西部民营企业实现跨越式发展的路径选择——以青海省为例

创新是企业增长的源泉,企业的创新能力是制度创新、技术创新、管理创新的有机集成。选择适当的创新模式是西部民营企业获取持续竞争优势的关键。本文以青海省为例,系统地分析了民营企业的发展现状、制约自主创新的因素,并提出了相应的对策。     

集成吊顶民营企业的商业模式创新研究

随着家装行业的持续发展,行业竞争日益激烈,“适者生存”的规律在集成吊顶行业得到充分体现。 为了在激烈的竞争中生存下来,集成吊顶行业的很多民营企业都在积极创新商业模式,拓展业务领域。 文章首先简要介绍集成吊顶行业的发展现状,结合来斯奥家装公司的实际情况,分析集成吊顶民营企业创新商业模式的必要性,进而提出相应的商业模式创新路径,旨在为新形势下传统集成吊顶民营企业的经营发展提供参考。     

浅谈中国民营企业的创新

创新是企业的生命。本文通过对民营企业创新面临困境的原因分析,进而提出民营企业创新的具体途径。     

民营企业创新存在的问题及对策研究

民营企业在我国经济中占据举足轻重的地位,民营企业创新成为影响国民经济的一个不可忽视的问题。本文首先对民营企业及企业创新做出界定,再对民营企业创新发展存在的问题进行分析,进而针对上述问题提出解决对策。     

文化与民营企业群创新优势的缺位

我国大部分民营企业群属于低成本集群,尚未形成创新优势。本文从企业文化、集群文化、社会文化的角度分析了民营企业群创新优势缺位的根源,提出培养积极创新的企业文化、集群文化和社会文化,促进民营企业群的集群化,以便建立更富有生命力的企业集群。     

集成中介机构优势打造精准服务平台 ——浙江省杭州市余杭区个民协会构筑中小微企业全链条服务体系

浙江省杭州市余杭区个体民营企业协会通过组建双创联盟,创新企业问题集成诊断机制,构建了常态化服务模式,实现了政府政策精准送达和企业问题靶向解决近年来,浙江省杭州市余杭区个体民营企业协会因势而变、顺势而为,加快推动自身转型以适应地方经济发展需要。2018年9月,余杭区个民协会召集36家优质中介机构联合组建了余杭区创业创新服务联盟(以下简称"双创联盟"),目前成员已发展到53家。     

基于企业集群的集成创新研究——企业竞争力整合提升的新思路

将集成创新的思想与企业集群联系起来探讨，分析了集成创新和企业集群的关系，探讨了企业集群在进行集成创新时存在的问题，阐述企业集群的集成创新内容主要包括技术集成、知识集成、组织集成、管理集成和文化集成五个方面，并提出了相应措施。     

浙江省民营企业组织创新方式的决策研究——基于企业生命周期理论

民营企业作为浙江的一大特色,已成为浙江经济的强力支撑,如何延长企业生命周期,摆脱民营企业"富不过三代"的命运,就需要企业自身不断进行组织创新。本文从企业生命周期角度研究了浙江省民营企业组织创新方式的选择,为民营企业组织创新提供了一定的理论支持。     

民营企业组织创新的局限与突破

在经济全球化背景下,我国企业要在激烈的竞争中谋求生存和发展,组织创新的开展和运用现已成为获得持久竞争力的重要手段。但是,现阶段某些民营企业的组织创新,在改变组织行为惯性、突破路径依赖锁定、匹配企业发展战略,以及整合组织结构、组织流程、组织能力的创新效应等方面存在诸多难点。盲目创新、形式创新、创新失衡、创新激进是企业组织创新的运作误区。因此,建立创新激励机制,重组和优化企业组织结构、组织流程、组织能力,发挥创新的集成协同效应,是突破组织创新难点,提升企业竞争能力的对策选择。     

科技创新在中小民营企业管理中的作用分析

本文主要针对当前科技创新背景下,给我国中小型民营企业所带来的机遇和挑战,以及在我国中小型民营企业管理中的作用和意义进行了分析,旨在不断强化我国中小型民营企业核心竞争力,保障企业市场占有率,完善企业监管,促进企业持续发展。     

