基于因素计点法的企业岗位价值评估探析

科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用,可有效激励员工,促进企业发展。在薪酬体系的设计中,岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术,在岗位分析的基础上,采用一定的岗位价值评估方法,对员工的岗位贡献、岗位承担职责等多个因素进行综合评估,确定各岗位在企业中相对价值的过程。岗位评估在薪酬体系的设计中起到了重要作用,合理的岗位价值评估体系可提高员工积极性和工作满意度。岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节,其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实或中。本文阐述了基于因素计点法的岗位价值评估实施流程,并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。     

新疆阿尔曼公司基层员工薪酬管理问题研究

企业基层员工的激励模式和方法逐渐被管理层重视，但在企业人力资源管理中，仍然存在激励不当的问题，尤其是对于新疆少数民族企业这样一个特殊的群体。以新疆阿尔曼公司为例，分析影响新疆少数民族企业基层薪酬管理存在的问题，提出完善薪酬管理应进行岗位评价解决薪酬内部一致性；确定基层员工的薪酬构成及比例；进行薪酬调查解决薪酬外部公平性等。     

对薪酬管理与人力资源管理关系之思考

本文通过分析薪酬管理的相关概念与当前我国企业在薪酬管理制度中存在的问题,探讨了薪酬管理与人力资源管理之间的关系,指出建立和完善人性化薪酬管理制度能够有效提高企业的人力资源管理水平,促进企业员工的工作积极性,从而提高企业的发展水平。     

企业人力资源薪酬激励策略的几点思考

在国有企业三年改革行动方案的背景下,企业管理改革创新受到了更多企业的重视。 人才是第一资源,是企业参与市场竞争的核心力量,充分激发人力资源活力,是强化国有企业市场主体地位的重要途径,是促进企业发展的重要保障。 在人力资源管理中,薪酬激励是需要重点考虑问题,会极大影响员工工作积极性。 为此,文章分析企业在人力资源薪酬管理方面的不足,尝试探索企业人力资源薪酬激励有效策略。     

刍议企业人力资源薪酬激励机制及运用实践

随着社会不断发展,企业管理的水平需要不断提升,人力资源的相关管理具有重要的作用,不容忽视。应用人力资源管理的方式,能够更为有效地帮助企业对于人力资源进行梳理,调节企业与员工之间存在的问题。应用人力资源管理中的薪酬激励机制,能够有效提升企业员工工作的积极性和主动性,使得员工为企业的发展做出应有的贡献,促进企业人员的工作积极性,同时人力资源薪酬激励机制也是企业管理的重要组成部分,能够有效提升人力资源管理工作在企业管理中的有效性。基于此,本文对于人力资源的薪酬激励机制进行研究,在此基础上,对结合企业发展的普遍状况,对于薪酬管理机制的应用意义,以及薪酬管理机制应用的方式展开研究。     

企业自助式薪酬模式探讨

在知识经济时代的背景下,知识型员工已成为企业重要的资源,如何获取、保留和激励知识型员工是企业人力资源管理应高度重视的问题。自助式薪酬是一种针对知识型员工的有效激励模式,弥补了传统薪酬激励模式的缺陷,具有员工参与、以绩效为中心、奖励与投资相结合、信息公开化等特点。实施自助式薪酬激励模式时应注意树立整体薪酬概念,制定有效目标,做好沟通与宣传,采用渐进式的转换方式,实施动态纠偏制度。     

薪酬管理实践由存在的偏差及启示

合理的薪酬管理．可以使企业员工获得满意的收入．满足其生存和发展的需要．同时也可以实现员工的自我价值．并且促进企业目标的实现．因此薪酬管理成为人力资源管理的重要组成部分。在管理实践中．管理者普遍使用了货币薪酬和非货币薪酬对员工进行激励．这两种形态的薪酬形式．在不同的时期、不同的阶段及不同的背景下．形成有效互补．发挥其对员工的激励作用。     

薪酬管理实践中存在的偏差及启示

合理的薪酬管理,可以使企业员工获得满意的收入,满足其生存和发展的需要,同时也可以实现员工的自我价值,并且促进企业目标的实现,因此薪酬管理成为人力资源管理的重要组成部分.在管理实践中,管理者普遍使用了货币薪酬和非货币薪酬对员工进行激励,这两种形态的薪酬形式,在不同的时期、不同的阶段及不同的背景下,形成有效互补,发挥其对员工的激励作用.     

做好人力资源管理让员工激励不打折

<正>电力企业加强人力资源管理中的员工激励政策研究,能充分发挥薪酬绩效考核机制的约束激励作用,唤起员工参与改革、建功岗位、创新进取的工作热情,激发员工的主观能动性,挖掘蕴含在员工队伍中的巨大潜能,凝聚干事创业合力。为解决电力企业人力资源管理中存在的问题,探讨构建薪酬激励体系,     

医院人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

医院内部的人力资源工作是具备一定服务性质，而且需要根据社会发展的主流趋势以及医院的实际发展需要来进行人力资源管理方案的制定。在人力资源管理中，薪酬福利担当着十分重要的角色，能够对医院员工起到有效的激励作用，帮助医院向更好的方向发展。本文就主要围绕医院人力资源管理中薪酬福利的激励探讨展开论述，首先阐述了薪酬福利的重要意义，其次分析了医院人力资源中薪酬福利管理存在的问题，最后提出了在医院的人力资源管理中实施薪酬福利的激励措施。     

