国有企业领导人的“转型”与“晋升”

社会主义市场经济体制的确立,不仅给国有企业领导人提出了许多新课题,而且对国有企业领导人自身提出了很多新要求。 解决新课题,要有新能力;满足新要求,要有新素质。把这些“新”概括起来,说明国有企业领导人不仅要“转型”,而且还需要“晋升”。“转型”,是指要由“官”系列转为“家”系列;“晋升”,则是指要由“者”升为“家”。如果再把它们集中为一句话,就是要由厂长(经理)“转、升”为具有中国特色的职业化的企业家,即转升为专门从事经营管理企     

解读"蒙式"借势腾飞

近年来,中国乳业可谓风雨几多:伊利的“提前标注生产日期”,光明的“过期奶还原”,三元的“经销商卷款”。然而,这些都与蒙牛毫无干系。蒙牛,毫不忌言,今年是它最“牛”的一年。为何,蒙牛能做到世间“污浊”,独我“清白”呢?如果说它得益于“超女”。还不如说得益于它的“借势腾飞”策略。     

连锁经营企业的战略溯源

“战略”一词起源干兵法,指将帅的智谋。中国古代,“战”与“略”是分别使用的。“战”指战争、战斗,“略”指策划、计划、谋略。在现代企业经营管理中,企业的战略制定更是决定企业生命长寿与否的重要利器。连锁企业要想从商品、商标型连锁经营升级为成功商业模式连锁经营或成功伙伴型连锁经营,就更需要企业家们具备企业发展的战略眼光和战略思维。     

企业“行政”概念及对管理思路的影响

人所熟知,任何企业都有自己的行政体系和行政队伍,企业“行政”是企业的中枢神经系统;然而“熟知非真知”,真正懂得什么叫企业“行政”的却很少。在这么一个重要领域留下认识上的空白,就使人们在企业管理实践中经常陷入混乱、产生偏差。本文试图探讨其中的三个问题。     

企业风俗探论

风俗无时不有,无处不在,自从人类有了社会,便有了风俗。风俗作为人类与自然界、社会群体、自身精神联系的中介,曾被当作治国兴政的手段和“不可一旦而无”的“纪纲”。宋人楼钥曰:“国家元气,全在风俗;风俗之本,实系纪纲。”明人郑晓则曰:“夫世之所谓风俗者,施於朝廷,通於天下,贯於人心,关乎气运,不可一旦而无焉者。”不论是乡野风俗,还是都市风俗,至     

韩国企业模式曲终人散？

韩国历届政府倾举国之力培养出来的“伟大企业”的温床轰然坍塌,“财阀即韩国经济”的“韩国模式”神话走向没落。     

企业能人之治的现实忧患

能人，是推动历史的重要力量，国家也罢，企业也罢——这不是“英雄决定论”，而是事实。但“能人”如果没有约束，如果“能人”只限于一个人，那么“成也能人，败也能人”。有人说，中国是能人的天下。促使历史的改变，是那些振臂一呼的“关键”人物。同样在企业，真正起作用的就是那些所谓豪气干云的企业家。企业与其慢慢地积累，倒不如出一个呼风唤雨的能人领导。然而，现实中能人的作用被无尽地夸大，而那些作为“能人”的企业家们，也在众人的膜拜中享受了“君王”般的礼遇。于是乎，企业内部出现了“个人神话”、制度的随意妄为、决策的简单武断、乃至权力垄断的恣意腐败……这一切都给企业“能人之治”蒙上了现实的阴影。     

“大变局”背景下实体企业金融化的影响及对策研究

近年来新冠疫情蔓延全球,世界政治局势持续动荡,经济环境日渐复杂,同时各行各业面临新一轮科技革命和产业变革,这种“百年未有之大变局”正为实体企业发展带来经营挑战和考验。“大变局”背景下,复杂的经济环境对实体企业金融化提出了新的要求。本文主要研究了“百年未有之大变局”的特点、“大变局”背景下实体企业的困境、“大变局”背景下企业金融化对实体企业经营的影响以及正确对待企业金融化的对策。     

创业销售，新新企业实用兵法：创业销售，跳出传统套路

新企业的销售很难做。从表面上看,是追求销售额的急切情绪,导致了一系列错误的做法。 深层原因是不知道“创业销售”的特殊性,与老企业、大企业的销售不同——创业企业往往缺少“销售基础”。 “销售基础”的薄弱甚至无,决定着“创业销售”不能沿袭“别人”的习惯套路,只能服从创业的基本规律。     

