西班牙Mango中国败局三大硬伤

Mango宫网显示的店铺数据,其目前在中国内地拥有107家门店,比2012年顶峰时的200家门店,数量缩水46.5％。当Zara、H＆M、优衣库等全球快时尚品牌,陆续在近期财报中豪言壮语地表示要在中国开出更多家门店的时候。     

韩都衣舍：淘宝品牌“弯道超车式”发展

把Zara和韩都衣舍放在一起比,Zara肯定不高兴,韩都衣舍也不太高兴。自定义为“做快时尚的淘品牌”的韩都衣舍说,“我们的模式和Zara很相似,而且比Zara还快。”     

连锁快时尚服装行业现状及发展对策分析——以宁波天一Zara店为例

Zara为服装产业中的中端品牌,其设计的风格简洁,舒适,多样且没有国际界限,在中国开设门店后,如雨后春笋般迅速增长,受到广大消费群体的追捧。在2015年同比2014年的销售额上升15.4%,占西班牙当年GDP总值的1.9%,在中国门店数量达到500家之多,其在华营业额更是达到了Inditex公司总营业额的7%,但是,就是在这样每个季度销售额都有大幅度提高的基础上,Zara却放低了发展速度,公司发展战略持续缓慢,下例是有关Zara店的发展现状及其发展对策分析。     

西安地区快时尚品牌发展现状及对策分析

服装行业整体不景气,但各大快时尚品牌仍然在中国加码布局。2017年,十大快时尚品牌几乎都进入西安市场,针对西安地区发展较为成熟的8个快时尚品牌——ZARA、H&M、GAP、C&A、UNIQLO、MANGO、UR、MJSTYLE发展现状调研,分析快时尚品牌在发展战略中存在的问题,对西安地区快时尚品牌的进一步发展提出有益建议。     

模式之争关键看运营

快时尚有很多代表性品牌,比如Zara、H＆M、优衣库等,尽管Mango进入中国最早,但是影响力却不如前面这些品牌。随着国外服装品牌陆续进入中国,行业竞争日趋激烈,以Mango为代表的快时尚品牌为了抢占市场。     

月评

正Zara中国在线了!编辑/本刊记者刘晓云9月5日,西班牙时尚品牌Zara在中国的网上商店正式上线。Zara方面表示,线上平台将会和实体店的价格一致,用户可以选择送货到家或送至附近Zara商店自取的配送方式。如选择送货到家,每单收取10元配送费,目前支     

Esprit的快时尚之殇

美国时尚品牌Esprit在中国内地市场发展22年,从时尚先锋沦落为快时尚的迷途者,为什么？2007年,美国时尚品牌Esprit广州第一家旗舰店在天河城开业。当时Esprit信心满满,希望以旗舰店拓宽渠道,引入“全球性时尚理念”。然而,终究抵不过“七年之痒”,2014年广州旗舰店成为Esprit关店“多米诺骨牌”中的一张。报表显示,Esprit去年在华减少38家店。1992年,Esprit借道香港进入内地,凭借时尚的设计、投资少见效快的代理商模式,迅速成长起来,     

UR:中国快时尚品牌崛起

近几年,以ZARA、H&M、GAP、优衣库等为代表的国际快时尚品牌在中国都呈现增速放缓的趋势,但我国本土快时尚品牌URBAN REVIVO(简称UR)却呈现出逆周期发展的趋势.     

浅谈快时尚品牌形象设计与传播

目前品牌在市场竞争上要获得一席之地不仅仅只能注重产品的独特性,同时还要关注品牌在形象风格上与其他品牌的差别。快时尚品牌形象包装设计变得更加容易被受众理解。简约而不简单的品牌形象背后隐藏着在短时间内激发受众好奇心的目的,从而最终影响消费者的购买决策。文章主要就快时尚品牌形象设计与传播进行分析。     

基于价值链和供应链管理的ZARA品牌运营模式研究

在世界各大快时尚品牌兴起之时,来自西班牙本土服装品牌ZARA以快、时尚、平价迅速占领全球市场。至今ZARA已在87个国家开了超2000多家线下门店,远超过优衣库、H&M、Topshop。对于ZARA服装品牌的快速发展以及消费者的良好反馈,本文基于价值链和供应链管理两个方面对ZARA企业的成功模式进行分析研究,并从“独立的线上订单服务”“可持续布料的应用”“优化供应链内部结构”“优化产品质量”等方面对ZARA服装品牌的未来增值点提出可行性建议,旨在促进ZARA品牌和服装行业的良性有序发展。     

以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件

社会日新月异的变化为我们带来了更多选择,而"快时尚"已成为时下年轻人在服装选择方面的标准。以精准时尚而独步于诸多快时尚服装零售品牌的Zara的成功,有赖于其垂直一体化的供应链模式。然而,在生产继续扩大的状况下,随着用工成本、土地和原材料价格等成本的不断上涨,原有供应链模式的主导地位受到了严重威胁,如何在不影响竞争优势的情况下合理安排垂直一体化和外包就成了Zara所面对的主要问题。本文从分析Zara现有的供应链战略出发,运用RFM分析法阵判断不同的目标应采取何种策略以实现在不削弱原有竞争优势的情况下实现利益的最大化,而这一问题的解决也势必会为我国服装零售企业的成长带来帮助。     

