电子商务寒冰期引发品牌营销的反思

在2006年电子商务开始风靡和火爆的时候，创造“中国电子商务品牌”就成为了创业者、电子商务企业、传统企业、投资机构永恒不变的主题。但在这5年的电商大战历程中，“电商品牌”似乎只和获得风投、烧得起钱、要上市的巨头电商有关系，中、小型电商和发展型电商，从来只是高喊口号始终没有任何实际行动。     

当传统零售遭遇电商

电商出身的京东擅长发动价格战，抢用户，抢市场：而传统零售巨头触网，则更注重零售本质。但不约而同，它们都走向了大百货路线。线上线下的融合，无疑将引发零售巨头狭路相逢的遭遇战，争抢市场份额外，物流和技术系统都将成为竞争焦点。     

美苏对决:B2C市场争夺战

不平静的电商江湖再起波澜,传统渠道两巨头苏宁、国美把战火从线下蔓延到了线上前两年,京东、当当等纯电商网站飞速发展,而传统企业则行动缓慢,错失了发展线上的最好机会。如今,随着资本在电商领域的撤退,电商"寒冬论"四起,而这时却成为"财大气粗"且整体优势更为明显的传统企业抢占市场和用户的最好时机。2012年,国美、苏宁的机会来了。     

2012，传统企业电商狂欢

如果说2011年是传统企业和传统零售企业大规模进入电商市场试水并初尝甜头的一年，那么，2012，趁着轻电商和团购的洗牌，它们将在电商领域狂欢和独领风骚。     

新希望牵手京东农牧电商破局仍需金融“助航”

作为国内农牧巨头的新希望近期一直试图摘掉传统企业的“帽子”，而将自己变身“互联网公司”。继1个多月前与国内酒类供应商平台1919联手跨界布局020之后，4月29日，新希望六和股份有限公司（以下简称“新希望六和”）与国内电商巨头京东达成深度战略合作。     

三类制造企业将被淘汰

传统制造业正在经历困境，不改革，无出路。从中国珠三角的中小制造企业到全球制造业巨头，都在经历转型阵痛，这轮来势凶猛的洗牌潮，将剔除一大批制造企业，其中有三类企业将面临淘汰。     

1＋1＋1〉3？ 三巨头的O2O怎么玩

2014年年初至今,备大巨头的O2O战略相继浮出水面。百度腾讯并没有特别明确的O2O战略,但也在通过收购并购布局O2O。在电商领域,阿里和京东都有非常明确的O2O战略,阿里基于移动支付,京东基于物流,O2O战火越烧越旺。尽管不能否认巨头们有借O2O抬升估值的私心,但通过此举让更多传统企业融入互联网的精神值得鼓励。     

传统零售企业O2O模式可行性研究

近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。     

突破传统电商环境的“拼多多”营销策略研究

在传统电商巨头竞争白热化的背景下,基于社交关系网络迅速成长的电商黑马拼多多平台,如何突破传统电商环境,打破传统电商发展困境,实现自身长远发展,需要明确自身市场定位及目标消费群体,从而有针对性地开展营销策略。基于以上目标,文章基于AISAS模型设计调研问卷,结合问卷调研数据的定量分析结果和定性分析结果,为拼多多平台提出较为可行的营销策略建议。     

区域传统零售企业电商化效率实证研究——基于面板数据的三阶段投入产出模型分析

当今中国正处于电子商务高速发展时期,如何提高传统零售企业的电商化效率已成为亟待解决的问题,对我国各区域传统零售企业电商化效率进行客观准确地评价具有很大现实意义。本文采用三阶段的DEA模型对我国22家不同地区的传统零售企业进行电商化效率值的测度。研究发现,22家传统零售企业电商化效率偏低的主要原因是规模效率较低。同时,一定程度上受到环境变量的影响。22家传统零售企业根据自身实际情况个性化地提高电商化效率。     

传统企业的电子商务转型

传统企业如何才能做好电商？有没有成功的案例可借鉴？有没有科学的方法和流程作为指导？这是当下所有传统企业都在 思考、探索和尝试解决的问题，本书以案例的形式给出了解决方案。中国权威研究机构艾瑞咨询集团旗下的艾瑞学院在这个领域耕耘多年，学院数十名专家深入几十家传统企业进行调研，对其中在电商领域做得十分成功的优秀企业的经验和实操方法进行了梳理和总结，通过本书呈现给那些还在这条路上摸索的广大传统企业，旨在将本书打造成为该领域最实用和最具有指导意义的一本书。     

