团队心理安全与团队效能的关系研究——以领导行为为调节变量

团队已经成为企业工作中必不可少的组织形式,团队心理安全作为团队效能的重要前因变量,得到实践界和理论界的广泛关注。团队心理安全能够促使团队健康发展,有效提升团队效能。文章以207个团队为样本,先后探讨了团队心理安全的四个维度与团队效能的相关关系,并将领导行为作为调节变量,分别探究变革型领导和交易型领导的调节作用,结果表明团队心理安全对团队效能具有显著正向预测作用;领导行为与团队心理安全有显著的相关关系;领导行为在团队心理安全与团队效能这两个变量中起到调节作用。本研究将团队心理安全、领导行为和团队效能纳入同一框架,丰富了相关理论研究,并从领导行为的视角就如何维护团队心理安全以提高团队效能提出建议,以期对相关领域的研究有所裨益。     

“两民”企业领导风格与公司治理模式关系的实证研究

通过对湘西州的“两民”企业进行问卷调查,深入研究了“两民”企业领导风格与公司治理模式的关系.研究发现,“两民”企业关键岗位对外开放程度较高,但权力对外开放程度较低;交易型领导多于变革型领导,建设型领导多于被动/防御型以及主动/防御型领导,民主型领导多于专制型领导;交易型和变革型领导风格与“两民”企业公司治理不同模式之间有显著影响关系,交易型领导风格多倾向于D型治理模式,变革型领导风格多倾向于A型治理模式.被动/防御、主动/防御和建设型领导风格与公司治理不同模式之间没有关系.专制型和民主型领导风格与公司治理不同模式之间没有关系.     

企业文化视角下不同领导风格效能差异研究

为研究我国企业中不同的领导方式在不同的企业文化中的领导效能,文章分析了在团队型、创新型、市场型、等级型文化情境下服务型领导和家长式领导在领导效能上的差异。以413份中国情境下的问卷调查数据为研究样本,运用SPSS17.0和LISREL8.70统计分析软件,采用信效度分析、相关分析、验证性因子分析和回归分析等研究方法。结果表明,在团队型和创新型文化中,服务型领导的领导效能要高于家长式领导,在市场型和等级型文化中,家长式领导的领导效能要高于服务型领导。研究结果对领导方式的权变运用和员工的情景化管理具有重要意义。     

国有企业改革的背景差异与变革型领导者催生

变革型领导是国有企业改革的中坚力量,推动着改革的进程。在体制转型情景下,国有企业性质和目标的转变给国有企业领导者提出历史性的新要求,国有企业改革的进程与力度决定国有企业领导者的类型与结构,促使了变革型领导的形成。变革型领导根据国有企业改革和企业实际需要,在生产经营中采取生产与营销模式改革、产权与人事制度改革、企业文化改革等变革创新行为,并通过制度创新促进和推动国有企业改革。     

国企改革情景下变革型领导的特征与测量

文章使用案例研究和文献研究,对变革型领导在国企改革情境下的行为特征进行了探讨和分析,结合现有量表编制了国企变革型领导预试问卷并进行了预测试。181份有效问卷的探索性因子分析显示,国企变革型领导是一个五因素结构,包括个性化关怀、愿景激励、德行垂范、变革创新、领导魅力。在正式量表检验中,通过对364份有效问卷进行的验证性因子分析,验证了国企变革型领导量表（STLQ）的内容结构,证实了变革创新是国企改革情境下变革型领导的一个独特维度,变革型领导在国有企业的经营管理中具有突出的变革创新特征。研究结论完善了变革型领导的内涵,为国有企业选拔、培养高层管理人员提供了借鉴。     

