战略形成、创业学习与新创企业绩效北大核心CSSCISSCI

战略形成是企业制定和实施战略的行为,对新创企业而言其重要性不可忽视。为了揭示它的作用机理,本文以新创企业为研究对象,从计划模式和应急模式视角分析战略形成,利用396份问卷具体分析了战略形成与新创企业绩效的关系以及创业学习是否强化了战略形成的效果。研究结果表明:计划模式和应急模式对新创企业绩效具有积极影响;创业学习增强了应急模式和新创企业绩效关系,然而对计划模式和新创企业绩效关系产生消极影响。文章揭示了战略形成在新创企业中的重要作用,解释了创业学习对战略形成作用效果的影响,不仅完善了战略管理理论,同时丰富了创业学习对新创企业绩效的影响路径的认识。     

转变后的政府经济职能刍议

我国在政府经济职能转变后干什么呢?其主要经济职能有两个:一是进行宏观调控,二是促进微观搞活。具体而言,有以下几个方面: 其一,制订经济发展计划和战略。这是一项关系到经济建设全局性的、先决性的重要工作,对一个国家或地区的经济发展快慢、成效好坏具有至关重要的意义。事实表明,凡是经过充分调查研究和理论论证制订出的发展规划,就能导引经济建设的顺利发展;反之,经济建设就必然产生很大的盲目性,就难以实现经济高速发展。南朝鲜当局从1962年起,先后制订和实行了五年计划。其制订计划的     

论品牌文化战略的选择

品牌文化战略是指企业为了提高其品牌文化内涵,增强市场竞争力而制订的一系列长期的带有根本性的总体规划和行动方案。实施品牌文化战略是知识经济时代的客观要求,是品牌发展的逻辑必然,是增强企业核心竞争力的有效途径。塑造个性化、人性化、兼容性和可持续发展的品牌文化是实施品牌文化战略的选择。     

信息化建设是推进循环经济的战略环节

以科学发展观建设小康社会是我国在“十一五”建设期间的基本方针和目标，各级政府在其制订的发展战略计划书中均以显著位置提到了“循环经济”和“信息化建设”两个重要指标，这显然与走可持续发展之路的国策有关。     

美国企业战略方案的评价方法种种

进入80年代以后,国际市场的竞争愈加激烈。于是,美国企业开始对发展战略进行研究。特别是在与日本竞争交锋中败下阵来以后,美国企业对战略的制订更为重视,并从实践中探索出了许多评价与选择战略的有效方法。这些方法对我国企业战略的制订也具有很大的参考价值。因此,本文选择下列三个主要的加以介绍。     

企业管理竞争战略的推行（下）

战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。     

实现中国对外贸易的战略升级:从贸易大国到贸易强国

论文从数量和质量两方面界定了贸易强国标准的两个层面,并对中国的相关指标进行评估。在与世界主要贸易强国的指标比较中,分析中国与世界主要强国的差距及其形成原因。在此基础上,提出中国如何实现对外贸易的战略升级,即如何从目前的贸易大国向贸易强国发展的战略与对策。     

企业文化与企业管理创新的战略探索与实践

当前,国企改革正处于攻坚阶段,如何在新形势下"加强企业文化创新科学化、推进国有企业管理现代化",已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。振兴大型企业集团需要有一个长远性、全局性的战略安排。制订大型企业集团企业文化发展战略,应当从国家的宏观政策和大型企业集团的实情出发,即要有高瞻远瞩、气势磅礴的进取精神,又要持因地制宜、实事求是的科学态度,力求制订的战略决策符合自然规律的要求,使大型企业集团快速发展。     

浅谈企业战略与企业文化的关系

一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源,将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工,以文化力促进发展力,从而使企业战略从制定到顺利实施,都得到可靠的保障。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业的特色,形成企业成员的共同价值观念,而且因其鲜明的个性,更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识。     

如何开好战略落地的关键会议

从战略研讨会——战略规划质询会——战略执行回顾会,通过三个关键管控点的延伸形成企业战略管理的闭环,促进战略从思想一致性到行动一致性的转变眼下又到年底时,很多企业都在热热闹闹地召开各类研讨会议,总结回顾并展望未来。一年下来,各个部门工作均有不少亮点,也有些许不足,但企业高层不可避免地发现,年初制订的一些战略方向和举措或多或少存在问题,甚至南辕北辙,不得不予以搁置或者弃之。战略年年在研讨,但与实际执行总是处在不同的轨道上。     