民营企业文化建设的财务问题实证研究

推动企业组织创新的动力来源于企业内部和企业外部,通过辨析民营企业组织创新的内部动力和外部动力,本文根据民营企业组织创新的强度不同提出渐变型组织创新和突变型组织创新两种方式。利用一种新型多目标智能加权灰靶决策模型,为民营企业提供在不同动力来源作用下选择相应的组织创新方式的判断模型。     

合肥市民营企业创新发展中的问题与对策研究

基于安徽省工商联2018年民营企业调研数据,通过对合肥市民营企业创新发展现状的阐述,分析合肥民营企业创新发展中存在的问题,提出新时代合肥市民营企业创新发展的对策:加大创新资金投入强度、加强产学研合作、进一步改革税费制度、加大创新政策支持、营造良好的营商环境、加强创新人才培养和引进、构建新型的"亲"、"清"政商关系。这些对策的提出,可以为相关部门和企业提供借鉴。     

民营企业可持续发展应解决的几个重要问题

民营企业能否可持续发展,一直困扰着民营企业和理论界。本文从制度创新,公司治理结构创新、发展战略与管理创新和企业文化创新四个方面进行论述,探讨引导民营企业持续发展的战略措施。     

论民营企业"二次创业"的内生力量

在民营企业发展壮大和市场化不断进展的宏观背景下,民营企业早期发展所依赖的以家族式管理为核心的企业制度逐渐成为企业发展的制度障碍,这就要求民营企业主动进行企业制度创新,从而顺利实现"二次创业"目标.针对这一问题,本文将从研究企业制度创新主体出发,深入分析民营企业制度创新的中心内容:产权制度创新和经营管理体制变革.     

转型经济下民营企业的政治关联对企业创新的影响

创新是企业发展的根本出路,而对于民营企业而言,政治关联对于其自身发展和开展创新活动提供资金、技术支持以及政府庇护,与此同时,政治关联也会给民营企业带来冗余雇员、投资等人力和资金方面的压力。只有正视政治关联对企业创新活动的利弊,在企业创新活动中合理利用政治关联,才能使民营企业无论是在自身的企业发展还是创新活动中能够长期健康良好地发展下去。     

我国民营企业的薪酬管理创新研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使民营企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国民营企业薪酬管理的现状及问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略,主要包括战略、制度和技术等三个层面的创新。     

我国民营企业核心竞争力研究

民营企业已经成为我国国民经济的一支重要力量,提升民营企业的核心竞争能力对发展我国的经济有非常重要的意义。我国民营企业提升核心竞争能力的途径主要有管理创新,组织创新,科技创新,文化创新等。民营企业核心竞争能力也是企业获得可持续竞争能力的关键因素。     

以制度创新实现民营企业的可持续发展——以福建省为例

本文对民营企业发展的因素进行分析，认为制度缺陷是福建省民营企业失去发展动力的根源。为此．民营企业应从产权制度、组织结构、管理制度和市场营销四个方面创新，以适应经济发展形势，做强做大企业。实现企业的可持续发展。     

民营企业成长的路径依赖

我们必须用产权方法和路径分析方法分析中国民营企业成长性差的制度原因 ,找出民营企业制度创新的路径。众多的民营企业锁定在低的甚至无成长只能说明存在重大的制度障碍。有效的企业制度应当最有利于企业的成长。分享型的产权制度和治理结构能使所有者和经营者关注企业成长。     

现代企业制度视角下如何完善民营企业管理

发展是硬道理,在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。现代企业制度是一种新型的企业制度,它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。目前,民营企业发展快速,已经成为我国国民经济的重要组成部分,但是不可否认的是,民营企业管理制度存在较大的问题,因此,现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。本文首先分析了民营企业建立现代企业制度的重要性,其次从加快民营企业体制与机制创新、利用信息化平台健全民营企业内部控制监督平台、推进民营重点企业境内外上市、加强民营企业的财务风险管理等方面,就现代企业制度视角下如何完善民营企业管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。