伦理型领导对员工犬儒主义的影响——基本心理需要和集体主义倾向的作用北大核心CSSCISSCI

尽管已有研究开始探讨员工犬儒主义的影响因素,但缺乏在中国文化情境下从领导风格角度探究如何抑制员工犬儒主义。文章基于情感事件理论和自我决定理论,通过对580名企业员工的问卷调查,探讨了伦理型领导通过满足员工基本心理需要对员工犬儒主义的影响,同时分析了员工集体主义倾向在这一过程中的调节作用。实证结果表明:伦理型领导负向影响员工犬儒主义,员工的自主需要、归属需要在这一负向关系中起中介作用,集体主义倾向强化了员工基本心理需要与员工犬儒主义之间的负向关系。文章揭示了伦理型领导对员工犬儒主义的作用机制和边界条件,丰富了伦理型领导的本土有效性研究,同时为企业管理员工负向情绪提供了实践指导。     

企业领导者人格特质、领导行为与创新能力关系研究

构建领导者人格特质、领导行为与企业创新能力三者关系理论模型,分析其机理;采用问卷调查方法获取相关数据,运用多元回归分析法对模型进行检验。实证结果表明,人格特质的三个维度对任务型领导行为有明显的影响关系,四个维度对关系型和变革型领导行为有显著的影响关系,三种领导行为对两种创新能力具有明显的影响关系。     

浅谈危机情境中的变革型领导

危机情境逐渐成为常态,对领导者的综合素质和处理能力提出了挑战,变革型领导所具有的独特风格在危机防范和处理中的作用逐渐凹显出来。本文主要研究了危机情境下变革型领导的作用机理和危机处理过程中的行为特征。     

工作关系对领导行为绩效认知影响的实证研究——基于县级政府的检视

下属在感知上级领导所表现出的领导行为时,会因为与上级领导在工作关系上的差异而存在不同.本研究以MLQ-5X量表为测量工具,通过实证研究,对“一般上级”和“直接上级”两种工作关系之下,下属对上级领导的变革型领导行为、交易型领导行为以及自由放任型三类绩效产出不同的领导行为的认知敏锐度和认知结果进行了细致分析.SPSS分析结果表明,“一般上级”关系之下,下属对上级领导的变革型领导行为的绩效产出感知最强;“直接上级”关系下,下属对上级领导的自由放任型领导行为的绩效产出感知最强;独立样本T检验表明,不同的工作关系对于下属对上级领导交易型领导行为的绩效产出感知没有显著的差异性影响.了解工作关系的上述差异化影响,对于领导者适时的展示领导才干,提升领导行为的影响效力和最终绩效具有很强的参考价值.     

企业真诚型领导的结构维度研究

随着Eron、Tyco、WorldCom等公司丑闻和日益泛滥的管理渎职现象的出现,组织行为学中有关真诚领导的理论与实证研究受到了关注.然而,对中国背景下真诚型领导结构维度的研究还比较缺乏.在文献研究、深度访谈和问卷调查的基础上,对300名中小企业员工进行问卷调查,获得237份有效数据,采用探索性因子分析和验证性因素分析方法探究企业真诚型领导的结构维度.结果表明:我国企业真诚型领导由员工导向真诚、关系导向真诚、价值导向真诚、工作导向真诚行为四个维度构成.     

制造业数字化转型中组织惯性与路径权变——仁和药业案例研究

在技术迭代和动荡多变的数字化转型情境下,如何克服转型惯性阻碍,稳健推动转型进程,是传统制造企业实施数字化转型战略过程中所面临的共性管理难题.本文通过纵向单案例研究方法,全面剖析传统医药制造企业数字化转型所面临的组织惯性阻碍,从而梳理数字化转型的轨迹、特征和阻碍,以及克服惯性阻碍的双元领导和管理举措,进而提炼出数字化转型情境下的权变管理思想.研究发现,传统制造业数字化转型包含传统制造、在线零售、平台和生态四个阶段,每个转型阶段在文化层、执行层、资源层和决策层这四个方面特征具有独特性,由于每个转型阶段目标和特征不同导致组织惯性来源不同.杨文龙通过变革型和交易型双元领导和系列管理举措化解转型阻碍,同时,领导风格的转变兼顾转型绩效和转型风险.此外,数字化转型的情境多元、特征多元、阻碍多元、举措多元和领导双元构成数字化转型下的权变思想,为传统制造企业数字化转型克服惯性阻碍提供经验证据.     

