第三方物流的发展模式初探

第三方物流（3PL）的概念源自于管理学中的Out-souring．意指企业利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。学术界对第三方物流的界定尚未统一，如“第三方物流类似于外协或契约物流”、“一个公司通过另一个公司进行全部或部分的物料管理或产品分销”、“外包所有或部分公司的物流功能，相对于基本服务，契约物流服务提供复杂、多功能物流服务，以长期互益的关系为特征”。     

我国企业承接服务外包的风险及防范

根据企业的服务外包接包过程和服务外包风险来源拟订了企业承接服务外包的综合分析框架。在此框架下,对企业接包的五个风险来源:源于接包项目的风险、源于发包商的风险、源于接包商的风险、源于交易过程的风险、源于外部环境的风险。本文就在接包执行过程中的风险因素展开了具体分析,并针对这些风险因素提出了具体防范措施。     

企业人力资源外包的风险及其防范

随着近年来人力资源领域的逐渐完善和发展,企业人力资源外包越来越成为一种普遍现象。人力资源外包是企业将内部的人力资源管理活动部分或全部内容交给第三方公司或机构的过程,在这个过程中存在着很多的风险因素,近年来这种工作方式逐渐受到各类企业的重视。外包过程中所面临的风险主要有,如服务商的选取、外包企业和接受外包的企业的文化之间的冲突、过程中所涉及到的信息安全性、员工的流动性等等方面。文章阐述了人力资源外包风险的主要源头,在此基础上分析了风险产生的理论依据,并提出了防范风险的些许对策。     

中国企业服务外包中的知识产权风险与规制

服务外包(Service Outsourcing)已经成为中国新兴的产业,企业界和理论界逐渐对这一研究领域给予高度关注。文章从我国企业的服务外包中知识产权的保护角度出发,分析我国企业在服务外包中遇到的风险,并分别从政府管理部门、行业协会及企业本身三个层面提出规避我国企业在服务外包中存在的风险的对策。     

我国承接国际服务业外包业务的思考

一、服务业外包:国际产业转移的新趋势服务业外包是指作为生产经营者的业主将服务流程以商业形式发包给本企业以外的服务提供者的经济活动。服务业外包的发包方可以是企业,也可以是政府和社团组织等。通常,外包是以合同为基础的过境支付的形式进行。在新一轮产业转移进程中,跨国公司则通过建立可控制的离岸中心或海外子公司向第三方提供服务,而不直接地向当地的服务提供者分包业务,这种商业流程向海外转移的形式被称为服务离岸。服务业外包并非完全发生于服务行业,制造业和其他行业所需要的服务流程更倾向于对外发包。服务业外包的本质,是企…     

财务外包的风险研究及规避措施

财务外包（Financial Outsourcing）是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作或执行的一种财务战略管理模式。财务外包可以提高企业竞争力，同时，也存在着一定的风险。企业在进行财务外包时，应注意规避风险。     

第三方物流企业的评价和选择

在物流外包被越来越多的企业采用的同时,也产生了第三方物流企业服务令人不满意的问题。本文提出了对第三方物流企业考核的两个标准:服务价格和客户满意度。并就客户满意度的评价指标和计算模型进行了分析。最后,结合发包企业的具体需求,进行选择分析。     

服务外包税收政策的原则设想

对离岸服务外包给予统一的税收政策。通常，跨国公司会将其非核心服务环节外包，如将IT外包服务、金融外包服务、业务流程外包服务、第三方外包服务（含呼叫中心、物流、网络运营、电信运营、人力资源、资讯服务、财务、后勤管理、咨询服务）等方面，外化为一个投资项目或专业服务公司后再外包出去。这些业务类型，既有智力投入较高的内容．如研发设计外包、软件开发外包；也有劳动力密集型业务，如呼叫中心等．     

金融物流发展中的问题与对策

金融物流是一种创新型的第三方物流服务产品,其为金融机构、供应链企业,以及第三方物流企业（第三方物流服务提供者）之间的紧密合作,提供了良好的平台,使得所有合作者能达到“共赢”的效果。金融物流是物流服务和金融服务相结合的产物,不仪能为客户提供高质量、高附加值的物流与加工服务,还可以为客户提供间接或直接的金融服务,提高供应链整体绩效、客户的经营和资本运作效率。     

国际服务外包产业园突起

到2010年世博会举办之际,上海服务外包业务的总额将达到1200亿元人民币,其中服务外包出口20亿美元。一批国际服务外包产业园在政策聚焦下,应运而生,迅速崛起。服务外包是企业将信息服务、应用管理和商业流程等业务,发包给企业外第三方服务提供者,以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。     

