”、“果断的”。     

国内就业市场“传言”调查:大量裁员不实,但薪酬涨幅“降低”

近日，一篇名为《大裁员第一波》的帖子在各大论坛里广泛流传，帖子里列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业等共178家“大裁员第一波”企业名单，有的甚至通过各大公司的企业邮箱在上海、北京、深圳等地的白领中传播。一时间，该名单引起了网友的广泛关注，“降薪”、“裁员”成了白领之间谈论的主要话题。     

从“不满”中掘金

在员工辞职的时候,通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要,但如果平时就注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛。对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机。优秀的管理者,就是要从员工的不满中学会管理的“金科玉律”。员工在离职的时候才能吐露真言,只能说明这个企业的管理有问题,企业应建立一种轻松的氛围,让员工敢于把自己的意见说出来。再能干的管理者,也要借助他人的智慧。国际知名企业的领导人,大多也是从谏如流的管理者。世界首富、微软公司主席比尔·盖茨就鼓励员工     

基于VE的企业裁员决策过程研究

当企业不得已采取裁员策略时,普遍会面临应该裁掉哪些员工的裁员决策问题,不合理的裁员决策会导致企业承担不应有的员工流失损失,进而影响企业发展。为帮助企业规范裁员决策过程,提高企业裁员决策的科学性和合理性,论文提出运用价值工程理论和工作方法规范企业的裁员决策过程,通过构造企业岗位价值评估模型,实现对裁员岗位价值的定量和评价,为企业裁员提供了科学合理的依据。同时运用实证分析方法分析了其具体的应用过程,验证了该方法的可行性、有效性。     

企业裁员的新方式:“软裁员”

文章通过分析企业“软裁员”的现象,对“软裁员”进行了界定,介绍了“软裁员”的主要手段,探讨了“软裁员”的主要特点,从理论依据、法律规避以及现实背景的角度剖析了企业“软裁员”的动因,并对“软裁员”进行了评价,指出“软裁员”是一种不健康的裁员方式,最后提出了相应的建议.     

知识型企业人力资源管理模式探究

企业竞争日益加剧,人才竞争越来越成为企业竞争的焦点,人们重新开始研究人力资源管理的主要对象,这一领域随之出现了一种新的“三角”。即知识型员工、知识工作设计和知识工作系统,这三者成为未来企业人力资源管理研究的核心对象。本文分析“知识型员工”自身特征,认为,知识型企业人力资源管理创新模式为：管理者要学会对知识型员工的尊重、理解、关心和信任,重视员工个性差异,以人为本,创建一种自主、宽松的工作环境,使知识型员工随着企业一同成长、发展,达到员工利益与企业利益真正意义上的“双赢”。     

台湾经济不景气大企业纷纷裁员

台湾经济不景气大企业纷纷裁员台湾经济不景气，失业问题日益严重，企业营运困难，已成为台湾近来的新闻焦点，据报道，许多大企业纷纷进行大规模人事“减肥”，其中著名的裕隆汽车、统一企业从１９９５年起至今已各裁员５００人，而味全食品近日宣布将在４年内精减员工４...     

新创企业的精神按摩

我国每天都会诞生许许多多的新创企业,仅在广东省,2003年每天就会诞生200多家私营企业。但新创企业的管理者通常会遇到这样的问题:员工精神不振、工作积极性不高……面对员工们这些心灵上的困惑,新创企业的老板该怎么办?     

互联网人自述：我们为何要“内卷”

<正>2月8日,有消息称受到业务增长放缓的影响,Zoom宣布将裁减约1300人,占到员工总人数的15%。加上之前eBay、Meta、微软等国际科技巨头的裁员消息,全球互联网行业真真切切地迎来了“裁员潮”。有人觉得“裁员潮”的出现表明互联网行业终于走进了平稳期,入职“大厂”不再是“美差”。也有不少人觉得“裁员潮”的说法耸人听闻,     

企业并购下企业人力资源管理问题及对策研究

对被并购企业优秀人才的挽留,同时应该采取有力的措施,使得他们继续保持高度的积极性和敬业精神。要采取措施,使并购双方的人员能够融洽地协作,将双方之间的冲突减少到最低。因为企业并购往往涉及到裁员,要采取恰当的措施,使裁员问题得到妥善解决,不要让裁员问题影响整个并购战略的实现和留用人员的忠诚度以及敬业精神。本文立足于我国企业并购的人力资源整合问题,借鉴国内外的优秀人力资源整合经验来提出一些可操作性的对策。核心思想是：怎么样整合好企业中最重要的资源一入,识别关键员工,留人、用人、激励人、企业文化整合,所有所作所为旨在目的是留住人才,筛除废才。     

餐饮巨头湘鄂情遭遇转型阵痛

3月初,湘鄂情陷入“裁员风波”,虽然公司相关负责人一再解释并非裁员,只是“轮岗轮休”,并且由于员工抵触等因素,目前该计划已经暂停,但这也反映出在餐饮行业不景气、限制“三公消费”等政策冲击下,湘鄂情面临了转型阵痛。     

浅谈企业员工幸福感的作用及其培育

德国著名哲学家康德曾提出过“人是目的”的著名论断,即我们的一切工作活动都以实现并提高人的幸福为中心。企业员工的幸福感是大众幸福感的一个比较核心的话题,它与单位的运行机制和发展前景密切相关。帮助员工摆脱不良心理因素的影响,提高员工的幸福感已经成为企业管理者和企业文化亟待解决的问题。本文从企业员工幸福感的含义出发,分析幸福感在企业员工中所起到的作用,并探讨培育企业员工幸福感的策略。