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三次跨越中国华源集团成立之初,正值传统的纺织工业处于艰难的转型时期,总量过剩、结构失衡、效益滑坡的问题相当突出。为探索中国民族工业改革发展新路子,中国华源积极实施了调整结构、外向发展的新战略,立志于重振国企雄风。中国华源的发展历程,可以概括为三次跨越第一次跨越,从1992年成立到1995年,这是华源历史上完成资本积累的时期,基本奠定了工业化和外向型发展的基础。在这一阶段,中国华源结合当时浦东开发和全国范围内经济快速增长的热点,选择轻型结构起步。 相似文献
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华润重组华源虽然不是华润的一次市场并购行为,而是在国务院国资委直接推动下的并购;但对于华润而言,却是其渴求已久的打造医药产业平台的良机。华润从2000年即已开始进入内地医药产业收购。不过,相比啤酒和地产收购而言,华润在医药上的收购好事多磨。2005年,华润2.9亿出售了云药股权,退出了对云药控股权的角逐。此前华润还相继退出东北制药、山东鲁抗、上药集团、华北制药的收购,倾心于医药产业的华润每每失之交臂。直到2005年底,随着对东阿阿胶的成功控制,华润总算在医药产业有了自己的根据地。华润的重组可能会将双方医药资源进行整合,这成为华润打造医药航母的契机,而上药集团和北药集团将有可能成为华润打造医药产业一南一北的两大平台。华润的版图也由原来的日用消费品制造与分销、地产、基础设施及公用事业三大领域,扩张至金融、医药及纺织。 相似文献
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中国人从未像今天这样注重营养和保健,从婴儿到老人,从补血补钙到各种微量元素,各种保健品充斥着大大小小的超市、商店。 相似文献
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安徽省铜陵市有一家纺织企业——铜陵华源麻业有限公司。2000年,是他们实施三年短期发展目标的最后一年,克服了原材料涨价、资金紧缺、市场波动等带来的影响,展开了艰苦的工作,使生产和经营保持了良好的发展态势。 相似文献
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地处上海、总资产近600亿元、旗下拥有8家上市公司的央企巨头“华源集团”的重组与解救,将成为困难央企寻求通过重组“浴火重生”的新案例。此次华润重组华源若获得成功,将标志着国务院国资委对下属央企重组的发展思路的成功。而全新的“华润 华源”强大组合已经成为拥有近2000亿元的总资产的中国超级巨无霸集团,也标志着新的医药、纺织行业龙头的诞生。此前,国家要把华源集团打造成为央企医药产业的重组平台。但是由于扩张太过迅猛,又不能及时消化而出现债务危机,华源旗下多家公司股权被冻结造成华源集团跌入困境。华润重组华源已经成为事实,“重组婚配”后双方皆大欢喜,但重组后的整合随即成为“华润-华源”面临的一道需要艰难跨越的门槛。 相似文献
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