运用质量管理方法改进铁路工程企业经营业绩考核管理体系的研究

在现代企业管理中，质量管理体系已普遍被企业接受和采用。它是由企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所开展的系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，建立制度化、标准化的企业内部质量工作要求和活动程序，从而加强设计、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理。铁路工程企业采用质量管理方法改进经营业绩考核管理体系，能够建立符合企业实际的考核目标，并将目标分解成为适用性强、可操作性强的考核条款，明确考核标准，提高考核质量，建立规范、科学、人性化的考核管理体系。达到促进企业产品质量提升、管理水平提高和充分调动职工积极性、能动性的目的。     

公立医院质量管理体系“三结合模式”创新与实践

运用PDCA及目标管理理论,建立基于目标管理的PDCA全过程医院质量与安全管理体系。结合新医改要求及医院运行实际,在实践过程中创新管理,设定涵盖医院、职能科室、临床医技科室三层的医院质量管理工作目标。医院质量管理工作实现三结合模式,即各委员会工作与院科两级质控相结合、各质量与安全管理小组相结合、各质控组相结合,从而充分发挥委员会、职能科室及质量与安全管理小组各自的作用。同时,以奖惩机制为保障,执行质量考核与缺陷考核,设置质量管理奖与目标管理奖,持续优化质量管理流程,实现医院质量与安全管理工作持续改进。     

预算管理在材料成本控制中的应用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。经过多年的实践,笔者总结出了"事前计划、事中控制、事后考评"为管理思想的全面预算管理体系,能有效的控制材料消耗,提高企业管理水平及经济效益,达到精细化管理的目标。本文就预算中心的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍,与读者探讨。     

国有建筑企业基层党建工作目标管理分析

作为工期紧、工作量大、质量服务要求高的国有建筑企业,如何在企业基层党建工作中有序的开展科学化的目标管理,更好的发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,是新形势下国有建筑企业党建工作面临的新要求。从国有建筑企业基层党建工作目标管理着手,主要对基层党建工作目标考核进行探讨,指出我国国有建筑企业基层党建工作目标考核中存在的问题,并提出相应的目标考核的对策建议。     

基于战略导向的全面预算管理体系构建

全面预算是企业在一定时期内经营活动各个方面的总体预算,将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业管理规范化和科学化的基础,通常是以一系列预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个预算单位经营目标同企业战略目标联系起来,对经营活动进行控制和管理,并对经营业绩进行考核与评价的管理系统。本文以企业的战略发展目标为出发点,试图对基于战略导向的全面预算管理体系的构建进行探讨。     

探究企业预算考核管理的相关对策

预算管理是企业财务管理的核心,能将企业的生产经营活动与部门职能结合起来,进而实现企业的发展目标,是企业管理的基础。目前我国大部分企业的预算管理存在一定的缺陷,制约了企业自身的发展。本文就企业预算考核管理的相关对策作研究讨论,以期给企业管理者提供参考,构建有效的企业预算考核管理体系,强化企业的预算管理职能,帮助企业更好的发展。     

预算管理在材料成本控制中的应用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制．以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。经过多年的实践，笔者总结出了“事前计划、事中控制、事后考评”为管理思想的全面预算管理体系。能有效的控制材料消耗．提高企业管理水平及经济效益，达到精细化管理的目标。本文就预算中心，的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍，与读者探讨。     

企业营运资金质量管理理论探讨

企业营运资金质量是营运资金的一组固有特性满足利益相关方要求的程度;营运资金质量管理是建立营运资金质量方针、目标,并在营运资金质量管理体系中,通过营运资金质量策划、质量控制、质量改进和质量保证实施方针、实现目标的全部管理活动;营运资金质量管理的准则是营运资金质量现实等于营运资金质量目标。     

“综合目标”绩效管理考核体系在我院管理中的应用

通过建立"综合目标"绩效管理及考核体系,不断增强医院内部经营活力,最大限度地调动职工积极性,充分发挥分配机制的激励和导向作用,为促进医院快速发展发挥积极地推动作用。     