我国企业物流外包探因及服务商的关联度

对企业物流外包的主要动因以及企业对现有物流外包业务满意度的实证分析表明,我国企业物流外包的主要动因按重要度依次是:提高物流服务速度、降低成本、降低货损率、提升物流服务稳定性和降低差错率。专注于核心业务并不是目前我国企业将物流业务外包的主要动因。现阶段我国第三方物流企业的服务并不能很好地满足企业对提高物流绩效及降低成本等主要动因的要求,这是阻滞企业将物流外包的主要原因。     

服务外包异军突起 宁波该如何发力

服务外包是现代服务业的一种新业态,企业将信息服务和商务流程等业务发包给企业外第三方服务提供者,以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。近年来,随着科技的飞速发展和经济全球化的持续升温,国际服务外包产业异军突起。     

企业外包战略日益盛行

企业外包就是通过与其他业务承包商签订合同以获得某种产品或服务，把生产经营活动中的部分环节交给其他企业来做，而不是直接生产这种产品或服务，企业本身则专注于最具竞争力的关键环节和核心业务。企业外包市场从上世纪80年代起步，到2004年达到6.3万亿美元的规模，占全球商务活动总量的14.8%，并以每年近20%的速度递增，预计2010年将形成20万亿美元的市场。经济全球化推动了国际外包市场的迅速扩张，并逐步形成了一个规模巨大的市场，是资源优化组合的重要方式。     

承接服务外包的宏观风险及防范——基于接包国或地区的视角

接包国或地区承接服务外包的风险来源是:来自发包国经济、政治或自然环境的巨变造成外包市场需求剧烈波动的风险;来自其它接包国竞争压力的风险;来自接包国或地区自身不足引发的风险;来自对接包国或地区自身负面经济影响的风险;来自汇率波动的风险。其防范措施是:接包市场多元化,接包业务多样化应对来自发包国、来自汇率波动及对接包国经济带来负面影响的风险;加强中国国家竞争优势应对其他接包国竞争压力和本国自身能力不足引发的风险;改进金融服务,为企业提供一套完善的汇率风险规避机制应对汇率风险     

金融服务外包的风险与防范

服务外包作为一种商业模式,是劳动分工理论和比较优势理论在价值链上的创新和发展,是社会生产日益精细化、专业化和高效化的表现。伴随着金融服务外包这种商业模式带来的巨大利益,也意味新的金融风险的到来。金融机构通过服务外包将直接经营的职责交给服务供应商从而获得行业的专门技能,是提其高核心竞争力的一个重要战略手段。然而通过本文的分析,外包对金融机构来说是一把"双刃剑",其利益与风险并存。金融机构应当有效监督、控制外包活动,采取恰当的措施减轻外包带来的风险。     

试析企业人力资源管理外包的动因及风险防范

人力资源管理外包（HRMO）作为一种新兴的管理模式,日益成为企业增强核心竞争力的重要手段。但目前我国外包市场尚不成熟,人力资源管理外包在显示其优越性的同时,也给企业增加了诸多风险。加强政府的引导及配套政策制定,选择适宜的外包服务机构以及建立风险预警管理体系,可使企业尽可能地规避这些风险。     

人力资源管理外包动因及风险问题研究综述

随着我国社会经济的发展,市场体制逐步健全,行业分工进一步细化,不断涌现出门类准多的服务业业态。人力资源管理外包服务作为一种逐渐形成的新兴业态,成为企业管理者近年来关注的焦点,研究人员也将人力资源管理外包服务作为管理创新理论研究的重点。本文主要是从人力资源管理外包的动因以及实施外包服务存在风险两个方面的进行总结研究,对企业如何规避人力资源管理外包存在的风险提出有益的参考意见。     

人力资源外包的风险管理

人力资源外包是指企业将相关人力资源管理活动或业务的部分或全部外包给服务商的过程。一般而言，可分为三大类服务，即人力资源事务处理服务、人力资源咨询服务和人力资源业务流程外包。     

我国物流企业战略联盟问题初探

20世纪90年代中期，我国第三方物流首先在东南沿海城市诞生，并且逐渐发展壮、大，蔓延到全国，直到形成今天的第三方物流。第三方物流（Third Party Logistics）源于管理学中的外包（Out-souring）．意指企业动态的配置自身及其他企业的功能和服务，利用外部资源为企业内部的生产经营服务。将Out—souring引入物流管理领域．就产生了第三方物流的概念。第三方物流是以合同的形式在一定时期内提供企业所需的全部或部分物流服务，因此，第三方物流又叫合同制物流（Contract LogistiCS）。     

人力资源外包企业的协同学解析

日益激烈的市场竞争迫使企业提高核心竞争力,然而由于内部资源的有限性使企业举步维艰,外包的出现打破了这一僵局并得到了迅速发展,其中人力资源外包作为一种重要的具体形式功不可没。文章利用自组织理论和协同学的观点对人力资源外包企业（发包方和接包方）的自组织特征、协同体系进行了研究,并给出了相应的层次协同模型。