浅析连锁经营中配送中心的重要性

连锁经营把传统流通体系中相互独立的商业职能有机地结合在统一的经营中,实现了采购、配送、批发、零售的一体化.配送是伴随着大生产、大流通而出现的一种完成资源配送的方式.连锁经营的出现为建立配送中心创造了条件,而配送中心的建立又促进了连锁经营的发展,实现了物流系统化和规模经济的有机结合.     

我国发展连锁经营的对策研究

一、连锁经营的兴起所谓连锁经营,是指经营同类商品,使用统一商号的若干间店,在同一总部的管理下,采取统一采购或授予特许权等方式,实现规模效益的经营组织形式.     

基于市场环境变迁的连锁经营机理演变分析

市场环境决定连锁经营机理,对机理认识的正确性决定了连锁体系构建的有效性.由工业经济环境发展到知识经济环境,连锁经营机理随之演变.从工业经济到知识经济的时代环境变迁引致了连锁经营机理演变:以规模化扩张实现成本降低、以专业化管理提高效率降低费用以实现规模经济,转向基于知识的经济性通过知识复制实现知识资产产权效益、规模经济、降低运营成本、品牌效应、竞争优势以及连锁体系价值链利益均衡.     

美国汽车维修行业连锁经营模式及其对我国企业提高核心竞争力的启示

一、连锁经营的内涵及特征 所谓连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益.     

连锁化发展与行业“用工荒”分析

关于连锁化发展简要分析1.连锁化发展的概念连锁经营是一种组织形式和经营制度,它通过企业形象的标准化,经营活动的专业化,管理行为的规范化以及管理手段的现代化,使复杂的商业活动在职能分工的基础上实现相对简单化,把独立的经营活动组成整体的规模经营,从而实现规模效应。现代酒店业由于追求管理的标准化和规范化以及易复制的特点,连锁经营无疑是实现快速发展的有效手段。从广义上来     

连锁经营问题关键在于解决

连锁是一种企业的经营组织形式,它是在专业化分工的基础上实现流通的系统化和规模化,从而达到规模效应和灵活方便的统一。连锁经营实行集中统一化的管理、标准化的商品与服务、专业化的分工及集中采购配送等形式．它有利于提高流通效率、扩大销售,实现低成本经营,减少经营风险,从而使连锁企业具有价格优势、服务优势和便利优势的特点。     

我国商业零售业连锁经营的现状分析及对策研究

连锁经营(Chain)是指经营同类商品和服务的若干企业,在核心企业或总部的领导下,通过规范化经营,实现规模效益的经营形式和组织形式.本文对我国商业零售业连锁经营的现状进行了分析,对改进的对策进行了研究.     

连锁经营体系与大型连锁超市公司的战略规划

<正>目前,我国超市正面临着如何依靠一套健全的连锁经营体系来组织规模经营的问题.在超市发展初期,人们普遍认为,只要做大规模,一切问题就能迎刃而解,并且,当超市门店增加到15家时就能进入盈利阶段.然而,经营实践告诉我们:规模与效益虽然存在着内在联系,但也并不是规模越大效益就越好;如果连锁经营体系与经营规模不相适应,不仅会制约经营规模的扩张,而且还会使现有的规模效益发生递减.因此,对那些已初具规模的连锁超市公司来说,今后的发展方向应该是:在明确业态定位的基础上,一手抓经营规模的进一步扩大,另一手抓连锁经营体系的完善.只有目标明确,体系与规模平衡,才能使经营按“套装模式”稳健地发展.超级市场连锁经营体系由社会支持系统和公司内部经营管理系统组成.     

连锁店经营的成本效益透视

相对于非连锁经营,连锁店有很多的优势,所以成为风靡世界的商业形式。本文通过分析几个经典行业连锁店经营的成本效益模型,明确了连锁经营中,与品牌效应相关联的规模效益是其成功的关键。     

用高效的第三方物流推动农产品连锁经营

2004年10月10日,中国农产品及农业生产资料连锁经营研讨会在北京召开,研讨会的目的在于总结经验、促进交流、增强合作,进一步推动我国农产品连锁经营的发展.近年来,农产品连锁经营在我国一些地区已经起步,并且已经涌现出一批规模大、效益好的品牌企业,显示出巨大的发展潜力.但总的来看,我国现阶段农产品连锁经营水平还很低,突出表现在规模小、店铺少、物流供应链管理与技术手段相对落后,不能满足农产品和农资连锁经营快速发展的需要.农产品生产经营企业应当积极构建更加高效的物流系统,为真正实现农产品连锁经营,构建农产品营销的新模式创造条件.     