是谁为慈善事业锦上添花

“爱”，是一种心态，是一种胸怀，是一个简单而又蕴含无穷意味的动作。“爱”，是人世间最珍贵的字眼。“如果人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间……”[编按]     

企业“消失自我”的时代（一）——从全国企业管理现代化创新成果看策略联盟的若干趋势

中国企业体制改革的目标是建立现代企业制度，这在某种意义上讲是强调企业的法人财产权，确立企业的法人性和自主经营地位，我们可以把这种趋势称为“实体化”波。同时，随着市场经济的形成与发展，一个企业又必须与其它企业结成战略伙伴关系，因而企业又在某种程度上丧失了自主权，我们把这一趋势称为“虚拟化”波。前者是企业要“确立自我”；后者是企业将“消失自我”。我们的企业正是处于这样两波叠加的历史过程之中。     

企业文化不等同于宣传思想工作

一些企业看到中央号召抓企业文化建设,报纸、电视在宣传企业文化,便认为也该抓一下企业文化,可怎么抓呢?有的企业简单地认为企业文化是党委的事,是政工干部的事,就像往常搞政治运动一样,要赶快成立机构来促一促,“运动一下”,“发动一下”。于是,便匆忙之间把“党委宣传部”改为“企业文化部”,出现了以宣传思想工作代替企业文化建设的倾向。一些政工干部由于长期形成的思维定势,在建设企业文化时有形或无形地袭用了党政机关中的“宣传部”式工作方式。这些企     

企业文化对人力资源开发的引导

人力资源开发作为管理的一项主要职能,它的运作和企业文化息息相关。企业文化对“选人”、“育人”、“用人”、“留人”的影响,以及怎样才能使人的潜能最大化,从而达到人力资源有效开发之目的。     

知识经济挑战传统企业制度和文化

知识经济的到来导致企业参与者关系的调整，“知识逻辑”将在企业制度中得以确认；作为企业制度文化产物的“一元记忆型”企业文化将被作为人们自觉行为结果的“多元学习型”文化所取代。     

关于民营企业发展的几点思考

民营企业就其性质而言,应当是一种充满朝气、充满希望的形态,是市场经济的重要组成部分。纵观民营企业的发展轨迹和几度沉浮,昨天如日中天的“巨人”倒了,“飞龙”落地了,“三株”蔫了,“秦池”醉了……。在一系列     

试论中国零售企业的“人本化”经营

<正>相对于传统的机器大工业,现代零售业的“人本作用”显得尤为重要,“人是企业发展的根本和源动力”这一企业理念在零售行业的运作中表现得更加突出。特别是目前,国内的“大卖场”面对“洋超市”的竞争,资金、技术、经验均不占上风,“规模经济”更是远远落后,在这种情况下,零售企业如何生存与     

品牌变脸为哪般

进入2003年,有关著名公司更换标志的消息便不断传出:2月18日可口可乐在全球范围更换标识;3月25曰全球第一包裹快递商UPS沿用了40多年的“盾牌”正式变脸;4月7日英国电信公司的新标志揭开面纱,曾经欢跃了十几年的“风笛手”走进了历史;4月15日雪碧新标在中国露脸,原有的“水纹”设计被新的“S”形气泡流取代;4月28     

关于实现物资企业健康发展的几点思考

中国船舶工业物资总公司系统按集团部署进行了以学习江总书记“七一讲话”和“三个代表”重要思想为主要内容的“三讲”教育活动,通过“三讲”学习,使我们对物资企业面临的问题有了更深刻的认识,同时,也对进一步搞好物资企业,实现物资企业健康发展进行了进一步思考。一、提高对物资企业现状的认识随着我国加入WTO和经济     

决策理念要升级

一谈到民营企业，我们往往会想起“三株”黯淡、“巨人”失色、“飞龙”卧坡、“爱多”消匿、“南德”事件、“太阳神”落山等种种遗憾。事实上从目前已垮台或正走向衰败的民企情况看，它们的失败很大程度上是自己打倒了自己。     

西门子IA＆DT：继续快跪

企业价值观通常为人们熟视无睹。但对于历经100多年风雨并最终成为世界上最成功企业之一的西门子来说，“卓越”、“创新”和“责任”三个关键词并非空泛的豪言壮语。