淡季营销招式,总有一招能帮你

正为让企业平稳跨过销售淡季,一些有头脑、有对策的企业家挖空心思、屡出奇招很多行业都存在明显的销售淡旺季,相比顾客盈门、员工恨不得一人能当三人用的销售旺季,淡季却客人寥寥,员工经常是忙了一天却一无所获,这种淡旺季的明显失衡让企业损失的不仅仅是金钱,还有人才。为让企业平稳跨过销售淡季,一些有头脑、有对策的企业家挖空心思、屡出奇招。     

淡季里,企业该做什么?

对企业来说,一年365天不可能天天都是旺销,总有淡平旺季之分。旺季自然都是忙业务,那么淡季呢?业务减少了,特殊的行业和企业甚至连业务都没有了,怎么办?这时,作为企业的经营管理人员就会有不同的做法。最简单也是最愚蠢的做法是旺季大量招人,一到淡季再大量裁人。还有一种不正确的做法就是在淡季让员工彻底闲下来,甚至让员工外出旅游。真正高明的企业经营管理人员,在淡季会组织员工做以下六项事情:做工作总结,出工作报告;建章立制;学习充电;调研市场;实战演练;思想动员。工夫在淡季,淡季做好了“磨刀”工作,旺季就是收获的季节。一、做工作…     

企业赢在淡季--企业淡季该做些什么

市场对企业来说不可能永远都是旺季,一年365天不可能天天都是旺销,总有淡平旺季之分.旺季自然都是忙业务,大家也有的可忙,那么淡季呢?业务减少了,特殊的行业和企业甚至连业务都没有了,怎么办?这时,作为企业的经营管理人员就会有不同的做法,从这不同的做法中,也可看出水平高下来.企业最简单也是最愚蠢的做法是旺季盲目招人,一到淡季有不顾一切地裁人.还有一种不正确的做法就是在淡季让员工彻底闲下来,甚至让员工外出旅游.真正高明的企业经营管理人员,在淡季会组织员工做以下六项事情.一,作工作总结、分析,出工作报告;二、建章立制;三,做好员工的培训学习充电工作;四,做好市场调研工作;五,为旺季到来做好准备演练工作;六,做好思想动员工作.功夫在淡季,淡季做好了磨刀工作,旺季就是收获的季节.     

企业淡季该做什么?

<正> 对企业来说,一年365天不可能天天都是旺销,总有淡平旺季之分。旺季自然都是忙业务,那么淡季呢?业务减少了,特殊的行业和企业甚至连业务都没有了,怎么办?这时,作为企业的经营管理人员就会有不同的做法。最简单也是最愚蠢的做法是旺季盲目招人,一到淡季却不顾一切地裁人。还有一种不正确的做法就是在淡季让员工彻底闲下来,甚至让员工外出旅     

六大策略 突破淡季樊篱

<正> 炎热的夏季是我们白酒企业最严酷的"生命冬季"。每到这个时候,不少人总是唉声叹气:淡季真的到来了,无能为力了,只好等冬日旺季到来再搏吧。五粮液、茅台酒、剑南春等全国名酒大兵南下,从2000年开始,存亡危机已重压横亘在我们面前:逆境不竞,必一退千里,难于立锥。我们必须在逆境奋起,突破淡季樊篱,在淡季中大有作为,从而在大战中赢得先机。我们如何在淡季操作?洗脑转变对淡季的认识误区我们首先教育引导广大员工改变对淡季的认识,从观念上改变员工"休闲"的心理状态。     

追求匠心精神,打造勇猛精品

正随着2015年三秋服务的结束,勇猛机械也随之迎来了生产淡季。虽说是淡季,不过勇猛机械的员工可一会儿也没有闲着。在完成公司各项收尾工作的同时,为提高勇猛机械员工的职业技能,打造一支爱岗敬业、技艺精湛、善于解决技术难题的高技能人才队伍,形成赶、学、比、帮、超的良好学习氛围,勇猛机械举办了"2015年度员工技能大赛"。这次比赛历时近一个月的时间,设有"装配技能比赛"、"试车技能比赛"、"焊接技能比     

家具卖场的淡季营销之道

进入7月,家具市场开始步入营销淡季,许多卖场的销售额与去年同期相比下降了30%左右,亏损的压力每日俱增,怎样才能让淡季变得旺一些?怎样才能给旺季的销售打下坚实的基础?这是每一位经营者十分关注的问题。淡季营销怎么做?"旺季取利、淡季取势",这是淡季营销的核心思想。"取利"就是要攫取最大利润,     

滨海度假酒店学生人力资源的开发与利用探析——以惠东X度假酒店为例

滨海度假酒店受海洋气候的影响,呈现出明显的淡旺季经营特点,员工旺季不足,淡季过剩是酒店面临的难题。本文以X酒店为例,分析滨海度假型酒店利用学生人力资源解决旅游旺季酒店员工缺乏问题展开分析,并提出对策。     

淡季中的市场进攻策略

每年，每个企业都不得不面对或长或短的淡季。受金融危机的影响，虽然国家出台多种措施刺激经济增长，但内需仍然没有得到充分拉动，今年的淡季或许令很多企业在淡季里更加战战兢兢，也更受煎熬。如何让淡季不淡，其中的淡季进攻战略战术更值得我们研习。     

淡季用激励提升人员的软实力

淡季刚刚到来的时候，福瑞特商贸公司就在其志执行团队的指导下，对销售队伍进行了调整，合理规划了公司的人员布局。但是，要提升已经形成规律，每年此时都会锐减的销量，单单进行人员岗位的变动是不够的。要让每个岗位的作用最大化，把每个员工的能动性发挥到极致，上下齐心，才能度过难关。因此，增强人员，     

