企业如何有效地进行培训需求人员分析

<正>加强员工的培训与开发是组织维持其高度工作力时所必须投注的一项活动。因此,培训需求分析——用来判断培训是否必要的过程,作为培训活动的首要环节,引起了人们的普遍关注。本文聚焦于培训需求分析的微观层次——人员分析。这是决定培训最终能否有效实施,决策如何有效实施培训的关键步骤。本文旨在阐述人员分析基本理论的基础上,通过员工绩效和人员分析的关系,阐述影响员工绩效的各方面因素,以及对于人员分析结果产生的影响,以期有助于做出培训是否可行的决策。     

谈组织层面的培训需求分析

从组织层面对培训需求进行分析,是保证整个组织的培训能准确、及时而有效的前提。文章探讨组织层面的培训需求分析的内涵、意义与内容,提出一种较为简易而有效的分析方法——专家分析法。     

基于胜任力素质模型的培训需求分析

人力资源管理已经成为越来越多的企业的核心竞争力,能力素质模型对于人力资源的管理中人员的获取与整合有着重要的作用。本文在对素质模型涵义的理解的基础上,借鉴经典培训需求评估模型中组织—任务—人员框架,通过分析基于胜任素质的培训需求分析的优势,建立了基于素质模型的培训需求分析,并阐述了该方法的具体,为企业进行科学、有效的培训需求分析提供了一种新思路。     

培训需求组织分析相关文献回顾

培训需求分析是企业培训成功与否的关键,组织分析则是培训需求系统分析的重要一环.本文对国外有关培训需求组织分析的文献进行了全面回顾,总结出培训需求组织分析的范围主要被确定在组织目标与战略、组织资源与分配、组织文化与气候、组织外部环境制约四个维度上,并讨论了各个方面具体进行分析的方法和要求,为推动培训需求组织分析研究的发展提供了一定的线索.     

一项具有重要意义的工作——谈企业如何做好培训需求分析

培训需求分析是决定企业培训效益的重要条件和手段,也是人力资源开发、人才储备、促进生产力发展的保证.企业做好培训需求分析,要着重掌握产生培训需求的原因,注意收集准确的培训信息,认真进行培训信息的分析调研以及对培训可行性的科学筛选,进而确定科学有效的培训组织形式、培训对象和培训内容.因此,正确的培训需求分析是决定企业培训效果的重要因素.     

基于Goldstein模型的企业培训需求分析研究-以A公司为例

本文依据Goldstein培训需求分析模型，以A公司为例，从组织分析、任务分析、人员分析三个层面对公司年度培训需求进行了调查分析，并针对问题给出了相关的建议。     

浅谈工程咨询人员的培训需求分析

培训需求分析是培训的首要和必经环节。本文针对工程咨询企业的特点,对培训需求分析的作用,如何建立科学的培训需求分析系统,以及培训需求信息的收集、分析、确认、调整进行了探讨。     

国有企业员工培训现状及对策探析

为了符合时代的发展和技术的更新,企业都要对员工进行相关技能培训或者综合能力培训,其中,员工培训对于国有企业发展有着与众不同的重要性和特殊性,在培训的组织和效果方面,国有企业的垄断地位对员工培训效果产生了双向影响。并且在培训过程中,国有企业存在着新员工入职培训流于形式、培训内容缺乏针对性,培训方式较单一、缺乏有效的培训需求分析、效果评估与激励制约机制等问题。针对这些现状,本文从三个方面提出了对策和建议。     

组织员工培训流程及其效果评估综述

进行员工培训是提升员工素质与组织绩效的关键一环。为此,系统梳理有关各类组织员工培训的相关文献,整理出有关员工培训的相关理论及其知识体系,包括员工培训需求分析、培训设计、培训方法、培训效果评估四个方面,最后进行了研究述评。研究得出的结果既可供学者了解员工培训研究的现状,也可为各类组织提供员工培训思路。     

战略型员工培训模型的构建--以迪卡侬为例

企业进行员工培训即为进行人力资本投资,其出发点和最终目的是为了生产的高效和企业发展。而战略是企业发展的指南,因此战略型员工的培训体系设计的好坏对于组织战略目标的实现具有重大意义。本文主要结合STEM模型来构建迪卡侬的战略型员工培训模型,并从培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施和培训效果评估这四个反面来对迪卡侬员工培训模型进行分析。     

