林业单位财务内部控制相关问题探讨

近年来,国家出台了内部控制应用指引和配套指引,我国的许多企业和事业单位有的已经建立的内部控制制度,有的正在建立完善,建立内部控制的目的是规避风险,减少损失,避免相关人员舞弊行为,损害单位利益.笔者分析了林业单位财务内部控制中存在的一些问题,认为林业单位也应该建立财务内控制度,提高财务管理水平.     

行政事业单位内部控制管理问题与对策探析

行政事业单位内部控制是指行政事业单位通过制定制度、实施程序、采取措施等方式,对其日常经济活动中可能产生的各类风险进行预防和控制,以实现其控制目标的方法。有效的内部控制管理可以提高单位内部管理水平,加强廉政风险的防控,提高单位职工的工作效率和社会效益。就我国行政事业单位内部控制运行的现状而言,虽然取得了阶段性效果,但仍有许多问题亟待改善。文章在分析行政事业单位内部控制管理制度的重要性基础上,深入探讨了当前行政事业单位内部控制管理存在的问题,并针对性的提出了完善行政事业单位内部控制的对策建议。     

事业单位内部控制建设存在的问题及对策分析

内部控制是单位为了防范和管控经济活动风险而建立的内部管理系统,也是确保单位目标实现的保障机制。2015年12月末,财政部发布了《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》,在《行政事业单位内部控制规范(试行)》的基础上,要求内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围,贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程,2016年和2017年又分别印发了《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》和《行政事业单位内部控制报告管理(试行)》,对事业单位内部控制建设提出更高要求,事业单位内部控制建设制度体系已趋于完善。现阶段事业单位内控建设虽已取得一定的成效,但规范性文件中的很多要求尚未落实,还存在着很多问题亟待解决。文章在这一背景下,针对事业单位缺少内部控制建设意识、内部控制制度有效性差、没有针对性的内部控制方法及内部控制机构与人员配置不合理等问题,在对其成因进行探讨的基础上,提出如何提高领导重视程度、提高人员素质水平、正确开展内部控制制度建设、建立风险评估机制和建议内部审计和外部监督并行等对策,确保内部控制有效运行。     

科研事业单位内部控制体系与制度建设研究

内部控制是行政事业单位的一项重要管理活动,也是一项重要的制度安排,是行政事业单位治理的基石。实施好内部控制,对于单位实现战略目标,提高管理水平和运行效率,全面防范风险,都具有重要意义。在深化改革的大背景下,科研事业单位内部控制体系与制度建设中暴露出很多不足之处。作为各项管理与控制类活动开展的基础,内控制度层面一旦出现问题,各项业务活动开展都将受到严重影响。文章对现阶段科研事业单位内部控制体系与制度建设中存在的不足之处进行分析,并提出建议。     

试论行政事业单位内部控制体系的构建

构建行政事业单位内部控制体系在我国企业内部控制领域是一个新的内容。随着我国财政制度的日益规范化、管理模式逐渐现代化,行政事业单位对于单位内部控制的要求也在不断提升。就目前来看,加强单位内部控制管理,提升内部控制水平主要是通过构建行政事业单位内部控制体系、完善行政事业单位内部控制制度来实现的。行政事业单位内部控制的构建,它不仅有利于完善事业单位内部具体制度的建设,还有利于提高行政事业单位的控制管理水平,增强事业单位经济实力,推动行政事业单位的持续健康发展。文章以行政事业单位内部控制为研究内容,着重了解行政事业单位内部控制的有关概述,提出构建行政事业单位内部控制体系构建的相关举措。     

浅谈风险导向视角下体育事业单位内部控制建设

目前我国体育事业单位都处在全面深化体制改革和经济转型过程中,随着社会主义市场经济的不断发展与完善,为规范单位内部经济和业务活动,强化对内部权利运行的制约,防止内部权利滥用,促进体育事业单位公共服务效能和提高内部管理水平,各体育事业单位都在建立健全单位内部控制制度。然而,体育事业单位面对市场各种挑战和经济活动出现的各种风险,反应还不够敏锐。为避免国有资产流失和各种经济损失,控制贪污、舞弊行为的发生,加强风险导向内部控制建设尤为重要。财政部从2012年开始就下发实施了一系列行政事业单位内控规范及内控建设的指导意见,旨在推动行政事业单位内控建设。文章就体育事业单位如何进行风险导向内部控制建设谈一谈建设思路。     

