战略整合模型研究

定位学派、资源学派、流程学派都对竞争优势的获得与保持作出了某一方面的研究,但它们都是以孤立、线性的分析方法对之作出阐述.本文以系统的、相互作用的观点建立整合模型,对各种战略要素进行有机整合.战略整合模型包括两个层面定位层面、执行能力层面;五个模块公司方向、市场、资源、能力、组织/文化.该模型说明,企业的竞争优势来源于三个方面卓越的战略要素、战略协同及战略主题.战略协同包括要素协同、模块协同、外部协同.战略主题包括六类领先类主题和六类整合类主题.     

国有企业应当实施战略管理--对某国有锅炉制造企业的战略分析及战略设计

国有企业经营日益困难,应该实施战略管理以求摆脱困境.本文以某国有锅炉企业为例进行战略分析及战略设计.     

如何获取巨额财富——且看世界500强企业经营战略

美国《财富》杂志近日公布的全球500家大企业分属于26个国家和地区,分布在46个不同行业,在全球化的舞台上扮演了世界生产组织者的角色,据统计500强产值已占到世界总产值的45%,其内部和相互贸易占总额的六成以上,投资已占全球累计直接投资的90%,去年的营业额高达126960亿美元,是全球中低收入国家国内总产值的2倍.全世界40个贫困国家的财富总和,不及500强企业中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产.那么,世界500强企业是如何获得如此巨额财富呢?看一看他们的经营战略也许能对你有所启发.     

浅析高校『战略管理』

尽管我国<孙子兵法>对战略运用论述的历史已有千年之久,但战略管理并没有被很多人所熟悉.文章结合孙子兵法的战略思想,论述了战略管理的内涵和高校战略管理的特点、选择、实施等问题以及将战略管理应用于高校的重要意义.     

浅析高校『战略管理』

尽管我国<孙子兵法>对战略运用论述的历史已有千年之久,但战略管理并没有被很多人所熟悉.文章结合孙子兵法的战略思想,论述了战略管理的内涵和高校战略管理的特点、选择、实施等问题以及将战略管理应用于高校的重要意义.     

企业战略管理理论的产生、演变和述评

本文系统地回顾和归纳了企业战略管理理论产生的背景及其演变过程，并对主要战略管理学派的主要观点进行了介绍、对比和评论。     

中国企业战略共享程度的实证分析

本文旨在通过对中国企业战略共享及程度方面的研究来剖析中国企业的战略成熟度。战略共享分析的两个纬度分别是战略共享的清晰度和战略共享的组织条件。其中，从战略认知、战略参与程度、战略一致性等方面分析战略共享的清晰度；从战略协调、业务关联（合资源共享）、战略分解等方面分析战略共享的组织执行条件。研究结论提示：为了提高战略共享程度，进而促进战略的有效性，我国企业需要将战略作为一种激励机制；有必要强化有关战略制定和实施方法的培训，加强战略全过程的有效沟通；需要从战略上确立创新意识，采取创新导向类型的战略。     

略论现代化战略的实施与策略

现代化战略如果只停留在预定目标和文本计划上,而未能在经济社会生活中加以实施,这种发展战略对现代化进程是没有任何推动意义的。把战略构想转化为战略行动,是现代化战略决策体系中必不可少的环节。     

企业战略转换理论研究述评

战略转换是企业战略管理的重要研究领域之一。本文从战略转换的含义、战略转换的影响因素、战略转换的绩效等方面对战略转换理论进行综述,对企业战略转换现有研究进行评价,进而提出未来的研究设想。     

论企业战略柔性的本质和作用机理

随着技术竞争的加速和全球化的发展,企业面临着更加复杂和更广范围的竞争领域,企业战略柔性的重要性越来越重要。文章在回顾战略柔性概念的基础上,揭示了企业战略柔性的内涵,探讨了企业战略柔性的本质和作用机理,为提高企业战略柔性以适应复杂多变的外部环境提供了理论支持。     

提高供应链绩效的关键:赢得战略匹配

在解释为什么赢得战略匹配对公司的整体成功至关重要的基础上,描述了公司如何赢得供应链战略与竞争战略之间的战略匹配。     

企业战略研究的演进分析

企业战略是企业为了实现自身目标而对环境的适应性行为,企业战略会随着其与环境的动态交互作用而发生相应的改变.文章力图通过对竞争战略、CIM战略及生态战略各自特点及相互关系的揭示,对企业战略研究的演进做出探讨,希望能对全球化、信息技术和可持续发展背景下的企业发展战略研究提供有益的思考.     

论地方电视台改革与发展战略

时代正向信息时代转变，电视媒体面临全方位的挑战，作为地方电视台要立足于本地域特色，从精品、经营、人才三个方面制定自己的发展战略。     

实施三大战略 促进私营企业健康发展

我国私营经济已进入了一个新的发展阶段。“十五”计划纲要明确指出：要“支持、鼓励和引导私营、个体企业健康发展。”今后一个时期，我国私营经济发展战略目标是：以企业为主体，以市场为导向，以提高经济增长质量和企业效益为中心，适当发挥政府的规范引导作用，积极推进创新，坚持人本战略，立足实际，面向国际，促进产业、产品结构升级，保持超常规发展速度，促进人民生活水平和生活质量的不断提高，努力实现经济与社会的可持续发展。因此，各级政府必须从战略的高度重视私营经济的发展，引导企业拓展发展领域，扩大经营规模，增强企业…     

战略过程研究述评与展望

二十多年来,战略过程领域的流派之争始终是管理学界关注的一个焦点问题。本文试图在现有综述的基础上将国内管理学界对战略过程的理解向纵深推进。本文旨在探讨战略过程研究的纷争缘何而起和战略过程研究将何去何从这两个问题;然后从“基本假设不同”与“分类方法混淆”两个层面入手剖析战略过程研究混乱局面的成因;最后基于最新的研究动态,从理论和实证两个方面对该领域研究未来可能的发展方向进行展望。     

企业战略过程的组织控制模型及其动态平衡机理

文章从战略管理的研究现状出发,指出战略过程（Strategy process）研究的重要价值以及现有研究的不足;运用系统论的思想构建了企业战略过程的组织控制模型,并对该模型的战略制定、战略转换以及战略实施三大系统的内部控制结构和运行机制进行了深入分析;在此基础上深刻剖析了企业战略过程组织控制模型的动态平衡机理。     

企业战略模型向国际战略转变的理论分析

国内企业成功地向国际企业的转变取决于企业国际战略的制定和选择。本文在对国际上具有代表性的企业通用战略模型和国际战略模型分析的基础上 ,得出企业国际战略模型研究对我国企业国际化发展的启示。