西部欠发达地区企业组织惰性分析

企业在发展过程中会遭遇各种风险,其中组织惰性风险往往被管理者忽视。受多种因素的影响,西部欠发达地区企业的发展明显滞后于发达省份,其中组织惰性的制约作用不容忽视。本文拟从企业文化、组织结构两方面分析西部欠发达地区企业组织惰性的产生原因及对企业发展的不利影响,并提出防范和控制组织惰性风险的建议。     

西部地区企业技术创新的策略

企业特别是大中型骨干企业、中小型科技企业、国有企业在西部地区经济中所处的地位，决定了企业的技术创新是西部地区经济发展的重要条件。分析西部地区企业技术创新的障碍因素，采取积极有效的措施，是促进企业技术创新对西部地区经济持续健康的发展有着重要的意义。     

试论西部路桥企业企业文化核心价值观的作用

本文论证了企业文化在企业发展中的地位和作用,提出西部路桥企业如何建设自己的企业文化:必须做到"以人为本",建设企业特色文化,形成核心价值观;要把"诚信"作为企业的价值观,作为企业的一种形象和目标;开拓思想,勇于创新,创建实力型企业,全面提升企业竞争力.     

企业关切

前沿政策■西部鼓励类产业企业所得税按15%征财政部、海关总署和国税总局7月27日下发西部地区税收优惠政策,以进一步支持西部大开发。按照通知要求,自2011年1月1日至2020年12月31日,对设在西部地区的鼓励类产业企业,减按15%的税率征收企业所得税。该类企业是指以《西部地区鼓励类产业目录》中规定的产业项目为主营业务,且主营业务收入占企业收入总额70%以上的企业。在扩     

西部企业R＆D融资困境与出路

西部企业R＆D融资困境分析 研究开发投入是企业科技创新投入的重中之重，西部地区政府部门也意识到了技术创新的重要性，自2000年以来，西部地方财政科技拨款保持了高于10％的增长速度。但是作为欠发达的西部地区，西部企业显然不能单纯依靠政府对R＆D的经费投入。西部地区具有东部地区所缺乏的资源优势，同时国家为了进一步推进西部大开发，给予西部较优惠的政策，     

促进内迁至西部企业的产业融合

该文阐述了内迁至西部企业的总体状况,列举了产业融合对西部的积极作用和重要意义,根据西部地区的实际情况,通过分析西部对于产业融合的限制因素,提出了促进内迁至西部企业的产业融合的措施。     

西部经济欠发达地区小微企业资源整合研究——以青海省为例

西部经济欠发达地区的小微企业形态以民营或私营企业为主,其服务方式和手段单一,管理体制落后,缺乏专业管理人才,竞争能力较弱,与西部地区快速增长的经济格局形成较大反差.实践证明,小微企业的改革发展通常都会随着整合、兼并和重组的不断深入而退出市场.当前西部地区乃至全国的小微企业已步入了“整合”阶段,其中资源的整合成为小微企业各项整合的重中之重.本文以青海省为例探讨了小微企业在资源整合途径,为西部经济欠发达地区的小微企业资源整合提供有益借鉴.     

西部企业的品牌发展之路

由于众所周知的原因，相比于市场开放年份较早的南方沿海经济发达地区，西部地区经济发展的速度是比较缓慢的，相对来说，也是较为落后的。这种经济发展阶段、发展水平的不对称性，在企业品牌的运作方面也表现得非常明显和突出。比如，享誉国内外的海尔、华为等品牌力较强的企业，大都诞生在市场环境较好的沿海发达地区。而西部企业，却鲜有强势的企业和品牌出现。从这个角度来讲，西部企业的品牌之路是任重而道远的。     

依靠虚拟合作推动西部企业发展

西部大开发是我国经济改革与发展的重大举措,而企业是一个国家和地区经济发展基础和主要推动力。如何提升西部企业的经济实力和经营能力,既是西部大开发成功的关键,也是我国经济持续发展的基本问题。本文以一个新的视角,探讨依靠虚拟合作推动西部企业发展的必要性和可行性,并提出了一些具体的建议措施。     

对建设西部城市商业银行企业文化的认识及对策

先进的企业文化是企业的源动力 ,加快创建具有西部城市商业银行特色的企业文化 ,指出需要纠正三个误区和加强企业文化建设的相关建议     

东西部电网企业差异化分析及对西部电网企业改革发展的启示

本文着眼电网企业的发展,采用标杆管理方法分析了东西部电网企业经营指标,以西部的甘肃省电力公司和东部的浙江省电力公司为案例,从管理环境、社会环境、文化环境、运营指标等方面分析了东西部电网企业的差异化,并立足甘肃省电力公司实际,提出了东部企业发展对西部电网企业改革发展的启示。     

民族地区企业本土化及人力资源管理中的问题及对策——以四川甘孜州为例

近几年,西部民族地区的发展吸引了许多外来企业的进驻,由此引发了民族地区企业本土化管理：外来企业在民族地区的发展对本土企业发展带来冲击,本土企业如何增强其竞争性：对于企业中来自不同民族、不同文化背景的员工企业又如何管理等问题.因此,本文主要从民族地区企业管理方式与人力资源管理方面进行研究.企业管理方式主要从两方面进行分析,即民族地区本土企业与外来企业.一方面是民族地区本土企业的管理,企业该如何将本土管理与现代企业管理制度相结合：另一方面是外来企业管理该如何融入本地文化之中实现本土化管理.人力资源管理主要包括多样性员工的管理与提高企业员工素质.通过研究过程提出有利于民族地区企业发展的对策.     