基层行政事业单位内部控制建设的思考

健全有效的内部控制,是基层行政事业单位切实加强内部管理、提高公共资金使用效率和为人民服务水平的重要举措。文章针对基层行政事业单位内部控制建设存在的不够重视、制度不建全、监督与评估缺失、信息化程度不高的问题,通过深入调查研究,总结得出内部控制建设单位应该增强意识、转变观念,建立符合实际涵盖全部风险点的内部控制制度,让监督、评估常态化,加强信息化建设等策略,为基层行政事业单位内部控制建设提供借鉴。     

行政事业单位内控制度问题分析及对策

内部控制是现代行政事业单位的重要管理办法,通过内部控制制度能够发现单位中存在的很多问题,并且加以纠正,促使行政事业单位工作的有效性,然而目前,行政事业单位的内部控制制度存在很多的问题,本文将从行政事业单位的内部控制制度以及内部控制的实施环境来分析内部控制目前存在的问题,并且从制度改善,完善会计制度等方面来指出完善行政事业单位内部控制制度的对策,为提高行政事业单位的内部控制提供有效的方法。     

通过加强内部控制改革事业单位财务管理体制的对策

一、前言内部控制是一种有效防范和控制经济活动风险的方式,相关单位会将内部控制当作实现控制目标的主要措施,并且通过制定相关制度,加强控制程序、措施的实施及执行,提高经济活动风险防范和控制效果。现如今,在事业单位的发展中,内部控制对其稳定发展有着较大的价值。通过加强内部控制,对事业单位财务管理体制进行改革,不仅可以使单位自身的管理水平有所提升,还可以更好地体现事业单位的服务功能。与此同时,事业单位也需要在新时代的国家财税体制改革中发挥良好的榜样示范作用,才能更好地实现持续激活市场活力、促进国民经济高质量发展的目标。     

事业单位内部控制建设初探

内部控制制度是企业现代化管理理论中非常重要的部分.加强行政事业单位内部控制建设,不但可以规范单位的管理,严堵漏洞,严防舞弊和腐败的滋生,促进各项工作的顺利开展,而且可以提高经济信息的真实性.文章分析了事业单位内部控制存在的问题,并提出了加强事业单位内部控制建设的建议.     

事业单位内部控制制度制定中的难点与对策

规范的内部控制能提高事业单位内部管理水平,有利于加强廉政风险防控机制建设,是国家加强单位内部监督,维护社会主义市场经济秩序的重要举措。文章针对内部控制制度制定在实际工作中存在的难点问题进行了阐述。     

事业单位内部控制及内部控制审计之我见

强化事业单位内部控制,是现阶段事业单位发展必须遵循的基本法则,也是衡量管理水平的重要标志.建立健全事业单位内部控制制度,积极开展内部控制审计,对帮助事业单位改进科学管理水平、增强事业单位活力、加强廉政风险防控机制建设具有极其重要的作用.     

行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策分析

近年来随着我国党风廉政和反腐败工作的不断深入,内部控制成为行政事业单位廉政风险防控的重要手段。而财务内部控制可以说是行政事业单位内部控制的核心。财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》从2014年开始实施到现在,很多行政事业单位已经初步建立起了包括财务内部控制在内的内部控制体系。但是四年时间对于一个新的制度体系来说还是太短了,行政事业单位在探索实践内部控制的过程中还存在一些问题,这些问题制约着内控的效率和效果,导致财务内部控制对单位经济活动风险的防范和管控还没有达到预期的效果。文章针对目前行政事业单位财务内部控制意识淡薄、管理制度不健全、没有风险管理意识、缺少评价与监督、缺乏科学预算管理五个问题进行了分析并提出了解决对策。希望行政事业单位能有针对性地改进财务内部控制,建立健全财务内部控制制度,使财务内部控制能有效地规范经济和业务活动,实现控制目标,促进行政事业单位廉政建设、保证单位健康发展。     

浅析事业单位内部的财务风险控制

在我国,事业单位是一个特殊的部门和单位,由于事业单位财务管理本身存在的一些缺陷,致使内部财务控制也存在一些风险.本文以事业单位财务风险控制的内涵为出发点,分析了事业单位财务风险控制中存在的问题,并提出相应的风险防范与控制的建议.     

