财务共享服务中心模式的利弊探析

随着跨国公司全球经营战略日益发展,其分支机构延伸到了世界各地。为有效控制集团的现金流,统一部署公司的财务管理制度和财务流程,实现对对分支机构的高效管理,财务共享服务中心应运而生。     

关于企业财务共享中心集中化报销问题的思考

随着社会经济的快速发展,越来越多的企业不断扩大规模,企业扩张的根本原因就是企业资本的扩张,大型企业的分支机构也逐渐增多。企业扩张越快,管理成本也会递增,集团无法有效的控制和考核企业的整体财务情况,集团分支机构的财务服务效率和质量难以保障,越来越多的分支机构的财务问题已经阻碍到企业主营业务的进一步发展。在此情况下,企业集团利用财务共享中心的集中化报销流程可以有效的解决这些问题,提高企业的财务管理水平。本文将围绕财务共享中心的集中化报销相关问题进行简要探析。     

财务共享中心下的共享财务管理探讨

随着企业集团的发展,其经营范围不断扩大,并越来越多地建立分支机构,所以其公司发展成本上升,出现了财务机构冗余的情况,降低了其工作效率。在这样的背景下出现了财务共享服务中心,其主要作用是进行财务管理共享,是提高企业经济效益的有效方法。     

国有企业财务管理中财务共享服务的运用研究

伴随我国国有企业的不断发展与壮大,结合经营发展所需,许多国有企业在各地设立了分支机构,以符合企业更好的经营发展。但是各分支机构各自为营的财务管理模式存在财务管理层级多、管理效率慢、管理流程不规范等有待优化的问题。财务共享服务具有系统化、标准化、高效率的管理优势,基于此,众多国有企业开始运用财务共享服务。财务共享服务为国有企业及各分支机构财务管理带来了优势,促进其财务管理的规范化及效率的提高。本文对国有企业财务管理中财务共享服务的运用展开研究,首先对财务共享服务进行相关概述,进而分析企业财务管理中财务共享服务的作用,并以某国有企业为例对国有企业财务管理中财务共享服务的运用进行研究,对其财务共享服务组织架构、财务共享服务流程规划及运用效果进行分析,以促进财务共享服务在国有企业中的应用,促进国有企业财务管理效率的提高。     

A企业财务共享中心构建与职能划分

目前世界500强企业大多先后成立了专门的财务共享服务中心。A企业在构建财务共享中心的过程中,将主要的财务工作从企业财务中心、财务共享中心和分支机构财务三个方面分别在会计政策与制度管理、财务核算、预算管理、税务管理、资产管理、财务档案管理与对外关系中的职能体现,并通过职能分解展示A企业财务各部门在财务共享中心的建设过程中变革,通过变革实现A企业财务规范化。     

财务共享服务体系在国企财务管理中的应用

为实现财务业务的规范、高效管理,加强企业各类资金的管理力度,目前我国越来越多国有企业摒弃了过去各分支机构各自为营的财务管理模式,逐步建立起财务共享服务体系。该体系在建立之后,其系统化、标准化管理的优势很快体现出来,并为国企发展发挥了重要的推进作用。本文即针对国有企业财务共享服务体系构建的必要性及构建过程中需考虑的关键环节作出相关分析。     

基于财务共享的企业财务数字化转型研究

随着信息技术的不断发展，企业的生产、营销和财务等方面已经进入了新的发展阶段，而智能化和数字化转型是这些方面的主要发展方向。特别是在数字经济时代，传统的财务管理体系的缺陷不断凸显，因此企业更需要加快数字化管理方式转型的速度。财务共享模式依托于计算机和信息技术，能够帮助企业实现各分支机构的信息互联与共享，实现线上智能化和电子化操作，实现财务数据的集中化和一体化共享服务，并具有高度信息化的特点。因此，它可以有效推动企业财务的数字化转型升级，并为企业发展提供夯实的财务数据基础。本文就财务共享下的企业财务数字化转型进行研究分析，以供参考。     

财务共享服务中心的实施条件和构建策略研究

通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。     

浅析财务共享服务中心对企业财务人员的影响

随着全球经济及信息技术的快速发展,财务共享服务中心模式在欧美发达国家的运用逐渐成熟,我国有越来越多的企业正在或计划使用财务共享服务。财务共享服务中心是一种新的财务管理模式,它是通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。总体来说,财务共享服务中心是通过对分布在不同地区的公司分支机构的财务数据进行统一的整合,从而将公司内部财务工作流程简单化和标准化处理。本文通过分析财务共享服务中心的发展,分析了财务共享服务中心的建立对企业财务人员的影响,以及对财务人员的一些应对建议。     

大数据背景下基于财务共享模式的企业财务信息化建设

在当前的市场环境中，随着经济全球化和信息技术的快速发展，越来越多的跨国公司开始采用财务共享模式来提高效率、降低成本。所谓财务共享模式是指将集团内各个子公司或部门的会计业务进行集中处理，从而达到规模效应并提升管理水平的一种组织形式。其核心思想在于通过流程再造和标准化操作对各分支机构重复性高且易于标准化的工作内容进行整合优化，以减少人力投入、提高效率；同时能更好地应对外部竞争压力和风险挑战，增强了企业的抗风险能力。     