企业内部经济责任制考核原始材料质量分析

企业内部实行经济制考核是当前企业管理最重要的手段之一,企业内部经济责任制考核的基础就是各部门上报的各类考核原始材料。考核原始材料质量好坏直接影响企业内部经济责任制考核结果。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制策略探究

全面预算管理是企业内部控制管理的重要目标，落实以全面预算管理为核心的企业内部控制策略，可以保证企业经营管理活动稳定高效运行。从实现全面预算管理理念、打造出完善的全面预算管理体系、提高全面预算管理的考核力度等方面入手提出具体策略。     

“综合目标”绩效管理考核体系在我院管理中的应用

通过建立“综合目标”绩效管理及考核体系，不断增强医院内部经营活力，最大限度地调动职工积极性，充分发挥分配机制的激励和导向作用，为促进医院快速发展发挥积极地推动作用。     

企业营运资金质量管理方略

企业营运资金质量有其形成的规律。这个规律可以概括为：营运资金的质量是由营运资金的质量方针目标导向，在营运资金质量管理体系中开展的营运资金质量管理运作过程的结果。根据过程对结果的决定作用，企业营运资金质量管理的关键点是方针目标的确定、质量管理体系的建立和过程方法的使用。     

企业绩效管理与考核中存在的问题及应对措施

绩效管理与考核作为企业战略目标的重要组成部分,对企业发展有着极为重要的作用,它能够优化人力资源配置,提升企业内部员工的工作效率。基于此,本文首先阐述了企业绩效管理的含义及其构成,其后分析了企业开展绩效管理与考核活动的作用及意义,随后深刻剖析了当前企业绩效管理与考核活动中存在的主要问题,最后针对问题,提出了相应的解决对策和措施。     

浅谈疾病预防控制机构实验室管理体系

本文从质量管理体系的构成和建立为起点，阐述建立疾病预防控制中心实验室质量管理体系的具体工作和意义所在。论述了质量管理与质量体系概念、实验室质量管理体系的建立、建立监督机制、质量体系的考核与评审、实验室质量管理体系的管理等方面的内容，提出了在实验室管理过程中，有效运行全面质量管理体系的重要性和，必要性。     

浅析目标成本管理考核在房地产业成本管理中的运用

随着政府对房地产调控的日益增强,企业面临着竞争日趋激烈,利润将趋向微利,要提高房地产企业竞争力,在提高销售额的同时,就要提高企业成本管理水平。本文通过对目标成本的研究,建立了一整套的目标成本考核体系,旨在加强房地产行业的目标成本管理。     

穿行测试法在质量管理体系内审中的探析

当前,传统质量管理体系内部审核中存在的问题,主要体现在审核重点主观性强、质量管控关键点不清和内部审核间断取样等方面。采用穿行测试方法,可识别出企业业务流程中质量管控的关键点,为制定、落实相应措施提供依据;质量管理体系内部审核则根据质量管理标准体系,检查各责任单位的文件要求与关键控制点的执行情况,发现问题,提出改进建议;穿行测试方法与质量管理体系内部审核的有机结合,为传统的质量管理体系内部审核提供了新的方法参考,可将企业内部控制体系与质量管理体系进行整合,在提高质量管理水平的同时,提升企业整体的管理软实力。     

宾馆类企业岗位管理中的目标设定和考核

目前我国大多数宾馆类企业普遍存在着岗位管理混乱、岗位职责不清的现象,究其原因,主要是因为岗位管理中目标的设定环节被忽略,而考核又没有围绕目标进行。本文针对宾馆类企业中普遍存在的这些问题,就岗位管理中的目标设定和考核进行探讨。     

浅谈事业单位的预算管理体系

预算管理是事业单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,贯穿于事业单位预算编制和执行的全过程。预算管理质量的优劣直接关系到事业单位总体目标的实现,因此,亟需加强改善事业单位的预算管理体系。     

联想集团的考核体系

联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金,发展到今天已拥有近万名员工,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业.当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候,人们不妨走入联想内部去看看联想的人力资源管理,尤其是独具特色的考核体系.联想集团的考核体系结构围绕"静态的职责+动态的目标"两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系.考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施.