加强行政事业单位内部控制的做法研究

在新会计制度税收制度改革推行的背景下,加强构建行政行业内部控制制度,完善规范管理流程,这对行政事业单位内部管理质量与公共资源的使用效率都有一定程度上的提高,进一步强化行政事业单位内部廉政风险防控机制的建设力度,促进行政事业单位对社会服务质量与水平的进一步提升。文章将行政事业单位内部控制制度作为研究对象,通过行政事业单位内部控制存在的问题进行分析,据此提出强化思想建设,提高单位的内控意识、强化制度建设,完善内部控制的体系、强化队伍建设,提高内控人员的素质,强化手段建设作为加强管理的方向,以此完善电算化内控策略,望能够引起业内人士的关注与重视。     

关于事业单位内部控制相关问题的探析

事业单位的内部控制是单位经济平稳运行的操纵器,健全、有效的内部控制制度对于保障事业单位应对外部竞争具有十分重要的作用.而目前我国大部分事业单位的内部控制还存在观念不强、缺少监督及业务管理与内部控制环节脱钩,因此,文章针对一些事业单位内部控制问题提出一些建议.     

浅谈行政事业单位内部控制存在的问题与对策

<正>一、前言作为行政事业单位实施内部管理的重要组成部分,高效的内部控制管理有助于提升单位的财务管理能力,推动单位的长远发展。当前,各行政事业单位虽在相关政策指导下制定了内部控制制度,但单位的内控环境、风险管控、内控制度、信息化建设与内控监督等环节仍存在不足之处,影响了单位内控管理的开展质量。新时期,行政事业单位要高效开展内控管理工作,就需从内控环境、风险管控、内控制度、信息沟通与内控监督等角度出发探索优化策略。     

如何完善行政事业单位经费管理内控制度

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分，是强调以预防为主的制度，目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生，提高管理的效果及效率。为确保行政事业单位经费的使用效益，完善行政事业单位经费管理内控制度就显得尤为重要。本文针对行政事业单位经费管理内控制度存在的问题，从增强内控意识，强化单位负责入在内部控制中的主导地位；建立内部控制制度组织机构．切实保障内控制度有效执行；加强干部队伍建设，提高财政管理工作水平；应发挥国家审计机关、部门审核机构的权威性和监督作用；加强会计系统控制；监管部门要把各基层行政事业单位内部控制制度建立健全情况作为一项重要指标健全单位内部控制制度体系，规范单位内部行为等方面就如何完善行政事业单位经费管理内控制度提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

关于行政事业单位内部会计控制的几点思考

所谓行政事业单位内部会计控制就是指利用财务核算和会计信息来对各种内部工作进行指导。行政事业内部控制制度是该单位主要的控制部分，所以要想实现完美的内部行政管理就要建立适合行政事业单位控制制度，这样才能不断的适应发展，防止财务风险。本文就通过理论联系的方式，来仔细详细的对目前行政事业单位会计控制管理中存在的问题和该如何改进这些毛病做一些介绍。希望能够帮助现代行政事业单位不断的完善自身的管理，不断的促进行政事业内部的会计控制制度更上一层楼。     

行政事业单位推进内部控制监督和评价的意义及策略

现阶段,我国行政事业单位在政策导向下大力推行预算一体化,而内部控制常常与预算管理并行,通过对内部控制制度运行状态的评价和监督,可以约束基层员工言行、规范管理流程、提高管理质量。与此同时,在内部控制监督与评价的基础上,并确定评价主体,即单位、主要领导人、各职能部门主营业务以及合同细则等。行政事业单位可结合实际情况应用多种手段,以内部控制理论为切入点对单位内部控制监督和评价中暴露的突出问题展开分析,提升内控风险识别率,确保单位规范化运行。