共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
项目管理的文化体系是项目管理方法得以存在和有效应用的基础。本文探讨项目管理文化体系的构成及其特点。首先讨论项目管理文化在人造器物、价值观和基本假设三个层次的表现,以及组织和项目管理职业社群对项目管理文化的影响,然后重点讨论项目管理文化在价值观层面上的复杂性和多样性,并建立基于这两个特性的项目管理文化四维度模型。 相似文献
2.
很多企业在向外扩张的过程里,不可避免的遇到并购其它企业的状况,但在并购的过程里有可能会忽略了企业文化的整合,这种对文化整合的忽略有可能会给企业在并购的过程里带来非常复杂的隐患,甚至导致在整个并购过程中,出现有损企业形象和利益的情况发生,如果不能及时纠正这种错误,会对企业的组织管理结构造成破坏以及对人文精神造成缺失,本文对企业并购所带来的问题做了详细的阐述,并且,在解决的策略方面,强调重视认同原有的企业文化、系统培训员工企业文化以及以会代训等方式方法,通过上述方法,有效地避免了不必要的人文伤害以及强化了公司运行的稳定性. 相似文献
3.
知识管理是当前理论研究和工商实践的热点,而知识管理的顺利实施必然会受到组织文化的影响。本文在回顾相关理论的基础上,分析了数家成功实施知识管理的公司的组织文化,提出了知识管理相适应的组织文化应具备的四个核心特征。这四个核心特征对企业实施知识管理时的文化变革有一定的参考价值。 相似文献
4.
项目管理及其组织结构 总被引:8,自引:0,他引:8
项目管理的方法正在被越来越多的企业所采纳 ,在当今竞争日益激烈的市场环境下 ,在强调成本管理的企业中 ,工作任务、岗位职责、资源配置、绩效考核等都非常具体明确 ,这使得项目管理的方法更容易得到有效的应用。本文论述了项目管理本身的组织方式与本企业原有的组织结构之间的相互关系和影响 ,以及各种组织结构的特点及其演变。 相似文献
5.
对中国企业推行项目管理的文化思考 总被引:2,自引:0,他引:2
项目管理是一系列的工作价值观和独特的管理哲学。在我国企业中推行项目管理,要以进行相应的文化变革为切入点,把项目管理所要求的价值观内在化,使企业文化在潜移默化中朝着适应项目管理的方向发展,形成新的文化氛围,使员工形成“对事不对人”的价值观,把时间和精力用在开创性的工作上。 相似文献
6.
7.
8.
项目管理中的项目文化建设研究 总被引:1,自引:0,他引:1
项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。 相似文献
9.
论企业多元文化的自组织管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业日趋国际化、全球化.企业文化的多元化已成为一种必然趋势.多元化文化不仅给企业带来了冲突,也给企业带来了独特的竞争优势,在传统多元化管理和知识管理的基础上.本文运用复杂性科学理论,提出通过形成开放的文化、建立完备的通信系统以及构建持续学习和创新机制等措施,形成企业多元化文化的自组织管理,以期从根本上解决多元文化管理的困惑. 相似文献
10.
11.
随着现代经济的发展,市场竞争日趋激烈,信息技术的成熟、计算机水平的不断提升,当今企业的生存和发展需要掌握更为先进的管理经验和更为丰富的知识技术,项目管理成为企业管理的关键技能和管理经验。项目管理有着明确的使用领域和应用范围,因此企业或组织是否适用项目管理需要特定的条件限制和约束。一方面需要考虑企业规模、经营方式、组织结构、具体项目规模;另一方面当地的经济水平、组织文化、企业价值观念和员工的综合素质、法律条文等成为项目管理是否应用的重要影响因素。 相似文献
12.
战略管理和项目管理在项目驱动型企业管理中起关键作用,项目驱动型企业内部知识共享包括知识拥有者的知识外化行为和知识获取者的知识内化行为两个子过程.影响项目驱动型企业知识共享的因素主要包括知识本身的特性、组织结构、企业文化和信息技术等方面.相应的,促进项目驱动型企业知识共享的对策有,建立有效的知识共享的技术手段和平台、重构组织结构、建立内在激励机制和建立有利于知识共享的企业文化环境等. 相似文献
13.
项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物一项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用.讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。 相似文献
14.
经济的快速发展为企业带来无限的商机,但商机瞬息万变,如何才能够恰到好处地抓住商机,是企业项目管理面临的决策难题,因此,企业需要制定切实可行的战略方案,将项目管理所需要执行的目标作为企业运营管理的导向,尤其是那些投资成本较大的项目,企业需要在战略视角下展开项目管理的探索。本文将在对企业战略视角下项目管理内容分析的基础上,进一步探索项目管理的具体方法。 相似文献
15.
明华 《商业经济(哈尔滨)》2010,(13):88-89,127
企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是推动企业前进的原动力,是企业核心竞争力之一.企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为:导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能.企业文化对企业的战略管理,经营策略制定,产品的研发与生产,人力资源管理等各个方面有着巨大的影响作用,决定着一个企业的成败与发展. 相似文献
16.
<正> 企业文化既有自然形成的一面,也有人为引导和建设的一面。管理者可以主动地选择和建设适应本企业的企业文化,以保障改革的顺利进行并深化改革。 企业改革也带来了建设新企业文化的良机,当企业的内外环境发生重大变化时,原来的企业文化也面临着变革的挑战:在企业改革过程中,原来的组织结构被全然不同的新组织结构所替代;旧的企业制度被新制度所取代;领导人员和管理人员被更新;确立了新的企业运行机制。这些都使旧的企业文化存在的基础受到了动摇。在新形势下,原来的人际关系遭到了破坏,人们的行为方式、思维习惯、价值观,为适应新形势而逐渐发生了 相似文献
17.
18.
建立以企业文化为导向的人力资源管理体系 总被引:4,自引:0,他引:4
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、道德规范、行为准则的总和,是一个组织在发展过程中形成的以价值为核心的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织经营管理实践相融合的产物。企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率,二者是一个相互促进的管理活动。 相似文献
19.
本文主要分析了三个关于国际项目管理的基本问题,对于战略,商业管理,和经济改变对国际项目的执行和重要性上的影响,文中结合宝洁公司的项目分组战略,大众汽车公司的外包商业项目管理,和阿里巴巴公司为适应全球化趋势而采取的海外购项目发展。结合案例,我们可以得出,国际项目管理的发展受很多因素的影响,随着经济形势等因素的改变,项目管理的方法和重点也会不同。通过北京奥运项目,我们清晰的了解到了战略分析过程和项目组合的重要性。由可口可乐公司新口味项目的战略分析过程,我们可以了解到项目经理、核心组员和专家组对组织和项目实施的积极和消极影响,以及不同行为所带来的结果。 相似文献