科创型中小企业薪酬策略的基本设计思路

薪酬策略的设计是优化科创型中小企业薪酬制度的有效方案。以薪酬调查和岗位评估为基础,结合市场状况和公司发展战略对企业的薪酬战略、薪酬水平策略、薪酬组合与结构策略进行设计和优化,能够有效提高科创型中小企业人力资源支出的效率和员工的薪酬满意度,提升企业的竞争力。     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

员工满意度是人力资源管理领域中研究的重点问题之一,进行相关方面的研究不仅有利于完善企业的管理,同时也有助于提高企业的经济效益。通过以企业的文化建设为切入点,指出影响企业员工满意度的主要因素,包括员工的工作回报、工作背景以及管理方式等,同时也指出了当前我国企业文化建设过程中员工满意度存在的问题,如员工职业规缺乏重视、企业文化建设不完善、岗位设置不合理等问题,最后针对这些问题提出了相应的完善措施,包括加强对于员工的职业规划、合理设置岗位、合理制定薪酬制度等,以期能够提升员工满意度。     

浅析中小企业员工薪酬管理问题及对策

薪酬管理是中小企业人力资源管理的重要内容，不断加强对中小企业员工的薪酬管理，可以为企业留住更多优秀员工。因此，在本文研究中首先阐述中小企业员工薪酬管理的重要性，然后从提高薪酬水平、优化薪酬结构与注重员工薪酬福利三个方面出发，提出相应的对策，旨在为中小企业员工薪酬管理提供一定的指导建议。     

论单位人力资源薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，因为它不但关系到企业的经济效益，而且关系到员工自身的切身利益。薪酬管理的中心问题是如何采用正确的方法合理、科学的对员工的薪酬差别进行划分，制定出一套公正、公平、公开的薪酬体系，一套合理的薪酬制度不仅能够有效激发员工的工作积极性、为员工实现目标提供动力从而提高企业的经济效益，而且更能够在这人才竞争激烈的市场环境下保留和引进一支具有高素质、高竞争力的队伍。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的分析

本文从新医改下公立医院的人力资源管理发展现状出发,从重视程度、员工岗位管理、新兴技术使用以及人才综合素质等方面,对新医改背景下,公立医院有效开展人力资源管理工作的策略进行了深入分析,以期对公立医院更好开展人力资源管理工作提供相关的理论参考。     

现代企业薪酬管理体系存在的问题及对策研究

在现代企业发展中，薪酬管理体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，仍面临着许多问题需要解决，如薪酬体系不够灵活和多样化，无法满足员工的个性化需求，或者薪酬水平不合理，导致员工薪酬不公平现象严重。对此，本文对当前企业薪酬管理体系进行了分析，并在了解其定义和特点的基础上，分析当前存在的问题，并结合实际情况提出合理建议，以期帮助企业建立完善的薪酬管理流程和制度，确保薪酬管理的公正性和合规性。     

社会保险对企业人力资源管理的正向作用研究

在企业中,与人才资源息息相关的便是人力资源管理,如何做好人力资源管理,切实发挥人力资源管理的作用,运用社会保险、薪酬福利等手段让每一位员工都在各自的岗位上发挥最大的能力是当前企业面对瞬息万变的经济市场所需面对的最严峻的话题。本文在此背景下论述社会保险对企业人力资源管理的正向作用。     

薪酬福利管理与人才流失的关系

一个企业的成长与发展离不开人力资源开发与管理，而薪酬福利作为人力资源管理中的核心问题之一，薪酬体系是否科学合理，薪酬制度能否达到员工与企业双赢，都将直接影响企业的人力资源效率和生产积极性，从而影响企业战略的发展及企业战略目标的实现。尽管如此，在企业生产经营过程中，仍能听到员工关于薪酬福利方面未达到期望水平的一些抱怨，以及企业经营者对日渐增长的人力成本与经营效益下降之间差距加大的焦虑，如何选人用人育人留人，并借此将企业发展壮大成为了经营者最头痛的问题之一。     

合理的薪酬管理才能使医院走发展之路

薪酬管理是人力资源管理乃至整个医院管理的核心内容之一,不仅涉及医院的经济核算与效益,而且与员工切身利益相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定出公平、公开、公正的薪酬制度,合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现医院目标,提高医院效益,在人才竞争日益激烈的知识经济下才能吸引和保留一支素质良好而且具有竞争力的员工队伍。     

医院人力成本与薪酬制度的关系分析与对策

在医院人力资源管理体系内,薪酬制度建设是提升人力成本控制水平的有效途径。 而针对现阶段医院人力资源管理工作,存在人力资源管理意识薄弱、人力资源管理体系僵化、薪酬结构与激励机制不完善等诸多问题。 对此,深入把握医院人力成本与薪酬制度的关系,从组织结构、定岗定编、岗位评价、激励机制等方面完善医院薪酬制度,以此实现对于医院人力成本的有效控制,提升医院的内部控制水平,推动医院的持续健康发展。