基于灰色综合评价法的中国石化行业竞争力研究

在目前我国石油石化市场增势强劲、国际行情高位攀升的背景下,构建石化行业竞争力指标体系,并以中石化集团公司为例,运用灰色综合评价模型,对企业竞争力进行了实证研究.实证结果表明,运用灰色综合评价模型评价石化企业竞争力具有较强的实用性和可靠性.     

浅谈我国石化企业运营管理存在的问题、原因、对策

随着中国经济与国际经济之间不断的相互渗透,国外石化巨头逐渐进入我国市场,我国石化企业的经营环境更为复杂,竞争日趋激烈,转变与趋势相符的现代运营管理思路,建立现代运营管理理念,引进现代运营管理决策机制,提高核心竞争力已经成为企业最迫切的要求和机遇所在.本文通过对石化企业的调查与研究,探讨了在石化行业中要取得成功所应该采用的企业科学的运营管理方法,对石化企业在运营管理过程中存在的问题、可能的原因以及相应的对策等进行简要分析.     

石化企业国际竞争力的影响要素分析

随着经济全球一体化,国内石化企业竞争呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局,提升石化企业国际竞争力是我国石化企业参与国内外市场竞争的前提。本文在解析石化企业国际竞争力概念的基础上,结合波特的钻石模型,探究石化企业国际竞争力的影响要素及其关联性,旨在为提升石化企业国际竞争力提供理论指导。     

不断整合我国石油资源充分适应国际市场要求

文章从深入分析国际石油业务市场的格局变迁、石油市场区域的自然分布和国际政治军事格局对石油分布区域的影响,阐明了我国石油专业企业进入国际石油市场的总要求,我国石油企业为进入国际市场需要不断地进行的布局整合和企业内部专业细化整合的方向,同时分析了整合后我国石油企业在国际市场上的赢利预测.     

石油企业加强成本管理的意义和必要性探讨

石油产业是我国社会济经的支柱型产业,在我国经济结构中始终处于主导地位。在我国,石油生产一直都是采取自主研究的生产经营模式。随着全球经济化的不断发展,我国经济也顺利走进国际市场,与国际间的合作越来越多,使我国的石油企业面临着新的机遇与挑战,因此企业必须要加强管理,尤其是成本管理,才能提高企业的市场竞争力。本文主要以我国石油企业的现状为出发点,重点分析在石油企业中,加强成本管理的重要性,以提高石油企业的市场竞争力。     

不断整合我国石油资源充分适应国际市场要求

文章从深入分析国际石油业务市场的格局变迁、石油市场区域的自然分布和国际政治军事格局对石油分布区域的影响,阐明了我国石油专业企业进入国际石油市场的总要求,我国石油企业为进入国际市场需要不断地进行的布局整合和企业内部专业细化整合的方向,同时分析了整合后我国石油企业在国际市场上的赢利预测。     

我国石油企业国际化进入策略研究

石油企业实施跨国经营,是我国国内油气资源解决供求矛盾的必然选择,也是维护和保障国家经济安全的必由之路。本文以国际化战略管理的基本理论为基础,分析了各种国际化进入策略的优缺点,针对我国石油企业面临的国际环境,确定目标市场,提出我国石油企业国际化经营的进入策略。     

论石油企业加强成本管理的意义和必要性

石油企业作为国家经济的支柱型产业,一直在我国经济结构中处于主导地位.我国石油生产一贯采取自主研究和生产经营,随着中国经济逐步走向国际市场,国际合作日渐增多,石油企业面临新的形势和任务.石油企业成本管理在生产过程中具有特殊意义,本文从分析石油企业现状入手,着重阐述成本管理在石油企业生产过程中的意义和必要性.     

石油石化企业社会责任问题研究

随着经济全球化发展,各企业正积极融入国际社会,社会责任正逐步成为企业战略管理的内容之一。本文以石油石化企业为研究对象,揭示石油石化企业社会责任存在的问题,并提出强化石油石化企业社会责任的对策。     

我国企业进入国际市场的战略分析

国际化经营是经济全球化的基础,随着全球经济一体化发展,企业国际市场进入战略的选择问题受到了越来越多的关注.我国实行改革开放以后,尤其是在加入世界贸易组织的推动下,越来越多的企业进入了国际市场,开始了国际化经营.文章阐述了我国企业国际市场进入的现状,分析了我国企业进入国际市场的战略选择问题,并分别从政府和企业的角度对我国企业提出了政策建议.     

浅析如何引导我国石油行业产业链的健康发展

石油的特殊性战略地位,一直以来都是国际市场上谈论的焦点。相对于国际先进石油企业来说,我国的石油产业、企业的发展还处于比较劣势的位置。尤其是国际油价的波动,很大影响了我国石油企业的发展。我国石油行业现有的产业链存在一些问题,难以适应社会的发展,我国的石油产业链必须进行优化升级,努力提升国际竞争力。     

浅析如何引导我国石油行业产业链的健康发展

石油的特殊性战略地位,一直以来都是国际市场上谈论的焦点。相对于国际先进石油企业来说,我国的石油产业、企业的发展还处于比较劣势的位置。尤其是国际油价的波动,很大影响了我国石油企业的发展。我国石油行业现有的产业链存在一些问题,难以适应社会的发展,我国的石油产业链必须进行优化升级,努力提升国际竞争力。     

江淮汽车成功开拓哈萨克斯坦市场的经验与启示

产能合作是当前和未来促进中哈两国经济协同发展的核心方式,江淮汽车成功进入哈萨克斯坦,对于推进两国制造业产能合作具有重要意义.充分利用国家政策、对接哈萨克斯坦汽车工业发展战略和市场需求、选择恰当国际市场进入模式和营销策略、培植核心竞争力以及积极应对哈萨克斯坦市场的激烈竞争是江淮汽车成功进入哈萨克斯坦市场的关键因素.我国企业应有效对接哈萨克斯坦经济战略,积极参与中哈产能合作;精准目标市场定位,优化产品结构;选择合适的市场进入模式,积极开展本地化生产;不断提升企业的核心竞争力.     

