浅谈电力工程项目的风险管理

对电力工程项目实施风险管理,能够有效提高电力工程项目的实施质量。基于此,文章将对电力工程项目风险管理的现状进行研究,并根据现状中出现的问题,提出相应的解决方案。其中包括完善电力工程项目风险管理的管理体系、建立科学的电力工程项目风险管理信息系统、提高电力工程项目风险管理人员的专业素质以及对电力工程项目中的风险进行转移四个方面。     

物流执行系统项目质量管理中的计划与控制研究

对于物流执行系统项目管理,国内大部分企业仍基于经验的项目管理,没有有效的计划和管控的方法。随着项目需求的复杂度提高,系统的项目规模扩大,系统的功能模块增加,系统项目管理成为一个复杂的课题。文章通过对于项目质量管理模型中四大支柱的分析,将项目质量管理中的项目目标指定,项目规划,质量设计,执行质量保证和实施质量控制有效融入公司IT项目的流程管理中,并总结出对于企业内部IT项目的质量管理的模型。     

电力工程项目计划与控制浅析

电力工程项目管理是一个复杂且多元化的动态系统，在项目的推进过程中面临着外部自然环境、复杂的生产环境和地域性的人文环境所影响，其规模大、参与方多、技术要求高、干扰因素多、目标计划实施难度大是我们考虑的主要问题。为实现工期短、质量好和成本低的目标而对具体电力项目实施一系列计划、组织、协调和控制的管理活动。     

浅谈公路工程项目质量管理

公路工程建设工程项目管理，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，而公路工程施工属于一次性施工项目，具有施工规模大，技术复杂，质量要求高，工期紧，耗费的资源比较多，行业竞争激烈等特点。     

关于电力工程投资控制的探讨

近年来我国经济的迅猛发展客观上刺激了电力产业的全面兴起,使得电力工程项目呈现规模化、现代化、科技化发展。但电力工程投资普遍存在一些不足,极大地影响电力企业效益管理。为此笔者结合多年电力工程管理经验,初步探讨电力工程投资控制的有效措施,对促进电力工程建设又好又快发展具有重要的意义。     

电力工程项目采购风险管理与应对策略研究

采购风险管理是企业管理的一个重要环节,如果企业没有有效的管理措施,采购风险将可能导致生产中断、资金损失以及声誉受损等问题。电力工程采购项目具有资金密集、多部门协作的特点,其采购过程的风险管理更为重要。本文首先对电力工程项目采购活动与风险管理之间的关系进行阐述,进而分析了电力工程项目采购可能面临的风险,最后提出了具有针对性的优化策略,以期为电力工程项目采购风险管理提供借鉴思路。     

电力工程项目管理分析

工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素，要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，应对目标三要素分别进行分析，发现各自的影响因素，找到控制的方法和途径。     

浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制

工程项目质量控制,应强调建立施工现场全面质量管理体系,落实质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。在建筑工程项目施工中,有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工项目的质量的管理,关键在于针对不同类型的建筑特点,制定切实有效的质量监督、管理计划,并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。     

项目质量管理和企业质量管理异同

文章从实际项目管理过程出发,介绍2007年笔者作为项目经理,参与的某市应急联动指挥系统项目质量管理。为提高整个城市对突发事件快速响应处置能力,由当地市政府发起,市公安局主持特建设了该项目。项目业务范围包括110,122,119日常接处警业务及联合处警业务,其它联动单位地震、人防、海事等联合处警业务。在该项目的质量管理工作中,文章分析引用部分公司CMMI5的质量管理体系,有结合项目本身特点,制定并执行针对性较强的质量管理体系。首先针对项目需求不明确、调研确认困难,重点制定针对需求质量管理技术和措施;其次,由于项目对稳定性要求很高,重点制定了针对系统并发量、性能、稳定性、容灾性的系统质量管理技术和措施;再次,通过工具管理好系统文档,引用企业CMMI5软件质量基本管理技术和措施;最后,通过此项目的质量管理,分析介绍了对项目质量管理和企业质量管理的认识。     

