企业管理创新的特点、过程及机制

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

管理创新与技术创新,制度创新的关系

技术创新、制度创新的实现不仅仅是一个技术与经济一体化、制度与经济一体化的简单过程,而是一个具有众多不确定因素需管理的过程。技术创新、制度创新的管理形式本身就是创新的一种特殊资源,这正如彼得·德鲁克所说的“管理创新是创新的新领域”。     

浅论地勘企业管理创新

笔者首先对企业管理创新的必要性和现实意义进行分析,指出当前企业管理创新存在的不足,从而提出企业为什么要进行管理创新;接着笔者结合目前地勘单位管理的特点,进一步就地勘企业如何管理创新进行策略探讨.     

创新管理——企业振兴的良方

日照市农机集团公司几年前曾名列山东省农机流通企业亏损之首。1997年新领导班子组成后,不断探索和实践创新管理方法,在全国农机流通企业80％以上亏损、30％左右破产倒闭的不利形势下,当年实现扭亏。1998、1999两年分别创利税33万元和42万元。一跃成为本市的明星企业并蝉联全省、全国农机流通企业先进单位。我们的体会是:企业要走出困境,采取创新管理是一条有效途径。我们的做法是:     

管理创新—技术持续成长的永恒主题

随着世界经济一体化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的建立,以及即将加入wTo的现实,企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一定份额,必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发,调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列大的创新。其内容包括技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新。可以说,在当今企业外部环境激烈变动的形势下,只有不断进行创新,企业才能实现不断调整的目的。创新就是使企业不断向市场推出新产品、不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量,提高产品和服务的市场竞争力和市场占有率,开拓出新的市场领域。正因为如此,国际名大企业都纷纷确立以创新开发为主导的经营战略,不断加大对企业创新的投入,由此增强自身的创新能力。纵观国内外成功企业走过的历程,企业发展的历史就是创新的历史。只有持续不断地推进企业创新,企业才能在竞争中获胜,才能实现企业的持续成长。正像江泽民同志所指出的：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。     

我国企业管理创新若干问题探讨

本文较系统地介绍了我国管理创新背景和知识经济时代进行企业管理创新的重要性;在此基础上论述了企业管理创新作为一项系统工程至少应包括管理理念创新、企业战略创新、企业组织创新、技术创新等七个方面的内容,并逐一进行了分析。     

我国企业管理创新若干问题探讨

本文较系统地介绍了我国管理创新背景和知识经济时代进行企业管理创新的重要性;在此基础上论述了企业管理创新作为一项系统工程至少应包括管理理念创新、企业战略创新、企业组织创新、技术创新等七个方面的内容,并逐一进行了分析.     

关于企业管理创新的思考

随着知识经济的来临、企业的进一步国际化,现代企业充分感受到管理创新的重要性。创新是企业发展的支点和动力,而管理创新对企业的发展更有着特殊重要的意义。因此,本文分析了管理创新的内涵,指出了我国企业进行管理创新的必要性,最后给出了企业管理创新的内容。     

企业管理在知识经济时代的发展研究

随着知识经济在全球范围内的兴起,企业的经营与管理环境正日益发生着巨大的变化,知识经济正引发着企业管理的深刻变革,呼吁着与知识经济相适应的新的管理观念、管理方式的诞生.     

企业的柔性管理

一知识经济是一种以知识的创新为基础的经济,它的到来对企业管理产生了重要的影响。如果说以科学管理取代经验管理是企业管理的第一次革命,那么,目前企业管理正迎来了第二次革命,即以知识化、信息化、人性化、网络化等为标志的柔性管理。所谓柔性管理,一般来说,是指企业以对人的管理为中心,在研究人们行为和心理规律的基础上,运用诱导、感化、启发等非强制方式,激发员工的内在潜力、主动性和创造精神,从而有效地实现企业目标的管理。它的实质是运用文化力,通过企业员工内部信念、价值标准、共同目标等来进行导向、约束、凝聚、激励、辐射的…     

企业管理创新问题探讨

在改革开放后的这几十年中,我国的经济也在不断地发展,在经济发展的过程中企业也隐藏着丰富的管理创新理念和企业技术创新。作为发展中国家的企业,在市场化和工业化的发展进程中,更是面临着激烈的挑战。本文从企业的基础管理创新、发展战略、文化创新这几方面进行论述,希望能对企业的管理创新问题上有所帮助。     

浅谈企业管理创新

国有企业是我国的经济命脉,许多国企都是我国的支柱性产业,国企的发展关系着国民经济的发展,国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。从1992年我国确立发展社会主义市场经济以来,市场经济如雨后春笋般迅速蓬勃发展,在全球化不断迅猛发展的今天,我国企业面临着巨大的压力,要想在激烈的竞争中胜出,我国必须保持国有企业的活力,不断改进和创新企业管理。质量是企业的生命,创新过程中仍然以质量为重,以适应市场的转型。在激烈的市场竞争中要让企业充分发挥主观能动性,发挥主体作用,积极与国外市场合作,在合作中不断创新管理。企业管理者要想胜出,让企业走远走长,就必须用科学的观念、思路、方法和技术,来提高企业管理水平,这样企业才可以迎接挑战,抓住机遇,换句话说,企业必须进行改革,面向市场,不断进行管理创新,提升企业竞争力。