信息时代软件产品营销策略研究

信息化时代,随着经济全球化的加速发展,更多的国际软件企业进入国内市场,我国软件企业面临着国内市场和国际市场的双重挑战,企业国际化发展战略是发展自我,提升综合竞争力的选择.本文结合近年来软件行业的一些统计数据分析软件市场发展现状、存在的问题,对软件产品未来的营销策略给出了一些建议.     

新时期我国的石化产品营销策略研究

随着经济全球化的不断发展,全球经济一体化的趋势在日益加强。我国石化企业的生存环境越来越恶化,国内外市场需求的不断变化增加了石化产品的营销难度。在新的社会经济形势下,我国石油化工企业的产品营销面临着前所未有的挑战。石化企业只有创新产品营销策略,才能在新的市场需求中取得突破。本文对新时期我国的石化产品营销策略进行了研究和探讨,以期提高石化企业的市场竞争力。     

刍议国际油价对我国石化企业的影响及对策研究

近年来,世界石油供需呈相对宽松的态势,全球经济复杂多变,地缘政治不稳与市场投机导致国际油价在高位持续动荡,宽幅波动。这一境况对我国石化企业的成本和盈利能力、经营管理模式和长远发展产生着重要影响。石化企业要积极应对国际油价的变化,应该适当提升原油产量、积极实施＂走出去＂战略、提升科技创新能力以开发各种新能源、大力改革经营管理模式。     

关于提高我国石化产业竞争力的几点建议

随着经济全球化和市场国际化趋势的日益加强,我国石油化工产业的发展将面临许多前所未有的严峻挑战。本文立足于增强我国石化产业国际竞争力,提出了提高我国石油化工产业竞争力的几点建议。     

浅析石油企业预算管理的现状及相关改进

自进入新世纪以来,随着国内三大石油公司逐步完成改组和上市,以及海外市场拓展步伐的加快,中国石油企业已经完全进入了市场经济体制时代,并将在国际市场上面临着前所未有的激烈的国际竞争格局.为此,中国石油企业必须通过引入西方石油企业先进的管理理论和经验,改善其当前不合理的管理制度与模式,不断提高经营,管理及决策水平,以此来促进中国石油企业国际竞争力的全面提升.本文从国内石油企业预算管理的现状入手,对普遍存在于石油企业预算管理中的诸多问题展开了探讨,并据此提出了相应的改进策略与建议,以期对此能够起到借鉴或参考的作用.     

我国石化工业的未来发展思路

石化工业是我国的支柱产业之一，是能源和原材料工业的重要组成部分。它以石油和天然气为原料，生产有机化工原料、合成树脂和塑料、合成橡胶、合成纤维、合成氨和其他化工产品。我国是世界上最大的、增长最快的石化产品消费市场，石化产品广泛应用于工业、农业、国防科技人民生活等各个领域，在国民经济中具有举足轻重的地位和作用。中国是国际石化厂家竞争的主要场所之一。我国石化工业经过50年的建设，特别是“七五”、“八五”、“九五”三个五年计划的快速发展，已经具备了相当规模和基础。“九五”期间，通过重组改制，调整投资方向和加大技术改造力度，企业规模、生产能力、技术装备等又上了一个新台阶。但我国石化产品仍无法满足国内需求，大量廉价的国外进口产品对我国石化市场造成严重冲击，在国际石化产品价格不断下滑的情况下，国内石化企业面临着生存危机。对石化行业进行全国范围内的跨行业进行重组，从根本上打破过去条块分割的局面，增强了石化集团的市场垄断地位和国际竞争力。目前，中国石化和中国石油两大集团经过纵向一体化的整合，均建立起我国石化产业上中下游完整的发展体系。对于中国的石化行业来说，目前影响行业经营状况的因素既有市场经济因素，也有计划经济成分，实际上，中国的石化行业还处于由完全的计划经济向市场经济的过渡过程之中。随着中国入世，经济全球化，市场一体化，经济信息化，全球生产、全球采购和全球营销，竞争更为激烈，中国石化面临着新的机遇和新的挑战。     

加入WTO后外资进入中国分销业的评价

外资进入中国分销业的特点 第一,跨国集团实行抢滩战略,投资规模大,扩张步伐加快,进入快速发展期 至2004年12月底,我国共批准设立外商投资商业企业302家（不含石油石化销售企业4家、汽车及配件销售企业10家）,合同利用外资45.35亿美元（不含石油石化4.52亿美元、汽车及配件1.33亿美元）,开设分店3903个（不含加油店1451座、汽车及配件销售店12家）,营业面积约828.6万平方米（不含石油石化、汽车销售及配件）.世界50家最大的零售企业已全部进入我国,并在全国迅速扩张,形成网络.