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目前,我国经济正处于高速发展阶段,为促进其综合竞争力进一步提升,国有企业必须正确认识战略预算管理的价值,必须保证预算管理的有效发挥。通过合理控制各项成本支出,充分利用各项资源,提升自身预算管理水平,才能有效提升自身的综合竞争力,为企业长远健康发展提供保障。本文首先阐述国有企业预算管理的含义和作用,然后结合国有企业预算管理的实际情况分析其在实际工作中存在的问题,最后以相关问题为基础制定优化国有企业预算管理的策略,希望能够使国企预算管理水平得到有效提升。 相似文献
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本文从预算管理理论出发,阐述了企业预算管理模式与企业战略之间的关系,分析我国企业预算制定、执行等方面存在的问题,最后提出完善战略导向的预算管理体系的对策和实施建议。 相似文献
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文章认为,转型期企业经营预算必须突破对未来财务控制的狭隘功能,转型期企业经营预算要反映企业经营管理上的战略谋划和战略优势.编制经营预算尤如其设计反映战略优势的经营模式. 相似文献
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全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法.全面预算管理从企业的战略目标出发,使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,也推动了企业的管理精细化.与企业战略相结合的全面预算管理,更是对企业的长期发展产生重要影响. 相似文献
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预算管理在企业的执行中存在着企业战略规划与预算脱节的现象,导致了愿景不能得以贯彻和实现。战略导向的预算管理体系的出发点是企业的愿景和目标,为了制定适合企业自身条件以及适应外部市场不断变化要求的战略,就要对外部环境和内部资源进行详尽的分析。 相似文献
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平衡计分卡是一种以战略为核心,从四个不同维度对企业进行评价的战略管理工具。基于平衡计分卡的战略预算管理可以使二者进行有效整合,既发挥传统预算管理的计划、协调、激励、评价作用,又发挥平衡计分卡的战略导向作用。文章将主要通过对平衡计分卡和预算管理的对比分析,构建基于平衡计分卡的战略预算体系。 相似文献
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<正> 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它通过确定预算和预算目标,编制一体系化预算(一般包括资本、筹资、财务和责任预算),对预算进行监督和调整,事后进行预算考评的过程,并且在这个过程中始终贯穿着价值和行为的双重管理。 相似文献
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全面预算管理既是高校财务管理的核心内容.又是落实高校发展战略的重要手段.本文揭示了高校发展战略和全面预算管理之间相辅相成的关系.剖析了当前高校财务预算管理中存在的问题.归纳了战略导向型全面预算管理在高校财务管理中的作用.并从预算编制、执行和调节、评估等方面构建了高校战略导向型全面预算管理体系。 相似文献
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中小企业的发展关乎整个经济体系的稳定,随着管理意识的提升,越来越多的中小企业在快速发展中不断完善着经营手段,发展战略成为企业未来拓张的有力武器,而建立符合中小企业特点并基于其发展战略的全面预算管理模式势在必行。 相似文献
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现代社会是一个信息化、技术化和全球化的经济社会,以战略管理为主题的企业管理成为时代的潮流。企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯,全面预算管理是战略的基石。以战略到导向为基点,构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。 相似文献
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本文介绍了依据平衡记分卡的企业战略导向型全面预算管理体系,分析了当前我国高职院校预算管理现状及存在的问题,提出了借鉴企业在预算管理方面的成功经验,将战略导向型全面预算管理理念引入高职院校预算管理过程的研究思路,并对构建高职院校战略导向型全面预算管理体系进行了阐述. 相似文献
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实施全面预算管理 提升战略管理能力 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理作为为数不多的几个管理控制方法之一,能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中,正日益受到理论界和企业界的重视。它能够帮助管理者进行计划协调、控制和业绩考评。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的关系,以实现企业全面预算编制效用的最大化,是企业面临的重要课题。本文以油田企业为例进行了论述,并给出了企业实行全面预算管理,做好财务预算的建议。 相似文献
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全面预算管理与企业战略是否统一协调对企业的长远发展起到重要作用。本文主要从企业战略角度分析全面预算管理存在的问题,并探讨完善企业战略指引下全面预算管理的相关建议。 相似文献
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电力企业的快速发展,使全面预算管理得到部分电力企业的关注并开始在电力企业实施,取得了一定的效果,但是大部分电力企业仍未实施全面预算管理体系,为了能够使全面预算管理在电力企业的发展中发挥更大的作用,本文通过阐述建设全面预算管理的必要性,结合我国的具体国情,探索出一条具有我国特色的全面预算管理体系以有效配置电力企业的资源,提高生产效率,促进电力企业的快速发展。 相似文献
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企业发展战略可以对企业的整体性和长期性发展问题进行预前谋划、资源调配。但目前我国部分企业战略目标和预算目标严重偏离,导致企业年度预算目标以及战略目标均无法完成。本文分析了企业全面预算管理中存在的问题,并提出了解决措施,以期能帮助企业实现良性的发展战略管理,促使企业健康发展。 相似文献
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<正>一、前言从预算管理及其体系构建的意义上来讲,企业可以在不断完善自身预算管理过程中获取更加精准且全面的数据信息,在长期战略发展过程中,企业还可以通过全面预算管理对企业发展流程加以划分,使企业得在各发展节点上对各项资源实施合理有效的调整和配置,并以此来实现企业导向作用。企业需要结合自身实际运营情况及战略发展的实际需求,对当前预算管理体系中各阶段的发展做好充分的准备工作,从而保证企业得以在市场发展的复杂环境下提高预算管理质量和水平。 相似文献