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我国国营润滑油企业取胜高端市场探析 总被引:1,自引:0,他引:1
从润滑油市场相关概念入手,首先从我国润滑油供给、需求、进出口等方面,重点分析了当前我国润滑油市场;然后针对我国高端润滑油市场格局、消费行为等方面进行详细剖析;最后结合我国润滑油企业具体情况,提出国营润滑油企业取胜高端市场的对策和建议。 相似文献
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民营润滑油企业STP战略应用分析 总被引:1,自引:1,他引:0
以我国润滑油市场为背号,以民营润滑油企业为研究对象,分析STP战略在民营润滑油企业中的应用,包括市场细分、目标市场选择和市场定位等,以帮助民营润滑油企业准确定位,集中优势资源,不断增强其核心竞争力,以期能在市场上立于不败之地, 相似文献
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国有品牌润滑油如何取胜市场 总被引:2,自引:0,他引:2
叙述了我国润滑油市场的现状及品牌构成。借鉴国外品牌营销策略和竞争战略的基础上,分析我国国有品牌经营的不足。最后,结合我国的具体情况,从开拓市场、与OEM合作、发展技术、服务网络、跨国经营等方面提出了国有品牌润滑油取胜市场的建议和对策。 相似文献
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随着我国国民经济的飞速发展和国内汽车工业与市场的蓬勃兴旺,中国润滑油行业得到了前所未有的提升和机遇,润滑油市场如日中天。在2005年的中国润滑油市场,成立仅五年的中国石油昆仑润滑油公司在众多品牌中跃身而出,成为一朵奇葩:昆仑润滑油在2005年完成了对品牌与产品的全线整合,同时结合四处开花的体育营销,在05年的品牌、产品、服务、营销战役中打了漂亮一仗。 相似文献
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中国石油润滑油公司自成立起,面临严峻的挑战。面对竞争日益激烈、充满商机的润滑油市场,中国石油润滑油公司制定润滑油品牌整合战略,十年来,取得了辉煌的效果。 相似文献
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中国石油润滑油公司自成立起,面临严峻的挑战。面对竞争日益激烈、充满商机的润滑油市场,中国石油润滑油公司制定润滑油品牌整合战略,十年来,取得了辉煌的效果。 相似文献
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统一润滑油借伊拉克战争之机异军突起,不仅搅动了中国润滑油市场,还直接将统一润滑油品牌由过去的工业品市场推到大众消费品市场前沿。从此开始一发不可收拾地飞速发展。 相似文献
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2009年10月28日,SINOPEC润滑油在北京举行了首次全球经销商会议。面对来自全球30多个国家和地区的经销商,SINOPEC描绘了其孕育已久的润滑油国际化版图——美洲、欧洲、东南亚市场框架。这项被称为“金三角”的计划再次表明了SINOPEC润滑油进军国际市场的雄心。 相似文献
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<正>当前,世界润滑油发展是不平衡的,亚太地区,特别是中国已经成为最重要的润滑油区域市场。在欧美润滑油市场消费增长趋缓的同时,中国润滑油消费市场表现出巨大的增长潜力,众多国外润滑油品牌以其雄厚的经济实力,优良的品质和强大的服务后盾进军中国市场。但除美孚、壳牌、埃索、BP、道达尔等著名品牌在中国有相对悠 相似文献
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8月31日,全球著名咨询和研究机构克莱恩公司公布的一项独立市场调查显示,壳牌在全球润滑油市场的份额达到13%,再次蝉联全球润滑油供应商冠军宝座。此外,壳牌在中国润滑油市场所占的10%份额,也使其连续三年成为中国最大国际润滑油供应商。 相似文献
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轿车市场尤其是私家车市场的迅猛发展,使当前的国内润滑油市场迎来了难得的发展机遇。目前,中国是仅次于美国、俄罗斯的世界第三大润滑油消费国。全国市场年需润滑油360万吨,以中国石化、中国石油为代表的国内大中型企业年产约210万吨,进口油约60万吨,还有80多万吨是由民营企业及其他小 相似文献
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在完成“多变六,六变三,三变一”的品牌整合之后,中国石化终于将其旗下润滑油品牌整合为单一品牌“长城”。如今,中石化的长城、中石油的昆仑以及民营品牌统一构筑起我国润滑油的主流品牌阵营。据资料统计,长城和昆仑合计占据润滑油市场60%的供应量,统一为30%左右。但长城和昆仑的车用油份额却是非常少。 相似文献
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市场上的润滑油品种繁多,许多车主不知道自己的爱车该如何添加润滑油,往往只能听从维修厂技师的推荐。其实,选择润滑油并不复杂,主要从质量等级和黏度等级两方面考虑。严格按车辆使用说明书上规定的润滑油质量等级选油,全面了解添加润滑油有多少误区后,就完全可以自己当家作主为爱车添加润滑油了。 相似文献
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经销商的选择是润滑油品牌商在开拓市场方面最重要、最直接的步骤。一个好的经销商,对于提高商品的品牌价值,开拓润滑油市场有重要作用。所以,经销商的选择应根据产品品牌的具体情况"量体裁衣"。本文试图结合润滑油企业的具体情况,对润滑油品牌商如何选择最适合的润滑油经销商这一议题进行研究。 相似文献