增强连锁超市基层员工凝聚力建设

企业要实现快速、健康、可持续发展，在市场经济中具有竞争优势，必须有科学发展观的指导，必须有人力资源相应配套、支持及具体实施。人力资源成为连锁超市发展的瓶颈，已在同行中形成共识，同时也清醒的认识到，人力资源是核心资源、第一资源。基层员工是企业人力资源的基础，占据着我们在人力资源方面主要的工作量。基层员工队伍稳定则企业稳定，基层员工敬业则企业健康。     

国有企业改革中的人事制度创新

在市场经济条件下，无论是企业经理还是一般职工，他们和企业的关系都是聘用与被聘用关系，以绩效论英雄。在人事制度创新中，应建立以市场调节为主导的人事劳动管理体制，实行双向选择，靠人事制度创新建立约束与激励机制，借以调动员工的积极性和增强企业的活动。     

关于知识型员工流动的研究

在愈发激烈的市场竞争中，知识型员工作为知识的承载体成为企业的核心竞争优势，而知识型员工在今天仍然是人才市场的稀缺资源。知识型员工的高流动率是经济发展的必然趋势，而这种现象必定会对企业带来损失。企业面对知识型员工高流动率的状况应该采取相应的激励措施，留住这些员工，维持企业的竞争力。     

从员工忠诚到客户忠诚

21世纪的企业除了人才，科技竞争外，谁最先发现消费空当，以良好的形象占据客户的心，培养客户对企业的高度忠诚，谁就能占据市场。客户忠诚度的培育与维持除了企业本身产品质量过关、形象良好之外，更为关键的是员工忠诚度的培育，员工如果不满意企业的所作所为，就不会有激情和活力投入到工作中去，甚至可能不会对其工作尽职尽责。尤其是由其员工直接面对客户提供产品与服务的商业流通企业，必须以客户为导向，而客户忠诚的形成却与员工的忠诚密不可分。     

浅析推动企业建立员工技术技能竞赛奖励机制的重要意义

为加快转变经济发展方式、推进经济结构调整,企业迫切需要具有高超技艺和精湛技能的高技能人才,海矿公司要追赶上社会的变化速度和市场的激烈竞争,就必须推动企业建立员工技能竞赛奖励机制,建立一个培养教育和竞争的平台.广泛开展各种形式的职业技能竞赛和岗位练兵活动,不断完善人才评价发现机制,以促进企业员工技能成才,以利于提高员工的工作绩效,满足员工的个人发展需要,以及提高员工对企业经营目标的贡献,这样企业才会随着社会的进步而进步.     

浅谈如何进行员工关系管理

当前迅猛发展的国内国际市场使我国的企业面临巨大的挑战,在生存与竞争的压力下,认识到人力资源管理的重要性.其中良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势.员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能,其内容涉及企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建,本文对企业员工关系管理的要点进行了探讨.     

知识管理时代中小企业员工培训问题的思考

知识管理时代企业竞争的焦点是知识型人力资本的创新能力管理,而其能力的提升有赖于企业员工培训。因此,中小企业必须更清楚地了解知识的内涵及传承方式,明确员工培训目标,认识到当前企业员工培训工作方面的不足,创新培训理念,构建合理的员工培训体系,养成员工终身学习习惯,关注员工可持续发展的能力,注重员工培训的成果转化,才能真正适应知识管理时代的竞争。     

老板；请向离职员工请教

现在,企业越来越强调员工中心忠诚的塑,重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是,总是会有人对的现有措施不太满意,一个行动就是选择离职。这种“新的刚来,老的就走,人来人往”的现象在很多企业管理人员眼里的看法是,人员流动既是企业发展活力的保证（尤其是利于降低人力成本）,又利于员工个人的发展。但是,过于频繁的、关键层次的职员离职可能会影响到企业的稳定发展,在一定程度上反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面存在的问题来。21世纪的竞争将是基于人力资源的竞争,谁赢得人才谁就可能赢得成功,已成为企业的共识,尤其是从外资企业对我国人力资源的争夺可见一斑。因而,现代企业的普遍做法就是充分体现“以人为本”的管理精髓,管理更多的是对员工达成工作目标的支持与服务,一切都围绕员工与展开,善于聆听员工的呼声与反映就成为管理的一个很重要工作,特别是来自员工的反面意见。员工离职意味着企业有序组织的打破,说明企业在相应的环节存在令员工感到不满意的问题。离职职工总会有一个对企业不蝗理由,更多的可能是来自企业本身,如常见的过于缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发展前途等,有些可能是企业管理所未意识到的。实际上,我们经常会碰到掩盖在地毯下的问题,往往很简单、也很容易发现,但我们疏忽或漠视了,或只是想当然的认识,而在员工离职恰为我们提供了一个深刻认识的机会。我们有必要在员工离职时,与员工进行一次深谈,了解员工离开的真正原因,到底是什么因素促使他下定决心选择离开的,尤其是关注那些源自企业自身的问题,这样有利于企业有的放矢的改进工作,从而保持人员管理的针对性与主动性。     

