为战略性行动方案做健康检查

企业战略通过梳理、评估、分解、回顾4个重点闭环流程得以管理,但是众多企业的高层管理团队仍然会为一个问题感到头痛——如何把有限的资源投入到与战略最紧密联系的项目、课题、计划或者方案中,并能够有效地加以管理,这就是战略性行动方案。     

企业经营成败谈经录（续二）

九、具体业务成败经验谈 （一）如何成功地实施企业发展战略 有些企业战略很好，可是为什么最后会失败呢？问题出在了实施方面。企业执行的计划只有63％是成功的：有哪些因素经常导致企业战略在实施过程中出错？     

联想与TCL国际化路线比较

背景跨出国门,把企业办到国外,把产品销售到国外,是众多中国企业梦寐以求的目标。有些企业取得了阶段性的成功,另外一些遭受了挫折。TCL连续并购汤姆逊和阿尔卡特,却整合不力、严重亏损;联想在质疑声中并购了蓝色巨人IBM的个人电脑事业部,小心翼翼地学习如何驾驭这艘国际邮轮。中国企业跨国之“行”跌跌撞撞,充满了变数。无论企业处于何种行业、属于何种产权性质,从一开始,胜算概率就与一个因素紧密相关——企业国际化战略和执行。千里之行,始于“知”而起于足下。本文选取有代表性的企业样本,解析中国企业国际化的战略意识和行动。     

赢在执行

在企业管理中,我们发现这样一个困惑:许多企业有很好的战略,但得不到很好地实施和执行。因此,执行力问题非常值得探讨。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得了成功;无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得了成功。“二战”后,在世界500强企业中,西点军校培养出来的董事长有1000多名。任何商学院都没有培养出这么多优     

中国企业战略共享程度的实证分析

本文旨在通过对中国企业战略共享及程度方面的研究来剖析中国企业的战略成熟度。战略共享分析的两个纬度分别是战略共享的清晰度和战略共享的组织条件。其中，从战略认知、战略参与程度、战略一致性等方面分析战略共享的清晰度；从战略协调、业务关联（合资源共享）、战略分解等方面分析战略共享的组织执行条件。研究结论提示：为了提高战略共享程度，进而促进战略的有效性，我国企业需要将战略作为一种激励机制；有必要强化有关战略制定和实施方法的培训，加强战略全过程的有效沟通；需要从战略上确立创新意识，采取创新导向类型的战略。     

基于战略视角的组织合法性研究

组织合法性研究主要有制度和战略两种视角。战略视角把组织合法性作为一种能够帮助企业进入和获取其他资源的资源来看待,认为企业可以通过制定有效的战略积极主动地获得组织合法性。这一视角在理论上取得了新的突破,在实践中具有更强的指导意义。本文从战略视角对近年来国外学者关于组织合法性研究的最新成果进行了回顾,并重点回顾了合法性在创业研究中的应用。最后,对从战略视角开展的组织合法性研究进行了评价与展望。     

战略管理工具--平衡计分卡

什么是平衡计分卡？平衡计分卡是一个核心的战略执行工具．一个崭新的绩效衡量模式。它是一种多维管理体系．通过四个层面——财务、客户、内部运作流程及员工学习能力——来实施战略管理。财务角度：企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同、在长期或短期对于利润的要求会有所差异，     

赢在执行——有效执行的成功案例：透视民营企业风驰传媒的成功

企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之TOM．COM的下属企业，风驰从1992年11月成立，1993年发展成为云南最大的广告公司，后被李嘉诚青睐，2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程，我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文，以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起，通过执行型的公司文化培养执行的环境。     

产业结构与企业战略管理

企业战略管理理论从20世纪70年代开始随着企业外部环境的变化而不断的发展。本文首先回顾了战略管理理论的发展和演进中的基本理论——以环境为基点的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论结构学派。并在这些理论的基础上，根据企业所处的不同产业结构发展状态，阐述了企业所应选择的战略管理。     

战略创新的思维框架

随着战略理论的演化,企业战略研究的重点经历了从内而外、由外到内的转变。它揭示了无论是外部的市场竞争,还是内部的核心能力,都是影响企业成功的关键问题。战略是企业资源与环境相互作用的基本模式,根据协同观点,本文提出:主导企业发展的企业战略行为表现为以外部系统为研究重点的服务战略与以内部系统为研究重点的执行战略两者间的协同作用,战略创新是发生在服务战略与执行战略间的创新协同,以期调整企业各子系统间的关联机制,使系统产生最佳的功能效果。本文在此基础上分析了创新协同的基本思路,并探索战略创新的特征及其思维途径。     

企业战略的九个认识误区

文章从企业发展战略实践的角度出发,深入分析了企业战略选择制定与执行过程中存在的九个认识误区,有助于提高企业的战略绩效,推进企业发展战略的有效执行.     