创业企业家真实型领导、组织合法性与创业绩效

文章基于真实型领导和组织合法性理论,探讨创业企业家真实型领导影响组织合法性进而对创业绩效的作用。采用8个高新技术产业园的122份新创企业的数据,运用多元层次回归分析对研究假设进行验证,结果表明:真实型领导对组织合法性和创业绩效均有显著正向影响,组织合法性在真实型领导与创业绩效之间起部分中介效应。结论说明,创业企业家要注重培养和展现真实型领导行为,提高组织合法性水平,为新创企业争取更多资源,促进企业快速成长。     

员工组织地位感知对团队创新绩效影响的实证研究--建言行为与组织公正感的作用

文章基于社会交换理论,探讨了组织地位感知对团队创新绩效的影响机制和作用边界,运用层次回归分析法对361份有效问卷实证分析发现:组织地位感知对团队创新绩效及其两个子维度具有显著的正向影响;建言行为在组织地位感知对团队创新绩效及其两个子维度之间起着部分中介作用;组织公正感正向调节组织地位感知与建言行为关系;组织公正感进一步调节组织地位感知通过建言行为对团队创新绩效及其两个子维度的间接影响:当员工组织公正感水平较高时,建言行为对团队创新绩效及其两个子维度的正向效应会增强。     

市场导向、动态能力与组织绩效关系研究——一个新的绩效整合模型

市场导向文化是企业获得持续竞争优势的基础,企业动态能力是将资源转化为竞争优势的重要中介。文章探讨了市场导向文化、动态能力以及组织绩效的内涵及其测量问题,分析了三者之间的关系。提出了以动态能力为中介,以市场导向文化为外源变量的企业绩效整合模型,同时将环境不确定性作为调节变量引入该模型进行分析,并对今后的研究进行了展望。     

组织创新、技术创新及二者交互匹配对企业绩效的动态影响研究——以高技术企业为例

从动态视角，深入探究组织创新与技术创新匹配关系对企业绩效影响的及时性和滞后性。具体通过构建由组织创新、技术创新、二者交互匹配与企业绩效四个变量组成的SVAR模型，通过检验表明不同变量间存在长期的均衡与因果关系。进一步运用脉冲响应分析和预测方差分解法，深入剖析不同变量间的长期动态影响关系。研究结果表明，企业绩效在短期内受自身一定程度的影响，技术创新对企业绩效的正向影响具有及时性和持续性，组织创新对企业绩效却产生滞后与深远的正向效应，而二者交互匹配对企业绩效的影响具有及时性和持续性。长期来看，三者分别对企业绩效产生动态、持续的正向效应，组织创新与技术创新分别对企业绩效的贡献度趋于一致，确保二者协调、有效匹配，共同带动企业绩效的持久、稳定增长。     

员工沉默的问题及对策

员工沉默对组织的生存和发展极为不利,使得员工出现各种顺从和放弃的行为,影响其对组织的忠诚。企业发展离不开员工的积极参与,需要员工建言献策。文章在对员工沉默产生的弊端和根源的分析基础上,通过建立信任的企业文化、顺畅的沟通体系、适度的激励措施、学习型组织来打破员工沉默。     

Efficiency and Stability Issues in Monetary Policy

Abstract

The question of why some multinational corporations (MNCs) perform better than others is at the centre of the analysis of many international business disciplines and the subject of a never-ending debate of policy-makers. The dilemma of whether the MNC's organizational culture differs from home countries’ national culture is the subject of our research. We provide empirical evidence that MNCs’ national cultures shape and dominate MNCs’ organizational cultures with a direct impact on their performances. For the first time by using performance measurement techniques and reconstructing cultural distance indexes, we are providing empirical evidence of the impact of home country's national culture on MNCs’ performance.