企业赢在淡季--企业淡季该做些什么

市场对企业来说不可能永远都是旺季,一年365天不可能天天都是旺销,总有淡平旺季之分.旺季自然都是忙业务,大家也有的可忙,那么淡季呢?业务减少了,特殊的行业和企业甚至连业务都没有了,怎么办?这时,作为企业的经营管理人员就会有不同的做法,从这不同的做法中,也可看出水平高下来.企业最简单也是最愚蠢的做法是旺季盲目招人,一到淡季有不顾一切地裁人.还有一种不正确的做法就是在淡季让员工彻底闲下来,甚至让员工外出旅游.真正高明的企业经营管理人员,在淡季会组织员工做以下六项事情.一,作工作总结、分析,出工作报告;二、建章立制;三,做好员工的培训学习充电工作;四,做好市场调研工作;五,为旺季到来做好准备演练工作;六,做好思想动员工作.功夫在淡季,淡季做好了磨刀工作,旺季就是收获的季节.     

淡季里,企业该做什么?

对企业来说,一年365天不可能天天都是旺销,总有淡平旺季之分。旺季自然都是忙业务,那么淡季呢?业务减少了,特殊的行业和企业甚至连业务都没有了,怎么办?这时,作为企业的经营管理人员就会有不同的做法。最简单也是最愚蠢的做法是旺季大量招人,一到淡季再大量裁人。还有一种不正确的做法就是在淡季让员工彻底闲下来,甚至让员工外出旅游。真正高明的企业经营管理人员,在淡季会组织员工做以下六项事情:做工作总结,出工作报告;建章立制;学习充电;调研市场;实战演练;思想动员。工夫在淡季,淡季做好了“磨刀”工作,旺季就是收获的季节。一、做工作…     

知识经济对企业管理的影响浅析

管理学大师F·德鲁克在《从资本主义到知识社会》中说道:"知识已经成为关键的资源,而不是一般意义的一个资源,这一改变使我们的社会成为了‘后资本主义社会’。它从根本上改变了社会的结构,它创造了新的社会动力。它创造了新的经济动力。它创造了新的政治学"。知识经济的到来对企业及企业管理的战略规划、企业组织结构、企业的经营管理、企业的竞争模式以及对企业的管理观念等方面都有深刻的影响。     

参与世博 贡献世博——世博会制作供应商常州超凡采访

源于美国的金融危机,对全球乃至我国产生的影响是极大的,虽然,标识业非首当其充,但间接影响也是毋容至疑的。面对严酷的经济环境,应如何应对?我们认为,这既是机遇也是挑战。当今市场流行二句话:只有夕阳的理念,没有夕阳的产业;只有淡季的产品,没有淡季的市场。此言揭示了理念的重要性重于环境的重要性。面对危机波及,公司通过调整、协调,企业营销业绩逆境中求发展。我们通过标识产业的走势分析、客户区域分析及自身特点分析,运用产品结构的差异化战略来应对外部的不利因素。     

“80后”员工工作满意度调查研究

本文以企业"80后"员工为研究对象,运用SPSS17.0数据处理软件,分别从工作环境、本身、回报、人际关系以及企业整体等五个方面对"80后"员工满意度进行抽样调查研究,结果发现:企业"80后"员工工作满意度并不佳。为了改变这一现状,提高企业"80后"员工满意度,以至为企业创造更多的价值,本文从激励的角度提出了一些改进措施。     

追求匠心精神,打造勇猛精品

正随着2015年三秋服务的结束,勇猛机械也随之迎来了生产淡季。虽说是淡季,不过勇猛机械的员工可一会儿也没有闲着。在完成公司各项收尾工作的同时,为提高勇猛机械员工的职业技能,打造一支爱岗敬业、技艺精湛、善于解决技术难题的高技能人才队伍,形成赶、学、比、帮、超的良好学习氛围,勇猛机械举办了"2015年度员工技能大赛"。这次比赛历时近一个月的时间,设有"装配技能比赛"、"试车技能比赛"、"焊接技能比     

制造型企业基层员工培训对策研究

基层员工的培训,有利于增加制造型企业的直接产出,减少废品率,缩短等待时间,降低生产成本。从对培训的认识误区,培训目标,员工对培训的参与性,培训效果和员工流失等五个方面阐述了现今制造型企业基层员工在培训中存在的问题,并从改变观念,建立培训体系、激励机制、效果评估机制,加强对培训风险控制五个方面提出改进建议。     

旺季上量,上!上!上!

<正> 很多企业在淡季做了不少工作,旺季还是没见市场和销量有突破,为什么?怎样做才能不辜负淡季洒下的汗水,让旺季有个好收成,实现销量最大化?我们在实践中发现:在旺季运作中,抓住"三上"可成功实现旺季上量。第一阶段,渠上水满旺季第一阶段的重中之重就是"渠上水满",工作的核心:业务人员必须对所有已经开发和正在开发的渠道全部完成最大限度的铺货工作,无论是铺     

谈金融危机背景下员工积极心理资本的开发

目前,受金融危机的影响,经济性裁员成为企业无奈的选择裁员所带来的负面彩响有:企业效益不断下降,员工产生焦虑情绪,员工离职成本增加等.而此时企业必须重视积极的心理资本,其实"我是谁"和"我知道什么"一样重要.文章指出,只有通过关注员工的优点和长处而非只聚焦于其缺点和短处,企业管理者才有可能在逆境中发展员工的自信心、希望、乐观情绪和坚韧力,提高个人和组织的绩效,以应对金融危机给企业带来的影响.     

