浅析企业员工的培训与开发

目前，国际国内市场竞争激烈，企业管理者个人及其组织要想生存发展，提高企业绩效，在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须建立持久的竞争优势，而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是具备比竞争对手学习得更快的能力。面对这些机遇和挑战，企业的经营者个人及其组织就要对员工进行培训和开发。     

基于系统思想探析企业竞争优势构建

现代企业如何构建持久的竞争优势是许多管理者所关注的复杂性问题。本文先介绍了用系统思想关于“突现与层级”、“通讯与控制”和“进化与自组织”三个原理,并以此为基础结合现代企业的特点,进一步提出了关于建立竞争优势的指导性建议。     

技术管理提高企业智商

在目前的形势下，掌握某先进技术是获取竞争优势的必要条件。不过，旦竞争对手获得了相同的技术，这种优势很快就会丧失殆尽。为了使竞争优势能够持久，公司的管理者必须学会如何管理技术资源。如果家企业拥有将技术获取和技术应用融合于组织中的能力，那么，这家企业便可以说是获得了不易为竞争对手模仿的、可持续的竞争优势，     

市场经济条件下地产企业成本核算存在的问题与对策

随着我国经济的发展,房地产业得到了快速发展,同时市场竞争越来越激烈,对于企业成本核算的要求也越来越高。作业成本法使管理者可以在竞争中掌握主动权,为企业的管理者提供了准确的成本信息,创造出地产企业持久的竞争优势,当前应用比较多。本文首先概述了地产企业成本核算与作业成本法的内涵,分析了市场经济条件下地产企业成本核算存在的问题,然后提出了基于作业成本法的解决流程与对策。     

市场经济条件下地产企业成本核算存在的问题与对策

随着我国经济的发展,房地产业得到了快速发展,同时市场竞争越来越激烈,对于企业成本核算的要求也越来越高。作业成本法使管理者可以在竞争中掌握主动权,为企业的管理者提供了准确的成本信息,创造出地产企业持久的竞争优势,当前应用比较多。本文首先概述了地产企业成本核算与作业成本法的内涵,分析了市场经济条件下地产企业成本核算存在的问题,然后提出了基于作业成本法的解决流程与对策。     

基于资源与能力整合的企业竞争优势来源分析

作为战略管理的核心问题,如何获取竞争优势一直是战略管理理论的研究重点。本文在对基于资源的观点和组织能力理论进行分析的基础上,重点讨论了资源和能力在单独创造竞争优势时各自的不足,并通过分析二者之间的关系,说明企业只有将资源与能力相结合才能创造持久的竞争优势。     

提高建材企业技术管理创新的途径——注重学习型组织团队文化塑造及创新管理

学习型组织理论是20世纪80年代后兴起的一门新的管理理论,其本质是一个具有持久创新能力去创造未来的组织。企业内部建立起完善的“自我学习机制”,使组织在个人、工作团队以及整个系统三个层次上得到共同发展,形成“学习—持续改进—建立竞争优势”这一良性循环。本文对构建学习型组织及配套的团队文化的塑造、创新等方面进行了总结。     

人力资源管理与企业竞争优势论析

通过人力资源管理所获得的竞争优势就有可能比通过其他手段所获得的竞争优势更为持久。在分析了企业人力资源管理获取企业竞争优势存在问题的基础上,提出了加强人力资源管理,提升企业竞争优势的对策建议。     

提高建材企业技术管理创新的途径--注重学习型组织团队文化塑造及创新管理

学习型组织理论是20世纪80年代后兴起的一门新的管理理论,其本质是一个具有持久创新能力去创造未来的组织.企业内部建立起完善的"自我学习机制",使组织在个人、工作团队以及整个系统三个层次上得到共同发展,形成"学习-持续改进-建立竞争优势"这一良性循环.本文对构建学习型组织及配套的团队文化的塑造、创新等方面进行了总结.     

