以创新求发展的美国诸公司

很多美国企业家认识到，开发新产品固然是企业生存和发展的重要条件，而创新企业经营管理，更是企业谋取效益和壮大发展的必然之路。为此，近年来，许多美国企业都树立起了经营管理新观念，在不断创新中求得持续发展，并普遍取得了显著成效。施乐公司施乐公司是美国生产静电复印机的一家老字号企业，在美国早已家喻户晓。过去它在美国乃至世界市场上都占有主要的地位，但是，近二十年来，日本的佳能公司和理光公司等生产的复印机逐渐打入美国市场，在价格和质量上都比施乐略胜一筹，抢占了它的大部分市场，使之处于困境。在这种不利的情况下…     

“奥斯本法则”还灵吗?

创造学中有一个“奥斯本法则”,世界创造学之父美国的奥斯本通过6个发问,来获取创造创新的理念。法则应用于实践之后,人们普遍感到:创新并不神秘莫测,不过是“小”事一桩、“小”菜一碟。把奥斯本法则的主要内容作一展示,你就会发现,创造创新从理念更新入手,创新的灵感就会源源不断。 奥斯本法则告诉我们:创新的初始阶段,是从小处入手的。大致包括六个途径:一是改变:改变功能、形状、颜色、气味和其他;二是增加:增加尺寸、强度和新的特征;三是减少:做好减轻、减薄、减短、减去过多功能,至少是一时用不上的功能;四是替代:用其他材料、零部件、能源、色彩来取而代之;五是颠倒:对现有设计来一个上下、左右、正反、里外、前后的颠     

徐扬该如何培养员工的创新力？

创新是有成本的，不仅有实验的成本、替代过程的成本，还有失败的成本。如果一个公司的产品或服务没有创新，它却依然可以在市场上巍然不倒，那它怎么能有动力去创新呢？[编者按]     

美国市场的五大特点

美国市场是世界上最为开放的市场之一，每年的商品贸易进口总额超过11000亿美元。美国是中国的主要贸易伙伴，现在每年由中国制造进入美国的产品已超过1000亿美元，这些产品大多是消费品，但又大多是通过许多中间环节进入美国的。中国很多工厂的生产与市场是脱节的，对国际市场缺乏了解。中国已加入WTO以及中国一些生产企业获得了进出口权，这就使得中国企业今后向国际市场实现产品直销有了可能。工厂直销，减少中间环节，可以使企业获取更多的利润，但也要求企业更多地了解国际市场，直面市场竞争的严峻挑战。     

浅谈中国古汉酒和武夷青酒包装的构思及效果

随着商品经济的高度发展，市场竞争日趋激烈，要使自己的产品站稳脚跟，除了质量、价格、信誉等诸因素外，产品的包装不能不是重要因素之一。可是在我国许多企业中，特别是起步晚、经济落后的老区的企业对产品的包装尚未引起足够的重视，有的甚至认为是不必要的浪费。如何改变这种情况，在产品包装上创新，来个突破？铅山县生产的中国古汉酒和武夷青酒，在这方面取得了成功，经济效益十分显著。他们的经验，可以归纳成这样几句话：倾心捕捉市场信息，揣摸     

你看出了什么

这张照片是在哪里拍的，你能猜到吗？十之八九你猜不出。这是在阿富汗。阿富汗？阿富汗不是战争废墟满目疮痍吗？不是人肉炸弹遍地开花吗？不是美国大兵横冲直撞人命危浅朝不虑夕吗？不是……怎么会有人优哉游哉地放风筝？     

企业兼并与市场结构问题初探

企业兼并与市场结构问题初探●束华（中国人民银行宁夏分行调统处银川，７５０００１）一、兼并与市场结构１．市场结构。何为市场？从不同角度分析，定义颇多。此处选用弗格森的定义：“市场是一种企业的集合，这组企业生产的产品在买者看来有紧密的替代关系。”①产业组...     

我们可以不做品牌吗？

有人认为，只要产品能卖得出去，能赚到钱，还做什么品牌呀？这是典型的小农经济思想，鼠目寸光，井蛙之见。我们可以不做品牌吗？不能。我们不可以不做品牌，我们一定要做品牌。     

企业营销：持续创新为先

在风云变幻的市场中，那些一直在竞争中保持着旺盛生命力的企业，是懂得如何有效地组织营销的企业，而那些一夜之间灰飞烟灭的企业，则大部分都是由于营销的失误所致。随着国内市场的进一步开放和竞争的进一步激烈化，企业只有走创新之路，形成自己的营销特色，才能真正得以生存与发展。那么，当前我国企业的营销创新主要内容有哪些呢？可以概括为五个主要方面：观念创新、市场创新、产品创新、服务创新、人才创新等。     