关注中国企业的战略执行力

9月14日,由百略达及平衡计分卡协会中国分支机构——博意门咨询有限公司主办的"2007中国战略执行峰会暨颁奖典礼"在上海举行,众多专家与企业家一起探讨了中国企业做强做大的关键——如何使战略落地,如何提升战略执行力。峰会上还颁发了国内首个战略执行奖项即"中国战略执行明星组织"奖,获奖的6家企组织:青岛啤酒股份有限公司、万科企业股份有限公司、中国银联股份有限公司、浙江苏泊尔炊具股份有限公司、青岛市政府和中国光大银行太原分行。     

企业以人的绩效为本

企业的"以人为本"真正的含义是"企业以人的绩效为本"。那么,企业如何实现以人的绩效为本?一、绩效管理绩效管理不是绩效考评,绩效管理通常包括绩效计划和回顾,就是强调这个互动沟通过程有两个明显的部分:在工作完成前发生了什么和在工作完成后发生了什么。但应不只这些,高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次,     

家族涉入对企业多元化及其价值效应的影响研究

多元化是战略管理领域中的一个核心议题。文章基于社会情感财富框架和企业行为理论,着重考察了家族涉入对企业多元化战略及其价值效应的影响。基于2010年363家中国民营上市制造业企业样本数据的研究发现：家族所有权对企业总体多元化和非相关多元化均具有显著的负向影响。在多元化的企业价值效应方面,家族管理权会显著减弱总体多元化和非相关多元化对企业绩效的负向影响。这样的研究结果证明了假设猜想：家族通过所有权参与更多影响的是企业的多元化决策,而家族参与管理则会更多地影响多元化战略的执行。这一研究有助于深入揭示家族涉入对企业行为的内在影响机制,有效区分不同维度家族涉入对企业战略决策及执行过程影响机制的差异。     

构建战略执行体系 提升组织绩效

越来越多的组织意识到企业战略的重要性。战略为组织提供了前进的方向,然而,很多企业发现,他们辛辛苦苦制定的战略最后都没有得到很好的执行。原来以为战略制定好了,企业肯定能够按照战略设想的轨迹前进,有了战略,企业的发展就有了保证。可是事实并不像想的那么简单,在企业现代化管理水平不断提升的今天,战略执行从未有如此重要。     

资源型企业战略选择研究--以森工企业履行社会责任获利为例

文章以森工企业为例探索资源型企业如何才能从履行社会责任中获利。通过14个森工企业的案例分析,总结为履行社会责任,森工企业选择何种战略来平衡和改善经济绩效与生态绩效,进而构建战略选择在社会责任和经济绩效间的调节效用假设,基于138份有效数据验证它们之间的关系。研究发现,履行社会责任对生态绩效有积极影响,但会损害森工企业的经济绩效;但森工企业并非一筹莫展,它们会采取有限多元化战略和价值链整合战略来进行有效应对,有限多元化战略和价值链整合战略在社会责任和经济绩效的关系间起到显著正向调节作用。研究结果有助于以森工企业为代表的资源型企业从履行社会责任中获利。     

从“帐房先生”至CFO——探讨成长企业CFO的建设

CFO是公司战略方向的发现者之一。他经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，所以能够发现战略。CFO是系统管理的执行者和设计者。他能够了解每个环节．每个运行过程，所以能够确保执行力的实现。CFO是企业预算体系的设计者和执行者。整个企业系统运行执行过程，现代企业都要通过预算这套方式来实现，这些肯定要财务总监来做。从这个意义上讲，无论从战略到管理制度本身，到整个企业的执行都离不开财务总监，最重要的原因是他是一个系统设计者。     

执行——企业发展的根本

进入21世纪．企业发展的速度在加快、发展的质量在提高、发展的规模在扩大、生存和发展的寿命在延长．除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的技术和足够资金，但更为重要的是要具有实施战略的执行能力，因为企业的发展有30％靠企业的策划，70％靠企业各层管理者、实施者的执行。没有执行作保证，一切计划都是空谈。     

中美战略与经济对话:从"扳手腕"到"巨人握手"

从"扳手腕"到"巨人握手"——回顾中美经贸谈判的历程,今年中美战略与经济对话(S&ED)最大的特点之一就是中方主动权明显增强。     

励精图治创伟业——包头稀土高新区稀土应用产业园建设纪实

稀土是战略资源,包头是稀土之都。从中央领导到普通百姓,从专家学者到企业员工,所有投身稀土事业乃至关心、关注稀土的人都有一个梦想——把稀土产业做强做大。