EVA管理及在我国的应用

EVA实质上是一种“经济利润”,它是对真正“经济”利润的评价。应该说,EVA是站在股东角度来评价企业业绩的,能够有效地为股东创造财富。EVA可以提供一种最可靠的尺度来反映管理行为是否增加了股东财富以及增加股东财富的数量。公司EVA的持续增长意味着企业价值的不断增加和股东财富的增长。经济增加值是一项衡量企业价值创造能力的指标,可以有效地平衡不同利益相关者之间相互冲突的利益,实现经济增加值指标最大化与企业价值最大化目标相一致,使经济增加值指标克服了传统业绩衡量指标的最大缺陷。     

EVA一种有效的业绩评价方法

代理关系的存在,使股东和管理者分开。股东作为企业的最终所有者,希望管理者努力的为企业创造价值,实现企业价值最大化。如何评估本企业的价值,股东需要对管理者的业绩进行有效评价。而现实当中,传统的业绩评价指标由于存在种种缺陷始终无法有效的衡量管理者的业绩。EVA的出现,     

EVA一种有效的业绩评价方法

代理关系的存在,使股东和管理者分开.股东作为企业的最终所有者,希望管理者努力的为企业创造价值,实现企业价值最大化.如何评估本企业的价值,股东需要对管理者的业绩进行有效评价.而现实当中,传统的业绩评价指标由于存在种种缺陷始终无法有效的衡量管理者的业绩.EVA的出现,解决了这些问题.     

EVA业绩评价应用研究

EVA作为一种衡量企业价值增值的方法，克服了传统的业绩评价指标缺陷，可以更全面、准确地衡量公司经营业绩及为股东创造的价值，其本质就是衡量股东财富的保值和增值。本文研究EVA业绩评价体系在我国应用的一些问题并提出了一些建议。     

EVA在企业业绩评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。本文从EVA的理念入手,构建基于EVA的企业业绩评价系统模式基本框架,就中国企业全面推行EVA管理业绩评价方法提出一些对策建议,以使读者对EVA有个比较深刻的认识。     

构建融合的EVA与平衡计分卡业绩考核体系

业绩评价是企业管理的重要组成部分，在发挥企业组织管理效能、完善薪酬激励机制、实现企业战略目标中起着关键作用。EVA作为衡量经营业绩的工具，优化了传统的财务数据考核功能，更关注企业价值创造和长远发展，对不同时期企业的经营业绩，都可以做出恰当的评价，它是一把准确衡量经营业绩的尺度。在业绩考核指标中以EVA指标为核心，有利于企业在制定战略目标和确定工作重点中以实现战略目标为业绩考核中心，以创造长期价值为业绩考核导向，层层传递经营压力，正确考评经营过程和经营结果，促进企业立足长远发展，不断完善内部管理和提升价值创造力，最大化为股东创造价值。     

EVA与企业业绩评价

EVA是一种目前最为流行的业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。文章在对EVA的理论进行简述的基础上,详细介绍了EVA在评价企业经营业绩方面的优越性以及需要注意的地方,希望能对构建我国企业的业绩评价系统有所帮助。     

EVA—企业业绩评价的新理念

EVA是西方近年来兴起的一种企业业绩评价方法 ,其目的是使公司的管理者能像股东一样行动 ,采取股东价值最大化的行动。在对EVA的理论渊源、EVA的计算、EVA的创新及存在的问题进行了评述的基础上 ,构建我国企业业绩评价系统 ,最终实现企业价值最大化的财务目标。     

EVA的应用现状及原因分析

我国社会经济不断发展变化,传统的业绩评价方法已不能适应企业科学管理的需求。而EVA业绩评价指标强调了对权益资本的计量,使业绩评价更加客观,有利于提升股东价值和企业价值。但是在我国除国资委要求下的央企正施行EVA考核办法外,只有少数大型企业引入EVA,因此当前需要重点研究EVA在我国受阻的原因以促进我国企业有效而广泛地应用。     

小议经济附加值——EVA

随着现代财务理论的发展,上市公司的最终目标是实现公司价值的最大化,即股东投资价值最大化,这一观点在国内外已得到了普遍认可。然而传统的业绩评价指标往往没有考虑股本资本成本,从而与现行的财务目标理论相去甚远。针对传统指标的缺陷,学术界和实业界从20世纪80年代起逐步开发了一批以股东价值为中心的业绩衡量指标,而SternStewart管理咨询公司推出的经济附加值指标(EconomicValueAdded,简称EVD)则是其中影响最大、应用最广的一项。它克服了传统业绩衡量指标的上述缺陷,能够更加准确地反映上市公司在一定时期内为股东创造的价值。     

