高校财务管理业务流程再造模式探析

对高校财务管理业务流程再造的三种模式,即基于事件驱动的流程再造、基于_卡通平台的流程重组及高校报账过程的流程重组进行了详细分析,并总结出重组后的财务业务流程应该具备的一般要素,如任务分工具体化、信息平台公共化、资源使用高效化、业务流程网络化、财务业务一体化等,认为基于飞速发达IT技术的高校财务管理业务流程再造过程中,信息、网络成为主要的应用工具。     

基于MOOC理念的企业培训探析

大规模的网络开放课程(MOOC)融合了课堂教学与网络教学的优势,其开放性、交互性、混合性等创新理念对企业培训的发展,尤其在培训设计再造、培训内容再造、平台建设再造、培训效果评价再造、效果支撑再造等方面具有积极的借鉴作用。结合MOOC理念的企业培训在实施方面可以在认知层面、技术层面、信息安全层面和应用层面采取相应的措施。     

基于信息技术的酒店业务流程再造

本文立足于现代信息技术,结合酒店业务流程的特点,提出了建立以流程为核心的酒店协同工作平台和以客户为中心的外部商务平台的再造方案,为酒店业务流程再造提出了新的思维模式。     

基于物联网技术的政务流程再造研究综论

在科技高速发展的信息时代,物联网是信息产业新一轮竞争中的焦点,其对于世界经济、政治、文化、军事等各个方面都会产生重大的影响,同时也为社会管理提供新的视角。要顺利发展互联网就要求对政务流程进行再造,有效地降低运作成本,提高行政效率。本文在阐述物联网的概念、分析物联网体系架构和核心技术的基础上,试图研究将物联网技术应用于政务流程再造的公共服务平台建设和机构职能精简,以期利用物联网的信息平台,更好地完善政务流程再造。     

行政事业单位内控体系构建探析

本文针对内控管理关键环节查找关键风险点，运用云技术搭建“云+端”业务平台，落实管控措施，再造业务流程，就一体化的内控体系实现路径进行了探讨，以助力行政事业单位实现治理体系与治理能力的现代化。     

电子政务视角下的政府流程再造问题研究

国家在不断的发展,科技在不断的进步,政府努力打造的是系统全面的电子政府.而传统的工作模式已不能推动政府的发展,因此需要进行改革.电子政务与政府流程再造是相辅相成的关系,政府流程再造是电子政务的前提和基础,电子政务的实施是政府再造的一个崭新平台.     

现代企业文化再造设计

本文在分析企业文化再造应遵循的原则基础上．研究企业文化再造的实施方案及开展企业文化再造工作的具体内容，以及企业文化再造效果的检验方法，同时对开展企业文化再造工作中应重视的问题给予研究。     

新农村建设中农发行的职能再造

当前中国农业发展银行实际职能与应有功能不相吻合，不能有效弥补商业性金融逐渐退出农村金融市场造成的缺失，面临业务规模不断萎缩。资金来源单一等种种问题，通过对其进行组织结构、融资机制及业务范围三个方面的再造。农发行有望为新农村建设提供有力的政策性融资平台。     

地震灾区本地家电零售企业商业模式再造

地震灾区家电零售企业进行灾后重建，绝不是简单的销售终端重建，而应该从发展战略的角度把握内外环境的变化以及行业的发展趋势，寻找适合企业中长期发展的商业模式，从业态和业务两个方面进行商业模式的再造。灾区家电零售业企业业态再造需要考虑目前销售终端重建与再造，销售渠道再造和战略利润区域进行再造；而业务再造主要是根据市场发展趋势和顾客的需求，在保持现有家电零售业务的基础上进行战略拓展。     

财务管理中流程再造理论应用研究

企业处于不断的发展变化之中，其财务流程具有动态变化的特点，所以，研究企业财务管理中流程再造理论应用具有相当积极的现实意义。本文基于企业财务管理中流程再造理论应用研究进行探讨，首先概述了流程再造内容，然后指出了传统财务管理流程的缺陷，最后重点探讨了应用流程再造重构财务流程的设想。     