技术进步、产品创新是企业的生命

在买方市场条件下，企业要持续发展，技术进步、产品创新就要不断进行。啤酒行业的供求状况可以说早已是买方市场，竞争十分激烈。在这样的市场环境中，企业的发展过程也就是技术进步、产品创新的过程。技术改造、产品创新进行一次，企业就能前进一步。     

互力健康为“教化”所累

在市场优胜劣汰的游戏规则下，互力健康传媒一直标榜“教化”，但这能让它活得更好吗？毕竟维持利润增长才是企业生存的唯一方式。     

文化与利润的辩证法

部门经理辞职．因为太辛苦又没有人表扬．这是企业文化的错吗？企业没有利润，能有文化吗？企业文化能分三六九等吗？企业文化越来越形式化．变成老板文化了．怎么办呢。     

创新还是黔驴之技？

国际认证，是企业产品在世界行销的通行证。那么学校也能搞认证吗？     

高新区的风险投资

中小科技企业,尽管产品有市场,发展有潜力,但融资难依然是困扰企业进一步发展的难题。风险投资能够破解这道难题吗？     

高科技板面前的高新技术企业定位

我国高科技板市场即将建立,这是我国证券市场的重大制度创新,也是融资体系的进一步完善。我国高新技术企业将因此而面临的一个全新的金融发展环境,它们会面临什么样的机遇？哪些企业才会有机遇呢？这是广大高新技术企业和投资银行人员普遍关心的问题。一、设立高科技板市场给高新技术企业带来哪些机遇境外实践证明,二板市场的设立能给高科技企业带来巨大的发展机遇。美国的Ｎａｓｄａｑ市场是一个著名的高科技公司为主的二板市场。从所占的市场份额看,截止１９９７年底,美国所有高科技上市公司中,９６%的因特网公司、９２%的计算机软件公司…     

两个品牌让企业根基常青

品牌可以为企业保持和吸引顾客、实现销售收入和利润、阻击竞争对手、获取竞争优势。但是，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品一旦消失，企业也随之消亡。问题出在了什么地方？主要是由于紧盯着产品品牌，没有将强大的产品力量转化为相应的企业力量，忽略了企业品牌。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？     

5种致命的经营错误

美国著名管理学家杜拉克认真研究了一些大企业衰落的现象,例如通用汽车公司、西尔斯百货公司、IBM等。他指出,在每一个案例中,其衰落的主要原因都是犯了5种致命的经营错误中的至少一种。崇尚高额利润及“溢价定价”施乐公司发明了复印机,随后便立刻开始给这种机器增加一个又一个功能,每一种功能都以最大利润率定价。但是,只需要一种简单机器的大多数消费者却越来越不满。当日本佳能公司推出功能较少但价格低的同类产品时,很快就占领了美国市场。高利润率并不等于最大利润。利润总额=营业额×利润率。这个利润率往往也是产生最佳市场定位的…     

吸引风险投资 增强企业活力

风险投资是一种集资金融通、企业管理、科技创新、市场开拓等诸多因素于一体的综合性经济活动，是实业投资与金融投资的结合，是产品市场、技术市场与资本市场的结合，是投资行为与管理行为的结合，是货币资本与智力资本的结合。因此决定了风险投资在投入资金的同时，还要介入到企业的经营管理，为企业的长远发展提供全方位的服务。风险投资业20世纪40年代起源于美国。当时，美国的许多新兴企业由于规模小，产品和市场不成熟而无法通过正常的融资渠道如银行、     

竞争何尝不是合作

优胜劣汰，是市场竞争的基本法则。任何一个企业都不能游离于这个法则之外，在“隐居”的“桃花园”中生活。可是，企业之间的竞争是不是非得你死我活、鱼死网破呢？我以为不见得。可口可乐和百事可乐，堪称饮料行业的老“冤家”。然而，平日里二者却形影不离，情同“姐妹”。可口可乐作为先期成名的产品，拥有一定的顾客，百事可乐就以“一半的价格，双倍的享受”来加大宣传攻势，增加产品份量，挤占了一定的市场。当可口可乐极力打品牌战，维持了一批忠实顾客时，百事可乐就大肆渲染“喝百事可乐，永远是年轻一族”，争取了年轻一代的消费…     

企业的五种致命错误

在过去的几年里。我们目睹了曾经称雄于世的企业一个接一个地走向衰落,如通用汽车公司、西尔公司以及IBM公司,这里提到的只是其中的几个。而每一个公司衰落的主要原因都是至少犯了企业的五种致命错误的一个。其实这些能伤害最强大的企业的错误是可以避免的。 第一种也是最常见的错误是利润目标过高。这方面的最极端例子就是1970年赛罗克斯公司的几近倒闭。在发明了复印机之后——在工业史上很少有像复印机那样迅速获得如此大的成功的产品——赛罗克斯公司很快就给复印机附加了一