浅谈电力工程施工项目的安全管理

分析电力工程施工项目安全管理的根本目的度生产过程中决定安全的一些基本因素，并对项目安全管理的工作方法进行了阐述。对施工项目安全管理进行了初步探讨。     

提高工程建设项目质量管理的措施

提出了工程建设的质量管理的措施与建议。建立了企业质量管理体系,将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。坚持质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则,满足了工程质量的需求。建立质量责任制、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控,是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。     

国家出版基金资助项目管理实务小议——以引进版丛书“东欧新马克主义译丛”为例

国家出版基金资助项目"东欧新马克主义译丛"在项目管理过程中面临缺乏参考实例、版权存在制约瓶颈、项目运作周期紧张以及亟待建立编辑团队几个重要难题。为此笔者总结了通过项目管理制度化保障项目整体运行、版权引进多元化,保障项目实施基础、作者沟通常态化,保障初稿质量、编辑人员团队化,保障出版质量的管理方案。     

电力工程项目管理系统的研究

电力工程项目建设需要依靠信息化来提高其管理的效率．建立项目管理信息系统有助于更加准确地掌握工程项目建设的进度、计划、变更、工程质量情况、财务管理情况等信息．这些信息的掌握有助于保证电力施工项目可以保质保量地按时完成。     

临泽至清水高速公路LQM4合同段施工成本管理

项目管理者都知道"以质量求生存,向管理要效益",其中,"向管理要效益"实际就是降低工程成本的过程。通过对甘肃省临泽至清水段高速公路LQM4合同段路面工程施工任务的完成及质量、进度、资金等各个方面的管理,笔者认识到在公路工程施工管理中,成本管理是施工进程中一项十分重要而复杂的工作。     

如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理

电力工程项目要想达到较高的工程质量,就要全面的实施建设管理工作,也会积极的促进电力企业的发展和进步。就目前实际情况来说,很多的电力工程项目在管理的过程中依然存在着很多的问题,严重的影响了工程的整体质量。笔者结合多年的实际工作经验,同时根据新经济形式下的电力工程施工建设管理工作中存在的问题,提出了几点意见,希望促进我国电力工程事业健康、快速的发展。     

工程地勘项目质量管理和成本控制探讨

地勘项目应在加强质量管理的同时,注意成本的合理性。本文结合实践,认为应注重勘察设计阶段和施工现场阶段的质量控制,采取事前预防、事中控制的措施,严把质量关;采用节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则,建立成本管理体系,强化全员的成本控制意识;加强材料的管理和责任考核、对项目负责人的管理进行成本的控制。     

土地开发整理项目质量控制问题探讨

土地开发整理作为农业发展的基础建设性工作,在我国是一项新事业,具有多目标、多管理层次、多管理部门的特点.土地开发整理项目实施阶段的管理有很多内容,但主要是质量管理和资金管理.国家投入巨资在一个项目中,目的只有一个,就是要建设出一块高标准的农田.因此,说到底,项目实施质量是头等大事.     

基于列和求逆的电力工程项目风险模糊评价

描述了电力工程项目的风险对企业追求利益最大化的影响,并且分析了正确的风险评价可以帮助企业未来增强风险关系水平。本论文通过分析相关风险因素,建立了广泛、合理的评价指标体系。此外采用列和求逆和模糊评价定性与定量相结合的方法来计算电力工程项目的风险等级。最后,通过实例计算表明此种组合方法能够很好的评价电力工程项目的风险等级并为电力行业加强风险管理提供理论基础。     

新形势下科技计划项目管理专业机构质量控制与风险防控策略

新形势下,科技项目管理专业机构通过加强质量控制与风险防控促进科技计划项目发挥实效,支撑科技创新成为共识。本文通过研究分析专业机构质量控制与风险防控的有关要求和内涵,学习借鉴德国航空航天中心项目管理署有关先进经验,针对目前国内该领域存在的问题,围绕建立健全管理制度、建立质量控制体系及风险控制制度、贯彻不相容岗位分离、强化“痕迹化管理”等角度,提出进一步改进思路建议。     

浅谈基于精益管理的整合审计项目流程优化

审计项目质量是审计工作的生命线,利用精益管理思维对部分审计项目进行整合,并进行审计流程的优化,能够降低审计成本,加强对于人员、成本、时间管理,提高审计效率。