从一个成功案例谈淡季营销思维

销售旺季，各个厂家激烈地进行着一轮轮贴身肉搏战。进入淡季后，厂家就开始修炼内功，蓄积待发。然而看似平静的淡季，却暗藏着无数的销售机会，只有淡季的思想，没有淡季的市场，日益激烈的市场竞争永远不能让厂家有懈怠的思想。     

激情淡季折射行业竞争新变化

今年的白酒淡季似乎并不淡。记者观察到，从春交会结束至今，虽然处于白酒销售淡季，但全国很多地方的白酒市场却显得很活跃，厂商针对市场的营销力度并没有减小，使今年的白酒淡季很富有激情。透过“热闹”的白酒淡季，让我们深刻感受到——白酒行业竞争更趋多样化，厂商之间的竞争思路得以进一步拓宽，而这对白酒行业的发展无疑是很有利的。     

谈提高淡季营销绩效的对策

“旺季销量取利,淡季储能蓄势,”这应该是淡季营销的核心思想。销量取利,就是要夺取最大销量,获得最大的利润;储能蓄势,就是争取长期的战略优势,取得战略取胜的制高点。正如峰处山底,虽大而无力;石置山顶,落地千斤,虽小则有势,同样,企业在淡季的时候也不是无所作为的,本文主要阐述在淡季中如何拔高自己,如何为自己造势,让它置地有声的营销策略。     

海外新车

暑期是国内车市的传统淡季,不过在海外,各路新车、改款车扎堆亮相,让人大饱眼福。     

如何在淡季让品牌资产保值增值

淡季之淡，在于销量。在淡季，若能解决库存、控制销量减少、增强企业的免疫力、提升品牌的知名度和美誉度，甚至实现淡季旺销，将会让企业尽快实现整体盈利和长期效益目标。要解决以上这些问题，必须让整个营销系统的执行方案真正落地，力求扎实到位，千万不能功亏一篑。在淡季的市场背景下，厂商一旦决策上马某个项目时，应有一个完整的策划案和执行方案。同时，应注意很多环环相扣的细节。这包括产品开发、销售渠道、终端促销、概念引导、品牌传播等各方面的细节，这些细节可能会对淡季营销产生意想不到的效果。     

劳工门：老板心肠与企业存亡——有良知的公司怎样获得更好的发展

这家企业往年还有淡季旺季之分，现在几乎没有区别，订单多得做不过来——这一切都源于他们改善了员工的工作和生活条件。[编者按]     

蜜蜂“走穴”赚“闲”钱

养殖蜜蜂为的是采集蜂蜜出售,冬春季节属于蜜蜂养殖的淡季,而河北省唐山市滦南县农民张军在淡季开动脑筋,专门面向温室大棚出租蜜蜂,让蜜蜂“走穴”,竟也赚来了不少意想不到的“闲”钱。张军是一个养蜂专业户,平常主要是在林果产区流动放养,夏秋季节是养蜂的最佳季节,其余两季为淡季。在淡季里蜜蜂只得闲着,还要白白给喂食。前年冬天,张军到邻县一个亲戚家走访,他这个亲戚所在的村子是草莓种植专业村,村里人正为开花草莓的授粉问题大伤脑筋,人工授粉费工费力,而且影响到坐果。张军于是灵机一动,他主动向草莓种植户推荐由蜜蜂授粉代替人工授…     

企业员工管理方法的探讨与实践

员工是企业的细胞,是推动企业发展的动力源泉。管好用好员工是企业管理最重要的课题,是管理层和人力资源部门共同的责任。管理实践中,一要建立目标考核机制,让员工与企业结成利益共同体;二要拓展员工职业发展空间,让员工与企业共同成长;三要给予员工应得待遇和荣誉,让员工有企业归属感。     

反弹琵琶，淡季强化渠道活力

对于营销人来说，只有产品销售的淡旺季，自己的工作是没有淡旺季之分的。淡季时候，渠道管理是一个不能不被重点提出的问题。在销售旺季，为了上销量，很多企业一心只顾发展经销商，拿定单，出成绩，很少有空闲来认真考虑选择的每个经销商是否合理，是否会冲击市场，渠道的管理是否到位，渠道成员对企业是否忠心等等。那么进入销售淡季之后，这些问题便是一个重点工作。在渠道管理篇中，我们将针对这些方面的问题来做一些探讨和研究，比如如何让渠道在淡季不淡，保持活力；如何在淡季完成网络优化工作；如何在淡季维护好现有经销商并开发出新的经销商；如何应对问题经销商，合理调整帮助经销商等等。作为企业营销管理人员，在销售淡季时候应有三点值得注意：(1)转变思想观念，销售淡季切忌对营销工作松懈；(2)清楚认识该阶段的工作重心，及时地根据工作中可能出现的问题做好应对的策略；(5)主动地带领业务人员进行淡季营销重点强化工作。销售淡季的努力是销售旺季的成功的保证，如何在销售旺季“不战而屈人之兵”就看淡季如何努力了!     

营销语录

<正> 做市场要沉住气,不要吹气球,要稳健上升。在旺季提升销量不叫能力,关键是看淡季,淡季做好了才是真英雄。——中旺集团总裁王忠旺一个好的促销品应是独一无二的,能让消费者通过这个促销品加深对产品的认识。通俗点说,促销品应该是产品的妻,而非妓,它是企业产品的贤内助。——深圳市某公司市场总监朱建宇