并购：中国广告企业战略转型的智慧抉择

2013年,中国广告企业的并购进入一个新的发展周期。从微观层面上看,中国广告企业并购是中国广告企业在中国独特市场环境中自我发展和自主创新能力不断提升的现实表现;从宏观层面上讲,则是广告业发展到一定时期赢利空间缩小、行业竞争加剧和产业升级换代加快的必然产物。并购的动因既有企业内部机制创新的驱动,     

中国啤酒行业的未来之路

中国啤酒行业的未来走势将会出现以下特征: 一、企业并购潮进一步高涨,产业集中度进一步提高 从国外产业市场结构发展的历程看,企业兼并是寡头垄断市场结构形成的直接途径.正如施蒂格勒在<通往垄断和寡占之路--兼并>一书中所说:"一个企业通过兼并其竞争对手的途径发展成巨型企业,是现代经济史上一个突出的现象","没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的."     

凉山州现代服务业发展存在的问题探析

现代服务业是工业和农业高度发展的产物,从总体上看,凉山州现代服务业发展明显滞后,占GDP的比重不高,对经济的支撑带动作用不强,产业层次较低,企业规模小,竞争力弱,带动辐射能力不强,产业体系尚未形成,新兴服务业所占比重还很低。本文通过对凉山州现代服务业定性和定量的分析,结合凉山州现代服务业发展现状,提出了加快凉山州现代服务业发展的对策建议。     

管理咨询公司在并购整合业务中的价值体现

管理咨询业是紧随社会信息化和现代化步伐而兴起的现代产业,管理咨询公司在企业并购整合业务中扮演着不同的角色,从而体现出不同的价值。本文主分别从并购动机和目的、并购方案策划和制定、商务谈判协调、并购之后的整合等多个业务环节进行阐述,从而说明管理咨询公司在企业重组并购业务中所扮演的不同角色。另外,从人力资源整合和企业文化资源整合两个角度对管理咨询公司所体现的核心价值进行不同角度的阐述。最后,对管理咨询公司今后的业务发展提出了相关建议。     

中国对欧盟FDI中的跨国并购动因分析

由于传统的跨国并购动因理论侧重时点静态分析,已经很难准确解释现阶段的企业并购行为,本文提出了动态跨国并购动因理论框架,尝试融合宏观影响因素和微观影响因素,运用时间维度和空间维度双向分析轨道,从动态层、宏观层和动因层三个层次入手,分析中国企业对欧盟的跨国并购动因。从时间维度看,受到国际金融危机和欧洲主权债务危机的影响,欧元汇率的波动和欧盟失业率的持续增高降低了中国企业并购欧盟公司的成本、风险和市场的准入门槛;从空间维度看,欧盟有发达且较完善的市场机制、成熟的国际化管理经验、市场规模大,这些因素是吸引中国企业对欧盟投资的重要因素;此外,以并购形式进入欧盟市场可大大降低欧盟的技术壁垒对中国产品出口的影响。     

基于产业升级的并购目标企业选择分析

为了企业的可持续发展,产业升级是我国多数企业现阶段的主要战略任务,而通过并购是获得产业升级的一条重要途径,寻找合适的并购目标是并购成功的关键一步,因此,有必要从产业升级的视角探讨并购目标企业的选择问题。     

企业并购与重组的风险研究

为了促进企业经济结构调整,加快产业优化升级,现代企业通常以并购的方式加大企业的发展,而在并购的过程中,企业应仔细分析存在的风险,实施有战略的并购措施,为企业的发展和市场经济的进步提供条件,规避并购风险,减少企业损失。     

当前企业并购的战略动机及启示

从世界范围看,当前企业并购已不仅仅是出于投机或经济效率的考虑,而是一场主要由战略目标驱动的并购。我国企业必须密切关注当前世界上企业竞争与发展的新动向,从当前企业并购动机的新特点中得到一些启迪。     

我国企业跨国并购的动因及战略选择分析

一、我国企业跨国并购的动因分析 （一）国际动因 跨国并购是国内企业并购的延伸,是两个或两个以上国家的企业的兼并和收购。在世界经济发展史中,企业并购已在西方市场经济国家发展了一个多世纪,作为直接投资的一种普遍方式,跨国并购却是起始于二战以后,在上世纪60一70年代迅速发展,并且在80年代,在西方发达国家的第四次企业并购浪潮中,掀起了第一个高潮,在从1994年开始掀起的第五次企业并购浪潮中,跨国并购已经成为令人瞩目的主要角色。从起源及发展史看,跨国并购的国际动因如下：     

企业并购财务风险控制浅谈

近年来并购交易不断发生,并购规模和层次不断扩大,如何控制企业并购的财务风险是主并购企业需要考虑的因素。本文对目标企业的定价、融资和支付三个方面,从动态控制角度对并购财务风险进行简单的分析。     