用新媒体思维再造电视民生节目——浅谈融媒体发展中电视民生节目生产

电视民生节目经过几十年的发展，在新媒体时代遇到了一些发展中的问题，如传播时效滞后、传播渠道受限、传播内容同质且价值低等。面对新的媒介生态和媒体格局，电视台应该用新媒体思维，从时效、平台、品牌等几个角度对电视民生节目进行再造，为人民群众贡献更多精品内容。     

漫谈企业流程再造

对近年来企业流程再造的实际情况，从计划的制定、时机的选择和负责人的权力三方面探讨再造中的若干问题，主张从战略的角度计划和实施流程再造，并选择具有最大战略优势的再造时机——企业生命周期曲线上的拐点，以及再造负责人要有足够的支配能力和地位等。     

以流程再造打造企业发展新机制

流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计，是利用信息技术对流程进行的整合与简化。通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配。通过具体案例，分析流程再造适用对象，探讨流程重组的实施方法和成效，总结成功实施流程再造的管理原则。     

中国唱片业商业模式的颠覆与再造

诞生并成熟于工业时代的唱片产业的商业模式被网络时代颠覆，网络不仅改变了唱片的载体和传播渠道，还改变了创作、制作、生产、营销等所有环节，改变了从业者的结构和消费者的需求。处于后发劣势且残缺不全的中国唱片产业的商业模式在网络信息时代的全面冲击下分崩离析。唯有适应网络环境的商业模式再造，才是中国唱片业存在的前提。唱片业商业模式再造有补偿性再造、替代性再造和发展性再造三个层级。     

企业流程再造实施对策研究

企业流程再造一般有企业职能部门内的流程再造和部门间的流程再造两种形式，主要是围绕流程的重建来进行，首先选择能获得阶段性收益或是对实现企业战略目标有重要影响的关键流程作为重组对象，进行阶段重组，然后再扩展到企业的全局进行流程再造，达到仿真实现，防止造成负面影响。     

探寻阻碍企业再造的根源

企业再造是使企业再次焕发活力、重新振兴的重要手段，但再造过程往往因其跃进型的变革方式而遭到来自各方面的阻力。这些阻碍变革的力量既产生于外部的客观环境，又有来自企业内部的主观因素，而两者相结合无形中加大了企业再造顺利实施的难度。采取有效的措施、缓解压力、消除制约因素，企业再造才能把握主动并得以顺利实施。     

对政务中心中流程再造的探析

政务中心作为便民利民窗口，其服务效能的提高取决于流程再造的实施和应用效果。而流程再造活动又依托于理论支撑和实践需要，因此在政务中心中实施流程再造可以转变政府职能，实现跨部门化和集约化管理，简化行政程序，建设廉洁、高效的服务型政府。     

企业流程再造的系统观

许多企业为提高效率、降低成本实施了流程再造工程，但由于缺乏整体观，忽略了相关部门、人员的协调与配合，失败率相当高，流程再造是一个系统工程，它至少包括企业的组织系统、企业的人员系统、流程再造工程本身的过程系统。在具体实施前必须对企业流程再造工作进行整体的规划。     

用新媒体思维再造电视民生节目——浅谈电视台融媒体发展中电视民生节目

电视民生节目经过几十年的发展，在新媒体时代遇到了一些发展中的问题，如传播时效滞后、传播渠道受限、传播内容同质且价值低等。面对新的媒介生态和媒体格局，电视台应该用新媒体思维，从时效、平台、品牌等几个角度对电视民生节目进行再造，促进电视民生节目的良好发展，为人民群众贡献更多的精品内容。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法，分析了供应链管理坏境下业务流程再造的必要性，指出供应链坏境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务，对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构，以实现供应链的整体优化。