快时尚品牌O2O模式在华的应用——以ZARA为例

近年来,随着中国电子商务的快速发展,高度融合线上营销和线下体验的O2O模式日益成熟,为基于互联网的精准数字营销创造了良好的条件。快时尚品牌以其前沿的设计风格、快速的产品更新、中等的定价在中国拥有着巨大的市场,ZARA作为快时尚品牌的领军者,主动抓住中国电子商务发展的机遇,逐渐开始发展O2O模式,统一其线下实体店和三大线上平台的运营,采用线上线下的同步定价策略,利用大数据升级客户关系管理进行精准营销,并且利用LBS技术进行手机客户端营销。本文通过对ZARA的O2O模式发展特点、策略的分析,总结O2O电子商务模式下有效的快时尚品牌营销策略,从而为其他快时尚品牌在华的发展提供借鉴和指导。     

基于Beil模型的快时尚服装品牌ZARA的品牌形象分析

消费观念进入到表现型时代,消费者注重产品形象、品牌形象是否满足他们的审美和个人形象表现要求(Biel,1992;Keller,1993;Malhotra,1998)。文章基于Biel模型从这三个方面来剖析国际著名快时尚品牌ZARA事如何成功塑造著名的快时尚品牌形象。为中国本土快时尚服装品牌树立优异快时尚形象提供借鉴意义。     

快时尚“三国杀”

正西班牙最成功的快时尚服装零售商Inditex(其旗下的Zara品牌闻名世界),每天都在应对来自全球对手的挑战,如瑞典的HM,日本的优衣库以及美国的Gap,但其心腹之患却是同样出身西班牙的两个本土竞争对手Mango和Desigual。尽管它们的营业额都还不及Inditex的五分之一,但正在通过拓展网点和吸纳融资迎头赶上。     

快时尚品牌顾客满意度影响因素实证研究——以快时尚服装为例

快时尚将大众平价与时尚相结合,是年轻化、民主化、全球化、信息化社会浪潮影响下的产物,其最为显著的特征就是快速与时尚。其中,快速指快时尚品牌快速反应市场的能力,即快速更新产品,快速投入市场,快速响应市场;时尚指快时尚品牌不同于传统服装,往往更追求款式时尚而非服装质量。快时尚作为服装品牌中一个非常重要的领域,具有其自身独特的顾客满意度影响因素。对快时尚服装品牌顾客群体进行研究发现,快时尚服装品牌的款式设计及服装质量对顾客满意度具有正向影响作用,且同等条件下,款式设计的正向影响作用显著强于服装质量的影响作用。不过,男性顾客与女性顾客对快时尚服装的侧重点不同,男性更看重质量,女性更看重款式,这一研究结果符合男女顾客不同的消费心理。因此,为促进企业更好更快发展,快时尚品牌一要做到产品与款式设计紧跟时代潮流,更好地创造并满足顾客消费需求,为顾客提供丰富多样的产品,提高顾客时尚选择性与满意度;二要根据男女顾客不同的消费心理采取具有针对性的个性化营销方式;三要在设计理念上舍弃对欧美品牌的一味模仿和抄袭,深入挖掘我国特有的优秀传统文化,配合国际服装时尚流行趋势,实现设计理念上的创新与突破,创建独具特色的品牌,把握市场主动权。     

哎呀呀的品牌虹吸效应

策划人语 当我们谈起“快时尚”这一概念时,自然而然会想起ZARA、H＆M这样的舶来品牌。事实上,中国不乏快时尚品牌,哎呀呀就是其中的代表。从一诞生开始,哎呀呀就烙着“快时尚”的印迹,用数以干计的小商品刺激年轻女孩的好奇心与购买欲。从一家小小的饰品店到如今拥有3000多家店铺的连锁巨头,哎呀呀只用了6年时间。和那些快时尚品牌一样,哎呀呀如今俨然是新潮流女孩的朝圣地。     

老牌“快时尚”的中年危机

只是短短8年的时间，传统的时尚品牌就经历了由盛及衰的市场变迁。数据显示，中国2006年1月-11月女装在全国重点大型零售终端的销售排名中，0NLY、艾格、ESPRIT稳居前三甲。而如今，艾格和ESPRIT已被边缘化，ONLY所在的绫致时装集团尽管勉强可以挤进第一军团的位置，但地位岌岌可危；取而代之的是2005年之后进入的ZARA、优衣库、H＆M等品牌。快时尚行业风云变幻的背后存在怎样的商业逻辑？曾经先入为主的快时尚品牌，面对后来居上的竞争对手，未来又将何去何从？     

快时尚服装品牌重叠维度探讨

随着消费者的服饰理念和大众流行趋势的趋同,快时尚服装的发展在过去几年里引起了人们消费和研究的热潮,进而引发大量国内外快时尚品牌登陆国内市场。这种变化为消费者带来购物便利的同时,也使得品牌本身在消费者视角上产生了品牌重叠现象。基于这种情况,文章着重探讨了国内主流快时尚服装品牌重叠现象和品牌重叠识别维度,最终构建了快时尚服装品牌重叠维度的5层次模型。     

城里的故事和故事里的城

武汉奢侈"新宠"武汉湖北省省会,华中地区中心城市面积:8494平方公里,人均GDP:58961元武汉不少百货商场开始向高端转型,争相拉拢国际一线品牌。武汉广场一楼化妆品区,齐聚海蓝之谜、阿玛尼等全球75个顶级化妆品牌,号称国内最大最全最高端的化妆品区;中心百货也将原有品牌淘汰得仅剩两个,引入包括ZARA、IT等一线快时尚品牌。     

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