浅析商业银行财务管理目标的选择与实现

财务管理是企业管理的核心内容,商业银行在建立现代企业制度的过程中,应明确财务管理的目标,不断创新经营理念,加强财务管理特别是全面成本管理,为提高经济效益奠定基础。一、商业银行财务管理目标的特     

浅析商业银行财务管理目标的选择与实现

财务管理是企业管理的核心内容,商业银行在建立现代企业制度的过程中,应明确财务管理的目标,不断创新经营理念,加强财务管理特别全面成本管理,为提高经济效益奠定基础。     

浅析我国商业银行的财务管理

财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下,关于资产购置（投资）,、资本融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理.财务管理是企业管理的一个重要组成部分,也是商业银行提高竞争力的核心内容.随着我国市场经济的不断发展与国际金融的全面接轨,面对外资金融机构的不断冲击,我国商业银行在财务管理体系、理念、方法等方面暴露出一些问题.为了顺应市场的变化,我国银行业就需要转变自身的管理模式,以价值最大化作为其发展目标.为了实现这一目标,我国商业银行就必须加强内部财务管理.而如何加快商业银行财务管理的改革步伐,并通过经验的借鉴和不断的实践,有效利用财务管理,使商业银行创造利润最大化,提高核心竞争力,成为我国商业银行亟待解决的工作重点.     

价值创造导向型的商业银行绩效评价分析

价值最大化应成为商业银行的经营目标，我国商业银行应建立价值创造导向型的绩效评价体系。本文从责任中心的确立、资金转移定价、成本分摊和非财务的价值驱动因素等方面探讨以EVA为核心的商业银行绩效评价体系。     

以人为本构建和谐——记韩城市盛达公司董事长何振虎

韩城市盛达建安有限责任公司董事长兼总经理、高级工程师何振虎同志,近年来,带领盛达公司全体员工发扬"团队、敬业、诚信、创新"的企业精神,坚持"科学管理、依法经营、抢抓机遇、创造佳绩"的经营理念,以工程质量为根本,以提高效益为目标,以科学管理为手段,以构建和谐为核心,立足市场,攻坚克难,强化管理,开拓创新,企业取得了总产值连年大幅增长的良好业绩.     

浅谈高职医学影像教学中的团队精神

团队是目前日益受到重视的一种管理组织形式。团队精神是一种合作精神。团队精神的培养和团队的建立能促进组织、个人及学科的发展。医学影像技术团队精神培养方法包括:培养学生的团体情感;建立团队共同的目标;鼓励学生的参与;加强沟通,建立信任;建立团队准则和规范。     

淘宝首期“网商MBA”开班分食4000亿元市场网商忙充电

不少草根创业的网商由于发展需要而迅速建立起庞大的团队，但由于缺乏管理经验，随着业绩的迅猛发展，他们在团队管理、财务运营、流程优化等方面面临着不小的困难     

《工程项目管理》课程教学改革探析

作为工程管理专业核心课程<工程项目管理>的教学改革,在教学理念方面应教育学生充分认识工程管理学科知识是工程管理实践的基础,提高实践能力是本质要求,具有工程管理领域领导决策的素质和能力是培训目标.在教学设计方面一是明确课堂教学的价值取向,突出自主探索式学习;二是充分利用数字化教学平台,激发学生创造能力;三是从时间和空间上拓展课堂教学;四是改进教学方法,建立系统的、动态的评价制度.     

如何塑造财政团队精神

团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节。随着征收型财政向管理型、服务型财政的转变,社会各界对财政工作提出了越来越高的要求。对于一个团队来说,最基本的是要有一个清楚的目标:志同道合。反过来说,团队不是仅指任何在一起的工作集团,团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。团队的业绩来自每一个成员的个人成果,以形成集体成果,这就要求团队队员具有牺牲自我、协调一致、团结战斗的精神去完成团队的共同任务与目标。该文就如何正确理解、和塑造财政团队精神,笔者说一些粗浅的看法。     

书架

《击掌为盟》肯·布兰佳著 本书将告诉你,如何才能以你们的共同目标为核心,进行训练有素的协作与配合;突出展示了优秀团队的威力与见识,彰显了团队合作的力量,及其创造的近乎完美的业绩;将传达一个具有非凡影响力的     

我国商业银行人力资源管理研究

本文认为商业银行应重塑人力资源管理理念,认清所面临的风险和挑战,结合商业银行的实际情况和人力资源国际化的要求,建立起充满生机与活力的人力资源管理体制.     

