“格兰”红能否铺满世界大道？

“中国制造”的浓缩品格兰仕要实现从“世界工厂”向“世界品牌”转变,提出了新中国制造时代,其转变的核心战略是2008年提出的“中国红”,“中国红”能否改变“中国制造”的形象,格兰仕的“红色”产品能否铺满世界大道？     

“格兰”红能否铺满世界大道？

“中国制造”的浓缩品格兰仕要实现从“世界工厂”向“世界品牌”转变,提出了新中国制造时代,其转变的核心战略是今年提出的“中国红”,“中国红”能否改变“中国制造”的形象,格兰仕的“红色”产品能否铺满世界大道？     

格兰仕:向智造升级

作为中国制造的一张名片,格兰仕实现了从制造到智造的转变,是"中国智造"的典范2014年12月26日,新华网主办的"中国智造世界影响"——寻找具有世界影响力的中国品牌颁奖盛典在北京举行。广东格兰仕集团有限公司(简称格兰仕)荣膺"2014年最具世界影响力的中国品牌"榜单。2013年12月,该公司荣获首届中国质量奖提名奖。作为中国制造的一张名片,格兰仕实现了从制造到智造的转变,是"中国智造"的典范。     

广东格兰仕集团有限公司从"价格屠夫"到"价值教父"

广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家全球化家电专业生产企业。28年来，格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造中心”，到2005年，5万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调品牌阵营。格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区，集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元。     

格兰仕也许传统但绝不保守——日本朝日新闻社眼中的格兰仕

2004年底日本发行量最大的报社朝日新闻社在华南设立广州支局。2005年5月，在中国生活了8年的“中国通”——广州支局局长铃木晓彦，亲临全球最大的空调基地——格兰仕空调中山基地投产的现场，体验“中国制造”的活力。在切身感受之后，他就有关热点话题采访了格兰仕集团总裁梁昭贤。在此，让我们看一下外国媒体对中国制造的关注。     

从“橄榄型”企业到“哑铃型”企业

显然,中国现在已是世界上的制造大国,在很多领域,就产量而言,中国都名列世界第一,但它还不是制造强国。“中国造”与“美国造”、“欧洲造”在结构形态上存在着巨大差距。 中国制造企业目前大多还处于“橄榄型”,即企业发展沿着技术开发——生产——市场营销的结构无限膨胀,并将核心放在生产上(例如,格兰仕就反复宣称,要做     

广东格兰仕集团有限公司从“价格屠夫“到“价值教父“

I简介Brieflntroduction 　　广东格兰仕集团有限公司创立于1978年,是一家全球化家电专业生产企业.28年来,格兰仕健康、持续、快速发展.定位于“全球名牌家电制造中心“,到2005年,3万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心“、“全球空调制造中心“、“全球小家电制造中心“三大制造基地的发展,保持微波炉制造、光波炉制造世界第一,进入世界一线空调品牌阵营.格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区,集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元. 　　……     

看格兰仕的持续发展

格兰仕打造的“全球制造中心”不只是做简单的“加工基地”．而是通过技术上的不断创新．成为引导世界制造业潮流的“名牌家电制造中心”。     

给创新一个适宜的环境

从红极一时的"日本制造"到席卷世界的"中国制造",世界文明在进步中不断转换着热点,而我们身处其中的珠三角,在上世纪90年代后,就成为了这场工业转移大戏的不二主角。2007年,在广东制造、中国制造的这个"多事之秋",似乎正在成为一道门槛,一个被逼向转折的关口。     

国通保税区大构想

地处珠三角的广东顺德，是一片神奇的沃土，孕育出了格兰仕、美的等一大批国内优质制造企业。     

研发代工:聚焦高端的环节精耕

以格兰仕为代表的一批企业取得了“制造代工”模式的成功，在举国推动由“中国制造”向“中国创造”转型的背景下，聚焦高端的“研发代工”不失为可供选择的一种现实路径模式。     

别开生面的客户价值曲线：从Goods（物品）到Good（好处）——客户价值曲线如何“别开生面”

格兰仕是一家令人尊敬的企业，至今仍是。格兰仕在世界同行业的地位和“杀伤力”，远高于海尔、联想、TCL这些著名的企业。“假如世界上没有我这家企业，人们会不会觉得明显少了什么？”对这个问题，格兰仕给出的答案比所有中国企业都明确，都理直气壮：假如没有格兰仕，这个行业极可能仍被国外的家电巨头所把持，微波炉极可能现在还是一种让多数中国家庭可望难及的奢侈品。当价格低得让不少消费者觉得难为情的微波炉售出时，格兰仕的确兑现了其“感动消费者”的承诺。     

