以全面预算管理为核心的企业内部控制策略探究

全面预算管理是企业内部控制管理的重要目标，落实以全面预算管理为核心的企业内部控制策略，可以保证企业经营管理活动稳定高效运行。从实现全面预算管理理念、打造出完善的全面预算管理体系、提高全面预算管理的考核力度等方面入手提出具体策略。     

视听口供初探

近年来，随着检察机关技术装备现代化步伐的加快，在侦查、起诉过程中改变了单一的纸张笔录口供的传统讯问方式。充分利用现代视听技术为办案服务，努力提高基层办案质量，切实把先进的科技装备转化成现实的生产力，是各级检察机关推进信息化建设的重要内容。     

浅谈会计电算化系统内部控制

<正> 随着信息社会的到来,使用计算机进行会计核算的管理成为历史的必然。会计实行电算化后会计工作的职能划分、责权关系、稽核关系及会计文档的管理形式等会计业务关系发生了一系列深刻的变化,也为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题,对企业内部控制制度造成了极大的冲击,使企业内部控制制度在新的环境下显得落后于形势了,由于电算化会计系统的特殊性,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就     

浅谈如何充分发挥会计核算的作用

会计核算作为管理工具,通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等,履行实现经营目标的重要责任.企业管理需要会计核算,同时不断地要求和指导着会计核算;会计核算受财务管理的引导,所提供的信息影响着企业对管理目标的确定.     

“四位一体”促营业厅管理提升

乡镇供电所处于电力服务最前沿第一线,而其营业厅又以窗口服务的第一印象进入客户心目中,进而直接塑造基层农电的企业形象。文登市供电公司自成立供电所营业厅之日始,就将供电所营业厅整顿提升作为重要切入点,从思想素质、行为素质、技术素质、制度约束四方面规范服务、擦亮窗口,其中国网山东文登市供电公司文城供电所的各项管理经验成为当地乡镇双管单位一大亮点。     

浅谈深化企业内部控制的途径

2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范配套指引》，经过一年多的实施，企业的内部控制体系基本建成，为了进一步深化企业内部控制的落实程度，提高企业的管理水平，本文结合新时期企业内部控制的实际情况，融合国际先进经验提出了一些可行性的途径与方式。