连锁经营中的物流配送管理战略

连锁经营作为零售业第四次变革的产物,是当前主要的销售形式之一,而物流配送又是连锁经营实现其规模经济的关键,因此,连锁经营中物流配送管理模式的选择具有寸分重要的意义.本文总结了连锁经营中物流配送管理的特点及三种主要的物流配送管理模式.     

规模经济与我国连锁经营企业的扩张

企业连锁经营是规模经济原理在流通领域中的运用,这种经营方式的规模经济特征表现为连锁经  营的规模优势,规模化是连锁企业实现效益的基本条件,规模不足是我国连锁经营中普遍存在的问题。  促进我国连锁经营企业的扩张,必须大力推进规模化经营,及时提出相关对策已迫在眉睫。     

我国连锁经营的发展及其出现的问题

一、我国连锁经营的发展现状 连锁经营指的是经营模式众多小规模的分散的经营同类商品和服务的零售企业,在核心企业总部的组织领导下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购,分散销售的有机结合,通过规范化的经营来实现规模经济效益的一种经济联合体.从1859年第一家连锁店"大西洋与太平洋茶叶公司"在美国创立开始,连锁经营已有142年的历史.     

我国农资连锁经营的发展现状及改善探究

农资连锁经营,即在乡镇采用直营或加盟的方式经营农资超市,由连锁公司总部配送各种品牌的农药、化肥、种子等农业生产资料,然后由农资超市分散经营,由总公司统一管理.农资市场由连锁经营的办法,通过电子网络实行大物流、大配送,使经营行为标准化和规范化,实现"购物一条龙、一站式买足、一条龙服务".农资连锁经营的实质是把现代化大生产的原理应用于农资流通领域,通过实现采购、配送、销售、经营决策等职能上的专业化,店名、店貌、商品、服务等方面的标准化,商流、物流、信息流的集中化,把每个环节、每个岗位上的商业活动,变得像工业生产流水线那样简单,从而取得规模效益.     

我国商业零售业连锁经营的现状分析及对策研究

连锁经营(Chain)是指经营同类商品和服务的若干企业,在核心企业或总部的领导下,通过规范化经营,实现规模效益的经营形式和组织形式。本文对我国商业零售业连锁经营的现状进行了分析,对改进的对策进行了研究。     

美国汽车维修行业连锁经营模式及其对我国企业提高核心竞争力的启示

一、连锁经营的内涵及特征所谓连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。连锁经营作为一种区别于传统商业的经营模式,具有以下特点:(1)标准化的经营体制。在经营体制上,一般商业企业集团往往并不要求各成员企业实行统一经营,不像连锁店那样标准化设计,有相同的商品结构和服务规模。连锁商店总部和店铺在专业职能上形成明确的分工,如总部专门负责采购、营销…     

论发展我国连锁经营的基本策略

连锁经营通过分工与专业化经营,实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径,它以科学的组织形式、专业化经营、标准化经营是连锁企业获得较好的规模收益。连锁经营在我国发展存在着许多问题。政府应加大支持力度,连锁经营企业也应不断扩大经营规模,积极实施品牌发展战略,不断提高经营管理水平,加强制度化建设,加快人才培训,共同促进我国连锁经营商业的发展。     

德国连锁业对我国发展连锁经营的启示

连锁经营是把零售业、饮食业中若干同行业的店铺以共同进货、分散销售、统一管理等方式连接起来,共享规模效益和群体效益,是一种现代商业的经营方式和组织形式．德国作为发达的市场经济国家,商业连锁经营已经发展了30多年,在规模化和规范化经营方面已经达到了相当高的水平．借鉴德国的连锁经营先进经验会对我国连锁业的发展有很大的帮助．     

全国连锁经营发展规划

<正> 连锁经营是指流通领域行业中若干同业店铺,以共同进货或授与特许权等方式联结起来,实现服务标准化、经营专业化、管理规范化、共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。发展连锁经营对改变我国传统的商业经营方式和组织形式,调整商业结构,提高商业组织化程度,增强企业的竞争能力,实现我国流通的现代化,促进生产发展,建立社会主义市场经济体制,具有十分重要的意义,是带有方向性的一项重大改革。为使我国连锁经营健康发展,特制定本规划。     

中国连锁经营如何直面国际竞争

连锁经营是国际上普遍采用的一种现代化商业经营体系,自1859年美国纽约的“大西洋及太平洋茶叶公司”(简称A＆P)首开连锁经营模式先河,这种独树一帜的商业经营与组织模式已有百余年的历史。连锁经营自90年代传入我国,经过十几年的发展,已经形成了一定的规模和格局,出