员工离职行为与离职员工管理

企业的竞争是人才的竞争，一直以来，企业对员工的招聘和任用十分重视。然而，由于种种原因，总有一些员工离职去寻找新的工作岗位，企业往往忽视对离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和探讨，会促使企业采取更好的措施留住有用人才，对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。     

赢得员工忠诚三步曲

在人才竞争激烈的今天，优秀员工的流失困扰着企业可持续发展，如何赢得员工忠诚成为企业面临的严峻课题。忠诚员工是对企业有持续贡献价值的员工，他们不会对企业天然忠诚，需要企业的争取和培养。赢得员工忠诚需要一个培育过程，首先要从“获得”合适的新员工开始；然后对他们进行企业理念和行为的“同化”；在此基础上，从物质、精神生活和人生价值方面“巩固”他们对企业的情感和依存，从而打造一批优秀的忠诚员工队伍。     

知识型企业员工关系管理的特点与策略探究

面对中国知识企业的快速发展,清晰的认识知识型企业员工关系管理的新特点,从而有利于构建科学有效的员工关系管理体系.本文从三个维度分析了员工关系管理的新特点,并从劳动关系、沟通机制和民主管理方面探讨了知识型企业员工关系管理构建的策略.     

影响企业形象的因素分析

良好的企业形象是一笔无形资产,是企业竞争取胜的重要力量。随着生产力和科学技术的进步, 企业竞争已由过去单纯的产品竞争转化为企业形象竞争,因此,企业经营管理者应时刻关注企业形象, 并努力加以塑造,以赢得顾客支持。     

特许连锁企业:文化建设之牌如何出

美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰，科特大胆预言：文化管理在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。现实当中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再仅是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。那么，特许连锁企业该如何正确理解企业文化？如何找到适合自己特点的文化建设之路，并付诸企业运作和管理的实践，切切实实促使文化力转化为生产力、发展力？     

竞争环境下企业员工心理健康现状及调适

采用心理量表和问卷调查相结合的方法以200名企业员工为研究对象,对企业员工的心理健康状况进行调查,分析影响竞争环境下企业员工心理健康的主要因素,进一步指出了心理健康向健康状态转化的新途径,对于预防和减少心理健康不适人群比例,促进企业员工身心健康发展有重要意义。     

现代企业员工激励研究

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。那么企业需要什么样的人才呢？成功的企业经营在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业难一的发展道路。[第一段]     

知识性员工薪酬管理技术探析

随着我国市场经济的不断发展,企业数量逐步增多,而企业建立竞争优势的核心是知识性员工,其将知识在企业中应用转化为企业效益,当下知识性员工已经成为企业发展的最大助力。文章论述了知识性员工的含义及特征,并通过对其薪酬管理问题进行分析,提出对知识性员工薪酬管理技术的规划,使企业良性健康发展。     

论做好企业员工培训的要素

当前国家之间的竞争归根结底是人才的竞争,企业也一样,有着丰富的人才人力资源对企业的发展具有积极的推动作用。以企业员工培训为研究对象,主要探讨怎样培训好企业员工,从培训要素着手,努力打造科学的培训方案。     

片面限制员工年龄是饭店业竞争的败着

目前国内星级饭店对一线员工聘用年龄的限制都十分严格，从门僮到大堂到总台，30岁以上的员工几乎成了“恐龙”式人物，这不利于饭店业竞争。在行业行为市场化后向更高层次竞争时，提出员工年龄问题很有必要。     

知识型员工劳动关系不和谐的诱因及改善举措

知识型员工是促进企业快速发展、保持持久竞争优势的重要保障,现代企业中知识型员工所占比例日益增大,劳动关系问题日益突出。应从知识型员工自身预期价值与实际认可价值背离;劳动报酬分配不合理;人力资本投入不足,忽视员工的发展;劳动时间缺乏弹性,工作环境不自由;强烈的个性及对权势的蔑视等五方面诱发因素入手,从观念、薪酬体系、培训、环境、企业文化建设等五大方面改善、创新企业管理,构建知识型员工和谐劳动关系。     

充满生机的职业生涯规划

在对员工进行激励的实践过程中，员工职业生涯规划的重要性已被越来越多的企业所认识，将员工的职业生涯与企业发展计划相结合成为激励方式的最佳模式。通过职业生涯规划不仅能留住员工，同时可以为企业的长期发展储备和开发人力资源，以实现公司的长期发展目标，职业生涯规划和管理使员工与企业达到双赢。