浅议EVA模式下的财务评价体系

由于传统会计利润的不透明以及调节利润的各项主,客观因素,导致以传统会计利润为导向的财务分析及评价体系会出现较大波动和偏差,已经难以适应现代化企业管理的需要.基于以上原因,利用EVA为基础的价值管理理念被引入现代企业财务分析中,而以EVA为基础的财务评价体系能够使股东及所有者的真实利润与财务分析体系具体指标有机联系在一起,取代了传统的财务分析评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准.本文旨在这一前提下,通过以EVA指标为基础探讨构建一个基于价值管理理念的财务评价体系,从而使其真正反映企业价值创造的目标.     

基于EVA的财务分析

随着经济的飞速发展,基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,成为衡量企业经营业绩的主要标准.文章首先介绍了EVA与传统的财务分析指标相比的优越性之所在,然后详细介绍了如何建立基于EVA的财务分析体系,并对该过程中需要注意的问题进行了说明,从而使其真正反映企业价值创造的目标,实现股东财富最大化.     

基于EVA的业绩评价——以南宁百货为例

股东价值最大化是现代企业所追求的目标,因此能否持续创造价值也成为衡量一家企业成功与否的标志。国资委于2010年开始在央企推行EVA考核,其目的是促使企业从利润导向转变为价值导向。以南宁百货为研究对象,通过计算其2010年—2015年的EVA,对其进行业绩评价,探求造成南宁百货业绩下滑的原因并提出相应建议。     

EVA在现代企业经营管理中的作用

EVA作为一种新的业绩评估系统,是衡量企业经济增加值的重要指标,在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用。EVA对企业经济状况进行全面综合性的考量后,可以度量企业的剩余收益状况,其主要目的在于实现股东利益最大化,以激励机制形成新的业绩评价体系。     

EVA业绩评价在保险企业的应用

目前我国保险企业处于成长阶段,如何正确认识自身的企业价值对于企业发展至关重要。EVA业绩评价体系相较于传统的绩效评价指标克服了对可持续发展及股东利益最大化经营目标的忽视,这也是EVA体系的实施意义。同时,也提出由于保险类企业本身特殊的业务特性使得在实施EVA评价体系时需要进行调整。     

EVA方法及在资产评估系统的应用

为了解决传统财务管理中存在的问题,将EVA理论分析方法应用于财务管理目标、财务资产评价目标中,弥补传统方法的不足。EVA最大化使财务管理目标易于衡量和操作,构建以EVA为导向的财务资产评价指标体系能真实和科学地评价企业业绩。     

经济增加值在现代公司治理中的作用——基于青岛啤酒的案例分析

经济增加值(EVA)能帮助企业实现股东价值最大化,并是一个比其他指标更为优越的业绩衡量指标,还是一种激励人们行为的良好机制。本文依据这种观点并通过对青岛啤酒的透视,分析阐述了EVA在公司治理中的作用。     

基于EVA的GP公司业绩诊断及管理改进建议

随着我国通信业市场竞争的加剧,企业经营目标由追求利润最大化转为企业价值最大化.传统的业绩诊断指标在衡量价值创造能力方面的有效性正逐步减弱,而EVA与其的相关性却凸显.本文通过对GP公司现有业绩断与EVA进行对比分析,旨在说明EVA有着现行业绩诊断指标无法比拟的优势,对真实反映企业业绩,有效提升其内部管理起着重要作用.     

经济增加值与上市公司绩效评估实证分析

股东权益最大化是一个上市公司经营的最要重要目标,因此衡量一个公司经营绩效的指标也应该要反映股东权益的各项指标。传统的企业绩效评价指标事实上无法很好的反应为股东创造的价值,因此引入EVA的绩效评估指标,并通过简单的线性回归模型,对上市公司作出实证分析,旨在就EVA相对于传统企业绩效评估指标对不同类型的上市公司的企业绩效评估作用进行比较,希望能对现实公司企业绩效评估作出一些帮助与建议。     

EVA在企业绩效评价中的应用研究

EVA作为一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,对企业绩效评价做出了较大贡献,体现了真正的股东价值创造,客观地评价了管理者的经营业绩,较好地体现了股东权益最大化的目标.但企业在运用EVA的同时也应注意其自身存在的一些缺点,根据企业的实际情况,结合其他非财务评价指标进行综合业绩评价,从而在实践中不断完善,以满足企业自身经营与管理的需要.