高管支持、组织认同与中层管理者战略执行——以执行承诺为中介

组织要想保持竞争优势,必须引导中层管理者与高层管理者的行为相一致,有效地执行战略。文章采用社会心理学的视角,验证高管支持、组织认同、执行承诺能激发中层管理者有效地战略执行,执行承诺在高管支持、组织认同与战略执行之间承担中介作用。     

提高员工角色外行为的对策研究——基于组织支持感和员工道德视角

竞争白热化的知识经济时代,人才竞争成为企业保持持久竞争优势的关键,鼓励员工在工作当中表现出更多的角色外行为,使企业在商业竞争中获胜。但如何促进员工角色外行为,让员工自愿付出更多积极的利组织行为,是现代企业面临的重要问题。研究者从组织支持感和员工道德视角提出促进员工角色外行为的对策建议。     

知识创新能力是个人核心竞争力的核心

随着知识经济在全球范围内的蓬勃发展,知识已经成为企业和组织获取竞争优势的关键性资源。核心竞争力是获得竞争优势的关键因素。作为各项活动最基本、最活跃的主体,个人的核心竞争力逐渐成为关注的焦点,成为组织发展的关键。知识创新能力是建立竞争优势的基础,在个人核心竞争力的组成要素中至关重要。     

提高建材企业技术管理创新的途径——注重学习型组织团队文化塑造及创新管理

学习型组织理论是20世纪80年代后兴起的一门新的管理理论，其本质是一个具有持久创新能力去创造未来的组织。企业内部建立起完善的“自我学习机制”．使组织在个人，工作团队以及整个系统三个层次上得到共同发展．形成“学习-持续改进-建立竞争优势”这一良性循环。本文对构建学习型组织及配套的团队文化的塑造、创新等方面进行了总结。     

基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不简单地依靠资金和物质资源,特别是像旅游企业这样的服务型企业,要获取持久竞争优势就必须构筑其人力资本的竞争优势。企业人力资本竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发,阐明人力资本对旅游企业持久竞争优势的影响及采取有效措施构建基于人力资本的旅游企业持久竞争优势。     

浅谈基于平衡计分卡框架的员工计分卡构建

随着竞争的加剧，管理者开始意识到有效的员工是企业最有价值的资产，成功的战略执行就是要创造持久的员工成功。本文基于平衡计分卡的框架，通过扩展企业的成长和学习层面，初步构建了员工个人的计分卡基本框架，给企业制定有效的员工战略提供参考。     

现代小批量生产型企业成本管理模式探讨——基于差别化战略的分析

本文首先分析现代小批量生产型企业应用传统成本管理模式存在的问题,然后在比较国外作业成本管理与成本企划两种模式优缺点的基础上,提出现代小批量生产型企业应在差别化竞争战略下,融合作业成本管理和成本企划的模式来组织成本管理工作,将有助于企业获得持久竞争优势。     

知识经济时代企业持久竞争优势的构筑

知识经济浪潮席卷全球，知识经济时代企业如何保持持久的竞争优势，已经并将进一步成为业界和学者探讨的焦点。本文试从基本资源的理论出发，分析企业持久竞争优势的来源、途径及根本动力，提出了一个以企业知识为最终资源，内外部资源有效蓄积为基本途径，整个组织的学习...     

企业雇主品牌吸引力及其形成机理研究

在人力资源国际化的背景下,越来越多的企业意识到打造自身的雇主品牌对吸引和保有优秀的人才,获得持久竞争优势的重要性。通过尝试性地提出了雇主品牌吸引力的概念,即企业的雇主品牌吸引、激励和保留员工的能力和程度,结合内部营销理论和个人组织适配理论,探讨了雇主品牌吸引力的形成机理,并提出管理建议。     

组织沉默研究评述

当下,组织管理者都鼓励员工就企业问题发表自己的意见与看法,但是,大部分员工都选择保持沉默。本文就组织沉默的定义、测量方式、影响因素及其对组织层面和个人层面的影响进行了探讨,旨在为组织改进与提升提供一定的指导。     

面对变化的5种心态

今天的企业,生存在充满竞争、变化不定的环境中,这就要求组织及成员必须适应这样的环境变化。 在变革过程中,变革方案能否行得通,并不仅仅取决于管理者的个人意志或管理技巧,也不能单纯依靠对员工的奖罚,它还要求管理者对不同员工的个性特质及其对变革的不同反应有清醒的认识。 依据差异可以分为以下5种类型。