基于“文化—战略—执行”三环链模型的企业战略管理创新研究

当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业战略制定的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。文章提出了"文化—战略—执行"三环链模型,并运用此模型对动态竞争环境下的企业战略管理进行研究探索。企业要在动态环境中获取持续的竞争优势,应理顺企业文化与企业战略之间的矛盾统一关系,处理好企业战略与企业执行力提升的关系,加强战略与企业文化的融合,完善战略执行的文化动力机制。     

战略文化的再思考

战略文化是国际关系和战略研究中一个重要的新兴视角,但是由于各种原因,这一视角并未被充分理论化。作者从梳理战略文化概念入手,根据战略与文化的本意对战略文化进行了重新界定,并在借鉴系统论成果的基础上,以辩证与历史的方法分析了战略文化的生成、发展与变革机制,认为战略文化演变机制的核心范式是"实践-认知"的动态统一过程。作者提出,在普遍意义上,战略文化具有历史性与时代性、国家性与阶级性、主体性与多元性以及区域性与全球性等四个方面的显著特征。     

借您的巧手为本刊CI形象设计添彩 《经济工作导刊》面向社会征询刊徽

为了给《经济工作导刊》设计和塑造一个良好的形象,以鲜明的个性征服读者,我杂志社已着手制订与实施刊社文化战略。为配合文化战略的实施,现向社会公开征询“刊徽”。     

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基于战略人力资源的企业员工培训计划研究

培训计划是培训的第一步，这一步迈的好与坏对培训至关重要。计划是培训能不能提升到战略高度的决定因素。战略人力资源要求培训计划不仅仅只考虑培训本身，还要与企业的战略、企业的环境和文化、企业总体人力资源战略等诸多宏观因素及微观因素相结合起来。     

论基于战略联盟的关系资本的形成

战略联盟不仅是企业低成本获取外部异质资源的有效工具,而且通过联盟所形成的关系资源也是企业社会资本的重要组成部分.本文从关系资本的内涵入手,指出信任是关系资本的关键要素,并在此基础上分析了关系资本与联盟绩效间的有机联系,最后探讨了战略联盟中关系资本的形成条件.     

城市商业银行SWOT分析以及发展战略

主要SWOT分析方法从内部优势,内部劣势,外部机遇以及外部挑战四个方面对城市商业银行进行分析,从而评价了其商业环境和战略能力,在此基础上形成了城市商业银行的发展定位和战略。     

“酷日本”国际化战略研究

“酷日本”国际化战略是日本政府在2010年提出的,针对海外受众打造日本国家形象与树立国家品牌的新政策。日本正从一个传统制造业大国,转向一个文化创意产品的生产和输出大国。本文以“酷日本”战略为切入点,将研究对象锁定日本文化创意产业国际化发展战略,研究其提出的背景、内容和目的,从经济政策的角度分析其开拓海外市场的实施方案和推进措施,探讨今后日本文化创意产业国际化发展的新动向。并对中国文化创意产业的发展提出合理建议。     

国家科技发展战略体系化演进述评

依据世界经济全球化与创新发展的时代特征和中国经济社会的发展要求,中国的科技发展战略经历了从产业引进战略、科教兴国战略到创新型国家战略的体系化演进历程,形成了三个层次之间相互支撑的科技战略体系,实现了科技战略从模仿创新向自主创新的重大转变和提升。在国家科学发展战略框架内,先进文化战略为科技发展战略体系提供内在发展动力和文化"软实力"支持。全面实施科技发展战略体系,需要建立符合跨越式发展要求的科技与创新政策体系。     

塑造国有外贸企业的人才战略核心竞争力

中国市场经济体系正在形成，尤其加入世界贸易组织以来，部分行业的市场更加开放，市场化程度逐渐与国际接轨。其中，国有外贸企业作为历史上曾经的重要角色和当前我国企业国际化的先行者，其组织结构．业务结构、组织文化．人才管理等均面临转型和创新。本文基于国有外贸企业逐渐融入国际市场过程中，所面临的组织文化和人才管理变革，对当前国有外贸企业的人力资源战略进行了分析，并提出了基于流程变革和组织文化创新的人才战略实施体系，进而形成具有行业和企业自身特色的人才核心竞争力。