基于数据流图的电子商务企业网络审计方法研究

"互联网+"和电子商务的飞速发展,不仅让早期电商巨头腾飞,也使中小微电商企业得到快速成长。电商企业的运营模式和企业环境对传统会计计量和审计模式带来巨大冲击。审计作为独立的经济监督、评价和鉴定职能的行为者,也急需变革。文章对电商企业运营特点对传统审计的影响进行研究,分析出电商环境下审计要素的变化,结合数据流图的特征,总结出电商企业的网络审计方法。     

成熟期 逝去的二选一 冷静的“双11”电商的新底色

多年来高速奔跑的电商行业在2021年明显减速,除了行业赛道中选手更迭,电商企业之间也少了针锋相对的"厮杀",多了几分祥和。战绩不再是巨头们炫耀的重点,公益扶贫成为所有电商津津乐道的话题。行业增速普遍放缓"增长放缓"是2021年电商行业发展的关键词之一。"双11"是电商行业一年一度最重要的大促活动,也是观察电商发展动向的窗口。     

传统企业开展电子商务的误区分析

近几年，随着电子商务的蓬勃发展，国内品牌企业、渠道商、工业企业和商业企业都在积极思考电商策略，一些传统企业O2O转型的成功，促使更多的许多企业跃跃欲试，但是电子商务毕竟有其特有的商业模式和商业形态，加上企业在向电子商务转型的过程中存在很多的误区，使传统商业企业在电子商务的发展方面举步维艰。本文结合电子商务所特有的性质，分析了当前传统企业在开展电子商务过程中所存在的一些误区。并提出相关的参考建议。     

倒逼传统商企模式优化服务升级

互联网经济发展日新月异,网络购物逐步改变消费者的生活方式,传统零售企业艰难前行。在世界范围内,网络购物已成为一种新的生活方式,传统零售企业的电商以两位数的发展速度持续前行,美国、英国和法国等发达国家的传统零售企业的电商销售引领业界,与实体店销售一起发展。回望中国传统零售企业的电商发展,以苏宁易购为代表的一批国内零售企业举步维艰。究其原因,中国零售市场和企业长期存在的＂寄售制＂体制和＂房东式＂管理等诸多问题,阻碍了传统零售企业电商步伐。妥善处理好这些问题,营造良好的网络购物发展环境,厘清零售市场利益关系,重新定位制造商、品牌商、经销商和零售商等的市场区间,集＂网络虚拟销售和实体店销售为一体的传统零售企业的春天就不远了!。     

品牌化+网购服务:让网购更放心

2013年12月，海尔宣布与阿里达成战略合作，格力与小米豪赌10亿元称“要赢就要抓住马云”，目前，王健林高调宣布放弃1亿元豪赌，同时万达集团筹备近一年的万汇网低调上线。一系列的传统企业电商化的举措，都在向人们传递一个信号，电商不是零售商的专属，传统产业也将迎来电商领域的春天。     

传统企业电商差异化战略定位研究

传统企业目前因为陈旧的企业经营理念的影响，对于新型的电子商务模式认识程度不深，造成从开始对电商的蔑视一直到目前的迫切需求，都是因为传统企业对于新兴事物缺乏敏感的认识所造成。文章从传统企业电子商务的发展现状谈起，讨论了传统企业如何更快速地适应电子商务，以及如何正确应用差异化方式认识并应用电子商务企业发展规划之中。     

东北地区传统中小企业跨境电商发展策略分析

面对网络化的当前时期背景,跨境电商贸易正在逐步受到较多的传统企业认可。对于传统的东北地区中小型企业来讲,企业若能将跨境电商模式引入企业现存的日常经营中,则可以优化经营效益并且缩减企业成本。在此前提下,传统中小企业有必要关注跨境电商的新模式,并且结合自身来探求优化发展跨境电商的具体举措。     

拼团购物电商平台发展现状与对策——以拼多多为例

社交电商拼多多的出现,打破了原有的以淘宝、京东为首的传统电商格局.在传统电商用户增长困难、平台流量低迷的难题之下,黑马电商行业后入者拼多多,以三四线城市为主要目标,主要以中低收入群体为上行与下行用户,通过砍价、拼团等独特的营销模式吸引大批用户,在传统电商竞争的一片红海中脱颖而出,并在短时间内跻身成为中国三大电商平台巨头...     

12家中国公司入选全球品牌百强

5月9日，最具价值全球品牌100强榜单发布，苹果以84％的惊人价值增长，成为全球最具价值品牌，结束了Google连续4年雄踞榜首的历史。在百强中，共有12家中国公司入围，除了传统行业的垄断巨头，百度和腾讯等科技企业同样榜上有名。