浅析东南亚及海外华人家庭企业管理模式──兼论家族制经营管理思想在现代企业管理中的继承和发展

进入９０年代以来．华人经济迅速崛起，成为继北美、欧洲和日本以后的世界“第四种经济强权（ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｐｏｗｅｒ）”，国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。１９９７年７月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了“全球华人企业研究中心”，更是在全球各地企业界和工商管理学界掀起了一股研究华人企业的新潮流。 分析华人企业的成功，我们不难看出其独特的家族企业管理模式是其成功的重要原因。这一模式的特征是什么？家族对经营管理有何积极性？面对经济全球化、管理信息化和知识化的挑战它又有何局限性？在现…     

海外华人家族企业管理模式评议

进入90年代以来,华人经济迅速崛起,成为继北美、欧洲和日本以后的世界"第四种经济强权(economic power)",国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了"全球华人企业研究中心"。更是在全球各地企业界和工商管理学界掀起了一股研究华人企业的新潮流。一、华人家族企业管理模式的     

中小家族企业发展问题研究

所谓家族企业,按照哈佛大学教授唐纳利的观点,是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。无论是发达国家还是发展中国家,中小家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国经济中拥有举足轻重的地位。     

专业化管理的家族企业——新加坡的华人企业

通过考察大量口述历史记录、个人访谈、文献研究及有关新加坡经济、社会的评论,研究了亚洲金融危机(以下简称危机)前后新加坡华人企业变化及其发展的持续性,表明危机前,这些大型企业由家族制管理变为专业化管理;危机后,其变化趋势有两种,一种由于面临着西方企业日益激烈的竞争,在政府密切关注下,同时也因缺乏有能力、有管理家族企业意愿的后代,家族制度已松散;另一种由于没有政府的直接管制,在危机后消极的市场形势下,为谋求生存,任用有能力的家族后代充分发挥优势,维持着传统的家族制.本文分别从市场、制度(包括文化和政府)及一些主要大公司的领导者行为分析,推导一个路径清晰、条脉分明的管理变化模式,同时提出进一步的研究方向--专业化管理家族企业的结构及政府的角色.     

华人家族企业生命周期理论再析——基于关系治理视角

关系治理既是华人家族企业极具本土特质的治理模式,同时也是导致其生命周期短暂的重要原因。关系治理在家族企业的初始阶段能整合资源,降低交易成本,可视为一种适应性的制度安排,但是关系治理既限制了家族企业的规模扩展,同时也不能很好地解决家族企业的代际传承问题一华人家族企业要突破“三代衰亡”之铁律,需要走出关系治理,借鉴契约治理的合理成分。     

专业化管理的家族企业——新加坡的华人企业

通过考察大量口迷历史记录、个人访谈、文献研究及有关新加坡经济、社会的评论，研究了亚洲金融危机（以下简称危机）前后新加坡华人企业变化及其发展的持续性，表明危机前，这些大型企业由家族制管理变为专业化管理；危机后，其变化趋势有两种，一种由于面临着西方企业日益激烈的竞争，在政府密切关注下，同时也因缺乏有能力、有管理家族企业意愿的后代，家族制度已松散；另一种由于没有政府的直接管制，在危机后消极的市场形势下，为谋求生存，任用有能力的家族后代充分发挥优势，维持着传统的家族制。本文分别从市场、制度（包括文化和政府）及一些主要大公司的领导者行为分析，推导一个路径清晰、条脉分明的管理变化模式，同时提出进一步的研究方向——专业化管理家族企业的结构及政府的角色。     

关系型融资 家族式治理——东南亚华人企业制度解析

融资模式是公司治理的基础 ,有什么样的融资模式就会有与之相适应的公司治理结构。东南亚各国的融资体制和华人的现实处境造就了东南亚华人企业的关系型融资模式 ,从而孕育了与之相适应的家族式的治理结构。本文认为随着融资渠道的不断扩大和家族色彩的淡化 ,东南亚华人企业的融资形态将逐渐趋于合理 ;东南亚华人企业的家族治理结构最现实的选择是以内部式为主、以外部市场式为辅的混合型治理结构。     

家族二代涉入如何提升企业价值——基于中国上市家族企业的经验研究

现有文献从不同理论视角解释了家族企业内部治理、家族成员的所有权和管理权配置以及家族成员特征等对企业价值的影响,忽视了处于传承阶段的家族二代涉入问题及其对企业的作用。本文从所有权和管理权涉入两个方面分析家族二代涉入对家族企业价值的影响机制,通过对616家上市家族企业的实证研究结果发现：家族二代所有权涉入程度凸显了家族财富的传承意愿,对资本市场的价值反映具有积极意义。同时,管理权涉入的调节作用表明,家族二代的管理权配置是对家族所有权继任行为形成的“一致性承诺”,使二代家族所有权涉入和管理权涉入形成较好的效率配置形式,强化了家族企业持续经营的长期战略导向。本文的研究结论对于家族传承方面的研究提供了理论参考和未来研究方向,对于家族企业管理也具有一定的现实意义。     