论“中国制造”向以人才、技术进步为核心的“中国智造”的转变

中国经过30多年的改革开放,现已成为以加工劳动密集型产品为主的世界制造业中心,但骄人的业绩掩饰不住"中国制造"制而不智、大而不强的尴尬.以昆山为代表的"长三角制造"和以东莞为代表的"珠三角制造",正遭遇不同的压力和挑战.因此,研究"中国制造"向"中国智造"的转型、升级尤为重要.中国制造要成为标准规则的技术制造,成为世界智造中心之一,成为制造强国,需要政府、企业及社会各方共同努力.     

从“中国制造”到“中国创造”的品牌建设之路

中国是制造大国但不是制造强国,面临诸多尴尬。从“中国制造”向“中国创造”的转变凸显三大软肋。以企业为主体,本文提出了品牌建设的三个路径依赖。     

基于世界体系理论的我国加工制造业产业转移研究

珠三角地区和长三角地区从上世纪90年代开始承接国际产业转移,如今已经形成完整的、与生产能力相匹配的加工制造贸易产业链.然而,受产业自身发展因素的限制及外围经济环境的影响,从2007年下半年开始,珠三角和长三角地区大量的外向加工制造行业走入了停工甚至倒闭的困境.本文试图结合世界体系理论与产业价值链找出危机背后的深层原因,并提出产业转移和产业结构调整的政策建议.     

从Goods(物品)到Good(好处)——客户价值曲线如何“别开生面”

兰仕是一家令人尊敬的企业,至今仍是。格兰仕在世界同行业的地位和“杀伤力”,远高于海尔、联想、TCL 这些著名的企业。“假如世界上没有我这家企业,人们会不会觉得明显少了什么?”对这个问题,格兰仕给出的答案比所有中国企业都明确,都理直气壮:假如没有格兰仕,这个行业极可能仍被国外的家电巨头所把持,微波炉极可能现在还是一种让多数中国家庭可望难及的奢侈品。当价格低得让不少消费者觉得难为情的微波炉售出时,格兰仕的确兑现了其“感动消费者”的承诺。     

两代人的梦想从"世界工厂"进军"世界品牌"

谁说中国人和中国企业只能生存在全球生产链的低端?"中国制造"就是"大路货"和低价值的代名词?中国企业家面对西方大企业时总是自卑和低头?格兰仕这个生产鸡毛掸子的小厂,经历了多30年的风雨,如今已变成世界微波炉大王,走出了一条由格兰仕制造--中国制造--全球制造的道路,持续降价,整合全球产能与资源,换来的是微波炉的普及和百姓受惠."成为世界级的行业巨头",这是多少中国企业终极梦想,格兰仕人让这一梦想照进现实.     

宏观

外资逃离,中国制造大考大批美企正在从包括珠三角在内的中国悄然撤退,越来越多的"中国制造’正在摇身变为"美国制造"。中国引以为豪     

没有战略,企业将会怎样?——评《差距》

从竞争角度解析“格兰仕与沃尔玛的差距”是书中系列篇里最痛快淋漓尽致的。为什么呢?因为是拿中国的优秀企业同世界一流企业进行比较,谈中国企业的差距时,作者讲的含蓄委婉,生怕被比较的中国企业难于接受甚至误会。但格兰仕的老总不买账,公开在媒体上叫板,这一叫板,反而打消了作者的顾忌,谈起来直言不讳。文章首先肯定了格兰仕的3点成功:第一,格兰仕有明确的战略目标:以规模和成本优势整合家电行业;第二,它有明确的实现手段:以价格战作为基本利器,将对手淘汰出局;第三,它有明确的企业定位:全球名牌家电生产制造中心。但又毫不客气的指出问题:以大规模和低成本为支撑的价格比较     

格兰仕:寻求从世界工厂走向世界品牌之路

41岁的梁昭贤一直保持着和他父亲一样的习惯:巡视市场。从28年前开始,他的父亲,总是满面红光的梁庆德就坚持“用脚丈量市场”,这位格兰仕公司创始人高兴地看着位于广东一隅顺德小镇上的自家工厂变成世界最大的微波炉生产商和中国最大的制造企业之一,2005年集团销售收入135亿元。