基于中国视角的跨国并购现状与风险分析

公司并购是一种有效的经济增长机制和一种产业经济结构调整的机制。但众所周知,并购有风险。国内外企业的并购不乏成功案例,更不缺失败的例子。2005年联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务,进过了一系列的融合,现今已经成为了一个极具代表性的成功跨国并购案例。而失败的案例也是不甚枚举,2004年10月,上海汽车斥资5900亿韩元(当时折合约5亿美元)收购双龙汽车48.92%股权(后增持至51.3%)。但四年后,韩国双龙进入回生程序,上海汽车正式退出双龙汽车的经营管理。上汽为此付出了惨痛的代价。因此,在现今中国企业积极走出去的大背景下,对跨国并购的风险进行一定的分析显得具有一定的现实意义。本文通过对我国企业跨国并购的现状与风险进行分析,并通过分析提出一些跨国收购的风险管理的建议。     

国企并购重组中的财务风险及其防范

企业通过重组其竞争对手的途径成为巨型企业是现代企业发展史上的一个突出现象。就我国而言,企业并购还有其特殊的作用:推动国有企业的体制改革,以期实现与国际先进的企业管理模式接轨,最终将国有企业做强做大。目前,国有企业改革已取得实质性重大进展,尽管还有一些攻坚任务,但国企改革最困难的时期已经过去,建立现代企业制度已是国企改革的既定方向。     

我国企业并购中存在的问题及对策

企业并购是现代经济生活中一个极其重要的现象,是企业产权的一种重要交易形式。由于目前我国处于经济转轨时期,企业并购中还存在着诸多矛盾与问题,企业并购如何更好地运作、如何完善市场机制,则需要我们在理论和实践上不断探索。     

关于国有企业兼并的新思考

兼并是国有企业改革的重要途径之一,兼并可以达到规模经济,节约交易成本,增强竞争力,但是以理性的角度看待兼并,兼并的效果并不止于此,兼并也存在负面效应,如时滞效应,对技术进步的阻碍等。     

并购与中国旅行社成长模式研究

一些专家认为 ,随着加入WTO ,中国经济将进一步对外开放且更多地参与全球竞争 ,未来 10年内中国将出现大规模的企业并购浪潮。目前尚处于“小、散、弱、差”的中国旅行社 ,面对加入WTO带来的冲击 ,急需壮大、完善自己。针对这种情况 ,文章研究中国旅行社如何通过并购将旅游资源紧密地捏合在一起 ,促进产业升级 ,为企业决胜于未来抢占先机 ,同时也为中国旅游行业的变革进行着有益的探索和实践。     

论我国城市商业银行的跨区域经营

我国城市商业银行跨区域经营是城市商业银行经营方式上的一次革命。城市商业银行跨区域经营的模式有并购重组和直接设立异地分支机构两种,这两种模式各有利弊,城市商业银行应该从自身条件出发作出选择。城市商业银行要进行跨区域经营,就应该加强风险管理,完善公司治理,合理定位,提高核心竞争力。     

试论我国企业跨国并购战略的构建

伴随着经济全球化的发展,跨国并购正逐渐成为跨国公司实施自身国际化战略的重要途径。当前,我国有关跨国并购的政策十分缺乏,且相关的法律制度没有得到完善,政府职能还不健全。企业内部战略决策不科学,并购经验不足。政府应加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略,完善市场机制,开放资本市场,建立健全相关的法律法规并努力与国际接轨;作为企业,一方面要努力增强竞争实力,加强实际考察,科学选择并购企业,另一方面,要积极寻求与跨回公司实行并购重组及合资合作模式,促使企业不断发展。     

跨国公司在华并购的动因分析

20世纪80年代以来，全球经济发展的一个重要特征就是生产和资本流动国际化趋势明显。由于科学技术的进步、国际分工的深化，跨国并购出现了新的变化趋势。通过跨国公司在华并购的现状，分析得出了跨国公司在华并购的原因。     

China's Overseas M&A in Global Economic Crisis

verseas Merger and Acquisition (M&A) is not only the major means for the enterprises to expand rapid-ly and operate globally, but also the significant stra-tegic tools for acquiring advanced technotegy from other companies and seizing the market and other resources.     

外资并购对先进制造业基地建设的影响

全球化背景下,先进制造业基地的形成路径发生了改变。外资并购对东道国先进制造业基地的形成产生重要影响,它不仅能促进东道国产业成长、技术进步,而且有利于东道国产业集聚形成、生产规模扩大及出口数量增加;但同时也可能使外资企业的市场支配力加强、抑制本土企业的成长、危害东道国产业安全。我国应利用外资并购这种高层次利用国际资本形式,为打造先进制造业基地提供新的推动力。