家族二代何以成为企业创新的推动者？——家族传承异质性对企业创新影响研究

根据传承异质性水平不同将家族传承模式分为父子共同创业继承和内部培养继承，从企业创新角度理解“代际传承之困”。研究结果表明，与培养继承的接班二代相比，父子共同创业的二代接班后企业的研发投入水平更高、创新绩效更好。进一步研究发现，家族持股比例提高、一代创始人在企业“垂帘听政”缩小了两类传承方式下家族企业创新的差异，此外二代性别和受教育水平对传承异质性与企业创新的关系具有调节作用。机制检验表明，父子共同创业二代继承的家族企业风险承担水平更高，并且能够缓解企业融资约束，从而促进企业创新。本文以新型加转轨经济背景下中国家族企业发展历史为依据，考察不同传承异质性水平下企业创新行为，对家族企业顺利完成代际传承、实现“基业长青”具有一定的启示。     

美国家族企业与香港华人家族企业控制权比较

本文对美国家族企业和香港华人家族企业的控制权进行了比较研究，以探究对中国大陆家族企业的借鉴意义。本文认为两者的重要差异在于与控制权相关的制度、文化背景因素以及家族对职业经理人控制方式等方面；由于文化背景的相似性，香港华人家族企业的演化对中国大陆家族企业更具借鉴意义。     

试论家族式经营与企业成长

一、家族企业的定义和基本情况对于家族企业,有着多种不同的定义。广义上的家族企业是指由家族成员所拥有的企业,强调的是所有权;狭义上则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制,强调的是家族对企业拥有所有权和经营权。按照家族企业与非家族企业在所有权与经营权的关系、     

家族企业存在的合理性

所谓家族企业，人们的表达虽然各有不同，如哈佛大学教授唐纳利认为是同一家族至少有两代参于这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。美国著名经济学者钱德勒认为，企业的创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。可以看出家族企业的本质特征即家族对企业的所有权和控制权。家族企业作为一种企业组织形式，在当今世界无论是发展中国家，还是发…     

美国家族企业控制权初探

<正> 控制权是家族公司的两大要件(控制权与家族关系)之一。与非家族公司一样,家族公司控制权的直接的或表象的基础是公司股权。许许多多的家族企业在从创立之日到不断成长发展壮大的过程中一直都存在着对企业的控制权问题。可以说,一部家族企业的发展史,就是一个家族对其企业控制权的演变史。     

东亚华人家族企业制度的协同演化分析

本文从知识、网络、治理之间联结的角度,提出企业制度分析的协同演化方法,并将这种方法应用于华人家族企业制度的比较分析中,以揭示东亚华人家族企业制度与西方现代企业制度之间的系统性差异和不同的演化模式。     

美国家族企业控制权初探

控制权是家族公司的两大要件(控制权与家族关系)之一。与非家族公司一样,家族公司控制权的直接的或表象的基础是公司股权。许许多多的家族企业在从创立之日到不断成长发展壮大的过程中一直都存在着对企业的控制权问题。可以说,一部家族企业的发展史,就是一个家族对其企业控制权的演变史。 一、家族控制权的意义 控制权对于家族公司的重要性,也许用王安公司一次筹资决策的事例可以     

华人家族企业治理模式文献综述

华人家族企业传承了中华民族丰富的思想内涵．保留了华人治理的风格，作为一种特殊的企业组织形式．在国内外商界占有一席之地。本文就华人家族企业治理模式进行综述，发现国外学者相对走在了研究的前沿．国内学者起步虽晚．但近年来在此方面的研究也不断深入．偏向于将理论结合到国内家族企业这一具体情景中，并提出了修正式、验证式的结论。研究的不足表现在成果中缺乏相对成熟和完善的理论新体系．     

关于家族企业家族化经营的思考

所谓家族企业，是指同一家至少有两代参与公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。     

股权的家族化、家族高管与家族企业业绩

文章利用2004-2015年中国A股家族控股上市公司的相关年度数据,从家族企业股权家族化视角出发,实证检验了股权家族化对家族企业业绩以及对企业是否聘任家族成员担任公司高管的经验影响关系。结果发现：（1）同等条件下,控股家族股权分配的家族化水平越高,其经营业绩表现越差;（2）家族成员担任CEO或董事长等关键高管会加剧股权家族化对家族企业业绩的负向影响关系;（3）同等条件下,公司股权的家族化更可能促使家族企业聘请家族成员担任CEO或董事长。此外,文章进一步分析发现,非核心家族成员参股企业会降低股权家族化与聘请家族成员担任公司CEO之间的正向影响关系。     

十字路口的意大利

一个意大利投资银行家说：“家族公司是意大利经济的脊梁。”一些名的家族企业，如阿格内利公司、皮雷利公司和德·贝内德蒂公司，长期控制着意大利工业的重要部门。一些较小知名度的家族企业拥有小型和中型出口公司，这些公司都是在战后建立的。然而，由于公司必须适应不断变化的技术和金融市场，意大利的商业化正在从这些家族企业消失。     

台湾家族企业如何接班

根掘台湾家族企业接班研究报告显示，如同其他华人家族企业，台湾家族企业亦行分家分业的倾向性，“后代接班”亦伴随着“是否分家”议题接踵而至。