培训需求分析在企业培训中的必要性分析

在一个组织当中,人的作用至关重要,随着社会的进步,越来越多的学者和企业管理者认识到人的价值,并已经采取了各种各样的措施对企业的员工进行了培训,以提高他们的综合能力和个人素质,实现人力资源的最大化利用。但是由于很多企业在进行培训活动之前并没有进行必要的培训需求分析,这也就导致他们的很多措施以及培训活动并没有起到应有的效果。本文就当前企业进行员工培训的必要性、需求分析的作用等进行了深入的研究和分析,深入论述了培训需求分析的必要性。     

政府人员培训需求问题分析与框架构建

作为人力资源开发的领域之一,政府人员开发的目标和对象应指向公务员所应具备的能力、知识、素质与品质。培训是人力资源开发的重要途径,而当前我国行政机关对政府人员培训不够重视,政府人员培训不能按需进行,培训方式落后,无法保证培训效果。恰当的培训需求分析,是提高我国政府人员培训整体效果的重要条件。我国行政机关培训应从单位的组织特点、任务要求、人员素质结构出发,在认可培训重要性的基础上,从国家、社会、单位、个体等各个层面,利用多种培训媒介,通过多种培训方式,不断丰富培训内容,提升培训层次,最终有效提高培训对象的知识、技能和品质。而要实现这一目标,必须把人力资源培训看做一项系统工程,使培训与社会、组织、政府人员个体素质之间实现很好的匹配,同时总结历史经验,建立政治经济社会发展与政府人员培训方法之间的关系模型,进而从组织视角和个体视角出发建立我国政府人员培训的需求框架。     

新员工入职培训方案研究

该文从分析员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训工作的发展和现状。分析研究了新员工入职培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标。     

浅谈电力行业管理人员培训需求分析

培训需求分析，是培训体系的基础，也是重中之重。明确培训需求，就能保证培训目的、培训内容、培训方式等工作的准确性、及时性和目的性，有利于提高培训的效率和效果。本文将以图文并茂的形式介绍培训需求分析的基本内容，以及在电力行业中实施管理人员培训需求分析的具体流程。     

浅论如何提高企业培训成效

企业培训已经成为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作,然而同样的培训却在不同企业间显现出不同的效果。应该说培训是企业一个昂贵的投资,没有效果的培训是在无端的耗费企业的成本,如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题。本文提出从明确目标、观念转变、健全体系、完善机制、创连环境等方面展开,通过培训需求分析、培训项目设计、激发受训者学习动机、改善组织工作环境等方面入手,从而提高企业培训成效。     

关于税务干部教育培训需求分析研究

国家税务局系统根据税收事业发展需要出发,大力实施"人才兴税"战略,在全系统树立了"税收发展、教育先行"的理念。培训需求分析是教育培训项目开发与组织实施的首要环节,既是确定培训目标、设计项目计划与实施方案、组织项目实施的前提和基础,也是进行培训考核评估的重要依据。     

企业员工培训需求分析研究

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是提升员工职业技能素质的关键途径。而培训需求分析是企业进行员工培训的重要前提,也是成功实施培训的重要保障。本文将从培训、培训需求等核心概念出发,进一步探讨培训需求分析的主要内容与重要意义,提高培训需求分析的有效性。     

企业员工培训需求分析模型及运用——基于胜任特征

培训需求分析是企业培训工作中一个突出的短板,而基于胜任特征的培训需求分析有助于培训有效性的提高。本文结合胜任特征理论,介绍了培训需求分析的特点,初步构建了基于胜任特征的培训需求分析模型,给出了模型运用的方法和步骤。     

论企业培训需求分析的有效性

员工培训是人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式。有效的人力资源培训需求分析是培训工作中必不可少的环节,其有效性在很大程度上决定了培训的结果。本文通过对培训需求分析内容的认识,进一步探讨培训需求分析的有效性对企业未来发展战略的影响,并在此基础上探索提高培训需求分析有效性的措施。     

培训需求分析对于企业员工参训积极性的影响

在知识经济时代,企业之间的竞争本质上是人才的竞争。培训与开发是人力资源管理的六大模块之一,对于提升员工技能、促进企业可持续发展有着至关重要的作用。培训需求分析是开展培训工作的首要环节,为把握培训方向、明确培训重点奠定重要基础。本文通过分析当前企业中培训有效性较低的原因,阐明培训需求分析的重要性,为企业未来培训的转型与优化提供参考。