浅谈中小企业销售分支机构财务控制制度构成

当企业发展到一定阶段后,往往会在所在地之外设立销售分支机构;与之相应,企业也就面临着如何对销售分支机构实施有效财务控制的问题。销售分支机构财务控制实质上就是对分支机构关键业务环节中可能出现的财务问题所做的限制和规避,只要能够事前全面分析业务流程、找出关键控制点、制订符合企业实际的制度规程,就能够建立适应企业的销售分支机构财务控制制度。笔者根据工作实际,认为中小企业应针对"制度、人员、资金、实物、债权、监督"六个主要环节制订适合自身经营模式与业务特点的财务控制方案,实现对销售分支机构的财务控制。     

基于企业财务共享模式下会计相关内控要点分析

由于中国企业建立了现代管理制度和迅猛发展的网络信息化,越来越多的中国企业开发并利用"ERP"财务核算软件来达到集团公司及其子公司和分支机构的信息共享,这在某种程度上提升了企业财务管理的效率。同样,财务共享模式也使企业在税收政策、部门协调和财务制度风险等方面产生某些漏洞。企业迫切需要完善内部会计控制制度,以便减少财务经营风险。下文分析企业财务共享模式在内部控制工作中的价值,并在分析现有内部控制风险之上,提出强化企业会计内部控制财务共享效率的模式。     

财务共享服务中心的构建和实现

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,正在许多大型集团企业中逐步被推广和使用.它将成为大型集团降低成本、提高效率的有效手段,并能进一步密切总部、国内各分支机构之间的联系,促进提升集团财务管理的专业化、精细化程度的提高.     

企业分支机构财务内部控制的探讨

论述了企业分支机构财务内部控制过程中存在的问题,分析了这些问题产生的原因,并指出总部应该从建立合理有效的对分支机构的业绩评价制度、对分支机构适度授权并监管到位,分支机构要从建立有效的内部组织架构、建立完善的财务风险监测机制和预警体系以及畅通信息流通渠道等方面加以改进。     

对我国商业银行财务信息共享模式的探究

随着会计核算模式的不断发展以及在国家政策的推动下,大型企业集团开始积极利用信息技术来加快财务管理变革的步伐,以财务信息共享管理模式来解决"效率低、决策慢、成本高、管理标准差"等企业病。对于机构体系复杂、分支机构众多的商业银行而言,更应该及时抓住这次财务管理变革的机遇,以"集中化、标准化和流程化"代替"分级管理、多点布局"的财务管理格局,通过规范财务制度最终达到财、权统一;通过优化系统功能提高业务处理自动化水平;积极培养建设战略型财务人员,使商业银行最终实现可持续发展。     

集团财务共享服务中心模式案例探究

随着全球一体化的发展，分散式财务管理模式的弊端不断显露，主要表现在成本费用过高、财务核算差异难以掌控、财务管控效率降低，给企业的生存发展造成了严重威胁。要想保障企业的健康发展，应该对财务管理制度进行有效的改革。成立财务共享服务中心（FSSC）是解决以上问题的有效方式，文章以较早建立财务共享服务中心的中兴通讯集团（ZTE）为例，对其财务共享服务中心的构建过程、成功因素等进行了分析，最后得出启示。研究成果对我国财务共享服务中心的建设和完善具有重要的参考价值。     

云财务共享服务中心实施风险研究

随着企业经营范围的不断延展,许多企业为了更好地向客户提供服务,跨地域建立分支机构。然而,由于地域原因给公司的管理带来了一些问题,特别是财务管理的难度不断扩大。大数据时代给企业的管理模式、思维模式带来了巨大的挑战和机遇。云作为一种新的计算模式,给我们提供了最大化资源利用服务。本文详细分析了财务云共享服务中心的主要风险因素,并提出应对措施。     

医疗系统分支机构财务内部控制的探讨

伴随着我国社会经济的不断发展,也相应的促进了我国医疗行业的发展,很多大型的医疗机构也在逐渐的设立相应的分支机构,以适应社会的发展形势。财务工作是医疗系统分支机构正常运营的重要工作内容之一,其工作的质量直接决定着医疗系统分支机构的良好发展。而在本文的研究中,主要针对于医疗系统分支机构的财务内部控制工作进行了详细的分析和探讨。     

关于建设财务共享中心的思考

企业发展离不开财务管理，信息技术不断更新促进了企业财务管理发展，提高了财务管理效率，高质量的财务管理又能促进企业持续发展。因此，越来越多的企业都开始关注财务管理转型，在这一过程中，财务共享中心受到广泛重视，作为一种新型管理模式，值得企业学习并应用。基于此，本文首先介绍了财务共享中心的产生背景、内涵和意义，其次指出了目前我国企业建设财务共享中心普遍遇到的问题，最后提出了解决对策，以供参考。     

基于财务共享视角的企业会计转型路径探析

如何提高企业的财务业务效率是目前大部分企业在运营过程中需考虑的问题。在互联网+时代下，财务共享服务的作用越来越凸显，单一传统的会计模式已无法满足当前业务形式丰富的企业。财务共享服务在企业中的运用应涵盖到方方面面，与企业会计活动相契合，充分发挥出财务共享服务的作用，实现企业会计系统转型。本文对财务共享视角的企业会计表现特点进行分析，指出了财务共享会计转型存在的问题，从而有针对性地提出了优化路径，以此来更好发挥企业会计作用。