对医疗单位推行管理会计的思考

为提高管理水平熏西方国家早已把管理会计引入企业管理。我国医疗单位推行管理会计是医疗体制改革的需要,也是医疗单位提高经营管理水平的需要。医疗机构管理会计的主要内容有决策会计、控制会计、责任会计。建立责任会计制度应设定责任中心,明确职权范围;编制责任预算,明确责任目标;建立反馈机制,保证及时控制;实行业绩考评,做到奖优罚劣。     

以企业文化为导向的平衡计分卡

企业文化是一种现代化管理手段,作为业绩管理体系已经越来越受到企业认可.平衡计分卡是为了衡量未来组织的绩效而提出来的,逐渐发展成为一种战略管理方法.企业应将平衡计分卡与企业文化的建设紧密结合,建立共同愿景,培育共同理念,实现企业行为与战略目标的一致与协调.     

以价值创造为导向的商业银行内部审计工作探究

<正>一、前言在新时代背景下，商业银行需要深化改革、创新发展，进一步加强价值创造能力。内部审计是商业银行内部控制工作的重要组成部分，如何提高商业银行的价值创造能力是商业银行管理层需要考虑的问题。银行需要基于价值创造导向，落实内部审计工作，让审计工作的效用得到充分发挥，助力银行内部审计工作向价值创造导向进行转变，并推动银行健康发展。商业银行的经营目标是在可承受风险的范围内，通过平衡收益、资本、风险，     

企业集团内部银行制度的作用及考核

内部银行是我国企业在长期的管理实践中总结创造出来的一种资金管理模式。内部银行是模仿外部银行的机制建立起来的，它将国家银行管理经济的职能和方法引进与应用于强化内部经营管理：企业集团内部单位有偿使用流动资金，在内部银行存款贷款，并通过内部银行对内对外办理结算。由于内部银行与外部的商业银行的目标不同，因此内部银行的作用也就不同于商业银行，内部银行的作用在于。     

基于社会责任和“三性”的我国上市商业银行全面业绩评价

本文从商业银行经营的基本理念,即流动性、安全性和赢利性出发,结合当前社会各界普遍关注的社会责任,构建了商业银行经营业绩的多元指标,运用因子分析法对我国14家上市商业银行的经营业绩进行全面评价,最后在此基础上对商业银行的经营管理提出建议。     

怎样推行信贷业务平行作业管理模式

平行作业管理模式是实现银行价值目标的基础手段 银行股本的多元化和新资本协议，客观上要求商业银行以银行价值最大化或股东价值最大化为经营目标。持续提升经过风险调整后的利润创造能力是商业银行价值管理的核心。商业银行正处于改革全面推进时期，建立有利于风险调整后利润最大化的有效的风险管理模式及激励约束机制已迫在眉睫。随着业务单元制的推行，各业务单元均应建立风险与利润的有效平衡机制，银行才能完成既定的价值创造，实现股东价值最大化目标。实质上，在银行每一效益细胞中都包含有资源配置和风险配置两种效用因素，单方面的业务拓展仅具有资源扩张偏好：单方面的风险配置仅具有资源抑制偏好。正是由于偏好的独立性和信息的非对称性，使得这两种动机直接对冲，达成均衡效益，这就是现代商业银行价值管理的内在机理。简言之，银行实际的经营过程就是业务扩张与风险的科学匹配与调整过程，风险分析和业务发展的判断必须；隹确和相互映证，缺一不可。因此，风险分析与业务拓展的平行作业是银行实现价值目标的基础。     

经济资本:商业银行管理的核心工具

在内外因素的驱动下，经济资本作为商业银行配置给资产以减缓风险冲击的资本，正逐步演变为国际银行业管理的核心工具。通过经济资本管理，银行可以量化经营所面临的全部风险并确定抵御风险的资本。经济资本管理中的RAROC技术在银行风险定价、组合管理、限额制定和业绩考评方面被广泛采用。在WTO框架下，我国商业银行应加快制度创新，转变经营模式，逐步建立经济资本管理体系。     

宏观信用管理约束缺失下的我国商业银行信用文化的构建

在信用风险的管理当中，信用文化管理是一个最基本、最重要的工具，信用文化管理是商业银行微观信用管理的基础。商业银行微观信用空间的建立以资金转移定价系统为基础，包括了资本配置系统、业绩考察系统、信用定价系统等微观信用制度，一旦银行的信用文化系统出现了问题，所有的基础设施都会失去管理内部信用空间的作用(杨子键，2004)。商业银行信用文化是信用风险管理的最基本、     

我国商业银行管理会计应用浅析

商业银行管理会计涵盖财务预算、成本核算、盈利分析、业绩评价和资产负债管理等内部管理的核心内容,提供银行发展战略、盈利能力、风险预警和业绩衡量等重要信息。为了充分发挥管理会计在我国商业银行经营管理中的作用,以提高商业银行的经营效益、管理水平和市场竞争力,本文具体阐述了当前我国商业银行管理会计应用与革新的主要内容,并提出了在商业银行推行管理会计的对策建议。