知识型员工个体属性变量对创新行为的影响

随着知识经济时代的到来,提高知识型员工的工作满意度,改变知识型员工的创新行为,创造更大的价值成为企业面临的严峻挑战。企业与员工达成一份动态平衡的"心理契约"是企业人力资源有效的长期为企业发展服务的重要保证。主要从心理契约、工作满意度两个视角出发,通过在问卷星上发放电子问卷和山西高新开发区发放纸质问卷两种方式,运用独立样本T检验和方差分析研究方法,探究知识型员工个人属性变量对创新行为的影响。     

赢在淡季

最简单也是最愚蠢的做法是旺季盲目招人,一到淡季却不顾一切地裁人;或者是在淡季让员工彻底闲下来,甚至让员工外出旅游。     

《已经发生的未来》

<正>作者:彼得.F.德鲁克译者:许志强出版社:东方出版社在过去20年中的某个不经意时刻,我们悄然走出了"现代",进入了一个新的无名时代。我们对世界的看法改变了,我们获得了新认识并随之具备了新能力。我们的行为已经开始用"今天"——"后现代世界"的严苛要求来衡量,而我们却还没有关于这个新现实的理论、概念和标语——没有真实的知识。     

酒店业高职毕业生流失及对策探析

根据高职酒店管理专业毕业生的信息反馈和对酒店离职员工的调查走访,从分析高职毕业生离职的原因、特点及对酒店业带来的不利影响出发,认为减少职业院校酒店管理专业毕业生流失的对策是:改变对"校企合作"的认识,主动进行人才储备的战略合作,改善酒店人力资源发展的环境,留住高素质人才,与离店的毕业生保持良好的关系等。     

白酒业代:淡季做什么?

<正> 春节过后,白酒市场迅速进入淡季,各厂家业务代表们大都会长舒一口气:从中秋节忙到春节,该歇歇了。但有经验的业务代表一进入淡季却会绷紧自己的神经,“淡季不努力,旺季徒伤悲”,他们知道淡季卖一瓶,旺季卖一箱的道理;他们知道旺季固然是收获的季节,而进入淡季却是耕耘的开始。白酒业代,淡季我们该做些什么呢?     

农产品怎样捕捉销售机会

<正> 从目前市场对商品的需求情况来看,除了提高农产品的质量之外,生产者还应善于捕捉三个市场空间:一是季节空间。农产品因受季节影响,在生产旺季供大于求,而在淡季又供不应求,生产者把这些产品保鲜贮藏起来,待到淡季时再上市,或改变生产方式。近年来,很多地方搞反季节大棚蔬菜生产,就是抓住了季节上的空档;二是区域空间。由于受气候、水土和当地条件等多种因素的制约,不可能所     

组织内员工享有公民自由权的伦理分析——基于“以老养老”模式下的研究

"以老养老"模式是顺应国情产生的,从维护老年员工公民自由权这一角度,利用企业伦理学相关原则分析自由权对发展"以老养老"模式的重要性,论述了目前老年员工相较于年轻员工享有自由权的可能性更高,并且为保障员工自由权从工会、法律、舆论等方面提出合理化建议:建立老年工会组织;完善法律法规;提高职业素质;强化舆论监督。     

把目标切碎

<正>上世纪30年代末,一位刚从纽约大学毕业的维也纳小伙子,来到了一家生产电动机的工厂里上班。有一次,老板给员工开会,他让所有的员工都跟着自己举臂高呼:"把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业!"那斗志昂扬的场面让老板欣慰不已,然而刚一散会,那位刚刚加入工厂不久的维也纳小伙子就来到了老板面前说:"我敢保证在接下来的工作中,员工们依旧不会有什么改变。     

书讯

<正>《你在为谁工作》作者:陈凯元出版:机械工业出版社《你在为谁工作》一书提出了每一位员工需要自我反思的人生问题,并对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于员工解除困惑,调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。如果每一位员工都能从内心深处承认并接受"我们在为他人     

饭店企业人力资源管理困境分析与对策

饭店业的竞争日趋激烈,人才素质以及人力资源管理水平成为决定饭店业发展成败的关键因素,然而很多饭店企业正面临:难以招聘到合适的员工;员工流动率偏高;培训匮乏等困境。企业可以通过切实建立"以人为本"的企业文化;重视员工职业生涯规划;改变用人观念;降低人力资本等措施摆脱困境。     

试论情感管理在企业人力资源管理中的重要性

随着知识经济的到来,旧的企业管理体制已不能完全适应新形式的要求,员工自身能力和素质的提高改善了已有的物质生活水平,开始追求物质以外的更高追求一精神需求。于是,情感管理应运而生。它是企业通过关注员工身心,尊重员工人格,满足员工需要的管理模式,充分调动员工工作积极性,刺激员工最大潜力来促进企业繁荣发展的管理理念。情感管理是现代企业人力资源管理的重要方式,它对企业的发展和繁荣具有重大作用和意义,同时,情感管理有着本身独特的含义,特征,以及应用的方法和原则,要想使情感管理发挥出最大的效用,我们就需要对情感管理有一个深入的了解很认识,本文就是从情感管理的研究背景出发对它的重要性、及在企业人力资源管理中的应用等做出了探析。