建行西藏区分行企业文化建设浅谈

企业文化建设的核心内容 和切入点是注重人力资 源的开发、使用和优化配置。而西藏区分行区域经济发展相对滞后、文化欠发达,高素质专业人才缺乏尤为突出,同时受大环境影响,引进人才难,留住人才更难,因此,以人为本的企业文化建设将成为西藏区分行经营管理的重中之重 当前,在实施西部大开发战略中,如何营造一个为西部开发服务的企业文化环境,首当其冲的要属人才、人力资源的开发问题。现代企业的竞争归根结底还     

提高中西部企业竞争力的思考

加入WTO及国家西部大开发政策的深入,给我国中西部企业带来了极大机遇及挑战.一方面中西部市场的继续开放及国际市场的打开,给中西部地区企业提供了无限的商机;另一方面,国内沿海发达地区企业及发达国家企业的加入竞争,给本来就基础较弱的中西部企业带来了极大的压力.     

开发西部振兴青海--走进西部开发西部企业考察研讨会摘要

由中国企业联合会《企业管理》杂志社和青海省企业联合会共同举办的“走进西部 开发西部企业考察研讨会”于8月3日至6日在青海省西宁市召开。这次会议聚集了全国各地的企业代表和部分管理人员以及青海省大中型企业的领导和省经贸委的中层干部一百余人。 会议由国家经贸委信息中心副主任张铭同志作题为“西部开发 企业改革与发展政策取向”的主题报告。 报告从西部的开发背景到西部开发的总体规划,都进一步阐明了邓小平同志提出的区域发展“两个大局”战略思想。一个大局是东部沿海地区要较快地发展起来,中西部地区要顾全这个大局:另一个大局是发展到一定的时期,就要拿出更多的力量帮助中西部地区加快发展,东部沿海地区也要服从这个大局。 为了更好地开发西部,国家颁发了一系列的有关政策细则或具体的实施意见。这些政策和措施是: 加大建设投入力度;优先安排建设项目;就大财政转移支     

需要塑造西部特色的企业文化

西部大开发是一项宏大的系统工程,要做的事千头万绪。然而,西部企业的崛起则是西部腾飞之根基。西部企业要崛起需要做的事很多,但最需要的是塑造具有西部特色的企业文化。 那么什么是企业文化呢?企业文化是基于共同价值观之上企业全体员工共同遵循的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称。企业的文化愈深厚,内部的凝聚力愈强,     

支持民营科技企业促进西部大开发

民营科技企业是西部大开发的重要力量,在促进地区协调发展,实现社会共同富裕的伟大目标中肩负着重要的历史使命,本文从我国民营科技经济的实际发展态势出发,论述了民营科技企业在西部大开发中的作用和机遇,以及应采取的措施。     

经济不景气背景下西部民族地区企业人力资源管理策略

当前世界经济不景气背景下,企业为了生存既要千方百计降低人力成本,又要尽可能承担企业社会责任,人力资源管理面临前所未有的挑战。西部民族地区企业虽然受经济危机的影响程度相对东部企业要小,但应对危机的抗风险能力也普遍较弱,如何度过经济不景气寻找更好的发展机会是该地区企业人力资源管理必须面对的问题。笔者认为西部民族地区企业在人力资源管理中应采取以下策略：一是构建和谐劳动关系,提高企业凝聚力;二是有效培训,提高企业竞争力;三是抓住机会,适度人才重组,加大紧缺人才的引进,优化人力资源结构;四是强化员工职业生涯管理,提升企业绩效,增强竞争力。     

甘肃民族地区小微企业文化建设研究——以甘南藏区小微企业文化建设为例

甘肃藏区小微企业的文化领域存在积极意识薄弱、道德观念缺失等诸多问题,任其发展,将对小微企业文化造成消极负面的影响。因此,必须采取具体可行的措施,持续深入地开展以爱国主义为核心的小微企业文化建设、开展藏族员工的教育休闲活动、开展文化对口支援活动等,不仅有益于民族地区的小微企业文化建设,更有助于甘肃省的小微企业文化建设,对其他地区也有很好的借鉴意义。     

西部经济振兴的变革因素

西部地区的振兴，需要进行所有制结构、产业结构、企业结构的调整，但仅有这些方面的努力是不够的，现代社会与区域的竞争，是资源竞争、管理竞争、科技竞争、人才竞争、文化竞争，西部地区必须着眼于社会变革和文化改造，才能实现地区振兴。